十天工作计划共5篇 10天工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作计划写出新花样呢？下面是范文网小编分享的十天工作计划共5篇 10天工作计划，供大家品鉴。

十天工作计划共1

　　新员工培训十天计划

1.公司文化（简介，体系） 三声服务( 来有问声 问有答声 走有送声) 仪容仪表.公司制度。

2.产品认识（品牌，机型，配件）。

3.销售流程（打招呼，询问需求，介绍开单，营业流程，安全意识）。

4.售后接机流程。

5.贴屏保，电脑下载手机软件，蓝牙使用。

6.话术。

7.学习积分政策，工资组成，行业行情。

8.转正申请。

9.复印（硬件设备使用），电话礼仪。

10.考试、考核评估。

十天工作计划共2

　　新员工十天工作计划

　　第一天：主要是了解：

　　1） 熟悉公司文化和规章制度（上班时间，就餐时间等）。

　　2） 并告知新员工我们已帮其制订好一周的系统的学习计划，帮助其尽快掌握知识。如果期间有困难我们将给予帮助，协助其成长。希望她能全身心投入。

　　3） 通过面谈树立正确的工作态度和合作精神。并阐明自己对新人的期望。

　　4） 认识同事。

　　5） 熟悉环境。

*了解仓库、洗手间、收银处、吃饭休息间等位置。

*了解货品的型号、颜色、尺码、货场摆放的位置等。

　　6） 明确上岗后的仪容仪表和顾客服务内容里的打招呼、目光接触与微笑。

　　7） 通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

　　8） 每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

　　第二天：

　　1） 通过提问式方法回顾第一天内容。告知第二天学习内容——货仓整理（见习店员服务评核表）。

　　2） 实践操作。例如，整理仓库、补货品、取货品等。在一定时限内跟进其学习实践进度，及时给予回馈。

　　3） 通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

　　4） 每天总结当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

　　5） POS操作；

　　第三天——第四天了解与实操：

　　1） 通过提问式方法回顾第

一、二天内容。告知第三天学习内容——销售技巧和主动性。

　　2） 内容参照《见习店员服务评核表》内容指导。

　　3） 通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

　　4） 货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

　　5） 每天总结当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

　　6） POS操作；

　　第五天—第六天——了解与实操：

　　1） 通过提问式方法温故前几天内容。告知第四天学习内容——参照《见习店员服务评核表》顾客服务和基本知识技能。

　　2） 通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

　　3） 货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的

　　状况，及时给予回馈和鼓励。

　　4） 每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从

　　而调动起他的积极性。

　　5） POS操作；

　　第七天——第九天实操。

　　1）通过提问式方法温故前几天内容。告知这几天的学习内容——实操。

　　2） 内容参照《见习店员服务评核表》里面的基本知识及技能内容指导。

　　3） 通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

　　4） 货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

　　5） 每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

　　6） POS操作；

　　第十天：

1、试卷。

2、新员工谈感言，说体会。

3、总结十天的工作表现（找赞赏点）。

4、给予回馈（可以做得更好的地方）。

5、期望。

十天工作计划共3

　　十天改变计划

1、每天微笑起床，微笑入睡。早6:30准时起床，晚10:00准时入睡，无论有多么好看的连续剧、多么吸引人的游戏。起床后和入睡前都要大声朗读这个计划，坚定信心，持之以恒；

2、每天上午的时间安排要和学校的作息时间一致，要有明确的计划，分别复习和预习；

3、每天下午至少有一个小时的时间读一本书，至少读一份报。不知不觉中，别人会发现你身上微妙的变化，书香浸润着你的人文素养，更积淀你的宽容、谦虚与博爱，同伴和学生会更乐于亲近你，接受你，称赞你；

4、每天下午拿出半个小时的时间写一篇日记，敞开你的心扉，发现你的潜质、张扬你的个性，记下你的心路历程，帮助自己也温暖别人；

5、每天下午拿出半个小时的时间培养一项艺术爱好，例如：唱歌、跳舞、书法、绘画等，并对爱好的某一方面艺术做一下深入的了解，它会帮助你更睿智起来。尤其是硬笔书法，要多摩多写；

6、每天下午还要有至少一个小时的学习时间；

7、每天晚上拿出半个小时参加一项健身活动，如快走或慢跑，你收获的不仅仅是身体的健康；

8、每月有2天和同学交往的时间。至少交一个知心朋友，不是给你拉倒车，给你鼓倒劲的朋友，这不是真正的朋友。而是一个正直、善良富有爱心的诤友；

9、每天帮助或鼓励或欣赏一个人，让别人快乐，自己也赢得快乐，这是一件非常有意义的事情；

10、每天要拿出半个小时的时间帮家长做家务，并通过努力取得某一方面的成绩，获的表扬或奖励；

11、所有时间安排都要有计划，并认真按照计划落实。如今天有特殊事项没有完成计划，第二日补上；

12、回老家或陪父母出去游玩，本计划不执行。

十天工作计划共4

　　文综最后十四天复习安排

　　在本复习阶段，根据学生的学习情况，对最后十四天的复习作出如下安排：

一、复习目标、目的：回归教材，知识贯通，形成整体。

二、复习方法、手段：学生通读课本；掩上课本，回顾课本内容；大致说出课本

　　主要内容。

三、日程安排：本次中考共涉及十一本课本内容，基本上按照一天一本的进度安

　　排，从6月4日开始，至6月17日止，共十四天。

1、6月4日，历史：八年级上册

2、6月5日，思想品德：七年级上册

3、6月6日，历史：八年级下册

4、6月7日，思想品德：七年级下册

5、6月8日，历史：九年级上册

6、6月9日，思想品德：八年级上册

7、6月10日，历史：九年级下册

8、6月11日，思想品德：八年级下册

9、6月12日，思想品德：九年级第

一、二单元

10、6月13日，思想品德：九年级第

三、四单元

11、6月14日，民族政策常识

12、6月15日，时事热点复习

13、6月16日，全面复习回顾全部考试内容

14、6月17日，解疑释难，文综应考常识

四、每天思想品德、历史各做一套模拟试题。

五、备注：这只是个总体计划，具体实施时，各个学生依据该计划制定出符合自己实际情况的复习计划，在该复习阶段，完成该目标即可，具体每个学生每天学什么，可根据自身实际情况适当调整。

　　2012年6月3日

十天工作计划共5

　　大干五十天工作计划

　　紧张而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。

　　2012年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务.72万吨，水泥生产任务完成吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。

　　针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：

一、搞好生产组织，加强生产协调

1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。

2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。

3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。

二、加强矿山管理，强化质量意识

1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。

2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展

　　继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。

四、加强部门执行力度，提高员工工作能力

1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。

2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。

3、协调部门做好职工思想工作。

4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。

五、抓好设备维护，抓好节能减排

1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企业。

3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。

　　装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。

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