通过写工作总结，我们可以清楚地认识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编收集的采煤专业技术工作总结8篇 采煤专业技术工作总结怎么写，供大家阅读。
采煤专业技术工作总结1
采煤专业年度技术工作总结
鸿运煤矿二井 采煤专业组
时光流逝2012年已过去半年，鸿运煤矿二井采煤专业组所有成员在矿领导的正确领导下认真贯彻落实煤业公司、矿井等有关技术管理文件和矿职代会精神，采煤专业组成员围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，积极开展各项技术管理活动和科技创新项目，在采掘生产接续、正规生产、矿井安全质量标准化管理、老采区复采、地质找煤等方面取得较好成绩，为矿井实现原煤生产稳规模发挥了重要作用，现将上半年来的采煤专业小组技术工作总结如下：
一、技术业务方面：
1、合理安排生产布局，为矿井实现合理生产、均衡生产、持续稳产提供保障，矿井采掘接替正常。
2、采煤专业小组成员都能够及时编制回采作业规程，作面条件变化时及时补充技术措施，基本上做到每本作业规程切合实际、具备准确性、指导性。作业规程中的措施不折不扣地在生产中实施，从技术上采取措施、落实措施确保安全、生产计划任务的顺利完成。
3、及时填绘采掘工作面工作图。做到工作图填绘规范、整洁、参数齐全、内容真实，能反映现场情况、指导现场生产。
4、工作面开工前均有及时论证。认真开展采面周边调查，掌握周边安全生产情况；防治水工作面做到有安全技术措施、进度监控，贯通工作面安全措施落实情况跟踪表。每周五由连占建副矿长组织生产股技术员对所有采煤工作面进行技术分析和论证等，较大地提高了技术员的技术业务能力。
5、规范承包合同管理工作。为采掘工程招标或议标工作提供现场实际的情况做为招议标的依据。
6、规范各种台帐、资料管理。每月对采掘作业规程、采面测量、非正规开采审批等各种台帐及时编制汇总、归案管理。
7、组织学习龙软采矿辅助设计系统软件，并在应用中提出系统完善建议，有效提高了工作效率。
二、现场管理：
1、加强工作面技术指导，所有技术员均能勤下井，及时发现、解决现场出现的问题。工作面严格按照计划指定的地点生产，工作面开工、停工、小眼开口等严格实行审批制度，条件变化、终结、队伍调整变迁时及时反馈和编制相关技术措施。
2、积极开展采面质量标准化管理工作。按照公司及矿井有关质量标准化管理文件，每周、每月对全矿范围内的采面进行质量标准检查评定，对检查存在问题能及时下达整改通知单，限时督促施工队伍整改。上半年全矿采面质量标准化管理水平有较大的提高。
3、通过开展采煤方法专项整治活动，进一步规范了采煤方法应用，严格《规范采煤方法管理的补充规定》相关要求执行，积极推广正规壁式采煤方法，有条件形成正规面的一律选择正规壁式开采，2011年上半年正规生产产量达万吨比2010年上半年万吨增长4%，由于煤层赋存条件地质构造等因素影响无法采用正规生产而采用非正规采煤方法时，严格落实审批制度，杜绝了以采代掘、压采、顶采等不规范无序开采的现象。作业点遇条件变化时，采煤专业小组能够及时组织人员进行采煤方法论证，及时调整采煤方法，例如在201采区1713煤层经主斜坡揭露煤层厚度大于米，经过认证后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月产量达2500吨。
4、所有采煤专业小组成员都能够按要求完成公司矿井程各项安全责任制考核指标，每月下井天数都在20天以上，能够准确掌握井下现场的安全生产动态，认真收集工作面有关参数，为月度工程结算提供有效参考依据。
三、存在问题：
1、采煤专业小组成员中存在个别人员在编制作业规程时不过认真，存在前后数据不相符或错误较多，安全技术措施针对性不强，个别人员对技术业务掌握不够扎实导致在日常工作中遇工作面条件变化较大时不能及时采取有效措施解决。
2、工作图填绘时存在对工作面的地质构造填绘不及时、不完整。
3、现场管理中采煤方法的确定在分析和论证上不够充分。
四、下一步工作目标：
1、加强采煤专业组成员技术传帮带工作，现仙亭煤矿采煤专业小组成员大多数是2007年以后毕业生，缺少现场管理经验，下一步将重点对新技术员的业务能力和现场施工技术做指导，使新技术员能够在各项业务上有所提高，争取早日做到能够独挡一面。
2、加强技术内业管理工作，规范作业规程、安全技术补充措施编制，编制范本以供参考，每周组织开展一次内业互查比武活动。
3、加强采煤方法的论证，每个月开展一次现场的观模和认证分析会，有效提高专业小组成员相互学习机会，同时应加强自身的专业业务学习和参与各项科研活动，使自己的专业水平得到进一步提高。
2012年6月30日
采煤专业技术工作总结2
采煤工作面跨采技术总结
随着矿井生产的延续，在采煤工作面回采区域内、下覆系统巷道及老巷不断增多，给回采工作带来了较大的影响，也降低了矿井煤炭资源回收率。
我矿二采区已回采的多块工作面都有跨巷开采的技术实例，主要采取的技术措施均为采前加固支护、跨巷时实行区域巷道封闭管理、跨采后及时修复加固（若为废弃老巷则及时封闭）；跨采老巷提前充填底板薄弱区域。
例：2812工作面跨采221材料回风上山的经验
1、跨采条件
工作面概况
2812工作面位于一水平二采区第一区段，属最底层可采煤层，上覆2212工作面（已回采）及2312-2工作面（已回采）、2312-1工作面已布置完毕，即将回采。工作面以北为南北矿边界隔离煤柱，以东为2811工作面采止保安煤柱，以南为2824工作面（正在布置），以西为
一、二采区隔离煤柱。工作面平均走向长度452m、倾斜长度113m、工作面煤层倾角8°、面积（斜面积）㎡。工作面范围内煤厚～；平均。伪顶为～灰色薄层状粉砂质泥岩；直接顶为～灰色泥质粉砂岩，含一层厚的煤线；老顶为～16m左右灰色薄至中厚层状粉砂岩，含较多黄铁矿结核，层理明显。直接底为～浅灰黄色粘土岩、夹少量粉砂质泥岩；老底为～浅灰色细砂岩。
老巷概况
采区设计时221材料回风上山老巷布置在该工作面回采区域内,自+600m总风底版道穿至工作面上方2#煤层内,现工作面推采时,需要推采过此斜巷。该巷采用锚喷支护（局部架设有螺纹钢格栅支架）,半圆拱型,宽 ,高 ,斜长共计47m。
问题的提出
由于221材料回风上山老巷布置在该工作面回采区域内,采用常规推采方法将会对开采过程中的安全构成威胁,若丢弃剩余煤炭不回采,又会丢弃掉部分煤炭,造成浪费,并且会增加煤柱压桩范围，加大下覆区域系统巷道的维修难度。因此有必要针对现场实际采取特殊措施,使该工作面安全推过此穿层斜交转载斜巷。
2、跨采方案设计
跨采设计技术分析
根据该巷与工作面相对位置关系及巷道围岩运动变化发展过程,巷道破坏需经历以下5 个阶段:
(1)斜巷工作面底板段轻微影响阶段;
(2)斜巷工作面底板段显著影响阶段;
(3)斜巷工作面与巷道相交阶段;
(4)斜巷工作面顶板显著影响阶段;
(5)斜巷工作面顶板轻微影响阶段。
支护设计的重点在于确定顶板及底板显著变化的临界距离提出支护措施,根据工作面支承压力分布特征、底板矿山压力分布特征、老巷
围岩状态等提出合理跨采方案。在一个周期来压过程中,顶板支承压力的分布和显现,包含以下两个过程:(1)岩梁运动相对稳定的发展过程。在此过程中支承压力大小和分布的变化都是渐进的、均衡的,在巷道和工作面附近支承压力显现的变化是平缓的均匀的(2)岩梁运动显著变化的发展过程,在这个过程中,从岩梁断裂前夕开始,至老顶运动结束,随岩梁的运动状态的明显改变,支承压力分布和显现急剧变化,支承压力的分布主要包括:岩梁断裂时,在断裂部位应力集中;断裂结束后,断裂线附近的力下降和迅速向两侧转移,支承压力分布明显的分为内外应力场;随工作面推进和岩梁回转运动加速内应力场的高峰向煤壁方向转移,直至岩梁触矸,压力降到最小,外应力场重新向前方扩展。工作面采时底板应力分布和巷道围岩应力是遵循一定规律变化的。工作面跨采时,底顶岩层中最大主应力σ及其与煤层法线夹角α的变化情况表明:围岩主应力方向随工作面逼进逐渐回转,工作面前方5m以外α值较小,巷道两帮及拱部变化较小,不对称分布,但工作面煤壁下方4m ,α值达到20°～50°时,巷道反推进方向侧的帮及拱部出现了上述破坏现象。巷道距离煤层的法向距离越小,α值变化越大,这种破坏特征越明显。因此,对上述容易破坏的部位,应加强支护,且应提前加固。为进一步明确加固范围,需要找出在采动影响下,采煤引起的底板破坏深度。根据矿压理论,工作面底板支承力划分为3 个区。即Ⅰ区主动应力区(即高应力压缩区), Ⅱ区为过渡区, Ⅲ区为被动应力区(拉断鼓胀区)。
根据经验公式有:
D = rCOSθr = reαtanΨ
式中: D—底板破坏深度;
r—破坏区域半径;
Ψ—底板岩石内摩擦角;
α—应力移动扩展角。
根据上述公式,计算出处于工作面底板下方 范围段巷道围岩发生明显的变形,周边出现塑性破坏区,围岩塑性区随应力的增加而扩展,从而引起明显的矿压显现因此需要对该范围的围岩进行重点加固。
工作面跨采斜巷技术措施
(1)采前充填加固:老巷穿层布置,与工作面煤岩层呈立体交叉关系,开门点位于煤层底板内,逐渐向北为穿层布置,过渡到煤层顶板内。为减缓应力集中的影响,需要对巷道围岩进行早期加固。巷道A 区采用木垛及浮矸充填的矸石带进行加固,充填范围为自巷道与煤层交叉处岩柱至巷道拱顶距离煤层底板岩柱处,岩柱大于3m以外的部分,不用加固,对于。
巷道顶板距离煤层底板小于范围,未采取充填措施,工作面推至巷道时,机道内的煤矸形成自然充填物,达到充填的目的。
D 区巷道采用木垛及浮矸充填的矸石带进行加固,充填范围为自巷道底与煤层顶板至巷道距离煤层底板岩柱大于 处,充填长度为6m ,对岩柱大于 以外的部分,无需加固。对于小于 范围地段,进行打锚网加固,防止巷道受采动影响,产生严重的冒顶、片
帮现象。
(2)推透时, ①造假底。自斜巷处于底板岩柱5m 范围开始,进行铺底加固,在支架底座下沿倾斜方向铺设工字钢(布置一对工字钢，间距/对),以加大支柱的受力面积,直至硬底破坏为止,铺底以斜巷对工作面的铅垂投影中心线为基准,并挂标识牌,在其上下4m 范围进行加固,随工作面推采逐渐下移。工作面底板揭露斜巷后,底板空硐用松动的煤矸及时充填,临透前,少装药,用机组割煤,减轻对底板的破坏;严格执行敲帮问顶制度,摘除危岩悬矸,在斜巷内按间距3m支设木垛。木垛设挡矸墙,防止掉落的矸石滚动伤人,严禁无关人员进入该区域。②造假顶。当巷道进入顶板时,及时在柱空中用π型钢维护,间距 ,在其上穿摞方木造假顶,单体支柱配工字钢梁,直至顶板静岩柱4m为止。
(3)严格落实预透七防制度。贯通老巷前,技术人员认真编制安全技术措施,防治有害气体超限、通风系统紊乱、放炮着火、崩坏设备、贯通伤人及冒顶等事故。
(4)老巷预透工作面底板位置精确预计。由于该巷道为穿层布置,工作面推采时,巷道布置在底板下方,因此必须精确标识出老巷在工作面的位置,为此根据工作面平面图,计算出工作面相应的中心位置,用红漆画线。
3、跨采结果
通过对老巷与工作面的系统分析,运用矿压理论,提出了跨采老巷方案,采取了多条针对性的措施,保证了安全生产,提高了煤炭资源
回收率,减少了工作面搬家带来的工作量,保证了生产的连续性。
总之，对于采煤工作面跨巷开采技术的不断深入探讨与现场实践，跨巷开采能增加矿井煤炭资源回收及减少有利用价值的巷道利用，给矿井带来较大的收益。
采煤专业技术工作总结3
采煤专业2018年度上半年标准化工作总结
及亮点工程
对照煤矿安全生产标准化基本要求，结合1201-2工作面和1206工作面实际情况，将2018年度上半年1201-2工作面和1206工作面安全生产标准化工作总结如下：
一、1201-2工作面安全生产标准化工作
（一）工作面顶板管理及安全出口方面
1、保持1201-2工作面液压支架编号清楚。
2、将1201-2工作面支架压力表统一固定在便于观测的位置；处理支架阀组、油液管接头跑、冒、滴、漏现象；处理支架操作手把限位保护装置的变形杆。
3、确保1201-2工作面液压支架接顶严实，相邻支架无明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），液压支架直线度偏差不超过50mm，支架压力达到24MPa以上。
4、按规定及时拆除两端头原支护的锚杆托饼和锚索锁具，确保工作面圪窝垮落充分。
5、确保工作面安全出口畅通，人行道高度不低于，宽度不小于，安全出口段无浮煤、无浮渣、无杂物、无淤泥、无积水等堆积，转载机行人过桥上严禁存放物料及配件，所有小件及工具设专用工具箱存放。
6、确保两巷超前支护的单体支柱架设基本成一条直线，单体支柱接顶严密，初撑力达到以上，无空载、无失效支柱，无严重弯曲变形、折断π型梁等现象；单体支柱全部穿柱鞋，防倒绳拴系牢固，硬链接装置按标准安装。
（二）安全设施与设备管理方面
1、重新固定各转载点有喷雾灭尘装置，要求喷头数不得少于2个，喷头间距为中心线向两侧200mmmm，悬挂在转载点的前上部400mm处，迎风流方向45°，喷雾直接对准落煤点。
2、设备转动外露部位、溜煤眼及煤仓上口等人员通过的地点挂警示牌。
3、单体液压支柱要有防倒措施，防倒绳齐全，拴系牢固；硬连接牢固可靠。
4、按规定安装运输巷行人过桥，需跨越的输送机机尾、机头有过桥；运输巷每隔200米设置一个过桥。
5、清洗乳化液泵、液箱及开关表面存在的油迹、灰尘；确保泵站30m范围内无杂物、煤尘堆积，备用材料、工具分类码放整齐，挂牌管理。
6、处理采煤机喷雾降尘装置，确保采煤机喷雾除尘有效。
7、清理转载机电机减速器、开关、电缆等所有设备表面上 存在的杂物、油迹、煤尘，确保搭接处30米范围内无浮煤、无杂物、无煤尘、无积水。
8、保证皮带机头及大架前后30米范围内电机减速器、开关等电气设备表面无积尘、无油迹；巷道皮带大架内、皮带大架后方水仓内及皮带清扫器下方内无杂物、无积水、无淤泥、无煤矸。
9、确保小型电器设备排列整齐，干净整洁，性能完好；机电设备表面干净，无浮煤积尘；移动变电站完好；接地线安设规范；开关上架，电气设备不被淋水；移动电缆有吊挂、拖曳装置。
10、在材运两巷低洼处补加托绳轮，确保无极绳钢丝绳不磨枕木；
（三）工作面及两巷文明生产方面
1、确保工作面采煤机机身无杂物、滚筒无缠绕物，采煤机机身、电缆槽及槽子内电缆、管路无煤矸、煤尘。
2、保证工作面底板无浮矸、浮煤堆积；架前、架间无浮矸、浮煤堆积。
3、确保工作面机电设备及开关等电气设备表面无积尘、无杂物、无积水、无煤矸、无油迹。
4、确保超前支护段内无杂物、淤泥、积水、浮煤、煤尘；备用材料、工具、回收材料统一归类码放到指定地点，摆放整齐，不使用的液管、水管盘起放好。
5、抑尘网距工作面距离不超过100米，抑尘网完好，覆盖巷道在变坡段补加压绳轮，确保该区段不飘绳。 全断面，雾化装置齐全可靠，生产过程中每班负责将抑尘网喷雾打开，停机后及时关闭，并洒水、清理抑尘网至工作面段的积尘。
6、将材、运两巷所有备用材料、配件、工具不符合要求的重新统一归类码放，要求归类码放到指定地点，摆放整齐，材料底下支垫柱帽或棚板（长出富余部分超过100 mm锯掉），易滚落掉下伤人的材料必须用木楔子支实或用铁丝捆绑牢固，堆放高度不超过米，距轨道或胶带输送机等设备的距离不小于米，材料码放地段不影响行人，物料放置地点与通风设施距离大于5米，并全部挂牌管理。
7、将材、运两巷所有不使用的坏柱子、管梁、坏托辊、坏滚筒、过桥，回收出的管路、铁道等材料及时装车出井，并移交相关部门，坚决杜绝乱扔乱放现象。
8、清理、整理材、运两巷巷道，确保底板平整, 无杂物、无淤泥、无积水、无浮煤、无煤尘堆积。
9、确保设备列车、带式输送机机头和机尾等场所有照明，没有的补加。
10、重新整理材、运两巷的电缆钩子、道夹板、螺丝等小件，并归类装袋或捆绑放置到指定地点，严禁随意乱扔乱放。
11、重新整理巷道内所有材料、设备标志牌板和图牌板，确保牌板吊挂整齐，距底板保持米，整体成一条直线，皮带H架，每天保持牌板干净整洁。
二、1206工作面安全生产标准化工作
（一）顶板管理
1206工作面严禁空顶作业，生产做到追机拉架，对于片帮严重的区域提前拉架。超前支护区单体支柱全部安设硬连接和防倒链。超前支护区单体支柱全部用油漆粉刷并喷号管理。
（二）绞车的使用与管理 1．完善绞车设施和声光信号。
2．轨道铺设符合标准，轨道平直，轨枕间距不大800mm，构件齐全紧固有效。
3．安全设施齐全完好并使用正常。
（三）机电设备管理
1．加强三机检修工作，做到班班检查刮板输送机的大小刮板，检查输送机舌板和分链器完好情况。及时补充减速器和链轮油位。
2．两巷所有开关定期检查、达到完好标准，电器设备消灭失爆。每个月开盖检查两巷开关，及时完善各类标志牌。
3．皮带运输机做到各种保护装置齐全可靠，皮带不跑偏。及时更换损坏的托辊。
（四）液压支架的安全使用与管理
严格杜绝液压支架的跑冒滴漏现象，重新排列固定液压支架所有管路，保证了管路的齐整。所有支架安装喷雾装置，并且统一悬挂。
（五）乳化液泵站的使用与管理
乳化液泵站做到配件齐全、系统不漏液，乳化液浓度符合要求，泵站压力达到作业规程规定，液压系统备用配件定置化管理。
（六）文明生产
1．巷道内各种电缆、管线吊挂整齐，符合《作业规程》规定。2．各种物料码放整齐并有标志牌。3．工作面各种牌板齐全、完好并悬挂整齐。
4．巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过米），浮矸（煤）不超过轨枕上平面。
5.作业场所按规程要求执行综合防尘措施。
6.平整清理两巷，材运两巷每周都进行洒水降尘。运巷皮带底部和里帮浮煤彻底清理干净。
7.两巷顶板各种网包及时处理并且补打锚索。
亮点工作
一、1201-2工作面亮点工程
1、1201-2工作面材巷设备列车处安装投入使用油脂车，使用改进后的油脂车后，加油不受巷道高低变化的影响，降低了工人劳动强度，漏油情况得到了极大的改善，减少了油脂对航道的污染；
2、1201-2工作面安装投入使用支架限位装置，有效防止了操纵阀手把误动作，避免出现人为错误扳动或其它意外错误扳动而造成的事故，效果显著，排除了煤矿井下生产中重大安全隐患，起到了安全防范作用；
3、1201-2材联巷口使用绞车运输时，经常会出现钢丝绳脱绳情况，造成车辆掉道，给运输过程埋下了极大的隐患，加装防脱绳装置后，运输时钢丝绳不会脱落。
二、1206工作面亮点工程
1、二部皮带安设防倒滑装置，保证安全生产的顺利进行；
2、两巷超前支护以及巷道内支护单子支柱安设锚索连接的硬链接，保证人员安全。
采煤专业2018年度上半年标准化工作总结及亮点工程
采煤专业组 2018年6月
采煤专业技术工作总结4
新桥煤矿2011年质量标准化工作总结 采煤专业：
按照质量标准化工作实施意见的要求，全面开展了质量标准化工作，明确了“抓典型、树形象、创品牌、上台阶”的工作思路，集中精力很抓综采工作面精细化管理，使我矿综采工作面质量标准化建设迈上了新台阶，达到了行业级标准，具体实施方法如下：
1、加强对干部、职工思想的引导。摆正安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系，严格按照规程规定施工；采用包面、包点到人的方法，严格落实安全生产责任制，由班、组、个人建立管理网络，齐抓共管，成立群监、青岗组织岗，做到了各项工程质量圆满达标。
2、严把质量关。为确保工程质量和施工安全，我们采用日检、旬检、月末验收的方法对综采工作面质量标准化进行考核；定期开展隐患排查，由生产矿长（采煤副总）牵头，生产科组织，科室本专业管理人员和区队负责人参加，对照隐患排查表对本阶段采煤系统现状进行排查，查出问题和隐患按"五定"原则闭环整改；加强现场指导与监督，工作面安装、试生产、收尾、回撤前，由矿领导牵头组织各科室、区队管理人员深入现场召开现场会，确定施工方案和工程进度的时间节点，形成会议纪要，施工区队严格按照会议纪要要求进行施工，确保质量达标。2011年，我矿综采工作面无一起因工程质量不合格而引发的事故。
亮点：把创新管理融入精细化管理。2205工作面回撤期间设
备通道顶板采用锚+网+带+钢丝绳+一梁一柱（三层塑编网+Φ钢丝绳+钢带+Φ20×2000高强锚杆+3m半圆木+高度适宜的单体液压支柱）联合进行支护技术，为我矿大采高、大倾角孤岛工作面快速回撤技术奠定了基础；2402综采工作面配备的YHY-60型数字压力计及其配套系统，使我矿矿压观测工作由人工观测阶段开始向自动化观测阶段进行转变，极大的提高了我矿矿压观测水平和效率，有利于总结我矿的矿山压力显现的基本规律，有利于我矿安全生产的顺利进行，推进了我矿安全质量标准化的发展。
采煤专业技术工作总结5
采煤专业年度技术工作总结
仙亭煤矿采煤专业组
时光流逝2011年已过去半年，仙亭煤矿采煤专业组所有成员在矿领导的正确领导下认真贯彻落实煤业公司、矿井等有关技术管理文件和矿职代会精神，采煤专业组成员围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，积极开展各项技术管理活动和科技创新项目，在采掘生产接续、正规生产、矿井安全质量标准化管理、老采区复采、地质找煤等方面取得较好成绩，为矿井实现原煤生产稳规模发挥了重要作用，现将上半年来的采煤专业小组技术工作总结如下：
一、技术业务方面：
1、合理安排生产布局，为矿井实现合理生产、均衡生产、持续稳产提供保障，矿井采掘接替正常。
2、采煤专业小组成员都能够及时编制回采作业规程，作面条件变化时及时补充技术措施，基本上做到每本作业规程切合实际、具备准确性、指导性。作业规程中的措施不折不扣地在生产中实施，从技术上采取措施、落实措施确保安全、生产计划任务的顺利完成。
3、及时填绘采掘工作面工作图。做到工作图填绘规范、整洁、参数齐全、内容真实，能反映现场情况、指导现场生产。
4、工作面开工前均有及时论证。认真开展采面周边调查，掌握周边安全生产情况；防治水工作面做到有安全技术措施、进度监控，贯通工作面安全措施落实情况跟踪表。每周五由连占建副矿长组织生产股技术员对所有采煤工作面进行技术分析和论证等，较大地提高了技术员的技术业务能力。
5、规范承包合同管理工作。为采掘工程招标或议标工作提供现场实际的情况做为招议标的依据。
6、规范各种台帐、资料管理。每月对采掘作业规程、采面测量、非正规开采审批等各种台帐及时编制汇总、归案管理。
7、组织学习龙软采矿辅助设计系统软件，并在应用中提出系统完善建议，有效提高了工作效率。
二、现场管理：
1、加强工作面技术指导，所有技术员均能勤下井，及时发现、解决现场出现的问题。工作面严格按照计划指定的地点生产，工作面开工、停工、小眼开口等严格实行审批制度，条件变化、终结、队伍调整变迁时及时反馈和编制相关技术措施。
2、积极开展采面质量标准化管理工作。按照公司及矿井有关质量标准化管理文件，每周、每月对全矿范围内的采面进行质量标准检查评定，对检查存在问题能及时下达整改通知单，限时督促施工队伍整改。上半年全矿采面质量标准化管理水平有较大的提高。
3、通过开展采煤方法专项整治活动，进一步规范了采煤方法应用，严格按严格按永煤
生字[2007]129号《规范采煤方法管理的补充规定》相关要求执行，积极推广正规壁式采煤方法，有条件形成正规面的一律选择正规壁式开采，2011年上半年正规生产产量达万吨比2010年上半年万吨增长4%，由于煤层赋存条件地质构造等因素影响无法采用正规生产而采用非正规采煤方法时，严格落实审批制度，杜绝了以采代掘、压采、顶采等不规范无序开采的现象。作业点遇条件变化时，采煤专业小组能够及时组织人员进行采煤方法论证，及时调整采煤方法，例如在201采区+420m南石门36#煤层经主斜坡揭露煤层厚度大于米，经过认证后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月产量达2500吨。
4、所有采煤专业小组成员都能够按要求完成公司矿井程各项安全责任制考核指标，每月下井天数都在20天以上，能够准确掌握井下现场的安全生产动态，认真收集工作面有关参数，为月度工程结算提供有效参考依据。
5、积极进行地质找煤工作
积极开展地质找煤和采面破压改造工作，延长采区服务年限和在用巷道资源回收率。2011年上半年主要做好205采区+420南块段、205采区+460m26#、202采区+460m18#、六采区的30#等煤层地质找煤工作和工作面构造带破压改造提高回采率，同时抓好二采区+540m区段、五采区+580m区段复采的生产工作。2011年上半年万吨比去年上半年万吨增长44%，薄硬煤开采量万吨，老区复采万吨，采面回采率达到%比去年同比增长0..2%。
三、存在问题：
1、采煤专业小组成员中存在个别人员在编制作业规程时不过认真，存在前后数据不相符或错误较多，安全技术措施针对性不强，个别人员对技术业务掌握不够扎实导致在日常工作中遇工作面条件变化较大时不能及时采取有效措施解决。
2、工作图填绘时存在对工作面的地质构造填绘不及时、不完整。
3、现场管理中采煤方法的确定在分析和论证上不够充分。
四、下一步工作目标：
1、加强采煤专业组成员技术传帮带工作，现仙亭煤矿采煤专业小组成员大多数是2007年以后毕业生，缺少现场管理经验，下一步将重点对新技术员的业务能力和现场施工技术做指导，使新技术员能够在各项业务上有所提高，争取早日做到能够独挡一面。
2、加强技术内业管理工作，规范作业规程、安全技术补充措施编制，编制范本以供参考，每周组织开展一次内业互查比武活动。
3、加强采煤方法的论证，每个月开展一次现场的观模和认证分析会，有效提高专业小组成员相互学习机会，同时应加强自身的专业业务学习和参与各项科研活动，使自己的专业水平得到进一步提高。
2011年6月30日
采煤专业技术工作总结6
采煤专业技术工作管理规定
一、总体工作思路
为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。
二、工程技术人员的职责范围
(一)、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：
1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。
2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，参加对现场施工技术指导。
3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。
4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批，并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。
5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测，制定技术方案。
6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。
7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好本专业的安全技术生产。
8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。
9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。
10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。
11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。
12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。
13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。
14、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。
15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。
(二)、区队工程技术人员职责范围：
1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。
2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、1
工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。
3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。
4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。
5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。
6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。
7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。
8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。
(三)、采煤工程技术人员工作程序：
1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。
2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。
3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。
4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。
5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。
6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。
三、工作内容及标准
总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。
1、区队技术人员
日记录：
每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容：
采煤工作面：
①.基本情况：包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接
②.工程质量：包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.③.煤质管理：劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施.④.水文地质情况：地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况.⑤.其它：包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.安撤面工程：
①.初次填写：按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间 ②.工程进展情况：本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间
③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报
④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。
回采巷道返修工程：
①.工程进展情况：本日完成的工程量及累计完成情况。
②.工程质量：支护参数的落实情况、巷道支护状况。
③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。
④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。
月总结：
每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。
每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月技术工作的打算，提交书面材料。（包括本月规程措施的编审情况，重点工程的实施情况，现场问题的解决情况，现场存在的安全隐患，管理及技术方面的创新；以及下月相关工作的打算。）
在每项单项工程完成后10天内，将总结材料上报技术科，包括工作面回采结束、对接或调向特殊开采以及安撤面工程等。
2、技术科技术人员
日沟通：
每天认真进行区队技术员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通。做好周五向生产处的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。
月总结：
每月2日前调整回采接续表，完成月度报表。
每月19日前上报月度安全隐患排查。
每月22日前上报科内专业组工作总结。
每月23日上报月度技术工作总结。（规程措施的传达贯彻执行情况，本月重点工程完成情况，下月重点工程安排）。
在召开的技术例会上总结采煤专业工作，通报下一阶段技术工作安排。
四、基础技术工作要求
1、工作面日记录是工作面工程技术管理的原始数据，因此日常记录的填写必须按规定填写，做到真实、全面、完整，不得弄虚作假。
2、必须做到一工程一措施，规程、措施一律由工区技术员编制，由工区区长签字后送交技术科。
3、规程、措施的编制要严肃、认真，做到参数齐全、计算准确、技术先进、安全可靠、经济合理、书写清楚、文理清晰、语言流畅，同时，严禁出现错别字现象(每页少于3个)。
4、每项工程开工前，必须对施工及管理人员进行规程贯彻考试，考试不合格者不得上岗，其考试卷及成绩单要上交技术科审核。
5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字。
6、业务联系书，一律由生产技术科人员编写，联系书只负责业务联系，不得以业务联系书修改规程、措施内容，区队接到业务联系书后，必须及时编制规程或措施。
7、施工区队在进行施工地点交接的当日，要同时进行规程、措施和联系书的交接，接收单位要在新的作业地点开工之前将规程、措施和联系书按
5、6条的规定及时传达贯彻、考试，否则，不得开工。
8、工作面安装方案、设备安装布置图与施工组织安排，提前个月完成。
9、工作面撤面准备工作安排，提前个月完成，工作面撤面方案提前个月完成编制工作。
10、回采作业规程提前15天、安撤面措施提前10天完成编审工作。学习贯彻传达方面要求做到：
①.区队建立原始记录本：详细记录规程或措施名称、传达人、传达时间、班次、学习应到人数和实际人数、缺少人员名单、传达主要内容。
②.要求规程的学习人员签字、考试卷和措施的学习人员签字原始记录在工程开工前一天报技术科存档，区队也要保存好一份。签字、考试人员范围为全部参与工程施工人员，包括区队管服人员；如果是在工程施工过程中陆续增加的人员，必须在其参与施工前做到补充传达、签字、考试。
11、补充措施提报技术科的时间：工作面对接等特殊开采措施、回采收尾措施要求提前10天，开面与初次放顶措施、过钻孔措施、过断层措施要求提前5天，月度生产计划中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。
12、区队技术人员必须将职工安全培训纳入日常工作日程，认真开展好职工“一日一题”安全培训活动。
五、技术员量化考核办法
技术科技术员的各项工作要求按照分工来完成。区队技术员的各项工作原则上要求区队主管技术员负责完成，出现问题一律追究主管技术员的责任。在本着激励先进、鞭策落后、促进工作共同提高的原则，技术科将对区队技术员进行月度量化考核：
1、日常记录区队技术员必须按时、认真填写，技术科要做到日审核，日清日毕，对日常记录每缺一次的量化考核扣2分，记录填写不全的，每次量化考核扣1分，不按时填写按空缺论处、并补填。对漏报或隐瞒现场出现问题、填写的记录不符合现场实际的加倍处罚，并根据出现后果按规定追究相应责任。
2、月度技术总结各种项目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，对各种总结材料凑合、应付的，量化考核每次扣2分，并必须重新进行总结。
3、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。
4、如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，技术员量化考核扣5分。
5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款100元，对技术员量化考核扣1分/人次。
6、职工培训：月度培训规划要求有时间、有内容，版面正规，否则视情节扣～2分，无规划的此项不得分。技术员授课笔记要求内容详实，书写正规，一日一题天天开展，操作技能培训每周不得小于1次，否则视情节扣1～3分。职工学习记录要求工区人数与记录本数目相符，职工学习记录内容与日期与技术员当天授课记录相符，记录本每缺少１本扣２分，记录缺少内容每１人次扣分；有１０人次记录不全或内容不符者，此项不得分。职工学习要求“一日一题”有日常抽查记录，对月内开展的技能培训及一日一题内容每月２０日前组织一次职工考试，有考试卷及成绩统计表，试卷内容与当月培训内容相对应，不对应扣3分；每次操作技能培训后，必须有职工签字，职工签字不全的，每人次扣分，扣完为止。
7、对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；对工作凑合、应付的，量化考核每次扣2分。
技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是：从2005年1月份开始，技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对区队技术员的工作进行综合考核评比。对取得第一名的区队奖励500元，其中：奖励技术员200元、奖励区队长100元、奖励工区200元；对评比最后一名的区队罚款500元，其中：罚技术员100元、罚区队长50元、罚工区350元。
采煤专业技术工作总结7
12月份
采煤专业工作总结
生产技术科
2011年12月29日
采煤专业工作总结
一、12月份检查罚款汇总
1、综采一队（1304工作面）：因工作面支架初撑力不够，罚款1200元。
2、综采二队（工作面）：因工作面支架初撑力不够，罚款2500元。
二、12月份进尺与产量情况
1304工作面：预计12月份推进36m；预计产量：万t。工作面: 预计12月份推进73m；预计产量：万t。
三、主要影响因素
1304工作面：
1、工作面12#架揭露Fd97断层，落差 ，123#架揭露FI—4断层，落差。12～17#架揭露顶板砂岩，平均厚。84～108#架揭露顶板泥岩，平均厚，108～123#揭露煤层底板砂岩，平均
厚，123～137#架揭露底板泥岩，平均厚。
2、从11月20日早班开始，工作面机尾开始放震动炮，12月8日～12月28日，平均每天打眼40～60个，对生产影响较大。
3、11月24日～12月25日，轨顺小支架进入超高接顶段，造成机尾巷道支护困难、小支架拉移困难，严重影响了推进速度。 工作面：
1、工作面继续过FD13断层，落差达到，109～112#架揭露顶板砂岩，平均厚，112～126#架揭露底板砂岩，平均
厚，对生产影响较大。
2、运输进入爬坡阶段，造成拉移转载机、拉移控制台困难，对生产影响较大。
四、12月份工作重点
1、加强两工作面的顶板管理，突出抓了两工作面支架及两巷单体初撑力的管理及工作面支架支护状态、单体的支护规范管理。对初撑力不合格的工作面，每次进行1000元罚款。
2、加强两工作面质量标准化的管理，为迎接集团公司四季度质量标准化检查，生产技术科加大了对两工作面的检查力度。
3、两个工作面都过断层，顶板异常破碎，加强过断层管理，严格按照过断层专项补充措施施工。
4、组织1304工作面停采封面工作。为切实做好1304工作面停采封面工作安全顺利进行，由技术科牵头，会同综采办、通防科、地测科、安监处等单位超前规划、科学组织了1304工作面停采封面的会审，并检查督促各项工作有条不紊的进行。
5、合理组织3302工作面安装施工。12月份由技术科牵头统筹安排了各个队伍在3302工作面安装进程中的职责任务和工期，充分利用时间，部署各工序交叉进行，提高安装效率。
6、大力督导1306工作面调试生产和质量标准化建设工作。为使1306工作面在综采一队与安装队交接后立即可以投入生产，在工作面安装完成后，我单位多次深入现场对安装队进行技术指导，进一步对工作面进行调试，安排督促质量标准化建设。
五、2012年1月份工作安排
综采一队：接续1306工作面，计划进尺90m，产量14万t，目
标进尺100m，目标产量15万t。
综采二队：工作面计划进尺60m，产量9万t，目标进尺65m，目标产量10万t。
生产准备队：
（1）3302轨顺梭车基础施工及安装；
（2）1306轨顺上车场躲避硐室门口改造门帘管路；
安装队：
（1）1304工作面施工绞车基础、安装绞车；
（2）1304工作面撤后部运输机；
（3）3302轨顺1#联络巷安装绞车；
（4）3302轨顺及切眼铺轨及安绞车。
六、2012年1月份采场条件分析
1304工作面：
预计到12月31日停采封面，到2月15日启封，由综采二队末采，预计到2012年4月底回采结束，5月1日接续3302工作面。1306工作面：
1、1306工作面2012年1月份初采，需提前编写初采安全技术措施、初次放顶安全技术措施，并严格按措施施工，提前准备好支护材料。
2、1306工作面轨顺高于运顺8m左右，需做好初采阶段的调面工作，防止运输机上窜下滑。
3、1306工作面切眼轨顺侧至面里115m揭露3煤分岔区，煤层较薄，延伸20m左右。
4、1306工作面轨顺140m处揭露F21断层，落差，对生产影响较大。
工作面：
1、2012年1月份继续过FD13断层，轨顺侧在410m处左右揭露F 断层，落差，对生产有一定影响。
2、运输进入爬坡阶段，造成拉移转载机、拉移控制台困难，需严格按照专项安全技术措施施工。
七、1月份工作重点
1、加强工作面顶板管理工作，1306工作面处于初采阶段，要求综采一队严格按照《1306工作面初采安全技术措施》和《1306工作面初次放顶安全技术措施》施工，加强工作面顶板管理，做好工作面矿压观测，加强日常检查力度，促进安全生产。
2、深入开展1306工作面和工作面质量标准化建设。为迎接集团公司质量标准化检查，要深入工作面现场，加强日常检查力度，促进质量标准化建设。
3、加强工作面过断层的管理，严格按照过断层专项补充措施施工。
4、加强工程质量管理，要求1306工作面初采阶段加强运输机上窜下滑的管理，工作面过断层时合理飘、刹刀，控制好采高，保证采煤工作面工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”。
5、加强煤炭资源回收管理，加强工作面放煤检查，对放煤不净加大处罚力度，提高资源回收率；并根据断层的发展趋势，及时指导采煤队加大刹刀幅度，减少低煤的丢失，1306工作面回采具备放煤
条件时要严格进行放煤。
6、做好1304工作面停采封面工作。1月份1304工作面需要停采封面，技术科需要充分做好停产前支护质量验收、矿压监测及治理工作。要求综采一队严格按照《1304综放工作面临时停采封面安全技术措施》进行施工。
7、合理组织3302工作面安装。技术科要统筹安排，合理协调组织各个队伍，充分利用时间，督促工作面各个系统按时形成，确保工作面安装前期工作顺利进行，组织部署好各工序交叉进行，提高安装效率。
总之，2012年1月份要积极组织原煤生产，确保月产23万吨，力争完成25万吨；合理组织3302工作面安装，确保4月下旬具备试生产条件，确保采煤工作面正常接续。
生产技术科
2011年12月29日
采煤专业技术工作总结8
一、检查内容
（一）基础管理相关内容及检查责任人
1、采煤专业技术文件审批制度、流程执行情况。
2、采煤工作面作业规程编审、学习、考核情况。
3、冲击地压防治地面机构、监测及资料整理情况。
4、采煤顶板安全隐患排查与治理措施落实情况。
5、矿压观测资料整理及总结情况。
6、生产技术科（部）有关采煤内业制度、规范的建立及执行情况。 检查责任分工：
王东：检查有关内业制度、规范的建立及执行情况；采煤顶板安全隐患排查与治理措施落实情况。
刘国兴及其它参加采煤专业验收人员：检查采煤专业技术文件审批制度、流程执行情况；采煤作业规程措施编审、学习、考核情况；矿压观测资料整理；冲击地压防治专业地面机构、监测及资料整理情况。
（二）采煤工作面现场质量管理
1、检查3月份集团公司下达的采煤工作面管理重点及边远地点（抽签确定）。
2、检查坚硬顶板强制放顶情况、过断层措施落实情况、冲击地压防治措施落实情况等薄弱环节及安全技术管理重点。
3、检查采煤作业规程在现场的落实情况。
4、根据检查当天采煤面现场施工情况，检查有关技术措施的及时编制及落实情况。
四、检查方法和检查责任人
（一）基础管理相关内容主要通过查制度、查流程、查记录进行检查。 检查责任人： 刘国兴。
（二）现场质量管理主要通过对采煤工作面现场进行检查，填写隐患源检查表。
检查责任人：王东、刘国兴。
（三）安全绩效主要通过查调度台帐、生产记录和相关座谈了解进行检查。 检查责任人：王东。
五、检查分析
对各方面检查情况集中分析，分析存在问题产生的原因及根源，按照隐患源和三违数控管理办法和考核标准进行考核，层级追究相关责任人的责任。
六、总结评价
检查结束后，由采煤专业组长组织对采煤专业总体检查情况分别进行评价，提出问题、肯定亮点，指出整改及提升方向和要求，综合评定质量标准化考评得分，主要提出下一步采煤专业安全质量标准化工作要求和意见。
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