工作计划任务表共5篇 计划任务表格

　　时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。好的一份工作计划是怎样的呢？下面是范文网小编整理的工作计划任务表共5篇 计划任务表格，以供参考。

工作计划任务表共1

　　合肥市文明单位重点工作任务表

　　注：

1、全国文明单位测评体系为十三大项46小项，省级文明单位测评体系为六大项28小项，本重点工作任务表，结合了全国和省级文明单位测评体系以及2014年《全国文明城市测评体系》文明单位重点工作，设置了9大项30小项。

2、各项目的完成情况，特别是社会主义核心价值观宣传教育及实践、讲文明树新风公益广告、志愿服务、派出文明引导员参与支持地方创建等活动，直接影响申报各级文明单位的考评工作。

工作计划任务表共2

　　2013-2014学年第二学期教学任务分配表

　　一年级周小丽：一年级语文7节，1-3年级美术3节，书法1节（大学生）共11节 白兆平：一年级数学5节，阅读2节，A1 （共9节）

　　二年级夏玉华：二年级语文7节，阅读2节，A1（共9节）

　　黄立付：二年级数学5节，新疆1节，民团1节，党建，标准化A1（7节）

　　三年级徐冰：三年级语文7节，思品2节，民团1节，德育主任，标准化A4（共10节） 鲁水英：三年级数学5节，新疆1节（共6节）校长

　　四年级马晓花：四年级数学5节，一年级阅读2节，二年级写字1节，四年级美术1节 教务主任 (9节)

　　沈荣富：四年级语文7节，思品2节，民团1节（10节）

　　五年级大学生2：五年级语文7节，思品2节，科学2节（11节）

　　魏云义：五年级数学5节，实践2节，新疆1节，五年级美术1节，实验室，仪器9节

　　六年级陈征：五六年级英语6节，五六年级体活2节，民团1节，A3，后勤，电子备课室（9节）

　　刘贞：六年级语文7节思品2节民团1节妇女主任1节晨检卫生室（10节） 花文：六年级数学5节

二、六年级实践4节六年级新疆1节数学教研组组长11节

　　耿英丽：

三、四年级科学4节，会计

　　李旭平：1-6年级音乐12节少先队标准化A2 协助刘老师搞学生汇报工作

　　买提明：

四、五年级维语2节，1-3年级体育10节，小三门教研组组长，学生体检，体育

　　室，课间操，升旗仪式

　　徐雁利：

三、四年级英语6节，

三、四年级体活2节，三年级科学2节，档案室，（10节）

　　大学生3：

五、六年级科学4节，六年级美术1节，二年级品生2节，四年级新疆1节（共8节）

　　温学义：电脑3-6年级4节，4-6年级体育6节，安全，学生学籍，学校网站，电脑室

　　大学生4：学前班数学

　　葛增江：学前班语文，图书室

　　大学生没来之前，李旭平、白老师负责一年级，温学义、魏老师负责五年级。买提明负责全校的体育课，如有两个班冲突，将两个班进行合上。李旭平、温学义的课停下，全全负责

一、五年级，剩下的副课由1-3年级语、数分掉。4-6年级由语、数、英分掉。

工作计划任务表共3

　　少先队大队干部工作任务表

1、大队长：大队长要大胆、沉着，思维敏捷，敢想、敢说、敢做，有开拓精神；有较强的组织能力和号召能力。其职责是：负责召集、主持大队委会议；协助制订大队工作计划，进行工作总结；指导中、小队工作；负责组织大队活动；负责上传下达及加强横向联系工作，活跃少先队生活；主持少先队集会。

2、副大队长：副大队长要有认真负责的工作作风和较强的工作能力，而且要善于同队长合作，有甘当副手的精神。其职责是：在队长的领导下，协助队长工作或与队长分工，分管国旗队；做好队委会会议记录；大队集会时负责出旗和退旗，大队列队行进时，负责执旗。

3、宣传委员：宣传委员要有敏锐的观察力，思维敏捷，善于捕捉贴近时代、贴近生活、贴近少先队员实践的各种信息，并且能写会画。其职责是：负责组织好广播、黑板报、墙报等宣传阵地的工作；负责培训广播、黑板报的编辑人员及有关宣传方面的积极分子。

4、组织委员：组织委员要有大哥哥、大姐姐的风度，耐心细致，待人和气，善于接触同学，善于做思想工作。其职责是：负责做好评比与奖惩工作；负责管理好人好事登记工作；记录学校少先队大事记。

5、文娱委员：文娱委员要有热情奔放、活泼爽朗的性格，并具有某一方面的文娱特长和爱好。其职责是：负责组织大队的文化娱乐活动；经常向少先队员推荐好歌、好舞，负责培训文娱积极分子；负责筹备、组织艺术节等文艺汇演工作；负责管理各项文娱活动。

6、体育委员：体育委员要喜爱体育运动，有一项或多项体育技能。其职责是：领导各中队的体育委员，负责组织大队体育游戏和体育活动，协助体育老师进行大型集会及运动会的进退场秩序维持、场地安排和一些组织工作；负责各中队课间出操和活动的组织和监督工作。

6、学习委员：学习委员要有明确的学习目的，一丝不苟的学习作风和乐于助人的精神。其职责是：负责组织、开展学习活动（帮助队员明确学习目的，端正学习态度，养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法，激发学习兴趣等）。负责向辅导员反映队员学习上的要求和建议。负责组织开展红领巾读书活动。

7、劳动委员：帮助队员爱劳动、会劳动、学自立。如组织队员学习劳动技能；组织公益劳动和自我服务，培养队员正确的劳动态度；宣传卫生知识，协助值周老师和值周生管理好卫生打分，组织卫生检查、评比，帮助队员养成劳动习惯。

8、纪律委员：纪检委员要以身作则，公正无私。其职责是：负责管理及监督红领巾佩戴情况工作；负责协助值周老师及监督岗做好全校纪律检查工作；负责扶助员队伍管理，负责监察队员在校纪律。

9、广播站站长及广播员：站长要带领广播站全体成员通过多种形式加强培训，不断提高我校播音水平，保证播音各项工作的正常运转。配合学校大队部，负责广播站新进人员的选拔、调配和培训以及其它活动。对宣传材料的使用与广播设备的安全负责。广播员要求准确、活泼、健康，能及时反映学校的好人好事、重大新闻，能够丰富校园文化生活，为广大同学提供高雅的精神食粮。认真学习功课，做到德、智、体全面发展，要在搞好学习的前提下，努力学习编播方面有关的知识，不断提高编播水平

工作计划任务表共4

　　区域经理工作任务流程表

（按工作任务顺序）

　　职务介绍

◆.职位基本资料

·职位名称：区域经理

·所属部门：运营部

·直接上级：运营总经理（总经理）

·直接下属: 区域内分店主管

·替代职位：其他区域经理

·轮调职位：其他区域经理

·晋升职位：运营总经理

◆.汇报程序及督导范围

·直接汇报职位：运营总经理（总经理）

·间接汇报职位：总经理

·直接督导职位：区域内分店主管

·间接督导职位：区域内分店助理及工作人员

　　任务分类

◆.与服务部合作参与新开店面的工程、装饰规划、设计工作。

◆.与服务部合作制订店面管理规章制度，并监督落实到各分店中实施。 ◆.监督、指导、协助各店进行店务日常管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行人事管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行培训工作。

◆.监督、指导、协助各店进行店面费用预算和使用管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行制订工作计划工作。

◆.监督、指导、协助各店进行销售管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行客户关系管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行店面安全管理工作。

◆.监督、指导、协助各店进行设备维护、保养工作。

◆.监督、指导、协助各店进行检查现金收支和审查日报表工作。 ◆.监督、指导、协助各店进行维护对外关系工作。

◆.完成公司临时交给的工作任务。

　　工作流程

　　工作时间（单位：每周为1个周期）◆根据分店大小，每周工作时间合理分配到各店

　　制定计划（单位：每年/月做1次）◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月营业额预估计划

（《营业额预估标准》见经理工作手册）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月费用、成本预估

　　计划（《费用、成本预估标准》见经理工作手册）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月《周、月工作计

　　划》（《周、月工作计划制定内容流程》在各店办公室内张贴）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月团队建设计划（《团

　　队建设计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月区域内分店培训

　　计划（《培训计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）与各分店店长协商制定明年/下月区域内分店营销

　　计划（《营销计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

　　协助各分店执行（单位：每周为1个周期）◆监督、指导、协助各分店完成：

·营业额计划

·费用、成本计划

·周、月工作计划

·团队建设计划

·店务日常管理工作

·人事管理工作

·培训计划

·营销计划

·客户关系管理

·店面安全管理

·设备维护、保养工作

·现金收支和审查日报表工作

·维护对外关系工作

·公司临时交给的工作任务

　　任务检查（单位：每周为1个周期）◆每周至少对1家分店进行至少1次检查

·营业额完成情况检查

·成本、费用节省情况检查（检查形式：查抄电表、水表、燃气表、各种费用，与上月比较）

·团队建设情况检查（《团队建设计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴；检查形式：对例会进行检查、员工回访、统计员工离职率等）

◆每周至少分5天进行至少5次检查

·工作环境检查（《工作环境检查内容》在各店办公室内、员工活动栏上张贴）

·主管工作系统检查（检查主管是否按照《主管工作任务流程表》执行分店管理任务） ·周、月计划完成情况检查（《周、月工作计划》在各店办公室内、员工活动栏上张贴） ·主管培训任务工作检查（《培训计划》在各分店办公室内、员工活动栏上张贴；检查形式：对员工进行考试、查验培训手册）

·主管营销任务工作检查（《营销计划》在各分店办公室内、员工活动栏上张贴；检查形式：查看业绩、客户回访）

·主管工作手册检查

·《顾客满意度调查表》打分检查（以顾客角度对分店进行打分，《顾客满意度调查表》在各分店办公室内、员工活动栏上张贴）

◆每周至少分5天进行至少10次检查

·工作状态、成果检查（《工作状态、成果检查内容》在各店办公室内、员工活动栏上张贴） 与其他部门合作（单位：每周为1个周期）◆财务：与财务部做好信息交流工作，及时反馈信息。

◆市场：及时与市场部沟通做好市场分析，合作制定公司营销方案。

◆研发：为研发部门提供客户、内部管理等方面需求信息，协助研发部进行产品研发。 ◆工程：与工程部合作参与新开店面的工程、装饰规划、设计工作。

◆采购：及时将采购信息反馈到采购部门，配合核查、审批，协助采购物品正确分发到各店。 ◆拓展：为拓展部提供必要的市场信息支持，并参与选址。

◆人事：提交人事资料，正确客观反馈人事管理工作。

◆办公室：为办公室提供市场信息和数据，参与办公室制定市场战略。

工作计划任务表共5

　　唐山职业技术学院毕业设计（论文）任务书

　　财经系会计 专业 2009级电会4 班学生姓名：张三学号：0

一、毕业设计（论文）题目：论中小企业融资难的原因及对策

二、任务进行的日期： 2011 年 12 月 10 日起至2012 年 4 月 30 日

三、任务书的内容：

（一）选题的目的和意义：

　　中小企业在我国经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用，其发展状况直接关系到我国整个国民经济能否持续、稳定、健康地增长。在诸多发展瓶颈中，融资问题是所有制约其发展因素中的核心问题，这既有中小企业自身的原因，也有外部原因。

　　本文通过分析目前中小企业的融资现状，剖析造成中小企业融资难的各方面原因，提出了如何解决中小企业融资难的对策，以促进中小企业发展与成长，缓解中小企业融资难的压力。实践证明，只有多管齐下，才能更加有力地解决中小融资处于弱势的现状，更好地促进国民经济平稳健康发展。

（二）论文应论述的内容：

一、中小企业融资难的原因

二、解决中小企业融资难的对策

（一）进一步完善中小企业信用担保体系

（二）促进我国产业投资基金的发展

（三）完善中小企业间接融资体系

（四）开展中小企业和担保机构信用评级

（五）促进中小企业持续发展的法律制度建设

（六）加强内部管理，塑造良好的企业形象

（三）主要参考资料：

[1]陈婷.论我国中小企业融资难的原因及对策分析，沿海企业与科技，2009

[2]姜开城.我国中小企业融资难的原因及对策建议，商业经济，2010

[3]邱海平.客观看待我国中小企业融资难问题，光明日报，2010

[4]薛莉.缓解中小企业融资压力的制度安排，湘潮（理论版），2011

（四）时间进度要求：

　　2011年12月15日前，完成选题；

　　2011年12月15日——2012年1月15日，完成开题报告和任务书一式二份；

　　2012年3月15日前完成初稿，用电子邮件发到教师邮箱；

　　2012年4月15日前完成第二稿，用电子邮件发到教师邮箱；

　　2012年4月30日前完成定稿，交打印稿和电子稿，并将各种资料按要求装订成册

　　指导教师签名：2011年12月12 日教研室主任签名：2011年12月13 日 学生签名：2011年12月14 日

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