时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。好的一份工作计划是怎样的呢？下面是范文网小编收集的2021年度医务科工作计划（医政科2021年工作计划），供大家赏析。
第一篇：2021年度医务科工作计划
2021医务科工作总结
撰写人：___________
日
期：___________
2021医务科工作总结
医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一”的理念，在医务管理工作中努力实践“___”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把各项工作完成的更好。
一、医疗质量
医疗质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。本医疗质量和医疗安全工作，取得了明显的成效。
（一）基础医疗质量：我们根据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量控制体系，督促各临床科室进一步加强了医疗质量控制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
（二）医疗文书质量：严格按照《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，要求各科室认真___学习，住院病人数___人次，归档病案全部经过科主任___、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。
质量检查后，尤其是___月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。各科室能够及时地上缴病历。处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标。门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识都有明显提高，能够遵守首诊首科负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显提高。门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。二、医疗安全
在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性___事件的发生。它是一个十分复杂而难以解决的问题。面对医疗纠纷，我能够___临床科主任对纠纷的协调、资料的整理、分析。
三、医教工作和继续医学教育
1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内外人员培训及宣教。今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习。
2、今年的业务学习及三基训练有计划、有步骤、有内容，每月一次安排高级职称人员进行业务讲座，每季度一次的三基考试及操作考核，其成绩与绩效挂钩。在“三好一满意”活动中，和有关科室的同志一起认真___院前、院内的急救训练工作。
3、能够按照上级要求积极认真抓好传染病的培训工作，做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结。
4、我院今年接受卫校实习学生___人。加强对___的管理，进一步对实习学生进行了纪律教育和要求，使实习护士感到在我院实习确实能够学得其所。
四、工作计划
我院为创建二乙，院部领导___了相关人员到___、___等地考察学习，回院后我同大家一样开始投入这项准备工作。虽然离达标要求还有一定的差距，但我在下一步的工作中，将会一如既往地努力争取更好地完成本职工作。
医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在一些不足和问题。如：怕得罪人、手段不够果断导致医务管理不够完善，管理措施落实不到位等，
我愿再接再厉，努力工作，不断克服存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好。
__年医务科工作总结范文篇二
__年上半年，医务科在年初工作计划的指引下逐项落实，各项工作已初见成效，现对上半年的工作作出总结：
一、医疗质量管理
1、医务科每季度对医疗核心制度、医疗文书质量及相关规范要求进行检查，对发现的问题及时反馈到科室，及时发现问题，并解决，由科主任落实执行，并做好记录。
2、医疗文书质量管理
(1)每季度对归档比管理进行抽查，对问题病历的责任医师下发反馈单，及时整改，复查情况良好，各医师能认真改正。
(2)每季度下到科室，对现行病历进行检查，现场整改。
(3)截止上半年，医务科共抽查___份病历，未发现丙级病历。
3、在对各科室的监管过程中发现，各类记录未能及时进行，特别是交接班记录过于简单，已对发现的问题下发整改通知单，复查情况良好。
二、抓好继续医学教育
1、为吸收先进技术，提高技术水平。上半年共选送___名医护人员至省市先进单位进修学习，为我院带来新理论、新技术、新方法。
2、上半年共进行___次医疗“三基”学习，___次《临床操作规范》理论学习。每季度进行一次“三基”理论考试，每季度进行一次临床技能操作考试，对不合格的人员进行处罚。
四、严防医疗事故确保医疗安全
__年__月，我院共___学习有关医疗法律法规、制度条例等___次。严格执行医疗技术操作规范，按执业范围开展医疗活动，对有损医院形像的行为进行从严从重处理。
__年上半年，我科在院领导的支持下，步步落实年初计划，各项工作均取得较好的成绩，并在下半年的工作中再接再厉，不断弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为构建和谐医院贡献力量。
__年医务科工作总结范文篇三
张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于__年__月__日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将__工作总结如下：
一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院
开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺利发展和运行奠定了基础，
二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场
人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港___部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作___余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。
外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科研究工作___余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目
外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究___多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态（范本），及最新的检测手段。
妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在___省三级甲医院从事妇产科工作___多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。
副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲医院从事工作___多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验。
开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过___部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。
三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标
作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。
张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次___，我们已经顺利的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。
四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平
质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。
服务是民营医院较之公立医院竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升“以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。
五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境
医院的生存与发展，必须要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规范整个团队的言行，提高大家的素质；另一方面，以真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。
以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，尊重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。
__年医务科工作总结范文篇四
__年，医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一”的理念，在医务管理工作中努力实践“___”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把__年各项工作完成的更好。
一、医疗质量：
医疗质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。本医疗质量和医疗安全工作，取得了明显的成效。
（一）基础医疗质量：我们根据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量控制体系，督促各临床科室进一步加强了医疗质量控制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
（二）医疗文书质量：严格按照《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，要求各科室认真___学习，__年住院病人数___人次，归档病案全部经过科主任___、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。
质量检查后，尤其是___月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。各科室能够及时地上缴病历。处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标。门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识都有明显提高，能够遵守首诊首科负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显提高。门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。二、医疗安全
在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性___事件的发生。它是一个十分复杂而难以解决的问题。面对医疗纠纷，我能够___临床科主任对纠纷的协调、资料的整理、分析。
三、医教工作和继续医学教育：
1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内外人员培训及宣教。今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习。
2、今年的业务学习及三基训练有计划、有步骤、有内容，每月一次安排高级职称人员进行业务讲座，每季度一次的三基考试及操作考核，其成绩与绩效挂钩。在“三好一满意”活动中，和有关科室的同志一起认真___院前、院内的急救训练工作。
3、能够按照上级要求积极认真抓好传染病的培训工作，做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结。
4、我院今年接受卫校实习学生___人。加强对___的管理，进一步对实习学生进行了纪律教育和要求，使实习护士感到在我院实习确实能够学得其所。
四、我院为创建二乙，院部领导___了相关人员到淮安、如皋等地考察学习，回院后我同大家一样开始投入这项准备工作。
虽然离达标要求还有一定的差距，但我在下一步的工作中，将会一如既往地努力争取更好地完成本职工作。__年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在一些不足和问题。如：怕得罪人、手段不够果断导致医务管理不够完善，管理措施落实不到位等，
我愿再接再厉，努力工作，不断克服存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好。
__年医务科工作总结范文篇五
张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于__年__月__日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将__工作总结如下：
一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院
开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺利发展和运行奠定了基础，
二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场
人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港___部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作___余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。
外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科研究工作___余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目
外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究___多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态（范本），及最新的检测手段。
妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在___省三级甲医院从事妇产科工作___多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。
副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲医院从事工作___多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验。
开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过___部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。
三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标
作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。
张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次___，我们已经顺利的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。
四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平
质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。
服务是民营医院较之公立医院竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升“以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。
五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境
医院的生存与发展，必须要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规范整个团队的言行，提高大家的素质；另一方面，以真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。
以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，尊重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。
__年医务科工作总结范文篇六
医务科在院长和主管院长的领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以“三好一满意”活动为契机，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，使科室的各项工作有序进行。现将__年医务科全年工作总结如下：
一、医疗质量管理
1．建立健全医疗质控体系，实行院、科三级考评医疗质量是医院的核心，医疗质量控制是医务科的重要任务。针对上一质控工作发现的问题，重新修订了各科室的质控考核标准，使之更具实效性和操作性，严格按照考核标准进行院科三级考评。每月对工作中好的方面进行表扬或奖励，对存在的问题进行通报批评，对存在问题整改不到位的进行处罚。
2．不断完善制度，严抓制度落实
根据新的《___省医院工作制度和人员岗位职责》，修订完善我院医疗部分的工作制度和人员职责。完善和制定了《新生儿安全管理制度》《手术风险评估制度》及禁止“两非”行为的相关制度。继续加大十五项核心制度的执行和落实力度，不定期对制度落实情况进行督导检查，重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、首诊负责制落实情况，对存在的问题限期整改，对违反制度者，按照医院的相关制度给予处罚。
3．加大病历抽查力度，提高病历书写质量
医务科协助质控科每月定期对终末病历进行质控，重点检查病历书写的内涵质量和完整性，包括术前小结、对病情变化的分析、医嘱执行记录等。通过质控软件和深入科室，重点督查现住病历书写的及时性、治疗计划的合理性、病情告知的有效性和三级查房的书写质量等，做到及时发现、及时反馈、及时更正。
4．严格落实医疗业务查房制度，进一步规范医疗管理为更好地落实各项规章制度，保证科室督查的连续性，医务科会同质控科、护理部、院感科认真落实医疗业务查房，真正做到对临床医疗医技科室的各项管理工作更全面、更扎实、更细微的监管，发现问题及时反馈，督促科室限期整改，及时将一些医疗安全隐患杜绝在萌芽状态，进一步规范了医疗管理工作。
二、医疗安全管理
1.加大考核检查力度，确保核心制度落到实处
医疗核心制度能否落到实处是保障医疗安全的关键，为此医务科加大对临床医师进行核心制度掌握情况的考核和检查力度，参加科室的交班会议，重点检查首诊负责制、三级查房制、疑难病讨论制等核心制度的落实情况，确保核心制度落到实处。___召开了我院首次全院疑难、死亡病案讨论会，邀请延大附院李红梅主任医师进行点评，从中吸取经验教训，提高对疑难、危重病人的救治水平。
2.加强病情告知，重视医患沟通
保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径。一是加强对医患沟通技巧的培训，增强了医疗纠纷防范意识；二是加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，在每月的质控检查中，重点查看相关知情同意书的签署情况；三是在病区醒目位置公布医院投诉电话，便于患者反映的问题在第一时间得到解决。
3．深入科室，加强重点安全隐患的监管
根据我院实际情况，医务科每天对在院重点患者进行登记，做到对全院住院患者心中有数。严格执行《住院者报告制度》，要求科室第一时间将疑难、危重患者信息报医务科，对危重病人实行跟踪式管理，掌握患者病情、诊疗经过、病历书写质量及患者和家属情绪状况，发现存在医疗安全隐患的，重点进行监管。
三、加强业务培训和考核，不断提高医疗技术水平___年初制定了全年业务培训和考核计划，今年加强了培训力度，每月___一次集中培训，由各临床科室主任轮流授课，督促科主任和普通医务人员共同学习。
根据国内外疫情流行情况，分别___了手足口病和埃博拉出血热防控知识专项培训。为了达到以考促学的目的，突出实用性，每季度进行一次专业基本知识考核，强化对本专业知识的掌握。___举办了全院妇幼健康技能竞赛，选拔优秀选手代表单位参加全市的竞赛，我院代表队取得团体二等奖、田艳华取得儿保组第一名的好成绩。
3.医院今年有___人到___省中医院进修学习，有___余人次参加各种中、短期学习班，接收实习和进修生___人。
四、鼓励技术创新，督促科室积极拓展新业务
1.麻醉（范本）科完成分娩镇痛___例，无痛人流___例；妇保科接诊___人次，其中检查及治疗___人次；生殖医学科接诊___人次；病理科完成TCT检查___例，___活检___例。
2.截止__月底，门（急）诊量达___人次，住院___人次，手术___例，出生___人。
五、完善制度，加强《出生医学证明》签发管理
《出生医学证明》作为“人生第一证”，承载了越来越多的社会功能，并逐渐成为重要的法律证件。为了做好《出生医学证明》发放管理工作，制定了《出生医学证明管理制度》、《签发人员职责》，严格执行证章分离管理，加强督导检查，确保在我院首次签发中不出问题。
六、积极协调，促进医院信息化建设
医院信息化程度的高低，是医院综合实力的一种体现。新的his系统运行一年多来，不断出现新的各种问题，医务科积极协调各科室和软件服务公司，对出现的问题逐项进行整改，促进了医院信息化建设。
七、立足自身，加强科室自身建设
根据日常工作中发现的问题和不足，医务科不断自我完善和更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性；对于科室反应的各种问题及时上报，在院领导的指导下快速做出解决方案;统筹安排___科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院等。
八、其他工作
___和安排川口采油厂职工、延大学生及我院部分职工进行健康体检。
2.按时完成医院妇幼数据的上报工作。
3.完成本执业医师和卫生专业资格考试报名工作。
4.完成全院专业技术人员考核工作。
5.完成产科建设达标和爱婴医院复核工作。
九、存在的问题
1.临床科室缺乏学科带头人，没有良好的人才梯队。
___部分临床医务人员基本知识掌握不够，服务意识不强。
总之，医务科在院领导和各科室的支持下，工作取得了一定成效。在今后的工作中将再接再励，不断改进和弥补工作的不足，争取取得更大的成绩。
__年医务科工作总结范文篇七
__年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学习、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下：
一、树立以人为本，做到科学发展。
科学技术是第一生产力。__年医务科围绕以人为本，科学发展做了大量工作：
1、建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、护、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，更加全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。
2、做好医务人员的好后勤、好帮手，提高医务人员工作积极性。__年，围绕在职医务人员晋升、晋级，医务科不遗余力做好大量工作。帮助符合晋升条件的医务人员报名参加外语、计算机、理论水平测试，和晋升档案___准备工作等，做到让每一位符合条件的医务人员晋升、考试不因人为因素而耽误，让医务人员感受到主管部门、医院对他们的关心与关怀，提高了医务人员的工作积极性。
二、提高医疗质量，保障医疗安全。
医疗质量与安全是医疗工作的生命线。__年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：
1、建立健全各种医疗管理___。今年，医务科___成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会，为医疗质量与安全提供了___保障。
2、建立健全各种规则制度。今年，医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十三项核心管理制度》，并人手一册。同时制定的制度还有《病历书写制度》、《处方管理制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》、《手术分级管理制度》、《住院患者化验检查程序》等，为医疗质量与安全提供了制度保障。
3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与行政大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。
三、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。
医务科在全院医疗活动中起主持、管理、___、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了大量工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至__月底，全院总接诊门诊病人___人次，较去年同期增长___%，住院患者___人次，住院手术___人次。
四、积极调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。
在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性___事件的发生。它是一个十分复杂而难以解决的问题。面对医疗纠纷，医务科总是全力以赴，每起纠纷的协调、资料的整理、均能及时___到位。医疗纠纷处理后的医疗保险赔付工作亦由医务科主导负责完成。今年共主持及自己处理医疗纠纷___起，医疗纠纷的处理率达___%，医疗保险赔付准备工作已全部完成，直等保险公司的赔付。
五、开展新技术、新业务，增强医院发展后劲。
新技术、新业务，是医疗发展的趋势，是医院新的医疗收入增长点。今年医务科协调引进了“长程心电图”等新技术、新业务，起到了推广医院业务与发展的作用。
六、开展医疗培训，提高医务人员素质。
医疗技术是医院生存与发展的根本。今年医务科___大型医疗业务讲座___起，其他小型讲座多次。要求临床科室每月举办业务技术讲座___次，增强了学习的氛围。选派各科业务人员参加孝感医学会___的各种各级学术年会，推进了医务人员学术交流。通过培训、进修及学术交流等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素质。
七、鼓励临床科研，提高医院影响力。
科学研究是学术发展的基础。医务科积极鼓励医院各科医务人员，结合临床实际，积极开展临床科研和撰写科研论文。今年共取得科研成果一项，发表及交流学术论文___篇。
八、开展临床教学，培养后继人才。
医疗教学是医院工作的一个重要组成部分。今年我院共接受襄南片内科医生培训的项目一项，圆满完成了培训工作任务。接受进修生___名，实习___名，见习学生___名。进修生、实习、见习生对我院教学工作均感满意。
九、___健康体检，造福学生、居民。
今年，我院对襄南___个乡镇共计___所学校___多学生健康体检。对二中、南河中心学区共计___多名老师、邱子村委会、马口镇政协、金马水泥厂工人等___余人进行了健康体检，慢性病审核___多人，受到人民群众的一致好评，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
十、树立整体意识，配合中心工作。
树立整体意识、大局观念，积极配合医院中心工作，是医务科的工作准则。今年在全球范围内势虐的甲型H1N1流感，为人类的健康带来了危险。面对这一特殊事件，医务科积极___与配合，及时完成了医院甲型H1N1防控领导小组及实施细则，建立了发热门诊与发热预检分诊处，___了医务人员甲型H1N1流感知识的学习和培训，使我院甲型H1N1流感防控工作井然有序。
然而，__年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理___不够完善，制度不够健全，管理措施落实不到位等，以致发生两起重大的医疗差错、事故。这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。
__年医务科工作总结范文篇八
近年来，在卫生局党委和上级业务主管单位的正确领导下，在领导和同志们的指导和帮助下，我认真学习，刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质，自觉做到听从领导，任劳任怨，圆满完成健康教育各项工作。
一、思想上政治上始终与中国______提倡思想保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题，从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝___、___，以___员的标准严格要求自己;
服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷;工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节省、环保、优效”的原则，选择简单的麻醉（范本）方法，做出最理想的麻醉（范本）效果。二、在科主任的领导下，业务上秉承过去的优良传统和作风，认真学习，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华更完善、娴熟地应用各种麻醉（范本）常用方法和技术，如：各部位的神经阻滞、各区域阻滞、各种全身麻醉（范本）方法和各种穿刺技术，以及各种仪器设备的保养使用。
指导、辅导实习医生，低年资住院医生和主治医生，理论与实践相结合，学习掌握基本麻醉（范本）方法的操作技术和工作流程，言传身教，对他们进行良好的医德医风医技方面的浸染，充分发挥了一名副主任医师应有的作用。三、工作业绩与上年相比，麻醉（范本）例数有所增加;
日间麻醉（范本）水平有所提高;学习掌握了麻醉（范本）科几种新药的具体应用;小儿、老人麻醉（范本）更加得心应手。在过去的一年里，我取得了一些成绩，但离___的要求还有一定差距。一是自身素质需要进一步提高，特别是到新的工作单位后，需要进一步加强学习，增强知识;二是工作的协调能力需要进一步加强。为适应新形势下健康教育工作的需要，我决心在以后的工作中，虚心学习，改进不足，踏实工作，再接再厉，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，在平凡的工作岗位上尽自己的努力，做的自己，不辜负___对我的期望。
今后，要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生!
范文仅供参考
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第二篇：2021医务科工作计划
2011年医务科工作计划
展望2010年，我们还任重道远，只有发展，我们才能生存，坚持用发展和改革的办法解决医院前进中的问题，正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系，正确处理经济效益和社会效益的关系。坚持以病人为中心，以改革求发展，以管理增效益，以质量创优势，以创新争一流，着力科技创新、学科建设和人才培养，全面提升医院的竞争力。坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现医院全面、协调、可持续发展。结合医院实际，加大改革力度，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平 巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院及和谐医患关系，更好的为全县人民的身体健康服务。
一、奋斗目标
努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛，医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和巩固“二级甲等中医院”称号，继续深入开展医院管理年活动，实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。
2011年完成的预期目标：
1、业务工作量指标：保持稳中有升
门诊量：全年达人次，增10%
住院人数：3500人次，增10%；力争4000人次
病床使用率：60% ，增%
病床周转次数 次/月
2、业务收入：全年完成1500万元，增10% ，力争2000万元，药品收入占业务收入比例力争在2010年基础上下降2-4%。100元收入卫生材料消耗在2010年的基础上有所下降，100元设备使用率在2010年基础上有所提高。
3、继续保持合理的固定资产增长速度，确保国有资产的保值增值，在进一步核实资产的基础上确保资产总额有所增长。
4、千方百计争取政府的支持，争取财政的投入，加大基础设备建设,建立电子病历、电子处方，改善工作条件，继续解决改善就医环境，使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。增加业务收入，解决职工的收入问题。
5、不断提高职工学历层次和整体素质，为实现“人才立院”的战略目标打下夯实基础。
6、加大上引下联，联合办医的力度，提高医院信誉度；
7、继续开展医院管理年活动，规范医疗行为，提高医护质量，保障医疗安全。
8、要十分注意加强协调有关方面的关系，为医院工作和发展营造最佳的内、外部环境。
9、今年内争取初步实现医院计算机信息化管理，增设住院医生工作站。
10、继续加强专科专病建设，申报市级重点专科1-2个。同时做好消化科、骨伤科等市级重点专科的培植发展工作。
二、为实现上述目标，我们要着重做好以下工作：
(一)加强学习，理清发展思路，确保医院健康稳定发展。
认真学习贯彻党的十七大会议精神，把学习十七大精神作为当前和今后一个时期的主要任务抓紧抓好，落到实处，认真领会其精神实质，指导医院工作，加快医院的改革和发展，通过学习，进一步激发广大医务工作者投身医疗改革的积极性和创造性，努力完成我院发展的各项目标，以科学发展观统领工作全局，以办好群众满意的医疗服务机构为目标，始终牢记公立医院承担着为人民群众提供基本医疗服务的职责，发挥社会主义精神文明建设窗口的作用，做好联系党和人民群众的桥梁，紧紧围绕卫生医疗中心工作，解放思想，更新观念，以人为本，注重调动职工的工作积极性，增强全局意识，整体意识，逆水行舟不进则退，树立紧迫感和危机感及竞争意识。牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚定不移地把社会效益、群众利益和构建和谐医患关系放在第一位。使全院职工统一思想，达成共识，自觉参与和支持改革。全院职工干部，要加强学习，通过学习，增强职工的责任心、进一步提高科主任、护士长的管理能力，统筹能力，提高驾驭科室工作的能力。通过理论创新，体制创新，机制创新和制度创新，建立起有自己特色的医院和科室发展模式。确保医院健康稳定发展。
(二)继续实行院长负责制，进一步完善院科两级管理体系。
继续完善院长负责制,临床医技科室主任负责制、行政管理部门主任负责制。充分发挥党总支的战斗堡垒作用和保证、监督作用，充分发挥职代会的民主监督作用。进一步完善院科两级管理体系，增强院科两级管理的协作性，提高医院管理决策的民主性和广泛性，加强领导执政能力建设，实行医院管理融合力的提升。
(三)加强医护质量管理，认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度，着力规范医疗行为，确保医疗安全。
1、认真落实医患沟通制度，通过组织医务人员培训、学习医患沟通的法律论据、医患沟通技巧、规范医患沟通行为的措施等，提高医患沟通的有效性，降低因医患沟通不良所导致的医疗纠纷的发生率。
2、落实核心管理制度，加强医疗质量管理。医疗护理质量是医院管理的永恒主题。是病人安全的保证，是医院发展生存的基础。因此2011年继续以“医院管理年”活动为契机，以落实医疗质量核心管理制度为重点，细化医疗质量全程管理细则；加强核心制度落实情况的督查力度；加强“三基三严”培训及《执业医师法》、《护士法》、《医疗事故处理条例》等医疗专业法律法规的学习，提高医务人员的法制意识和自我保护意识；以卫生部《病历书写规范》为依据，制定符合我院实际的《病历书写规范标准》，提高医院的病历书写质量；对每台手术都要做到术前讨论、术中
配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强药事委员会管理，严格把好药品关，保证药品安全，落实医院合理用药管理制度及抗菌药物分级管理制度，力争使药品收入占业务收入比例控制在50％以内。建立不良医疗事件报告制度及报告行为奖励制度，有针对性地完善管理措施，减少医疗隐患；完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法。
3、继续加强学习，着力建立学习型的医院、学习型的职工，通过学习，充实知识，增长才干，提升临床思想能力，熟练掌握实际操作技能，提高职工政治素质和业务素质及人文素质和沟通能力，加强法律法规学习，开展院内、科室内业务学习，加强继续教育学分管理，强调基础知识、基本理论、基本技能的学习和训练，促进医院业务学习的开展，提高医院整体业务素质，确保医院健康稳定发展。
4、继续加强传染性疾病的控制和管理。认真贯彻执行新的《中华人民共和国传染病防治法》，积极开展传染病防治工作，完善传染病防治制度建设，切实做好艾滋病防治和结核病的归口管理。加强传染病网络直报管理和死亡病例死因上报工作，避免传染病漏报、迟报。
5、加强院前急救及医疗救援队伍建设，提高处理突发事件的能力，健全完善医疗应急队伍，做到应急人员、设备、药品三配套，做到通讯设备畅通，做到召之即来、来之能战、战之能胜，强化重大医疗事件的报告处理。
（四）依靠科技兴院，加快人才培养
科技兴院是我院办院方针之一,要科技兴院必须加快人才培养，坚持采取“走出去、请进来”的方法进行。
1、按照医院人才培训计划，每年选送积极进取，事业心强，有培养前途的人员到省内外医院进修学习，今年计划3-5名。
2、实施继续医学教育计划：计划选送5-10人次到省内外参加短期学习班和参加学术交流活动。
3、组织部分优秀职工、先进个人、科主任、护士长到省内外参观学习考察，使他们开阔眼界，解放思想，更新观念，更好的为医院建设做贡献。
4、鼓励支持科室扩大服务项目，开展新业务、新技术，开展科研工作，全院医务人员每人每年撰写一篇以上论文，鼓励医护人员在医学刊物上和学术会议上发表交流论文，并按规定分别给予奖励。
5、继续坚持做好实习生带教和为基层卫生院培养人才工作，以带教工作促进医务人员自身业务素质的提高。接收中医学校学生到我院实习。接收基层医院人员到我院进修学习。继续做好卫生三下乡活动，做好对口帮扶马坡卫生院工作。
6、坚持认真开展全院性的业务学习活动,不断提高职工的业务素质,每月组织1一2次全院性业务学习，请上级医院专家来院讲课及学术交流，科室要认真组织每月2-4次的业务学习或基本操作训练。全院组织基本知识、基本技能操作竞赛4次。
7、继续坚持每年一次的业务技术人员及在职职工的履职考核、评定工作。
8、继续鼓励各类人员自学成才。
9、作为医院要继续奉行爱才之心，识才之能，容才之量，育才之责，对于医学人才、学科带头人要恭留善用、大胆引进。对于医院紧缺专业人才、学科带头人，医院继续与人事部门、主管局协调好，采取公开到社会招聘的方式引进真正具有一技之长的学科带头人。
（五）严格执行各项规章制度，着力提高职能部门的监管和执行能力
多年以来，社会公众对医院的意见反馈及医患纠纷的出现，都是不能严格执行各项规章制度所造成的后果。致使医院规定的规章制度，存在着有章不循，监管执行不到位的现象。给管理上造成了一定的漏洞，存在着一定的隐患。抓管理关键是提升执行能力，抓制度落实，保证每个诊疗环节，按规定执行，这是职能部门的责任，职能部门的监管和执行能力发挥不出来，规章制度的管理也不会到位，因此，要根据精干、高效的原则设臵职能部门，最大限度地发挥职能部门的主动性和积极性，使医院的管理工作得到有效落实。
(六)、加强医疗行风建设，着力构建和谐医患关系
1、继续坚持每月一次的政治学习和医德医风学习教育，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚。
2、改善服务态度，语言文明礼貌，杜绝冷、硬、顶、推、训现象，转变服务作风，加强医患沟通，及时受理并妥善处理患者的投诉，对患者来信来访及举报都要落到实处，做到件件有处理，事事有回音，从而更好地树立医院和医务人员的良好形象。减少医患纠纷的发生，构建和谐的医患关系。改善医院环境，优化服务流程，为病人提供清洁、舒适、温馨的就医环境和便捷的服务措施。
3、加强医德医风教育、强化监督检查，严肃行业纪律。完善相关违反行业纪律的处理规定，将医德医风作为重要考核指标，并与年终考核、评优、奖惩、执业医师、护士再次注册紧密挂钩。将医德医风建设与业务工作、管理工作、服务工作、党建和思想政治工作、医院文化工作结合起来，对医务人员进行医德医风考核，使广大职工进一步强化对职业道德的认识，主动加强自身修养。从而使医德医风水平有所提高。严格执行 “医务人员八条禁令”，加大监督检查力度，强调诚信服务，严格规范收费、用药、检查等方面的管理，严肃查处收受、索要回扣、“红包”、开单提成和乱收费等群众关心的热点问题。
4、进一步加强荣辱观教育和医院文化建设，提高医院文化凝聚力。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”是时代精神，医院要倡导广大职工，将“八荣八耻”作为我们的道德准则，以诚实守信为荣，突出医疗服务诚信体系建设，用积极的态度，发展的办法解决现实中遇到的问题，要把社会主义荣辱观教育融入于医院文化
建设之中，把牢固树立社会主义荣辱观与实践全心全意为人民健康服务的宗旨结合起来，与解决群众反映的突出问题结合起来，与构建和谐医后患关系结合起来，与精神文明创建活动结合起来，与加强党风廉政结合起来。通过“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育，端正办院方向，进一步完善“医院精神”，使其真正体现医院风貌和良好社会形象，成为鼓舞职工积极向上的精神，着力提高全体员工的整体素质。
5、坚决贯彻落实中央和卫生部关于治理医药购销领域商业贿赂的工作部署，建立健全防控医药购销领域商业贿赂长效机制各项工作，稳步推动治理商业贿赂专项工作深入开展。完善治理医药购销领域商业贿赂长效机制，
6、继续推行院务公开，加强民主监督，结合我院实际，并制定医院院务公开实施计划，除涉及国家秘密、公共安全、依法受到保护的商业秘密和个人隐私以外，原则上对医疗服务信息、医疗服务价格信息、行业作风建设情况、收费信息等应予公开。继续进一步落实重大经济事项集体决策制度和大型设备采购论证制度。继续坚持投资在50万元以上向社会进行公开招标，壹万元以上的设备招标采购。药品按市卫生局招投标目录上网跟标采购，每季度采购计划报主管领导审批才能采购。聘请社会监督员对医院工作进行有效监督。
7、通过“和病人交朋友”、“发放联系卡”、“走出去、请进来”等形式，传播医院、科室乃至专家的声誉，通过每一位员工的服
务，体现“精业厚德、同创健康”的人文关爱，让病人认可我们的服务；以医疗资源为依托调整不合理的科室布局，以病人需求为依据，有增有减，时适调整，突破旧体制，创立新机制、内引外联，把与省上知名医院、专家联合办医为突破口，提高医院知名度。
8、开展寓教于乐的群众性文体活动，丰富职工的业余生活，从而提高职工的凝聚力和向心力。
同志们，一元复始，春潮涌动，让我们全体巨野县中医院人共同携手奋进，在全县经济快速发展的大好形势下，沐浴卫生改革的春风，秉承“大医精诚”的理念，坚守“博学、精诚、传承、创新”的信条，为巨野的中医事业发展，为全县人民的身体健康做出积极的贡献，再创中医院辉煌的明天。
医务科
二O一一年一月
第三篇：2021医务科工作总结
2021年度医务科工作计划
2021年度医教科将以提高医疗质量为总体目标，强化医院标准化建设要求，规范医疗管理和诊疗行为,进一步完善医疗质量管理体系，加强院科两级质控；严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，加大对重点部门和关键环节的监管力度，将医疗安全隐患杜绝在萌芽状态，持续改进医疗质量，保证医疗安全。工作要点如下：
一、进一步加强对十八项医疗质量安全核心制度培训考核，使医务人员能够熟练掌握并确保落实到位，同时加大督导检查力度，确保医疗质量与医疗安全。
二、完善院科两级质量控制体系，持续改进医疗质量。
1、调整医院各质量委员会成员，明确职责分工并认真落实，按时召开相关委员会会议，充分发挥各质量委员会的管理职能。修订完善质量指标、考核标准及考核办法，加强院级重点质控指标的数据汇总及分析，重视整改情况的追踪，充分利用PDCA质量管理工具，真正体现医疗质量的持续改进。完善院科两级质控体系，明确职责分工。
2、进一步加强科室管理及科级质控，充分发挥科主任及科室质控小组的作用。科主任作为第一责任人，要按时组织科内质控活动，对科室医疗质量的各个环节进行严格细致自查自评，并进行认真分析讨论，制定整改措施，做到有工作计划、活动记录、整改措施和追踪落实等，避免走过场，流于形式现象的发生。加大对质量管理工具应用培训，把科级质控落到实处。
三、加大日常监督力度，每月组织业务查房，按照检查标准和规范要求对医疗质量进行全面的督导检查、通报，提出改进意见及措施，并督促落实。每周两次参加科室晨会交接班，协助科室就决问题；不定期深入临床科室进行医疗质量的日常监督检查，强化质量管理的效果评价及双向反馈机制。
四、加强对《山东省病历书写规范（2020版）》、《病案管理质量控制指标（2021年版）》的培训与考核，并督促落实，全面提升病历书写质量。加大对运行病历的检查力度及终末病历的质控力度，注重细节，严抓内涵，进一步提升病历书写质量。针对运行病历，在定期检查的基础上重点突出随机检查和后台系统抽查，发现问题随时督促整改。加强对科室质控员的培训，从细节上进一步做好每月的终末病历质控。建议配备高年资的院级专职病案质控员，加大对死亡病历、疑难危重病历、手术病历、危急值病历、输血病历、院外会诊病历、多学科会诊病历以及住院超30天病历的质控力度，确保重点病历不出问题。
五、加强院科两级督导，继续提高2日、3日归档率，确保3日归档率达到90%以上，对归档率未达标及不稳定存在波动的科室重点进行监管督促，确保达标。（中医科、疼痛科、骨科）
六、加强医院关键环节、重点部门（岗位）医疗质量与安全的管理，对重点部门、关键环节和薄弱环节每季进行一次检查，并认真分析评价反馈改进。
1.规范一类切口预防性抗菌药物应用，持续降低一类切口预防性抗菌药物使用率，力争达到标准值。同时对药物选择、用药时机、用药疗程等进行全面监管。
2.加强围手术期管理，一是重点关注骨科非计划再手术的发生，对2020年度非计划再手术进行统计分析，查找原因，减少非计划再手术发生率。二是加强手术安全核查制度的落实，加大督导检查力度，强化日常监管，针对存在的问题及时进行分析整改，确保手术安全。
七、进一步修订《不良事件报告管理制度》，理顺上报途径，落实归口管理，强化根因分析。同时加大不良事件管理及医疗安全风险防范培训力度，从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度，消除安全隐患。
八、加强临床技术应用管理，实时更新医疗技术目录及高风险医疗技术目录，加大对高风险诊疗项目的监管，强化对新技术新业务的申报审批、追踪评价及动态管理，保障医疗安全。
九、进一步完善专业技术人员资质授权程序及考评标准，对资质授权实施动态管理，按照规范要求进行公示，特别加强对手术、麻醉、腔镜等高风险技术操作的卫生技术人员资质授权管理。
十、把单病种质控作为医疗质量管理的重要手段和切入点，通过单病种质量监测平台的病例信息上报，利用信息化手段统计、分析、反馈单病种相关质量监测信息，进一步规范临床诊疗行为，指导临床持续改进诊疗质量，从而提升诊疗水平及服务能力。
十一、积极推进日间手术的开展，进一步完善日间手术准入制度、日间手术评估制度、院前院内宣教制度和出院后随访、随诊制度等，并督促相关科室严格落实，确保日间手术质量与安全。
十二、加强医务人员的风险意识、沟通技巧的培训，提高医务人员的医疗风险防范意识及医患沟通能力，提升患者满意度，避免投诉纠纷的发生。
十三、进一步规范院科两级培训，加大培训力度，丰富培训内容，突出对病历书写规范、三基三严、诊疗规范、临床技术操作规范的培训，提高医务人员综合素质。狠抓基础理论知识及急救技能的训练，提高医务人员应急能力。
十四、根据相关规范及上级文件要求，全面落实常态化疫情防控措施，严防院内感染发生。加大督查力度，特别关注预检分诊、发热门诊、核酸采样点、门急诊、病区患者及陪人的管理等。
十五、积极推进120急救中心、卒中中心、胸痛中心的建设。
第四篇：医务科工作计划
医务科工作计划
1、加强对新进人员的培训 培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过讲座的形式进行，并在阶段学习后进行书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加快人才梯队建设，继续实行低年资医师的轮转制度及安排他们到医院进修内科的做法；鼓励临床科室医师更高学历的学习，做好在职研究生班学习人员的管理工作。
3、根据目前医务人员现状， 2011年计划选送3名以上的医师去进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入关。
4、选送医疗骨干参加区内外短期培训班学习，以专科知识进展为主。严格医务人员外出参加学术会议的审批程序。
5、开展系列教育活动。继续加强科内业务学习管理，严格每月各科室定期进行业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况。利用外请专家讲学，邀请上级专家对我院进行专业技术指导，提升学术氛围，不断促进我院业务水平的提高。对于进修返院的主治以上医务人员要进行学术汇报，否则不予报销进修费用。
6、继续强化“三基”培训，加强对中低年资医师进行五机八包的应用培训。全年理论考试不少于四次，考试考核内容以“三基”为基础，加强医务人员应知应会知识培训和考核.四、积极开展科研工作
加强科室科研工作，鼓励各科积极申报科研项目，提高科研项目的数量和质量。特别是各重点专科或重点发展的专科要有科研立项至少1项。要求主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于一篇。医务科在督促科室科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
五、加强新技术、新项目的准入管理，提高手术和麻醉质量
1、鼓励开展新技术、新项目，凡开展的新项目必须实行审批，科室进行论证后书写申请报告，经医院审核后开展。定期对开展的新技术项目进行奖励。
2、实行科主任负责制，严格重大、疑难手术的审批，严把手术质量关；麻醉科应增加全麻的比例，加强气管插管、中心静脉压穿刺等技
六、学科建设
1、根据医院不断发展和扩张的实际，做好现阶段的科室专业（包括新成立）的规范化建设，提高内涵质量。探索副主任医师以上人员根据科室情况实行分组化管理，强化副主任医师以上人员的责任和义务。
2、继续加强骨伤科建设，争取顺利通过今年进行的国家中医药管理局“十一五” 重点专科终期评估。
七、继续强化病种分科收治管理。
八、加强重点传染病防治工作。
九、做好临时性其他各项医疗工作。
2012年是医院学科逐渐向小综合方向发展及完善的关键年，医务科决心做好医疗质量和医疗安全的管理工作，提升科教研的能力，强化“三基”培训，圆满完成各项医疗工作任务。
医务科
2011年12月15日
第五篇：医务科工作计划
2021医院医务科工作计划
我院等级医院评审工作迫在眉睫，利用信息化手段精细化管理医院的挑战是我院的主要工作。围绕以上工作，医务科将本着“可持续健康发展、夯实基础、提升优势、强化质量”的思路，强化医政管理、医疗质量和医疗安全监管，结合本重点工作任务制定以下计划：
一、医疗质量与医疗安全
1、医疗质量：严格根据《三级医院评审标准》，进一步调整完善各临床科室、医技科室、门诊部工作制度及十八项核心制度。继续完善医疗质量管理制度，严格落实各项医疗技术操作规范、十八项核心制度，加强对各科室工作制度、医疗技术操作规范及核心制度的督导检查，并提出整改措施，再次对各个环节的医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
2、医疗文书质量：严格按照《病历书写规范（最新版）》要求，制定病历考核制度。对住院病历归档率、病历内涵及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，要求各科室认真组织学习病历考核制度。病历质量进行院科四级质控，要求乙级、丙级病历不出科，甲级病历达90%以上。按三级医院评审要求，病历三日归档。病历质控、尤其是医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩细则，进一步规范、加强临床医师的病历书写意识和病历质量，定期组织天津专家、院内专家进行病历点评，并与绩效考核挂钩。要求门急诊病历规范化，进一步加强门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识，严格落实守首诊负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写。门诊部随机抽查门诊病历。
3、医疗安全
加强医疗安全防范，进一步完善、补充医疗纠纷制度，并进行全院培训，及时处理各种医疗纠纷，我科将定期进行督查，提出整改意见，并对整改措施再次进行督查。严格执行医疗事故防范措施，严格按照医疗技术操作规程进行医疗活动，组织院内职工学习相关医疗法律法规，落实各种医疗文书的规范化书写，做到真实、准确。发放患者满意度调查表，及时将调查表归入病历。我科每月对调查表进行总结分析，提出整改意见，督促各科室完成整改。
二、新冠肺炎医疗救治及新冠疫苗疑似预防接种异常反应救治工作
为贯彻落实全国、全省会议精神及工作部署，我院高度重视，把新冠肺炎医疗救治工作、新冠疫苗疑似预防接种异常反应救治工作当成一项重要工作来抓落实。在新冠肺炎医疗救治方面，积极抽调骨干人员组建了三批一线医疗救治工作组，一旦出现疫情，可随时投入到救治工作中。在新冠疫苗疑似预防接种异常反应救治工作方面，根据国家、省级疫苗接种点要求，合理设置三个疫苗接种点，配备急救设备、急救药品。成立领导小组、医疗救治专家组、救治组（30组），形成新型冠状病毒疫苗疑似预防接种异常反应应急预案。合理安排医疗救治组及人员调配工作，组织专家组会诊及培训演练。我科积极配合合作市防控办，全力保障新冠疫苗疑似预防接种异常反应救治工作，确保新冠疫苗紧急接种工作的顺利开展。
三、医院等级评审准备工作
1、依据评审细则要求将各项指标落实到科室、核心指标等重点内容细划到责任人。
2、根据评审细则要求，医务科逐条进行整理分析、进一步完善医疗质量管理相关制度和流程，从而进一步规范诊疗行为。使管理的各项制度进一步完善细化。
四、医教工作和继续医学教育
1、将继续教育纳入我科的工作计划，注重院内外人员培训及宣教。制定年内医务人员进修计划，与接收医院及时沟通。并加强对进修人员的管理及进修结束后的考核工作。今年我院继续派出各临床及医技科室进修人员到三级医院专科进修学习。
2、业务学习及三基训练有计划、有步骤、有内容开展。定期安排援甘专家或者本院高级职称人员进行各种形式的业务讲座，每进行一次三基考试及操作考核，其成绩与绩效挂钩。再次组织医护人员进行疫情防控演练，不定期进行公共卫生事件处置演练，以提高医护人员应对各种突发事件的应急救治的能力，加强我院医务人员急诊急救意识。
3、加强全科医生、进修人员及实习生的管理工作。
五、抗菌药物分级授权管理
严格落实抗菌药物各项管理制度，完善抗菌药物分级授权。
六、规范临床路径实施，重点督查临床路径和诊疗方案在临床中的应用，每年对路径实施情况进行统计分析，不断完善实施方案。
七、危急值管理
为进一步提高医疗质量，保障医疗安全，向临床科室提供准确的诊断信息，根据我院实际情况，调整细化“危急值”报告制度，供临床医生对生命处于危险边缘状态的患者采取及时、有效的治疗，避免病人意外发生，出现严重后果。
1、临床、医技科室要认真组织学习“危急值”报告制度，人人掌握“危急值”报告项目与“危急值”范围和报告程序。科主任负责本科室“危急值”报告制度实施情况的督查，确保制度落实到位。检验科每月检查、反馈，每年至少有一次回顾分析上报医务科，包括项目的设置、报告的情况、提出改进的措施。
2、“危急值”报告制度的落实执行情况，将纳入科室一级质控考核内容。医务科将对各临床医技科室“危急值”报告制度的执行情况进行检查，提出“危急值”报告制度持续改进的具体措施。
八、重点、薄弱学科建设工作
1、加强重点、薄弱学科建设，提高疑难危重疾病的救治能力，利用天津组团式帮扶，进一步提升学科发展水平、加强人才队伍培养、强化管理。
2、每月对重点、薄弱学科工作进行检查督导，随时协调解决各种影响重点及薄弱学科建设的问题。
3、制定多学科联合诊疗制度，提高合心竞争力，打造自己的品牌，优势互补，制定管理制度和联合方案，加强沟通，辩证治疗，实施一体化服务。
九、完成上级部门及医院安排的各项工作，积极应对上级部门的督查，并及时做出整改。
我科愿再接再厉，努力工作，不断克服存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好。
医务科
2021年6月28日
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