地产公司行政工作总结共3篇 房地产行政工作总结

　　通过写工作总结，我们可以清楚地认识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编整理的地产公司行政工作总结共3篇 房地产行政工作总结，供大家参阅。

地产公司行政工作总结共1

　　************行政助理工作职责内容

　　一、行政事务

　　1、品牌宣传： 负责网站公司最新动态及相关新闻的编辑、整理、稿件收集汇总等工作；**负责协助公司品牌形象策划与品牌活动规划实施；

　　2、宣传画册：公司画册、资料、名片制作印刷及相关事项；

　　3、网络维护：负责电脑、办公软件安装与维护；病毒处理、网站维护、资料定期上传

　　更新（两周汇总上传资料一次）；

　　4、工作纪律：每日检查考勤、着装规范、工作状态监督检查与管理；跟进检查外出人

　　员登记情况；

　　5、行政接待：负责办公室对外基本行政接待与外训课程接待，安排上课老师的机票、

　　线路、食宿、行程接送等安排；协调接洽内训客户课程现场配合事项及

　　收款相关事宜；

　　6、沟通协调：协调处理相关行政外联工作；负责意外事件/事故处理；

　　7、环境卫生：负责办公环境卫生定期的监督检查工作；负责公司所有消防、水、电、

　　空调、办公设备等维修联络工作；

　　8、资产管理：负责固定资产和流动资产的登记、审核、备案、留用存档；

　　9、费用申请：负责当月水电、管理费、电话费、活动经费等申请及使用情况的监督检

　　查；

　　10、物资采购：负责办公用品、耗材采购计划申请、货源开发、议价、对比采购及领用

　　登记管理；

　　11、制度执行：参与制度的制定与实施，推广、检查、监督制度执行情况、收集整理执

　　行问题、提出改善建议；负责宣传、执行、保管公司相关公司制度文件

　　资料并有义务保密；

　　12、总结计划：负责本部门每周/每月的工作总结和次周/月的工作计划汇报，发现问题

　　并给出改进建议。

　　二、业务检查：

　　1、每周一早10：00—11：30检查并打印《业务部门工作统计表》

　　2、每周星期五前检查统计市场部门刷新或更新网站相关宣传资料信息

　　3、负责合作渠道开发及渠道管理接洽相关工作

　　4、协助打印临时文件，配合整理打印相关业务文件及归档管理。

　　三、人资事务

　　1、招聘：按需求拓展招聘途径、组织招聘、面试、推荐、储备人才；

　　2、培训：定期做公司内部培训需求调查、汇总需求分析、制定培训计划并组织实施；

　　3、会晤组织：协助参与组织相关培训、会议、活动的主持、策划与实施工作；协助组织召开业务部门月度总结会并参与主持；

　　4、人事手续：办理试用、入职、离职、转正、晋升、调岗、社保、劳动合同签定、档案管

　　理等相关手续；负责公司试用期人员的资料审核及档案管理；并进行相关工作指引和表格发放；

　　5、绩效统计：统计绩效考核结果；并就发现问题给出合理化建议；··

　　6、员工关系：定期与各部门员工沟通、谈心、发现反馈、协调、解决员工问题*****

　　7、完成上级交办的其它工作。

　　*******文化传播有限公司总经办*年*月*日

　　收文回执

　　签名：日期：

地产公司行政工作总结共2

　　行政助理岗位职责

　　一、行政事务

　　1、负责电脑、办公软件安装与维护；病毒处理、网站维护、资料

　　定期上传更新；

　　2、负责办公室对外基本行政接待及会议室管理；

　　3、负责办公环境卫生定期的监督检查工作；空调、办公设备等维

　　护联络工作；

　　4、负责固定资产和流动资产的登记、审核、备案、留用存档；

　　5、负责当月水电、电话费、活动经费等申请及使用情况的监督检查；

　　6、负责办公用品、耗材采购计划申请、采购及领用登记管理；

　　7、负责人才网上招聘工作；

　　8、负责公司新员工入职后的安置和离职员工善后事项，处理、收

　　回配置物品钥匙等；

　　9、完成上级交办的其它工作。

　　王强

　　2013年4月17日

地产公司行政工作总结共3

　　北辰地产2016年度行政管理工作总结

　　回首过去的一年，廊坊北辰地产行政管理部在集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，全体员工紧紧围绕“打造品牌地产 争创一流会展”的愿景，让企业效益得到最大发挥 让员工价值得到最大实现为目标，2016年度各项行政工作开展顺利，工作公司公司经济稳步、健康地发展。展望2017年，随着公司的逐步壮大，面对持续的房地产宏观调控和逐渐提升的投资物业需求，我们将继续以饱满的工作热忱投入工作，我们行政管理部将充分发挥润滑油的作用，使北辰地产这辆转动的车轮跑的更轻、更稳、更快。促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

　　一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境

　　二、加强服务，树立良好风气

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　四、认真履行专（兼）干职责

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　一、由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　二、是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　三、公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　　总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

　　2017年度工作计划

　　搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作：

　　1．搞好新厂的基础建设和规划布局。 2完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心。

　　3加强培训力度，完善培训机制。

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。

　　4协助部门工作，加强团队建设。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。

　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家。

　　房地产公司行政工作总结

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　　地产公司办公室行政工作总结（共3篇）

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