总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。我们该怎么写总结呢？下面是范文网小编收集的地产公司工程部月度工作总结3篇 房地产公司工程部年终总结，以供借鉴。
地产公司工程部月度工作总结1
置业、地产公司工程部项目管理工作总结
时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年2010年。2010年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。
工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的认可。
下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：
一、主要工作情况
1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍
工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。
工程部在张总的领导下，制定工作目标：
1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；
2、东二路35#商住楼项目：安全目标“零死亡”，进度目标：2010年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满意工程。
2、2010年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作
A、做好事前控制：
A
1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。
A
2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
B、事中控制：
B
1、开工后，工程部根据实际情况和监理合同的约定在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面实行监理负责制，并制定了周五例会制度和周例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位提报的质量措施、进度措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。在材料采购方面工程部采用货比三家的方法有效的控制了材料的价格保证了材料的质量。工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。在甩项项目（外墙保温、配电箱制按等）管理中采用公开、公正、透明的招投标办法，有效的降低了工程造价。在成本方面推行价值工程管理理念，“用最少的钱，获取最大的效益”，保持项目功能不变，降低项目投资（毛胚房思路，室内不做地面、不贴瓷砖），投资不变，提高项目功能（储藏室改地上车库）；参考兄弟单位成功项目的合同，制定自己的合同，通过合同约定结算规则的措施降低工程造价（见补充合同约定的结算细则）。精兵简政，节约开支，简化手续，一个人兼多项职能（东二路配备二人、金岭一人，伊家项目二人）
B
2、东二路项目1#-4#住宅楼为条形基础、5#楼为独立基础，我们收集了大量的附近工程有关独立基础、条形基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保钎探记录的真实可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了钎探记录的可靠性。对照设计图纸对独立基础、条形基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，并做好实点实量纪录，并即时拍摄照片资料。对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站制度，对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。
B
3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，将工程用钢材列为甲供材，由工程部统一采购，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。
通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用提前下发通病防治、预控通知单、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
B
4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合2010年10月底竣工的施工进度计划要求，重新编制拆模方案，每幢楼号必须配置四层模板，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
B
5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部将其列为甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，我们采取定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，杜绝了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
B
6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋的放置部位、长度及数量是否符合设计要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的沙浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。
B
7、我们工程部根据东二路商住楼项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电、煤气及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。
在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
C、成本方面：
C
1、从合同制定着手与施工单位详细约定结算、取费的计算规则，让利幅度，工程款拨付时间等，根据合同制定严格的工程款拨付、设计变更、经济签证等制度，使投资控制工作制度化、规范化、程序化。
C
2、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。
C
3、严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如甲供材、甲方已支付的临时设施费、质量进度奖罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。
C
3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的三日内经监理单位、工程部和公司造价控制部人员的现场认定后才可以作为有效的计量文件。
通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。
二、存在的主要问题和不足
1、单纯的廉政观点：认为廉政管理与和谐团结是对立的，不认为廉政只是完成管理任务的条件之一，认为只要廉政管理，一切就会好，忽略了与相关单位搞好团结的重要性。单纯的廉政观点来源：协调能力低，不能认识和谐团结在工程建设中的作用，不能认识和谐团结与吃拿卡要是根本不同的。过分的依赖廉政的力量，忽视了团结和谐的力量。
2、雇用思想：不认识公司和工程部是自己展现才能、报答社会的平台，以为自己仅仅对某个人负责，不愿意到条件艰苦的地方去，总是想着老婆、孩子、热炕头贪图享乐；拿多少钱干多少活，多拿钱少干活，稍不遂意，就消极起来，不做工作。其原因主要是素质低，但也有领导者处理问题、分配工作或执行制度不适当造成的。
纠正方法：
1、从思想上提高认识，在继续发扬廉政管理的同时，不能忘记与相关单位搞好团结，搞好人际关系。
2、领导者处理问题、分配工作和执行制度要得当，经常与员工进行沟通，使其充分认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。
三、今后的工作设想
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
四、2010年的展望与计划
回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。
工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们xx置业有限公司的旗帜
地产公司工程部月度工作总结2
2012年工程部第二季度工作总结、第三季度工作计划
一、第二季度工作总结
二季度的工作完成情况主要有以下几个方面：
1、×××工程一期工程的收尾、资料的备案工作
×××工程一期工程交工后还有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃气的验收工作，绿化工程的收尾工作，室外管网的决算工作，一期工程备案资料收集准备、向建设行政主管部门报备工作，园区、道路路面的铺装工作等内容。经过工程部全体同志的共同努力基本完成任务。
2、×××工程二期工程的日常管理工作
×××工程二期工程在参建单位的共同努力下主体工程比原计划提前封顶，各项工作有序按计划实施。工程质量在市质检部门多次检查中受到好评，现场安全文明建设取得好成绩，被建设行政管理部门多次表扬。建设工程成本严格控制在许可的范围内，到目前工程未发生重大安全事故和质量事故，没有发生增大成本的变更项目，达到了进度提前、质量合格、安全无事故、成本控制合理的要求。
3、×××工程二期工程配套项目技术准备工作
×××工程二期工程配套工程技术准备工作我们主要做了以下工作：二期天燃气的报审设计工作，自来水供水方式协调工作，园区内综合管网的协调设计工作，供电工程的协调工作，人防工程的协调工作，1#楼设计变更工作，外墙外保温材料的变更工作等内容。天燃气报建工作已完成，正在进行设计
环节，自来水供水方式经过与当地自来水公司协调，决定采用二期抄总表，按民用和商业分开的方式供水，到目前正在进行二次加压泵房的设计准备工作。园区内综合管网图经过多次组织设计院和天燃气公司协商，已准备正式出图。供电工程经与当地供电局多次协商决定电力设计由我公司自主委托进行，接入点为学府路。按规划局的要求1#楼已完成的图纸不符合目前的要求，需要重新设计和审图，经与设计院协调重新设计的图纸接近完成，马上进入审图程序。二季度工程部还进行了其它大量的配套技术准备工作，如防火门的数量核对和资料收集，入户门的数量核对和资料收集，电梯的招标采购等。
二、第三季度工作安排
下一季度进入工程施工的主要阶段，大量的配合配套工作要全面展开，工作量也增大许多，为了顺利完成任务，下一节度的工作要紧抓以下几个方面： 1保持上一季度的工作成绩不松劲。○
2严格控制施工节点计划，各工种的进出及施工有序进行，作好各方的配合○
工作。
3狠抓面子工程质量，特别是粉刷工程的各个阶段。○
4严格控制配套工程的进出时间，减少对工程的相互干扰。○
5饰面材料的认质认价工作。○
6设备选型的技术准备工作。○
7协调各个配套的专业设计工作。○
8严抓安装工程施工质量和进度，正确处理与土建工程的矛盾和安装工程各○
专业工种之间的矛盾和及时解决技术冲突。
三、二季度工作取得的成绩和存在的不足
1、取得的成绩
1工程部全体同志工作尽心尽力，○克服困难，力保工程按节点计划提前完成任务，在日常管理工作中严格要求工程质量，到目前未出现大的质量事故，正确处理了工期提速与严格管理的矛盾。
2狠抓现场安全文明施工建设，○做到了自开工以来到目前无责任安全事故发生。由于二期工程是群体工程，在建项目多、施工队伍成分复杂、内部管理能力差别很大，在日常管理中工程部同志做到心中有数，对差一些的施工队多关心、多指导，发现问题提前预警，使许多事故消灭在萌芽中，在近期举行的市安全文明施工现场大检查中，省市专家对施工现场基本未提出大的整改意见，同时受到市建设局的表扬。
3规范化管理养成以管理制度为手段的习惯，在施工现场发现问题后工程○
部的同志都能做到及时查找管理制度的相关规定，做到处理问题时有法可依。
4团队建设取得进步，工程部目前由于工种不齐，许多应由专业人员干的○
事没人去干，在这种情况下工程部全体同志不分份内份外，齐心协力完成了许多应由专业人员完成的工作，通过一些事件的磨合工程部的团队建设得到了提高。
2、存在的不足
业务能力有待提高，工程部新同志多，房地产专业工作年限少，工作起来
吃力，特别是涉及到本专业外的业务困难较多。
地产公司工程部月度工作总结3
凯旋东区、西区项目2018年上半年工作总结
凯旋东区、西区项目自开工以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结一致、齐心协力、克服施工过程中的一些困难，以积极的工作热情投入到施工成产中，基本完成了2018年公司领导安排的各项工作任务及工程节点目标。总结过去，展望未来，在下半年里，工程部将会更加紧密的围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作。使金马凯旋东区、西区项目的各项目标计划顺利完成。
一、2018年上半年工作回顾
1、进度情况：
1、西区：原辅材料二期桩基完成；原辅大道南北向砖渣道路修建完成；
2、定制馆桩基完成95%；定制馆处设备房基坑支护桩灌注；定制馆勘察工程完成95%；定制馆场内土方回填完成95%，3、国际城AB栋网架屋面玻璃安装完成；国际城AB外墙装修南立面龙骨施工完95%；
4、饰品城C栋装饰验收移交物业，完成60%；饰品城二期C栋4部观光电梯、场内监控验收完成并交付物业公司使用，并交付物业公司；精英公馆AB栋外墙维修完成；
2、质量情况
在施工过程中，坚持“三检制”，坚持过程控制与隐蔽验收，坚持进行工序验收。对不合格的地方均要求返工整改，并且对部分质量差的地方采用了专人负责，直至合格为止的措施。总的来说质量合格。
3、安全文明施工情况
1 在全体同事的齐抓共管下，全年无安全事故发生。对违规行为采取了教育与处罚并用的措施。施工现场经黄陂区安检站多次检查，均顺利过关。
4、成本控制情况
①、坚持施工过程中加强管理，限额领料。②、对不合格材料不予进场。③、对部分浪费材料情况采取了经济处罚措施。
5、资料完善情况
基本与施工现场进度同步完成。
6、工程管理
①、严格执行考勤制度与休假制度。②、强调工作责任心和工作积极性，让大家自动自发的开展工作。③、每周五定时召开工程例会。④、每月召开项目部月度总结会。⑤、每天下午各专业开碰头会（无文字记录）
二、2018年工作计划
1、根据开发计划，东区、西区主要节点工期如下：
、原辅材料二期：
、定制馆：
、国际城AB栋：
2 、EF馆外立面改造：
东区酒店：
、东区1-6组团
、东区商业街：
按此计划，项目部已制定为实现该节点工期的实施性总进度计划，并在此基础上制定实施性月计划和周计划。根据该计划，项目部面临的任务更加艰巨，整个二期工程工期都非常紧，特别是8#、9#楼任务是非常的重。由于工期紧，那么质量管理和安全管理任务也就相应加重。面临的这些问题就要求我们“早计划、严要求、坚决执行、及时总结”，积极推进项目部管理的工作进展，确保公司年度目标实现，已确保2018年各项进度目标的顺利完成。（总进度计划附后）
三、确保2018年度目标实现的措施
1.加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，争取二期项目也像一期一样，做到交房后零投诉。?、继续加强施工过程质量控制，加强工序验收工作，质量检查不留死角，细化到检验批。
3 ?、做好隐蔽验收工作，并有完整的影响资料，验收工作要严要求，坚决不能走过场，对不合格的部位必须要求整改合格后，方可签字验收，否则不得进入下道工序。
?、坚持样板带路，样板经开发公司工程部、监理公司、项目部共同验收合格后，方可开始大面积施工。
④、坚持做好技术交底工作，对新进场班组，对各分项工程开始作业前组织劳务公司、班组长及施工作业人员一起召开技术交底专项会议。
2、加强进度管理
以公司制定的年度工程进度计划为控制重点，根据项目部编制的各项实施性进度计划，制定好人、材、机需求计划。严格监督劳务公司的执行情况，采用PDCA模式严格管理。在进度计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及提出解决方案。当进度出现滞后情况时，要制定赶工方案并要求劳务公司组织实施，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
在安全管理上，加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，强调“安全生产，人人有责”，要求每个人都参与到安全管理中去。
?、继续坚持明确不同岗位的安全管理职责。
严格执行安全生产责任制，在施工过程，相互协作、各司其职，层层把好安全关。
4 ?、坚持进行安全生产教育，凡进入施工现场的工人，都必须严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育，后上岗。同时根据不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全生产防线。
?、抓好特种作业人员的管理工作。要求特种作业人员必须持证上岗，身体健康条件满足施工作业环境要求。在施工中严禁带病作业或酒后作业。
④、加强现场安全管理，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施做到与主体工程同步进行。在管理上，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
⑤、对违章作业人员和安全检查不达标的责任人按照置地城项目部管理规定给予经济处罚。
四、严把成本控制关
1、材料采购由公司把关，施工现场主要把好材料的收料关，严格对进场材料的数量和质量进行验收，不合格的材料不能同意进场，并及时将情况向公司采购部汇报。相关管理人员必须要有良好的职业操守，不能弄虚作假损害公司利益。
2、继续坚持材料的申购与限额领用制度。
3、施工现场严格管理材料使用情况，杜绝浪费。对材料浪费现象，一经发现，必须严格重罚。
4、对计时工和计时的机械台班使用必须加强管理，提高其工作效率。
5、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。
6、对分包工程进行收方时，必须公正公平，顾全公司利益，严禁徇私舞弊。
五、做好成品保护工作
六、抓好工程资料及信息管理工作
①、坚持与施工进度同步完善各类资料。
②、坚持做好影像资料的采集、归档。
③、坚持按公司要去写好施工日志，按公司要求将每天的工作重要节点、隐蔽验收、材料进场等拍照并发至公司微信群。
七、做好沟通协调工作
①、在项目建设过程中，要与开发公司及恒嘉公司、监理公司、劳务公司保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下，推进各项具体工作，为正常施工创造条件。对建设过程中出现的项目部无法解决的问题要及时向公司领导汇报，争取得到公司的支持与协助。
②、加强项目部管理团队的内部沟通，加强团队凝聚力建设，统一思想、统一目标，努力提高全员工作责任心与工作积极性。
③、加强与劳务管理团队的内部沟通，加强与各分包队伍的沟通，充分强调完成各项公司目标的重要性，做到上下齐心，一起努力为实
6 现各项目标任务而努力。
新的一年已经开始，我们将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，清理工作思路，再接再厉，为全面出色完成2017年公司制定的各项目标任务而努力奋斗。***说：“上下同欲者胜”。在新的一年，项目部全体同事将齐心协力“撸起袖子加油干”。
武汉置业公司工程部指挥部
2018年8月10日
地产公司工程部月度工作总结3篇 房地产公司工程部年终总结相关文章：
★ 办公室月度工作总结怎么写3篇(公司办公室月工作总结以及工作计划)
★ 办公室月度工作总结范文3篇(公司办公室月工作总结以及工作计划)