法务的工作计划 篇1
20xx年、法律工作要继续按照公司领导的安排和公司确定的经营目标和工作思路、以“围绕一个中心、落实四个到位、争取两个提升”为指导思想、以推进合规管理、防范、化解法律风险为主线、充分发挥职能作用、为企业经营发展提供高效的法律服务和有力的法律支持。
一、加强法律意识建设、提高依法管理水平。20xx年、建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作、要以合同管理为主题、密切结合本公司经营管理实际、务实、有效的组织开展、通过活动、在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时、积极推进合同管理工作、进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平、强化全面风险管理、提高风险防控能力。
二、进一步加强和完善法律审查、防范风险。服务基层要坚持法律审查的独立性、继续做好对合同的审查工作、加大对临摊的监管核查力度、特别要加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导、如有必要做好法律意见书、并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案、保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势、通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式、为经营提供高质量、高效率的法律服务。
三、加强业务合同管理。提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理、进一步规范合同文本的使用、不断提升合同质量。按照租赁管理等要求、对合同使用中存在的问题认真整改、同时要把合同的检查作为日常例行工作、并持之以恒、力求关口前移、消除隐患。
四、改进诉讼管理、提高诉讼效益继续加强诉讼论证、提高诉讼效益、杜绝无效益诉讼。继续强化案件管理、全力推进未执结案件的执行、为清收工作提供法律支持、力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉讼管理、要对企业经营、特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法、为完善合同管理、做好预警反应、及时中止风险提供法律服务。
五、做好自律监管工作。切实防范法律事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求、认真履行自律监管职责、对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查、对各项职责范围内的业务做好自查。
六、关注业务经营中的热点、难点问题。开展调查研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上、改进工作方式、提高调研水平、为领导决策和规范业务操作提供法律支持。加强调研的主动性、多深入基层、了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患、扎实掌握第一手资料、在此基础上严密论证、揭示风险隐患、提出可行性建议。注重对业务经营中前瞻性问题的研究、及时识别风险、提示风险和提出对策。
八、从法律角度出发、加强专业技术学习、提高自身工作水平。督促各基层单位法治企、依法行政、从而提高依法管理水平的高度、切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导、明确工作目标；加强学习和培训、全面提高经营人员素质、着力培养与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作氛围、充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。
法务的工作计划 篇2
第一个月了解情况
主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。
第二、三两个月着重处理历史遗留问题
经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。
第四、五两个月规范各类合同文本
收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。
第六个月中期总结
针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。
第七个月劳资法律培训
针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。
第八、九两个月协助完善规章制度
通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益化。
第十个月一线人员法律培训
对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
第十一个月税务建议
针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。
第十二个月年终总结综合评价
回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。
法务的工作计划 篇3
法务部根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
一、合同及法律文件的审核、起草
1，协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成，但特殊情况除外。
5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、 法律补救功能中的计划
1，协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
2，在清理和催收中，发现重律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3，接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4，发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。
6，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
7，诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、 知识产权管理计划
1，与公司其他职能部门协作，争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
2，按公司需求，高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。
3，做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、法律培训和宣传计划
1，根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2，拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。
3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。
五、自身素质提高
1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。
法务的工作计划 篇4
法务专员试题 姓名考试时间：1小时
一、选择题（15分）
1、某司机自恃车技高超，经验丰富，无视他人劝阻强行超车，导致重大交通事故发生。在此次事故中，该司机的罪过形式为：（）
A。直接故意B。间接故意
C。疏忽大意的过失D。过于自信的过失
2、甲乙订立一份玻璃买卖合同，约定：甲向乙交付5000平米玻璃，货款为元，乙向甲支付定金1万元；如任何一方不履行合同应支付违约金2万元。甲因将玻璃卖与丙方而无法向乙交付玻璃，乙提出的如下诉讼请求中，既能最大限度保护自己的利益，又能获得法院支持的诉讼请求是（）
A、请求甲双倍返还定金2万元。
B、请求甲双倍返还定金2万元，同时请求支付违约金2万元。
C、请求支付违约金2万元，同时请求返还支付的定金1万元。
D、请求甲支付违约金2万元。
3、甲公司经常派业务员乙与丙公司订立合同。乙调离后，又持盖有甲公司公章的合同书与尚不知其已调离的丙公司订立一份合同，并按照通常做法提走货款，后逃匿。对此，甲公司并不知情。丙公司要求甲公司履行合同，甲公司认为该合同与己无关，予以拒绝。下列选项中哪一个是正确的?()
A．甲公司不承担责任B．甲公司应与丙公司分担损失
C．甲公司应负主要责任D．甲公司应当承担签约后果
二、请列举考生在校期间所学的法律科目名称？（15分）
三、简述民法、合同法基本原则？（20分）
四、在校期间所做的试题当中哪道题印象最深刻，写出题目，写出答案。（20分）
五、假如让你负责草拟岗位职责，你认为法务专员具体应该负责哪些工作，你是否有信心胜任？（30分）
法务的工作计划 篇5
一、制定法务部工作管理制度
1、法务部工作职责及权限界定：法务部是集团公司行使监察职能的专门机构，是集团公司的职能部门，行使集团公司授予的对各部门、各项目部及其工作人员以及相关合作人员、单位的行为进行规范、检查、监督的职权，保障集团公司的制度得到落实、执行。
2、法务部的工作流程及方式：工作流程指法务部在履行职责过程中与公司其他职能部门相互协助的规则。 对此操作流程的制度化有助于部门做好履行职责的定位，明确权责，有效的提高工作效率。
二、修订并完善集团合同管理制度
1、规范集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式。
2、设置集团合同分类，并根据分类编制合同范本，推行范本实施；计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
3、明确部门在合同管理过程中的职责及权限：对集团各部门所承担的合同管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。职能分配依据《合同管理制度》严格执行。
三、制定合同审查制度
1、合同审查对象：统一规范集团审查合同范畴，实现内审与外审的分工对接，有效规范工作方式及流程，切实执行。
2、合同审查标准：细致划分合同审查具体内容及审定标准，实现工作流程具体化，有据可查，有理可依。
3、合同审查流程：明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个
部门对接具体化，切实提高工作效率。
四、合同及法律文件的审查
1、日常合同审查：
合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本壹个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；
根据目前情况，法务部拟修订并完善公司合同管理办法及公司审定办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。
2、合同履行风险防范：
对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。
五、法律咨询与培训
1、接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
2、计划与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。根据公司目前情况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。
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