部门年度工作计划模板3篇各部门年度工作计划

时间：2023-07-16 16:54:00 工作计划

　　制定工作计划是一个很好的工作习惯，有了一份完整的工作计划之后，可以帮助我们避免工作中会出现的一些小失误。下面是范文网小编分享的部门年度工作计划模板3篇各部门年度工作计划，欢迎参阅。

部门年度工作计划模板1

　　一、深化劳动用工管理，提高劳动生产率

　　1、开展对各分部岗位工作量的梳理。

　　此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而20xx年如欲继续深化劳动用工管理，合理配臵，消除低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作是基础，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合。

　　2、与相关分部共同组成工作小组。

　　（1）详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵情况，对工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。

　　（2）详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理环节，降低人工成本。

　　（3）、讨论岗位或人员调整方案。

　　根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员；重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进行整合，建立横班机制等。

　　对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使之产生强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路，提供转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分配差距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生产

　　3、取得人力资源处支持。

　　要想实现优化岗位配臵，必须得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。

　　二、继续开展对外劳务输出合作

　　1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。

　　2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%，比例很低，存在较大的发展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。

　　3、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支持下，继续拓展外部劳务合作，今年10月份开始同某某石化洽谈劳务输出合作项目，经过一个多月的商议准备，目前暂处于停滞状态，我们对此将保持关注，继续努力，有一线希望，都要尽最大努力争取，同时积极寻找其他同类或相似类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。

　　4、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。

　　三、继续加强劳务管理，压降费用。

　　（一）、根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的要求，认真以集团公司《关于业务（服务）外包工作中规范用工管理的有关规定》为指导，明年在对业务外包岗位进行清理及明确后，继续对三支队伍的业务外包管理逐步规范：

　　一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别，逐步规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责任内容与承包商进行交接。

　　二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理能力，有效履行管理职责；使其在运行部外包用工行为更加合法规范。指导承包商对所辖作业人员进行全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动关

　　三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。

　　（二）、结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用。

　　1、经和有机分部进行协商，计划根据现有作业量及民工配臵情况，对平台民工数量进行压缩，压降4人劳务费用，实际减员2人，预计可降本17.7万元/年。

　　2、根据某某劳务公司人员现状，协商计划压减1名管理人员，降本约5万元/年。

　　3、某某某劳务公司因20xx年压降民工人数较多，暂不考虑压降人员。

　　四、规范执行劳动管理有关制度，加大绩效考核力度

　　在劳动管理上认真执行公司有关制度，关注明年即将启动的人力资源共享中心业务的变化，及时对接执行有关要求，继续加强以严格考勤管理、请销假手续和直接生产作业环节劳保安全穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和交接班时段管理上存在的问题，针对各分部的现状和管理的实际，细化和分解对各分部劳动管理的考核办法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将继续和分部共同加强管理，严格考核，结合公司门禁管理要求，强化劳动纪律管理。

　　继续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用，切实围绕运行部安全、生产和管理的重点和难点，突出加大对目标成本、对外创收的考核兑现力度；进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考核方案，不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。

　　五、加强职工培训的管理，开展后备管理人才选拔培养工作。

　　在继续推进岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安保、党群等科室相互配合，推进职工队伍的素质建设，增强职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性，并通过奖惩考核来推动和提高。

　　对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按计划进行培养锻炼，实习期满后根据职工现实表现和考核结果，择优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。

　　六、继续做好运营转型和模拟市场工作。

　　继续加强现有8个项目的运行协调、管理与考核，及时提供方法及工具上的指导与帮助，保持项目良好运行，4个公司级项目力争20xx年都能见到落袋效益。

　　模拟市场核算，今年从无到有，从数据准备、调查摸底、征求意见、下达指标、确定方案，开始执行，各分部在半年多里，逐渐适应即将开展的模拟市场承包，明年，我科将继续配合完善推进此项工作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好基础。

部门年度工作计划模板2

　　组别职责：

　　1. 确认并执行公司赋予本部门的使命;

　　2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排

　　3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核

　　4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、

　　5. 负责店铺新品的形像企划。

　　6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

　　7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

　　8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

　　9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像

　　10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

　　11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

　　12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。

　　权限

　　对于组别内部员工持有管理权、奖惩权

　　对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权

　　陈列师工作说明

　　工作职责1：(主要)

　　1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

　　2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;

　　3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)

　　4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划

　　5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

　　6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)

　　7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;

　　8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;

　　9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)

　　10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;

　　11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核

　　12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;

　　13. 负责特殊道具采购与开发

　　14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;

　　15. 负责陈列知识培训

　　16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控

　　17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;

　　平面设计工作职责：

　　1. 与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进

　　2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)

　　3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

　　4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

　　5. 根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

　　6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本

　　7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格

　　8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

　　9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定

　　11. 订货会现场POP设计陈列助理工作说明：

　　工作职责：

　　1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》

　　2. 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;

　　3. 做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进;

　　4. 负责版房的管理工作;

　　5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;

　　6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)

　　7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈

　　8. 熟悉店铺POP摆放与更换方法

　　9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列

　　10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格

　　11. 每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料

　　12. 协助订货会陈列布场

　　13. 协助陈列师完成新品陈列指引

　　14. 协助陈列师完成所负责项目

　　年度工作总结

　　1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)

　　2. 利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛

　　3. 陈列与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪

　　4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

　　5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案

　　6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作

　　7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率

　　8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

　　9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

　　10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

　　11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。

部门年度工作计划模板3

　　一，协会内部管理

　　(1) 干事的培养

　　一直都这么认为，协会其实可以看作是另一种比较新颖的交友平台，因此我们协会一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友，在这里，没有会长的盛气凌人，也不会有部长的高高在上。我们所谓的干事培养其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们分享分享而已，还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落，和干事们一块玩一块学，一块儿感悟一块儿交流。

　　(2) 部门规章制度

　　虽说我们协会把交友玩乐看成是一个比较重要的活动部分，可是，我也知道，没有严谨的纪律以及严肃的一丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很长久的。于是我想在此说说我们协会的一些规章制度：

　　1，每周的例会期间带好记录笔和本，做好记录，手机调静音，衣着整洁，禁止穿拖鞋、背心;

　　2，例会缺席次数超过3次，直接失去优秀干事考核资格，以后在新旧换届时直接影响会长部长的竞选。

　　3，我们部门设有两会长，四个部门---策划部，宣传部，外联部，活动部，共七个部长。这些部长各司其职，招新后，按干事们的意愿将他们分组到各个部门，干事们就由部长们带领管理，干事有什么不懂可以问部长。如果还有什么解决不了的大家就开会商议，集思广益，知道想到合适的解决的方案。

　　4，. 工作计划及工作总结。举办活动必须上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面安排妥当，才允许开展活动;

　　5，思想偏激，无集体观念，无自我约束，工作懒散的成员，将取消干事资格;

　　6，在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性意见的干事，给以特殊印象加分;

　　二，协会的大型活

　　1，图书漂流活动。这个活动是我们博阅的特色活动。我们打算与读者理事会再度合作，一起举办。举办时间现在大致定在十一到十二月份之间

　　2，元旦游园晚会。这是每年每度都有的一个活动，在元旦期间举行的较大型的活动。旨在丰富大学生的课外生活，也可以展现新颖的校园文化。

　　3，第二个活动是博览群书的演讲比赛。准备与演讲与口才协会合作。旨在号召大家把读书当作一种习惯，另一方面，我想，一个人光有知识是没用的，要把所学的知识传达出来，为大家所了解，那样才是真正的发挥了知识的作用了。于是我们这个活动，就是想要在丰富知识的同时注重口才的培养。新世纪的一代，我们要用自己的口才把自己推销出去。活动先定在20xx年三四月份。

　　这个活动名叫“谁是大导演”，是计划与话剧社合作的一个活动。我们博阅给他们提供剧本，他们安排演出。

　　这个活动想出的初衷是想，喜欢读书的人可能也有喜欢写东西的爱好或习惯，当然，这也包括一些剧本。这样的话这个活动就是一个很好的展现自己，发掘个人潜能的平台。这个活动目前安排在20xx年六七月份。

　　一，宣传方式的转型

　　关键做到以下几点：快、新、好。

　　以前不是很了解关于新闻报道这一宣传方式，觉得那只是在电视上才经常为人们采纳的宣传方式，错误的估计了它的广普性。现在才知道，它是一个不错的宣传渠道。我们社团协会在搞一些大大小小的活动时，要想扩大自己社团的知名度，就得让更多的人了解你们社团的`这些活动。因此，在以后办较大型活动时要快速及时的与新闻部的相关负责人联系，让他们在第一时间就赶到我们活动现场，并如实地讲述他们新闻部那边需要的信息，耐心等候他们记录相关信息。

　　还有，以前我们经常用的宣传板也得派上用场，宣传板要及时摆出去，下雨天要注意不能把宣传板弄湿弄脏了，这些细节都要熟悉在心，不容含糊。

　　活动期间我们要留有一些有代表性的活动现场照片，活动过后可以再把照片展现出来，再度宣传一下，以此达到更好的宣传效果。

　　二，关于外联工作的定位及其活动经费规划

　　外联部的主要任务是调节社团与社团，社团与社联，社团与校外的一系列活动的正常运行。

　　1)在社团策划活动时，如果自己的社团规模比较小，办一个活动的资源不够，就可以考虑与其他与自己社团性质类似的社团合作，一起办活动。此时就需要外联部与这些协会交流以达到意见上的一致。

　　2)我们在举办活动时，毫无疑问需要经费，这时我们外联部的就需要与社联那边交涉，商讨有关经费的问题，从而达到意见上的一致。

　　3)我们博阅是一个与书分不开的协会，这就要求我们与图书馆那边有很好的交流，像我们的图书漂流活动就是与图书馆那边合

　　作的。这些方面的交涉也是外联部的工作范畴。

　　4)当然，我们社团的活动是一天比一天办的好，当好到一定程度时，我们就可以与校外其他名校相类似的社团合作，这样可以扩大我们社团的知名度，引来更大的一批爱好者，这样就可以慢慢一步一步实现我们最初的梦想。

　　总的说来，外联部，就像国际上的外交部，需要与各色人物交流，以达到意见，利益上的一致。他的任务任重而道远!

　　三，新学期的招新计划

　　一年一度的社团招新又要拉开了序幕，其实我们都明白，要想把协会社团办好，招新这一环节特别重要，我们不能忽视。这就要求我们要有比较新颖的招新点子，以吸引别人的眼球，让更多的人心甘情愿地加入我们社团或协会。