制定工作计划是一个很好的工作习惯，有了一份完整的工作计划之后，可以帮助我们避免工作中会出现的一些小失误。下面是范文网小编分享的研发经理工作计划共5篇 研发部经理工作内容，供大家品鉴。
研发经理工作计划共1
xxx专业个人简历
姓 名： *** 性 别： 男
出生日期： 1974-01-02 籍 贯： 苏州市
目前城市： 苏州市 工作年限： 十年以上
目前年薪： XX万人民币 联系电话：
E-mail： xxxxxxx@ (邮件&MSN) 请换成自己的真实信箱！
应聘方向
求职行业： 机械/设备/重工，汽车及零配件，建筑与工程，仪器仪表/工业自动化
应聘职位： 技术研发经理，技术研发工程师，工程/设备主管，机械工程师，结构工程师
求职地点： 苏州市
薪资要求： 面议
工作经历
20xx/09—现在： ***公司
所属行业：机械/设备/重工
工程部 资深机械设计工程师
主要职责：
负责现有产品的维护、设计变更、处理美国工程部的相关ECN，实现产品的国产化；
参与了新项目(6-ton 挖掘机)的研发，使用Pro-e软件完成了大、小臂、铲斗(workgroup)的设计工作；
在确保质量的前提下，指导sourcing成功开发了焊接件、液压钢管、座椅、铸件等国内供应商，为公司节约了成本。
20xx/07—20xx/09： 宝时得电动工具(苏州)有限公司
所属行业：机械/设备/重工
技术部 工程/设备主管
主要职责：
负责工厂新品电动工具装配工装的设计，工装设计组的管理，旧工装的改进，维护。为此，提高了生产效率，大大地降低了工装制作成本。
负责编制工装零件的机加工工艺，装配工艺。
xx/08—20xx/07： 江苏沃得农业机械有限公司
所属行业：机械/设备/重工
技术部 机械工程师
主要职责：
负责，等系列履带联合收割机的设计变更，维护，新产品的研发工作.并使新项目，成功走向市场，获得用户好评；
收获季节，带领团队进行售后服务，对三包员工进行技术指导，曾获得公司优秀服务团队奖.此外，通过现场三包服务，积累了管理和实践动手能力，为设计工作提供了第一资料。
教育培训
xx/09—1996/xx： 江苏大学 机械电子工程/机电一体化 大专
职业技能
外 语： 英语：熟练
自我评价
有较强的机械理论知识，并对机加工冲压焊接液压等知识有一定的了解；
能使用Pro-e()进行钣金，管路，应用骨架模型进行top-down装配设计；
具有较高的思想素质，很强的团队合作意识与敬业精神；
能用英语进行日常，工作交流；
具有项目管理与领导团队的能力。
研发经理工作计划共2
研发经理必备能力
1.九阳股份有限公司/研发经理
岗位职责：
1、协助制定公司产品开发战略和公司年度产品开发计划，并负责组织实施；
2、制定部门的年度产品开发计划和预算方案，及部门的年度费用预算方案，并监控实施；
3、组织新产品开发、新产品可行性分析，及实施、监控新产品开发项目，参与产品改进项目的技术可行性论证；
4、收集、管理产品的相关技术资料，组织研发项目各阶段评审及项目总结；
5、组织实施产品小批量试产，跟踪产品试销工作；
6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。
任职资格：
正规院校本科学历，机械、电子类相关专业，35岁以下，有5年以上研发经验，其中2年以上研发团队管理工作经验。
必备知识与技能：
1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件；
2、能够熟练阅读英语资料；
3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识；对本专业技术领域发展有深刻的了解，对新技术发展比较敏感；
4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。
苏泊尔/产品开发部副经理（研发部）职位描述：
工作职责：
1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹；
2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册（知识沉淀）、内部流程等等；
3、主导团队建设：创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。 任职资格：
1、学历、专业： 大专以上、机械制造或机电一体化专业。
2、工作经验：8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的工作经验。
3、技能：熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准；熟悉PLM研发管理系统优先考虑。
4、其他：年龄小于40岁，有在知名电器企业工作经历优先；有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先
苏泊尔/产品开发部经理 岗位职责：
（一）市场调研和竞争对手分析market research plan and competitive intelligence analysis
1、根据来自消费者的关于产品认知度和接受度的反馈来追踪销售趋势Monitor consumer feedback per product awarene & acceptance for tracking sale performance.
2、运用来源消费者和市场信息的市场研究来支持品牌的发展 Develop brand with the information from consumer and market research.
3、外部采集市场信息来保持警觉，以适应市场的改变，竞争和市场增长趋势Collect instant market information, to catch up the competition and market development.
（二）制定产品、品类策略及开发监督执行 formulate and coach products and their winning propositions throughout product strategy
1、负责建立一个品牌或者一个产品的所有的市场营销活动build up all the marketing activities for sepcific brand or new products
2、设计产品书以增加品牌的竞争优势design product promotion materials for high-up their competition
3、担当新产品介绍的创始人initiate the recommendation of new products to their target market
（三）产品、品类上市，市场推广和策划和管理product launching activities, promotion plan and management
1、进行一系列产品商业化活动。如：包装设计，印刷校验，法律申请，产品概念测试，成本利润分析，产品接受度测试，生产试验，广告效果分析，最初的生产数量，区域的覆盖，新产品推广进度表等等。Implement all the product commercialization activities, eg, packaging, printing teat, law application, concept test, cost & profit analysis, acceptance test, manufacture test, AD effect analysis, the minimal quantity required, channel cover, and promotion schedule developing, etc.
2、引导广告和促销活动以保证新产品的成功进入市场make sure a succeful new product launching through AD and other promotion activities
3、计划和控制媒体的混合使用和布置plan and control the mixture principle and schedule of media
（四）产品整个生命周期的渠道、价格，成本利润管理，风险防控和建议等Product life-cycle management, including channel, price, cost & profit management, risk management and other recommendations
（五）内外部协调Collaborate closely with colleagues from various organizations both internally and externally
1、协调公司内部的研发部，质控部，财务部，物流运输部与销售部之间的关系collaborate the harmony among internal depts of R & D, QC, Accounting, Logistics and Sales
2、协调广公司外部广告代理，研究代理，美术设计，广告自由工作室，媒体，产品相关的原料/包装供应商，印刷，产品相关协会以及政府部门间的关系。Collaborate the relative external fellows, such as AD agency, research agency, design company, media, packaging supplier, printer, relative product aociation and other government sectors.
岗位要求：
学历要求：全日制统招本科或以上
性别要求：不限
语言要求：英语 + 普通话
专业要求：不限
年龄要求：25-50
总工作年限：5年以上
任职资格的具体描述：
1) 5年以上小家电行业、电子通讯、快消品行业产品规划、产品管理或工业设计经验；5 years or above Product marketing, Product Planning/ management or Universal Industrial Design experience in Consumer Electronic for applier with experience of Competitive Intelligence/Consumer Insight
2）培训training。产品管理培训，项目管理培训，市场调研培训等等trained with product management, project management, market research..
3）技能skills。组织能力和优先情况处理能力；纵观全局及创新能力；开放的心态,创造力及团队合作能力；分派任务及激励团队成员的能力good skill in organization and priority situation a wise thinking way and innovation attitude, open mind and team-work at task distribution and provocation plans
4）语言能力language。普通话及英语， fluent in Mandarin and English;
5）其他others。具有良好的市场洞察力、策划能力、应变能力、信息分析能力、组织能力、良好的团队合作精神和沟通能力good at market insight, planning, emergency handling, information analysis, organization, team-work and communication。
薪酬福利：
职位年薪：20-30万
薪资构成：
底薪 + 提成
年假福利：
国家标准
社保福利：
国家标准 + 商业保险
研发部经理工作职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
职责：
提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
制定研发规范
研发岗位设置,制定岗位说明
项目管理人才培训
流程的监控
制定开发计划
制定开发标准
监督开发计划的实施
监督开发标准的实施
管理研发人员的工作分配
制定研发人员的培训计划
组织研发成果的鉴定和评审
分析总结研发过程的经验和教训
监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
质量控制
根据市场动态预测制定公司发展目标
部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度
协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作
以上等等，根据自己公司的实际情况订责！
研发经理工作计划共3
? 研发部2012年度工作计划
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时gue tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：fangking）
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：fangking）
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定） 4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：fangking） 5) 标准五金件资料库； （时间：五月底前；责任人：jee） 6) 统一bom制作标准。 （时间：五月底前；责任人：fangking）
二、部门管理工作； 1) 团队建设；
i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次） ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每
月一次，具体由merry和小徐安排策划，活动经费为共同出资） iii. iv. v.鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：
四月底，负责人：fangking） 1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案
——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——
样品评审——资料升级定稿。 或odm产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关
跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表
——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产
一、二部完成。
研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程： （时间：四月初开始执行；责任人：fangking） 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计
员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率；
对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训） 4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计
划安排、一周工作点评、工作交流等）
三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking） 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。
四、产品开发设计；
1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款； （设计完成时间：
六、七月份） 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到
二款；（设计完成时间：八月份） 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款；
（设计完成时间：九月份） 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：fangking） 5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌） 6) 光纤照明或光纤广告牌\\\\光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案） 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）
五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则） 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：fangking） 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。
七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应） 3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质） 5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）
八、对外交流合作。
1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
研 发 部篇2：研发部经理岗位职责
浙江高美捷卫浴有限公司
研发部经理岗位职责及说明 篇3：研发部年度培训计划 篇4：研发部-年工作总结及2013年工作计划 2012年个人工作总结及2013年工作计划
俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理
了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品版本产品研发
参与了公司产品版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品双语版开发
参与了公司产品双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品版本产品优化
参与公司产品版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业
技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2013年年度工作计划安排
1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成开发，以及工作流等方面开发。 2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划
4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
一、短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
二、中期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解） 在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、
不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师
三、终极目标（熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体
验良好的产品）
通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。
部门负责人：
个人 ：
技术研发部
2013-01-10篇5：全年新工作计划-分公司总经理
企业文化建设合作伙伴
将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来
计划
（修定版）
李xx总经理 年度工作
尊重、精进、奉献
目 录
一、
二、
三、
四、
五、
工作请愿及思路内容?????????????????????3 价值创造及目标设定?????????????????????4 团队建设及组织架构?????????????????????6 所需资源及成本预算?????????????????????7 阶段目标及达成措施?????????????????????11 说 明
2012年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。 2012年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。
本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。
考虑到公司2012年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。
第一部分 工作思路、目标、架构及预算
一、2012年的工作请愿及思路内容
（一）工作请愿
1、对于即将到来的2012年，我特此向董事长提出请愿： 本人决心全身心投入xx公司事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。
2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。
3、由于oo公司文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司保留并继续扶持这个平台的发展。2012年，我希望同时兼任oo公司的总经理，掌管oo公司的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。
（二）工作思路
1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。
2、李xx总经理自己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取“技术+营销”相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售xx公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财富同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。
3、oo公司由李xx总经理制定年度战略规划和计划，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。
以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作（创新、探索性工作），企划工作和oo公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全！
（三）工作内容
第一、网络营销：开辟一条全新的业务模式，为公司创造2000万元业绩，800万利润。
主要包括：
1、研发课程衍生产品；重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。
2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程 内训、咨询、文化产品、俱乐部等；
3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。 （大致操作思路：oo公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以oo公司的营业执照去申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。）
第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。
主要包括：
1、品牌传播：个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。
2、宣传设计：公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。
3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。
4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。
5、公司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。
6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。
7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。
8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。
（大致操作思路：由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由李xx总经理和总裁办来制定，副总负责组织实施。李xx总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行指导和督办）
第三、文化产品：研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。 主要包括：
1、研发新产品：主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。
2、开发新渠道：全国寻找10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。
3、营销新模式：传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。
（大致操作思路：产品研发和网络营销中心合作，其余的业务自行开展，各自不影响和干涉。网络营销中心研发出来的产品，oo公司可以代销销售。oo公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理销售。）
二、2012年的价值创造及目标设定
（一）我能够为公司创造的价值
1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值；
2、通过团队的建设，为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队；
3、通过网络营销为公司创造2000万的业绩，实现800万的纯利润；
4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会；
5、领导oo公司文化公司创造300万元的业绩，120万元的利润。
（二）目标设定 品牌目标：启用新的cis系统；和5家媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇
网络推广策划10起；搜索引擎条数100万条以上。
业绩目标：2300万元（2000+300） 利润目标：920万元（800+120）
产品目标：研发培训课程衍生产品，主要包括：
1、图书、培训课程光碟、产品体系包
2、《企业自动运转系统工具包》
3、老师课程相关的光碟和配套文化产品：国学大碟1个、文化产品dvd1个
4、其他文化产品：商学院配套教材3个 人才目标：
1、企划团队：9人（品牌2、设计
2、技术
2、文案
2、招商兼网络推广1）
2、网络营销：20人（管理
1、网编兼研发
4、业务人员
8、技术
3、设计
2、客服2）
3、oo公司：8人（管理1、营销
3、编辑
1、客服
1、设计
1、行政1）
4、年度培养人才目标：总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人
三、2012年的团队建设及组织架构 a、总体人员组织架构图（仅限李xx总经理所管辖的组织架构） b、各部门功能描述：
一、企划中心：
1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。
2、网络部：负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。
3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。
4、品管部：负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。
研发经理工作计划共4
研发部经理岗位职责 1.岗位概述
根据公司总体的发展方向，进行技术管理、技术改进、新产品开发、技术攻关、产品工艺设计、对外技术交流等一系列关于产品技术事务。 岗位职责和工作内容
（1）组织的研发项目、革新项目、工艺改进； （2）研发产品试制；
（3）研发产品技术档案管理； （4）专利申报及管理。 岗位权限
（1）研发方向的建议权；
（2）产品性能的完善、提升建议权； （3）研发产品技术资料的知情权； （4）部门制度、流程的修改建议权； （5）部门的人事变动、奖惩建议权、考核权； （6）下属工作的指挥、指导、分配权； （7）权限内文件的审核、审批权； （8）权限内的财务审核权。 绩效考核要点
（1）研发项目性能稳定程度； （2）技术资料完整性、保密性；
（3）产品设计瑕疵，不能满足使用或施工需要； （4）研发成本控制。
研发经理工作计划共5
研发工作计划
一、售楼处施工节点
1、设计方案、施工图纸已定（后期细节调整）——负责人：于静
2、进场施工
3、—基础施工完成——负责人：工程部、施工单位
家具、配饰前期准备（确定数量、总体预算）——负责人：于静 一楼主体沙盘，单体沙盘——负责人：娄敬
4、—后期家具、配饰到位——负责人：研发于静、企划娄敬
5、—内部清理工作——负责人：物业
6、公开亮相
二、尚街会所
1、建筑风格已定
三、尚街样板间（位置：H
1、H
2、11号楼各一套，共三套）
1、—设计风格定位——负责人：娄敬
设计方案、施工图纸——负责人：苏敬波、
2、进场施工
2、—基础施工完成——负责人：工程部、施工单位
家具、配饰前期准备（确定数量、总体预算）——负责人：苏敬波、设计单位
3、—后期家具、配饰到位——负责人：研发于静、苏敬波
4、—样板间内部清理工作——负责人：物业
5、公开亮相
四、尚街二期住宅景观方案
1、二期扩初图纸，方案细化——负责人：研发陈新平
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