实用的出纳工作计划范文4篇 出纳工作计划表怎么写

时间:2023-09-13 14:26:00 工作计划

  时间过得可真快,从来都不等人,我们迎来了新的学习和工作生活,现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作计划写出新花样呢?下面是范文网小编分享的实用的出纳工作计划范文4篇 出纳工作计划表怎么写,供大家赏析。

实用的出纳工作计划范文4篇 出纳工作计划表怎么写

实用的出纳工作计划范文1

  作为一个合格的出纳,必须具备以下的基本要求:

  1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和知识技能。

  2、学会制订本职岗位工作内部控制制度,发挥财务控制、监督的作用。。

  3、出纳人员要恪守良好的职业道德。

  4、出纳人员要有较强的安全意识,保管好现金、有价证券、票据。

  作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出出纳工作计划: 财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,特拟订20xx年6月财务工作计划。

  1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

  2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

  3、做好正常出纳核算工作。

  按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

  4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

  5、完成领导临时交办的其他工作。

  总之在未来的时间里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献

实用的出纳工作计划范文2

  时间总是在我们不经意之间慢慢熘走,弹指之间20xx年已经成为过去20xx年也已经在前进的路上迈进,20xx终将过去20xx年我们还要奋力向前。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,更好的鞭策自己前进,下面对20xx年的工作做如下总结:

  回顾20xx接任出纳工作也已经有几个月了,在这几个月的学习时间里使我受益匪浅,使我对出纳工作有了一定的认识及了解,也使得我拓宽了自身思维的宽度。在接任出纳工作的几个月时间里通过不断加强自我的同时,顺利完成以下工作:

  1、严格执行现金管理及结算制度。

  2、坚持财务手续,严格审核。

  3、完成上级领导交办的其他工作任务。

  20xx年转眼已经过去了,20xx年我要更加努力的做好以下几项:

  1、管好库存现金

  2、严格执行现金管理制度,按现金收付记账,收付数额当面点清,防止差错

  3、做好现金日记账记载好现金的收付,做到日清日结,保证帐证相符,账款相符,存取与银行账目相符

  4、不得私下借支现金,需要暂付款必须有上级领导的同意后方可暂付,暂付之后必须按具体规定日期内结清,不得拖欠公款

  5、及时核对银行存款,做到账款相符,月底及时与财务人员现金盘点,做到帐实相符和帐帐相符

  6、严格保证保险柜的上锁情况,妥善保管好钥匙

  7。不断学习,不断提高业务水平,与会计人员密切合作,做到相互支持

  8。管理好有关凭证资料,及时放好防止丢失损坏

  9。支付的每一笔款项,无论金额大小均须经理、经办人签字

  回顾总结,自身还存在以下问题:

  1、学习不够,缺乏系统的出纳方面的知识,没有及时学习公司内部的财务规章制度,缺乏学习的紧迫性和自觉性,理论基础、出纳专业知识、工作方法等都有很多不足之处

  2、工作态度不够严谨,有过松弛的思想。这是自己心里素质不高,人生观、工作观解决不好的表现

  3、心态不够端正,缺乏应变能力

  4、缺乏团队意识,缺乏内部同事的相互沟通,未能做好及时催促需分流货物的单据及运费的收回,导致中转货物查询的困难

  针对以上问题,20xx年的工作计划是:

  1、加强理论学习,业务学习及出纳方面的知识,尽快学习和了解公司内部规章制度,进一步提高自身的素质

  2、加强大局观念,加强工作作风,打消消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得做好

  3、端正日常工作的心态,提高应变的能力

  4、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。加强与公司各部门的沟通协作,通过沟通和交流,才能达到业务的统一性和规范性,实现合作紧密,工作有序。做到及时催促需分流货物的单据及运费的收回,减少同事间工作的难度

  5、按财务人员岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率

  6、完成上级交代的临时任务,无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成,遇到问题努力去询问,争取让领导满意和提高自身的应变能力

  俗话说:天下难事,必做于易。天下大事,必做于细。在今后的日子里,我要化思想为行动,从容易的事做起从小事做起,一点一点的改变,积少成多积小成大,用自己的勤奋和努力为自己和公司尽一份力,力争与公司一起取得更大的进步!

实用的出纳工作计划范文3

  1.写好策划书的题目。题目是策划书具体目的的体现,因此一定要写清楚,比如要举办什么比赛、进行什么会议、开展什么活动等等。例如写演讲比赛的'策划书,如果是电子版的则要设计一个好看的封面。

  2.根据演讲比赛的具体情况写好策划书的目录。一般要写上活动的名称、活动时间和地点、活动主题、活动对象、活动目的、活动内容、活动日程安排、各项工作负责人,最后是活动预算和预期能达到的效果。

  3.接下来写具体内容。首先写清楚活动的名称、活动时间和地点、活动主题、活动对象等比较简单的内容。

  4.然后写清楚活动的目的。活动的目的一般分成三个方面,一是成功举办一届演讲比赛;二是锻炼同学们的演讲能力,以便今后代表学校比赛;三是营造学校良好的文化氛围。

  5.接下来把活动的内容写详细。其中要包括比赛报名的方法(直接去院系报名或短信报名),初赛和决赛的人选安排,评委嘉宾的人选等等。还要写上奖品的问题。

  6.写好日程安排。要把每一天的工作以表格的形式写出来,格式是时间、事情、地点、备注,这样越详细越好,后期可以再修改。

  7.然后把各项工作的负责人落实到位。写上负责人的姓名和联系电话,以方便举行活动时彼此进行联系。

  8.做好活动预算。要把能想到的和活动有关的物品都写下来,看看预算有多少,如果太高超出能力范围就要适当削减了。

  9.最后是活动的预期效果。这里和活动的目的大体相同,主要是包括锻炼同学们的才艺;增强学院的人文气息,激发同学们的演讲热情;选拔专业的演讲学生参加校级以上的比赛等等。

实用的出纳工作计划范文4

  20xx年财务科将在公司领导的正确指导下,一丝不苟地开展工作,以高度的职责感做好公司的财务统计工作,下面是我们20xx年来的工作计划:

  一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识

  根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了全面预算管理制度,各部门分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

  1、在费用控制方面

  一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。

  二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,务必先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。

  二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平

  透过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与用心性。同时,我们还需加强财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员用心参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。

  三、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高

  随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。为加大职责制考核力度,保证职责制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务部同企管部及办公室一齐用心参与考核,严格按职责制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展,体现了职责制的严肃性与公正性。

  四、用心参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点

  随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中,起到了其应有的作用。需要加强管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能。

  五、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率

  年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率,首先对欠款状况进行了分析,会同各业务科室用心回收货款。其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。严格执行省资金结算中心的管理规定,从严控制烟站资金占用,将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。

  20xx年,我们财务科全体成员将变压力为动力,用心进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献.

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