月工作计划范文3篇 工作计划范文大全

时间:2023-10-30 16:57:00 工作计划

  我们的大脑不会像机器一样一直高速运转,所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情,那么如何写好一份工作计划呢?下面是范文网小编整理的月工作计划范文3篇 工作计划范文大全,供大家赏析。

月工作计划范文3篇 工作计划范文大全

月工作计划范文1

  1、根据公司财务制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

  2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

  3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

  4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

  5、完成领导临时交办的其他工作。

  公司是一个成长型的企业,在刘总的正确领导下,公司在3月份也取得了不错的成绩,我个人也学习到了很多关于家装行业的相关知识,虽然工作中也有一些做得不足的地方,但我一直本着洁身自好,恪尽职守,善用其财,无愧其禄的工作观念,踏踏实实的工作。4月就工作中发现的问题,我个人认为:第一,需要把各岗位细分化,职责更明确化,才能更大的提高工作效率,第二,工地成本核算需要大大的加强,才能保证工地能够获取利润,第三,工地的跟踪服务一定要有专人负责,才能有效的保证工地的顺利进行,以及工程款的进度,

  最后按工期完成验收交尾款。

  20xx年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用

  1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;

  2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;

  3、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;

  4、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;

  5、对前工作期间应进行有阶段性的`总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应

  收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;

  6、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务。

月工作计划范文2

 遵照上级领导的相关指示,本月份将开展各种评选比优活动以及整理档案,评比选优以表彰那些有突出贡献的同学,同时激励同学们努力积极向上敢于超越自己!

  一、各类评比选优活动标准如下:

  (一)三好学生的评选标准

  具有坚定正确的政治方向,认真学习理论,有优良的道德品质和良好的文明行为,模范遵守和执行学生守则及学校有关规章制度,关心集体、团结同学、尊敬师长、积极参加公益活动、班级活动、校园文化活动和社会工作;学习勤奋,成绩优异;积极参与学院的精神文明建设和社会实践活动、大学生志愿者活动等第二课堂素质拓展活动,具有较高的综合素质,有较强的运用知识解决实际问题的实践能力和开拓创新精神,并在某一方面有突出成绩;积极参加体育锻炼和文娱活动,有健康的身体、良好的卫生习惯及心理素质,达到《国家体育锻炼标准》。学生在校园文化、科技创新、社会实践、理论学习等方面有突出成绩的可以优先考虑。

  (二)三好学生标兵的评选标准

  符合“三好学生”的评定条件并且表现突出,在社会工作、校园文化、科技创新、社会实践、理论学习等方面表现优异,在学生中有较高威信。

  (三)优秀学生干部的评选标准

  具有坚定正确的政治方向,认真学习理论,德才兼备、品学兼优;主动承担社会工作,积极组织和开展各项素质拓展活动,热心为同学服务,有很强的工作能力,具有突出成绩,在同学中有较高威信,切实起到骨干和带头作用。

  上海市优秀学生干部除符合以上标准外,还应于在校期间获得过院级学生干部个人先进称号(优秀团干部、优秀学生干部)。

  (四)优秀学生干部标兵的评选标准

  符合“优秀学生干部”的评定条件并且表现突出,在社会工作方面有突出的成绩,有很强的工作能力, 热心为同学服务,在学生中有较高威信。

  (五)先进班集体的评选标准为:

  班委组织健全,由班级成员民主选举产生,每年换届选举一次,有政治坚定、团结协作、以身作则、联系同学的班级领导核心,班级凝聚力强,班级中的学生干部、学生党员能起到模范带头作用;有积极上进、乐于助人、遵纪守法、热爱集

  体、朝气蓬勃、崇尚科学、文明健康的良好班风,班级成员思想上进,都能遵守各项规章制度,没有严重违纪现象,班级成员没有受过校级处分,班级成员认真参加学院组织的各项活动,以积极的姿态投入到争创文明班级、文明寝室活动中来,并有显著成绩,班级为院文明班级;有刻苦、勤勉、求实、创新的优良学风,班级学习氛围浓厚,平均成绩突出,且班级中无考试作弊现象;积极开展素质拓展计划,组织学生开展丰富多彩的班级活动,参加理论学习、文明共建、社会实践、志愿服务等形式多样的校园文化活动,呈现出良好的整体素质;积极开展体育锻炼活动,全体成员均达到《国家体育锻炼标准》;保持良好的宿舍卫生和个人卫生。

  二、档案的收集整理

  (一)、档案的收集

  档案的收集,就是按照有关规定,把各种种类和数量繁多的文件材料,经过挑选,分别集中到公司的档案室。

  (二)、档案室的收集工作

  办公室档案室的收集工作,主要是办公室内文件的归档,是整个档案收集工作的重要环节。

  1)归档的范围。

  不是每个文件都要去归档,能够归档的文件,应根据一定的实用原则,挑选出来的。

  *归档的范围。凡是本院系活动中形成的,处理完毕的,对今后工作有查考价值的文件材料都应归档。

  2)档案的要求。

  处理档案时,必须做到:

  *属于归档范围的文件,必须收集齐全、完整;

  *分类、组卷符合有关原则,能正确保持文件自然形成联系,反映工作活动面貌;

  *保管期限划分准确;

  *卷内文件排列科学系统;

  *标题结构完整(确切地反映了卷内文件的作者、内容、名称),文字简练、通顺;

  *编目细致、清晰,编号方法统一,装订整齐、美观;

  *将案卷按一定原则加以分类、排列,编制案卷目录。

  (三)、档案的整理

  档案的整理,是对具体文件的组卷。主要是零散的和需要进一步条理化的档案,进行基本的分类、组合和编目,使之系统起来。

  2)档案整理的原则。

  档案整理的原则是,按照档案材料形成的自然规律,保持各档案的完整和不可分割的联系;按照文件的来源、时间和内容等条件,保持文件之间的联系,充分利用原有的整理基础;便于档案保管和利用。

  3)档案与分类。

  档案分类就是把全部案卷,按照来源、时间、内容和形式异同,分成若干类别。

20xx年十一月一号

月工作计划范文3

  由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作计划。

  一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

  现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

  二、建立客服平台

  (一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

  (二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。

  (三)搞好客服前台服务。

  1、客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

  2、服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

  3、相关后勤服务的跟踪和回访。

  4、24小时服务电话。

  (四)协调处理顾客投诉。

  (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

  (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

  (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

  三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

  四、机构建设

  (一)成立后勤总公司客户服务中心。

  目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。

  (二)人员编制至少二人。

  要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。

  五、经费预算。

  往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算500元∕月,全年公务经费6000.00元。

  客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功,客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。

  以上工作计划仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”,“质量、改革、发展”,提出的思路,不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准,客户服务工作要根据自身特点,逐渐改良,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强。

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