下面是范文网小编收集的电气二次专业技术人员个人总结3篇(电气专业个人技术总结)，供大家阅读。
电气二次专业技术人员个人总结1
电气专业技术人员工作总结范文
导读：本文 电气专业技术人员工作总结范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
一 现场管理工作
1·现场电气设备的运行状况对于安全生产及正常生产有着极其重要的作用。我厂已正常生产四年多。设备已逐渐进入故障多发期。例如：我厂的电气设备很大一部分露天作业，工作环境恶劣。设备现场控制箱锈蚀严重，影响正常使用。于是经车间领导批准更换现场控制箱。由于这些控制箱规格型号多种多样，决定自行配置控制箱。车间员工对新控制箱元器件性能充分了解后，再装件配线，保证接线正确。
在现场安装过程中，克服时间紧，原接线标识不清晰，在不影响生产的前提下前后共更换了24台现场控制箱。并且在施工过程中，发现并解决了前期在安装中存在的历史遗留问题。现在，这些控制箱早已投入使用，反应良好。在生产中未在出现因控制箱导致的电气故障。得到了厂领导的首肯和赞扬。
2·由于本厂电气设备型号繁多，且遍及全厂各个车间，点多面广。在使用和操作过程中存在着各种各样的问题。我们电气车间为避免问题的发生，制定了严格的巡检制度。每日巡检落实到人。这样，就能使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够对有问题的设备重点处理。这样，不仅能够节约检修时间，而且能够确保检修质量。今年7月12号夜班，我车间员工在正常巡检过程中，发现一吸酸循环泵电机冷却风机停转，导致主电机温度异常温升。于是迅速
排查处理了故障后，冷却风机正常运转。主电机温度下降至正常范围。避免了严重故障的发生。
二加强员工素质教育，提高技术能力
为了不断提高员工的素质，能够解决现场出现的各种各样的问题，车间在正常生产过程中，给员工提供各种机会来提高技术能力。例如，我公司在今年以来，新上了试剂酸第四套生产线，大炉链破，原料车间二次水，软水房热水回收等数个新设备。新设备的电气部分安装和设计均由我车间员工自主作业完成。这样，即完成了公司交给的施工任务，又提高了员工的业务素质。使员工处理问题的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我车间对每位员工经常进行必要的安全教育，认真学习厂下发的安全文件。保证每个员工在思想上重视安全，做到安全。
警钟长鸣。认真落实安全责任制度，人人明白自己的安全责任，使大家在安全生产中自觉自愿的按章操作，保证本车间在安全生产中的稳定性。
四 电气车间管理维护方面存在的问题
1 ·因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都必须通过电气车间批准并办理许可证后，才可正常工作。但由于电气车间人员少，工作任务重。有时出现先接线后办许可证，甚至有时发生未办许可证的事情发生。
2·电气车间管理台账还需进一步细化。
3·现场临时接线还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明，电焊机等临时线。在检修结束时，经常不通知电气人员拆除。这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
综上所述，以上是对电气车间今年工作的总结。在新的一年中，我车间重点主要放在做好电气维护，保养等工作。确保我厂生产用电设备的良好有序运行。我们车间还会保持
一贯严谨细致的工作作风，再接再厉，为公司的发展贡献自己的力量。
电气二次组长岗位职责
专业技术人员年度考核个人总结
医院专业技术人员个人总结
专业技术人员年度考核表个人总结
电气个人总结
电气二次专业技术人员个人总结2
电气专业技术人员工作总结范文
一 现场管理工作
1·现场电气设备的运行状况对于安全生产及正常生产有着极其重要的作用。我厂已正常生产四年多。设备已逐渐进入故障多发期。例如：我厂的电气设备很大一部分露天作业，工作环境恶劣。设备现场控制箱锈蚀严重，影响正常使用。于是经车间领导批准更换现场控制箱。因为这些控制箱规格型号多种多样，决定自行配置控制箱。车间员工对新控制箱元器件性能充分了解后，再装件配线，保证接线准确。
在现场安装过程中，克服时间紧，原接线标识不清晰，在不影响生产的前提下前后共更换了24台现场控制箱。并且在施工过程中，发现并解决了前期在安装中存有的历史遗留问题。现在，这些控制箱早已投入使用，反应良好。在生产中未在出现因控制箱导致的电气故障。得到了厂领导的首肯和赞扬。
2·因为本厂电气设备型号繁多，且遍及全厂各个车间，点多面广。在使用和操作过程中存有着各种各样的问题。我们电气车间为避免问题的发生，制定了严格的巡检制度。每日巡检落实到人。这样，就能使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够对有问题的设备重点处理。这样，不但能够节约检修时间，而且能够确保检修质量。今年7月12号夜班，我车间员工在正常巡检过程中，发现一吸酸循环泵电机冷却风机停转，导致主电机温度异常温升。于是迅速排查处理了故障后，冷却风机正常运转。主电机温度下降至正常范围。避免了严重故障的发生。
二增强员工素质教育，提升技术水平
为了持续提升员工的素质，能够解决现场出现的各种各样的问题，车间在正常生产过程中，给员工提供各种机会来提升技术水平。例如，我公司在今年以来，新上了试剂酸第四套生产线，大炉链破，原料车间二次水，软水房热水回收等数个新设备。新设备的电气部分安装和设计均由我车间员工自主作业完成。这样，即完成了公司交给的施工任务，又提升了员工的业务素质。使员工处理问题的水平大大提升。
三抓安全管理工作
我车间对每位员工经常实行必要的安全教育，认真学习厂下发的安全文件。保证每个员工在思想上重视安全，做到安全。
警钟长鸣。认真落实安全责任制度，人人明白自己的安全责任，使大家在安全生产中自觉自愿的按章操作，保证本车间在安全生产中的稳定性。
四 电气车间管理维护方面存有的问题
1 ·因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都必须通过电气车间批准并办理许可证后，才可正常工作。但因为电气车间人员少，工作任务重。有时出现先接线后办许可证，甚至有时发生未办许可证的事情发生。
2·电气车间管理台账还需进一步细化。
3·现场临时接线还存有隐患。如：现场检修时要求安装的照明，电焊机等临时线。在检修结束时，经常不通知电气人员拆除。这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
综上所述，以上是对电气车间今年工作的总结。在新的一年中，我车间重点主要放在做好电气维护，保养等工作。确保我厂生产用电设备的良好有序运行。我们车间还会保持一贯严谨细致的工作作风，再接再厉，为公司的发展贡献自己的力量。
电气二次专业技术人员个人总结3
电气二次专业2014年度工作总结
2014年是包铝热电厂基建转生产的一年，上半年全厂员工都投入在紧张忙碌的基建工作中。从2014年1月份包铝热电厂220kV升压站受电以来，全厂各电气系统逐步进入调试、投用阶段。电气二次所有人员在部门领导部署下，活跃在单体调试、分系统调试、整套启动的各个工作现场，对我厂电气二次设备进行全面摸底。由于现场基建工作工期紧、任务重，施工单位实行24小时工作不间断的倒班工作制，想要完全掌握电气设备的安装、调试过程，我们电气二次专业也必须全天候的在现场跟踪学习。克服了人员少，倒班难的困难，发挥不怕吃苦，不怕累的精神，电气二次人员从来都不曾掉过队。从资料收集到实际操作，从理论学习到实物调试，在一点点知识的积累中，电气二次班组人员快速成长，给投产后的担当重任打下了坚实基础。
2014年6月3日，包铝热电厂#1机组168小时试运结束，这标志着我厂#1机组正式由基建期转入了正常投产运行。电气二次人员每个人心里也都发生了崭新的蜕变，以前是跟踪学习打基础，现在是真刀真枪肩担重任，不一样的挑战，不一样的责任让我们每个人都充满斗志，干劲十足。电气二次班组新学员比较多，对于电厂的工作模式，生产流程都不甚清楚，这便要求我们在保障机组稳定运行的前提条件下，还要熟悉自己的岗位，熟悉身边的一切新事物，摸索着前行，前行中提升自我。便随着对设备的检修维护，和日常缺陷的消除工作，#1机组运行越来越稳定，电气二次班组人员对自己的工作也都有了不同程度的了解，工作也逐步进入正轨。2014年7月9日，我厂#2机组顺利完成168小时试运。有了#1机组的经验，我们电气二次对于此次接机信心满满。接机后不久，我们经历了#
1、#2机组出现的2次较大的紧急停机临修，临修过程中电气二次人员表现出了应有的技术水平，出色完成了任务。除了日常检修维护之外，电气二次班组日常管理工作也进入了常态化管理模式，包括班组例会、定期工作、班组文化建设、备品备件、日常巡检等方方面面的工作都趋于正常化。
对于我们这个较为年轻的班组，面临的挑战还很多，我们提升的空间也很大，我们会不断鞭策自己，严格要求自己，努力把电气二次班组建设成为一支技术过硬、团结和谐的一流班组。以下是2014年度主要工作节点：
1月至6月：跟踪调试，设备摸底，资料收集，培训学习，班组建设； 6月至7月：#1机组接机，日常检修维护，参与一次为期一周的临停检修工作，进行#1机组380V全部低压马达控制器改造。
7月至8月：#2机组接机，日常检修维护，参与一次为期10天的临停检修工作，对#2机组380V全部低压马达控制器进行改造。对#
1、#2机组发变组非电量保护进行合理化改造。
8月至9月：对#
1、#2主变、启备变风冷系统不能投入自动运行进行彻底检查、改造，完成后起到了很好的作用，运行良好。对输煤系统皮带机频繁跳闸原因分析，最终制定马达保护器改造方案，并利用一周时间进行全部更换改造。班组建设工作主要定版印刷各类文本资料，包括检修记录、班组日志、备品备件更换记录、设备异动记录等待。9月至10月：参与并网安全性评价资料收集、全程陪审、最终评审等工作。对电气试验室设备进行盘点，并联系内蒙电科院进行设备检验，截止目前，设备已经全部检验完成，尚未取得检验报告。班组文化建设制定文化看板，制定各类管理制度挂牌。完善电气二次各岗位工作标准。对等离子点火系统控制部分进行彻底检查，保障机制安全运行。
10月至11月：响应中铝总公司制定的“运营转型，提升管理”安全大检查工作，我们进行了全方位细致盘查，并在限期内完成整改。对全厂防寒防冻工作进行全面梳理，并依据已出台方案进行逐一实施，目前已经全部完成。
11月：对8MW、12MW换热机组控制柜进行技术改造，目前已经完成电缆敷设，单点传动工作，剩余自动控制调试工作，待热工逻辑具备条件后，配合实施。
以上为截止目前为止的2014年度工作主要内容，在这紧张忙碌的一年中，我们收获颇多，值得欣喜。同时，我们也深刻的认识到我们的不足还很多，在接下来的工作生活中，我们会倍加努力，争创辉煌，与电厂共荣！
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