开发工作计划4篇(开发计划怎么写)

时间:2023-11-19 20:24:00 工作计划

  制定工作计划是一个很好的工作习惯,有了一份完整的工作计划之后,可以帮助我们避免工作中会出现的一些小失误。下面是范文网小编分享的开发工作计划4篇(开发计划怎么写),以供借鉴。

开发工作计划4篇(开发计划怎么写)

开发工作计划1

  一、20xx年回顾

  XX县XX白鹅开发有限责任公司于20xx年10月落户于普安工业集中发展区,主要产品有:鹅鸭传统风味食品、鹅鸭分割肉、鹅鸭可食副产物、鹅鸭休闲食品及鹅全食、鹅鸭罐头系列等五大系列20多个品种。研发生产的`“尚禾青”牌鹅、鸭系列产品获得了达市市知名商标认证、“任市板鸭”获得国家农产品地理标志保护产品认证。20xx年主要产品销往地为:达市、巴中、XX、XX、上海、广市、xx等地。20xx年公司总产值2673万元,销售收入2145万元,实现利税449万元,解决117人就业,发放工资总额236万元。

  二、20xx年工作计划

  (一)发展思路

  坚持绿色发展,加快农业产业化省级重点龙头企业发展步伐,完善民营企业建立现代企业制度,实施加工生产线技改扩能转型升级项目,争创省部级名优品牌,保持循环经济发展态势,实现规模效益稳步增长。

  (二)重点工作

  1、按照四川省民营企业建立现代企业制度的要求,结合本企业实际进一步完善民营企业现代制度,规范公司运作机制。

  2、四川白鹅原种3000只核心群发展至2个。XX麻鸭原种3000只核心群发展至2个。

  3、养殖小区全面建设完毕投入使用。50亩的设施农业基地全面建设完毕投入使用。

  4、配齐配强营销团队。

  5、食品生产线技改扩能、转型升级。

  6、完成申报实施项目任务。

  7、屠宰生产线迁建。

  8、生物发酵饲料厂建设。

  9、有机肥厂建设。

  10、酒厂建成投产。

  11、申报专利产品一项。

  三、发展目标

  20xx年年产值拟定达到3500万元,年销售收入拟定达到2800万元,年利税拟定达到680万元,新增就业岗位30个。

开发工作计划2

  一、团队现状

  业务能力参差不齐;激情不够,动力不足,方向不明;凝聚力不强,业绩低下,想法各异;工作目标渺茫,完成任务的信心不足。

  二、公司优势

  1、面临股改,机遇难得;

  2、老总重视,加大投入;

  3、拓宽市场:“三点开发,核心做好”;

  4、调整模式,吸纳人才。

  三、工作思路

  综上所述,针对公司目前所面临的形势及人员状况,总体工作思路是:

  1、改变现状,壮大自己;提升业绩,打造团队;奠定可持续发展的基础。

  2、目标明确:实现股改中所占重要地位。

  四、针对性策略

  1、激发兴趣,焕发干劲;

  2、明确导向,刺激适当。

  目的:只为吸引人才和留住人才;最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。

  五、实施方案

  以调整薪酬待遇为主线,以目标考核为载体,以实现营销指标为目的,以股改占有比例为努力方向,以人才梯次配置为竞争基础。

  实施过程中必须重视的几个环节:

  1、营销形式的多样化

  目前,我们采用的.营销模式单一,不利于争夺市场份额,即便只考虑业绩提升也是举步维艰。

  ①建立网络营销体系,全面改版公司网页。

  目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”,几乎找不到CCQS的影子,在网络时代的今天,必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白,急需调整思路,重视此项工作,加大投入力度。

  A、网络营销必须体现的功能:营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。

  B、为实现此功能,建议设立专门的部门---市场部,最低限度是由专业的专人负责。

  C、此项工作也纳入目标考核范畴,但要单独进行。

  ②放大外联部的职能,使其真正运行起来。

  目的在于争取在最短的时间内,尽可能多的增加市场份额的占有率:

  积极寻求合作伙伴;公司定原则、定任务、定责任人,过程由责任人把控,并对结果负责;公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,只要对公司有利或利大于弊就可做。

  ③挖掘电话营销的潜力。

  激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心,促使其“动、静”结合,挑战自我。

  ④部门职能设想:项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于多,但营销的主要职能要体现,不能有缺项。

  2、核定任务

  公司近期(三年内)总体目标:

  第2页(共6页)①销售额达20x万(RMB);

  ②股改中占重要位置(持股50%)。

  根据此总体目标,阶段性任务指标分解如下(实现周期为三年):

  ①销售部:1200万(第一年450万;第二年800万;第三年1200万);

  ②外联部:400万(第一年100万;第二年200万;第三年400万);

  ③市场部:100万(第一年30万;第二年60万;第三年100万);

  ④国外市场:500万(三年内,英国200万;韩国200万;越南100万;

  以上均为RMB)。

  合计:2200万(弹性掌控)。

  原则:多点开发,压力转移,公司发展的风险降低。

  附:20xx年项目开发个人目标考核任务分解指标:

  20xx年任务指标达成标准达成限额周150万95%142.5万

  3、目标考核

  经双方协商、确认上述任务指标后,公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定,并按其进程每月将结果上墙张榜公示;旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。

  控制进程的标准化流程:事前计划,事中控制,事后监督。衡量工作标准的主要因素:数量、时间、质量、费用、满意度。

开发工作计划3

  (一)积极搜索创新管理的新路子。

  1、以德治校与依法治校相结合。

  体现以人为本,注重人的管理,组织教职工进一步加强政治学习,提高政治素质,修改完善各种规章制度,严格制度管理.形成良好的校风,教风,增强工作的责任感和自觉性,使学校管理科学化,制度化,系统化,建立廉洁、高效、民主的运行机制。

  2、实行民主管理。

  在工作中充分发扬民主,实行校务政务公开,重大问题都提交教职工代表大会,实行两公开一监督制度,坚持开展五评活动.即:教师评干部,学生评教师,教师评教师,家长评教师,社会评学校。使学校形成良好的局面.

  (二)加强干部队伍建设和教师队伍建设。

  1、加强学校领导干部的学习。通过学习,增强学校班子的战斗力、凝聚力和感召力。

  2、实行岗位目标管理。本学年,学校与班子成员签订岗位目标责任书,加大对班子成员的工作检查、考核力度,使他们能够大胆、主动地工作。

  3、强化领导责任意识。树立教学质量是学校生命线的思想意识和科研兴校的办学宗旨,进一步落实工作责任制,将质量作为评价班子成员工作的主要依据。

  4、加强教师师德修养和业务学习,树立教师良好形象。以“塑师德、正师风”活动为载体,在校内树立起身边的模范人物,使广大教师牢固树立起教书育人的意识。

  5、大力实施“名师工程”,开展首席教师的评选活动。以此项活动的实施鼓励并带动全体教师比、学、赶、超,促进教师自身素质的提高。

  (三)进一步强化教学工作,提高教学质量。

  1、加大科研工作力度。

  继续开展“高质高效”学科教学模式的研究,进一步提高课堂教学效率和质量,深化课堂教学效益年活动,加强对不同学科、不同学段、不同教学内容、不同课型“高质高效”教学模式的研究,不断搜索提高课堂教学效益的方法和途径。

  2、抓好教学常规,实行领导包级制度,出台考核细则和考评办法,强化对教学工作的管理并将考核成绩纳入考评。

  3、制定新的奖励办法。发挥激励效能,进一步引入竞争机制重奖成绩突出者,真正做到优教优酬.

  4、开展综合素质大赛。狠抓教师业务评比基本功训练,推动教师综合素质的`全面提高.学校要把工作的重点放在大抓教育教学质量上来,真正做到以质量求生存、以质量求发展。力争实现学校的教学质量居全区前列的目标。

  (四)抓好特色学校建设。

  新一年,将继续保持我校音乐美术和英语学科的优势,抓好英语教学和音美教学,力争在全区内取得优异成绩,,使其作为我校的特色和品牌。

  (五)大力加强现代教育技术建设。

  积极争取上级支持,多方融资,力争下半年建成一个高标准的微机室,充分利用优质的教育资源,为我所用,做到资源共享,重视教师的现代教育技术培训工作组织电教优质课比赛,把现代教育技术的应用作为评价教师教学活动的一项重要内容,提高教师应用现代教育技术的能力和教学水平。

  (六)进一步加强校园文化建设。

  开展多种有意义的教育活动,教育师生树立正确的人生观,价值观和世界观让同心同德,开拓创新,追求卓越,争创一流的学校精神深入人心,继续办好宣传栏,广播站等,树身边典型,学先进榜样,让每一幅喷绘画名人画像具有丰富思想内涵,组织学生开展唱好歌活动.

  在新的一年里,我校全体教职工决心在上级的正确领导下,以更加崭新的精神风貌,信心百倍地投入到教育教学工作中去,团结一致、以人为本,解放思想,与时俱进,崇尚一流,争创一流,为把我校教育教学等各项工作做得更好而努力奋斗。

开发工作计划4

  为了更好地加强管理,提高工作效率,按时保质保量完成全年工作任务,根据本部门工作目标责任内容,工作要求,确定本部门全年主要工作如下:

  一、积极配合工程养护队认真做好坝区的美化、绿化工作,达到绿树成荫,坝面无杂土、无杂草;

  二、努力做好富水办公区内公共环境卫生,环境绿化工作,创造一个清洁优雅的'环境;

  三、认真做好局内房屋和基础设施维修;

  四、积极发展经营门路,争取1至2个创收项目;

  五、严格按协议做好阳新门面租赁管理工作,按时收缴门面租金;

  六、及时完成领导或其它部门布置的各项工作任务;

  七、制定本部门管理制度,健全激励机制,严格做到奖勤罚懒,实行职工工作完成质量与奖金挂钩,以每月或某段工作量为准检查职工工作完成情况,基本合格扣除当月奖金,不合格扣除当月10%工资。成立由相关部门组成的质量检查组,达到按时保质保量完成局下达的各项工作任务;

  八、加强职工思想教育工作,利用下雨天或工作比较清闲时,组织职工进行政治思想学习。尽力提高职工思想素质修养,提高工作积极性;

  九、重点加强安全生产管理,组织一至两次职工安全教育学习。针对不同工作内容,及时制定各种安全措施,确保不发生任何不安全事故;

  十、协助工会做好计划生育工作,组织职工参加我局各种文体活动。

开发工作计划4篇(开发计划怎么写)相关文章:

软件开发外包合同范本8篇

技术开发合同4篇

开发个人工作总结范文4篇 开发年度工作总结 个人

开发人员辞职报告12篇(项目辞职报告)

市场开发工作总结【优秀9篇】

技术开发协议书11篇 技术开发合同和技术协议书

软件开发培训心得3篇(软件开发专业培训)

技术合作开发合同6篇(多方技术开发合作合同)

高新技术合作开发协议10篇 高新技术企业与高校的合作

软件开发工作总结8篇(软件开发年度工作总结范文)