时间流逝得如此之快,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开始写计划了。好的一份工作计划是怎样的呢?下面是范文网小编收集的客服个人的工作计划模板3篇 客服人员的工作计划,供大家阅读。
客服个人的工作计划模板1
我来到咱们xx公司已经有大半年的时间了,这一段期间里我一直都是担任着公司里面的游戏客服,说实话,我在刚进入公司的时候,一直都以为这份客服工作是挺容易的,但是等到了我自己开始去实践之后,才明白了游戏客服所需要承担的诸多责任,这让我意识到了自己十分需要一份简单的工作计划才行,不然在面对接下来的工作时一定是迷茫无措的。
在咱们公司做一名客服人员并不简单,因为咱们公司经营的游戏还是比较多且庞大的,所以我们要面对的是数以万计的玩家,要是我们不把客服工作给做好的话,那么对于我们公司的运营绝对是一个不小的打击,所以领导们也很是看重我们客服部的工作,每隔一段时间就会对我们的工作提出建议,并抽查客服工作完成情况。在这种工作环境下,我也意识到了自己身上所背负的各种期望和压力,所以我可不能在工作的时候浑水摸鱼了,不然在考核中必然是会出现问题。我觉得自己目前最需要提升的一个方面就是自己的专业素养,大家都知道一个客服人员最重要的一个方面就是对客户的服务态度,由于我们并不需要和客人面对面的交流,所以我们若是想让游戏玩家们感受到我们的敬业,就必须得提供又快又好的服务才行,但是吧,在这个提供帮助的过程中难免会遇上各种问题,这也就要求我们得完美地解决各类问题才行。
所以,在接下来的客服工作当中,我会积极地参加公司内外组织的各类培训活动,争取多掌握一些客服的技能和知识,我觉得自己的工作态度虽然一直都保持的还算可以,但是我的工作效率和决绝问题的方法就欠缺了不少,这和公司里面的老员工相比就差了不少,所以我得想办法提升自己的个人能力才行,这样才能应对更多的挑战,承担更多的工作任务。我会多多向公司里面的前辈请教工作上的难点,另外我也会多去学习一些沟通的技巧,毕竟我要面对的可是不同的人群,要是因为沟通不畅导致了客服工作开展的不顺利,那么说明我的能力仍需提高啊。其实想当好一名游戏客服,我还得多多去了解自家的游戏产品才行,不然要是我都不了解游戏中的任务,那么我也没法为广大玩家提供准确的帮助和建议,相信通过自己的持久努力,我会早日成为公司里一名合格的游戏客服的!
客服个人的工作计划模板2
20xx年新的一年,对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下,客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的服务形象,特制定20xx年工作计划,如下:
(一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,
(二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)
(三)增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。
(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定,应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。
以上,是我对20xx年客服工作的计划,可能还有很多不清晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光辉形象。
客服个人的工作计划模板3
一、ERP实施总体目标。
1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享;为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。
2、产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。
3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。
4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。
二、第一阶段目标:ERP财务、供应链实施阶段(4月-8月)。
1、采购订单管理;
2、采购入库单;
3、供应商应付账款结算;
4、付款单;
5、领料出库单管理;
6、原材料仓库、半成品仓库库存管理(重新分类);
7、应付账款与总账连接一体化;8、销售订单;
9、销售发货出库单;
10、收款单;
11、生产完工入库单;
12、成品库存管控;
13、客户应收账款结算、授信额度管控;
14、应收账款与总账连接一体化;
15、固定资产盘点;
16、总账数据调整;
17、相关成品半成品核算单价调整;
三、第二阶段目标:ERP生产管理实施阶段(8月-12月)。
1、建立产成品BOM材料清单数据;
2、建立ERP生产流程卡工序管理;
3、车间在产品管理;
4、产成品品质管理;
5、材料采购品质管理;
6、车间生产领料物控管理。
四、第三阶段目标:ERP人事管理人事工资实施阶段。
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