下面是范文网小编整理的煤矿安全生产标准化反思总结3篇 煤矿安全生产标准化反思总结文章，以供借鉴。
煤矿安全生产标准化反思总结1
煤矿安全质量标准化工作总结 **北煤电集团 **北煤电集团省内煤矿，目前下辖 9 对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、**矿、 卧**矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿） ，1 对基建矿井（朱集西矿） 。其中煤与瓦斯 突出矿井 5 对（任楼矿、**矿、卧**矿、五沟矿、朱集西矿） ，高瓦斯矿井 2 对（前岭矿、钱 营孜矿） ，瓦斯矿井 3 对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿） 。矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、 煤尘、顶板、地温六大灾害俱全，安全管理压力一直很大。
集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础 工程，认真贯彻落实《安全生产法》 、 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 （国 发[2010]23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》 （安 委[2011]4 号） 、 《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行） 》等文件精神，按照突出 亮点， 整体推进的工作思路， 坚持系统思考、 持续改进， 全面实施安全质量标准化精细管理， 促进了安全质量、生产效益的不断提高。2013 年，公司生产原煤 1570 万吨，发生死亡事故 2 起 2 人。在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、提高思想认识，夯实制度基础 近年来，我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确 提出安全质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单 位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行 总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出 下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完善了 集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了《安全质量标准化管理制度》 、 《安全质 量标准化检查考核评比办法》 、 《安全生产事故隐患排查治理报告规定》 、 《手指口述安全确认 工作的安排意见》 、 《关于加强班队建设的指导意见 》 、 《关于创建示范工程的实施意见》 、 《关 于开展矿井现场环境系统评价活动的通知 》等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考 核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
二、加强过程控制，实现动态达标 我们认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》 、 《煤矿安全生产七大攻坚举措》 ， 《**省煤矿矿工珍爱生命七条守则》 ，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目 地，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团 公司和矿两级安全质量标准化领导小组， 按照主要领导亲自抓， 切块管理、 分工负责的原则， 明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化 工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办 公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质 量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定 措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。2013 年共召开安全办公会 12 次，研究解决有关安全生产关键问题 135 条。三是投入保障机制。为 改善矿井安全生产环境， 提升矿井抗灾能力。
近年来， 公司建立了安全生产投入的长效机制， 加大人、财、物投入力度，完善矿井安全基础设备、设施。明确责任，规范员工现场操作行 为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实 到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化 管理体制， 现场管理人员做到目标明确、 分工细致、 指导到位、 考核严细； 操作层责任清晰、 工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。 加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作 质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事 后纠错的全方位动态安全管理体系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周 有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每 次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检 查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用 陪同和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富 检查内容， 找准安全检查工作的切入点， 进一步强化了一通三防、 防治水等安全重点的监管， 认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装拆除、收作 放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查。检查中严格对 照标准，现场不能保证安全生产的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产。2013 年，公司 共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查 185 矿次，发现问题及隐患 2603 条，提出 建议 336 条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，共发现问题 2068 条，提出建议 345 条，同时确保隐患的闭合管理。
持续开展矿井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加班前 会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环 境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形 成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。2013 年，分别对 7 对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了 182 个存在于环境系统方面的问题，进行诊断 分析，提出具体的解决方案，提高了矿井安全管理水平。
三、加强安全投入，提升标准化水平 我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。对各 矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电 阻调速装置， 提升装备安全性能。
大力发展掘进机械化， 设计长度≥500 米、 坡度≤15° 的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿Ⅱ5112、**矿 6163 综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地 压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实 现薄煤层工作面的安全高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐 患突出等问题，与**天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支 架，目前该套设备已在**矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需多次采用单 体液压支柱调向的问题， 在任楼矿 8256 工作面引进综采工作面机械化安装设备， 降低了工人 劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的 岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达 30.8%，同比增加 15.3%。
为强化质量标准化工作， 我们提出要从采煤工作面设计、 回采工艺选择、 综采设备选型、 地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制，做好合 理配采，设立了煤质管理 三条红线，即：煤层煤样灰分超过 37%时不得开采；采煤工作面地 质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达 42%必须停采 整改。今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿 7257 工作面、钱营 孜矿 E3211 工作面、五沟矿 1031 工作面等 7 个工作面进行了跳采、改造, 保证了煤炭质量。
四、以人为本，提升素质 深入推进班组建设工作。以生产一、二线为基点，推进班组安全管理自主化、生产方式 精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，先后组织了 7 批优秀班组长赴日本学习培训， 实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管 理现代化创新成果一等奖。
创新安全培训方式方法。建成了综采（掘） 、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王 凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推行手指口述安全确认工作，与山东大学合作开办 班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、激励一体化机制，评定高级技能工，提升员工 素质。
学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。近年来，公司先后组织了千余名安 全生产管理人员到**矿业集团、新汶矿业集团、**矿业集团、**矿业集团、阳煤集团、开** 集团、**矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩，结合矿区实际积极推广 6S 管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法，今年重点推行了 四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨 识，开工前评估，四人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工。同时 要求各矿根据实际情况，分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，提 高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。公司制定了严格 的问责制度，对执行不到位情况进行严格问责，取得了良好的效果，有力地促进了矿区安全 质量标准化工作向纵深发展。
五、加大奖惩力度，严格考核兑现 我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工 作任务完成情况的考核，突出对一通三防工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。
一是实行安全、一通三防一票否决制。矿井季度出现死亡事故，季度矿井不达标。二是 把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目 标责任书》和《安全遵章守纪协议书》 ，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层 层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定 奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安 全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。
《安全奖罚办法》把标准化作为重要考核指标，增强 了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。经常性开展各类安 全活动，极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性。
七、2014 年安全质量标准化规划 （一）指导思想 以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导，以建设本质安全型企业为目标， 坚持管理、装备、培训、科技并重的原则，学习借鉴先进经验，抓重点、夯基础、严管理， 高起点，高标准，严要求推进标准化建设，使集团公司标准化工作再创新水平，确保安全状 况持续、稳定好转。
（二）总体思路 坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，一个中心即：以消 除隐患、消灭事故为中心。两个重点即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状 态。三项管理即：突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任 必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育必须培训到位，奖罚必须兑现到位。
（三）奋斗目标 集团公司建成安全质量标准化企业。
8 对生产矿井达一级质量标准化矿井， 1 对生产矿井 达二级质量标准化矿井，基建矿井投产之时即达一级标准化矿井。加强瓦斯综合治理示范矿 井建设，力争建成 1-2 对全国瓦斯综合治理示范矿井。
煤矿安全生产标准化反思总结2
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级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 为 作 煤矿安全质量标准化经验总结 一、基本情况 XX 集团具有 131 年的煤炭开采历史， 目前在册职工 万人，其中，从事煤炭生产的近 人，井下作业人员 万人。
XX 年，煤炭产量 3285 万吨。集团现有生产矿井 22 对，主要 分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿 井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、 煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄 3 个煤矿 开采时间已超百年；有 5 对矿井开采深度超过千米，最深达 1157 米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级 排水系统，单翼运输距离最长达 9 公里。历史上也曾多次发 生重特大事故，安全生产工作压力很大。
开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生 产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要 保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展 观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管 理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质 量标准化与安全文化建设、 规范操作、 改善环境相结合的 “四 位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总 体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质 明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全 生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。
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级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 为 作 二、主要做法及经验 （一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全 质量标准化打好基础。
提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是 实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施 “培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕 提高职工素质，开展了以下四个方面的工作： 1．实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年 素质培训工程” ，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、 心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、 特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习 惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等 培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训 结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行 培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。
2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制 度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开 展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长 选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。
对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位， 从培训合格的骨干中选拔任用。
3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员 3机 1 等 共 年 半 完 满 圆 证 保 则 准 觉 自 员 体 家 热 调 协 主 外 注 关 事 内 份 好 干 聚 凝 力 心 取 发 极 积 股 形 下 上 向 方 立 确 为 比 十 绩 佳 创 争 杆 照 与 参 电 漳 在 。
用 重 志 斗 舞 鼓 气 士 奋 振 起 励 奖 行 们 他 对 并 人 星 明 批 大 树 选 节 环 透 渗 活 赛 竞 动 劳 部 个 每 到 实 落 正 真 日 将 理 管 和 营 运 项 范 规 步 一 进 组 作 、 业 专 各 标 目 ”的 程 工 优 全 成 x#5做 把 要 须 “必 了 出 提 司 公 ， 中 修 检 A级 造 改 激 可 境 环 道 知 都 感 誉 荣 体 集 养 培 多 设 建 风 着 定 事 到 人 比 也 学 励 鼓 再 ； 好 管 力 相 信 立 )树 则 身 以 做 ？ 呢 挥 发 在 让 怎 么 那 营 精 去 梁 桥 功 成 架 用 来 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 扬 是 更 倦 厌 生 心 而 马 之 羁 别 有 中 因 能 不 就 担 重 个 这 了 下 接 经 已 们 我 然 既 。
级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 为 作 工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面 开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、 队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职
煤矿安全生产标准化反思总结3
三一文库（）/实用范文/汇报材料 〔煤矿安全生产标准化工作汇报〕 ＊煤矿安全生产＊标准化工作汇报材料＊ 尊敬的检查组各位领导，大家好！ 首先我代表煤矿领导班子及全体职工，对检查组一行莅 临煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎，下面我就煤矿 20XX 年安全生产情况作简要汇报： 一、开展的主要工作 1.重大隐患治理情况 （1）矿井不具备双回路供电。
整改措施：已联系上级变电所，预计 10 月份完成，现 阶段先行采购备用电源，采购计划已列入 6 月份资金计划， 预计本月底前可采购到位。
（2）井下无应急广播系统，调度监测监控版本低，不 具备强插、强拆、自动录音等功能。
整改措施：调度系统升级改造工程招标文件已上报上级 公司集团，6 月 4 日上级公司集团组织专家对招标文件进行 了审查，待招标公司定标后组织施工，预计 10 月完成系统 升级改造。
第 1 页 共 8 页 2.标准化工作开展情况 ＊一是认真整改落实集团公司、上级公司集团公司、分 公司及煤炭局标准化检查出的各类问题。二是重新修订了安 全质量标准化考核实施细则，每旬开展一次内部标准化检查 考核，并把考核结果与上级公司标准化检查情况相结合一并 纳入到部门、区队的绩效考核中。＊二是重点加强现场标准 化水平的提升工作。针对矿井恢复生产时间不长，生产系统 不完善、机电设备故障率较高、新职工较多的实际情况，我 们首先加强了区队长的培训教育，提高他们的标准化管理意 识与专业水平。同时，公司领导、管理部门人员经常深入到 现场，指导与督促现场的标准化工作。＊三是开展了新《安 全生产标准化》学习与对标工作，找出不足，补齐短板。
3.本质安全型企业创建情况 ＊一是认真学习贯彻《中国公司集团公司 20XX 年本质 安全型企业建设实施方案》 、 《公司上级公司集团有限公司创 建本质安全型煤炭企业实施方案》 。＊二是公司成立本质安 全型企业创建领导小组，编制并印发了《煤矿创建本质安全 型煤炭企业实施方案》 ，明确了 20XX 年重点工作任务：加强 责任体系建设，完善安全生产责任制与考核办法、编制矿井 岗位描述手册；结合 5s 管理加强安全生产标准化建设。开 展风险分级管控、 隐患排查治理体系的培训学习， 边学边干， 逐步建立完善“双预控”机制；重点开展三项岗位人员培训 第 2 页 共 8 页 工作，实现全员持证上岗；修订完善矿井应急救缓预案、职 业危害应急救援预案、环境保护应急救援预案，结合矿井实 际制定演练计划与方案。成立兼职救护队，安排队员到鄂尔 多期矿山救护中心进行培训锻炼，考试合格后持证上岗。
4.上级公司安全会议落实情况 ＊一是利用安委会、安全办公会、调度会、班前会等时 间，及时对上级公司安全会议精神进行贯彻学习，将会议精 神传达到基层一线，安全监察部负责定期深入区队检查会议 精神传达贯彻情况。分别于 1 月 21 日、5 月 8 日组织召开安 全办公会议，重点对 1 月 20 日集团公司、1 月 5 日上级公司 集团组织召开的安全生产视频会、 4 月 24 日集团公司防汛工 作视频会精神进行再次学习，部署，并根据会议精神制定重 点任务分解表，将工作任务落实到具体责任人、具体完成时 限。＊ 5.安全培训工作开展情况 ＊一是认真制定并落实《煤矿煤矿 20XX 年安全教育培 训计划》 ，重点从煤矿安全规程、岗位人员应知应会知识、 5s、应急救援、供电安全等方面进行业务培训，不断提升全 员业务技能和应急处置能力。＊二是大力推进全员持证上岗 工作。安监部负责建立了矿井三项岗位人员台账，随时掌握 职工的持证情况，针对恢复生产后，新入职员工较多、流动 比较频繁的情况，我们分批分期进行集中持证培训。＊三是 第 3 页 共 8 页 开展了 20XX 版《煤矿安全规程》的学习与对标活动。通过 学习，使各级管理人员安全思想认识得到进一步提高，树立 了红线意识，强化了责任落实，通过对标，使我们发现了自 己的差距与不足，看到了前进的方向，在以后的工作中不断 努力改进，提高矿井的安全生产管理水平。＊四是充分发挥 远程教育网学习平台作用，根据上级公司集团要求，及时组 织安检员、班组长、区队长参加远程教育培训班。＊五是积 极派员参加中煤协会组织的地测防治水、顶板安全管理技术、 煤矿安全生产标准化等业务培训，不断提高专业技术人员业 务水平，同时，通过培训、考试等方式在内部选拔出 5 名年 轻骨干参加集团公司安全应急技能大赛。
6.现场安全管理落实情况 ＊一是强化现场安全检查和隐患排查治理工作。二季度， 煤矿组织 12 次安全检查，共查出安全隐患 365 条，已全部 整改完毕；分公司共组织 2 次检查，查出安全隐患 74 条， 其中已整改 61 条,13 条正在整改； 上级公司集团一季度标准 化检查，共查出安全隐患 78 条，其中已整改 75 条,3 条正在 整改； 集团公司专项体检查出安全隐患 37 条， 已整改 34 条， 3 条正在整改。＊二是强化现场基础管理工作。定期对作业 规程、安全措施进行督促贯彻学习，要求各区队现场作业人 员严格按照作业规程、安全措施进行作业，安检员负责现场 监督落实，杜绝违章指挥、违章作业。＊三是严格按照上级 第 4 页 共 8 页 公司集团下达的年度专项资金使用计划，对安全费用进行月 度分解落实，1-5 月，安全费用计提 600 万元，年累计形象 进度 600 万元，年累计实际支出 91.38 万元。
7.双预控建设情况 ＊一是组织编制《煤矿安全风险风机管控和隐患排查治 理双重预防机制实施方案》 ，并下发实行。＊二是根据实施 方案要求， 组织对神华集团 《风险预控管理体系》 进行学习， 并结合实际，制定了安全风险辨识制度，充分发挥煤矿隐患 排查信息系统作用，完成井下信息采集点布置、账号分配等 工作， 对日常查出的隐患实现在线监测， 同时， 对应急预案、 灾害与预防处理计划进行了修订完善，聘请专家对应急预案 进行了评审，并在市煤炭
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