时间在转瞬中流逝，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是范文网小编收集的供销社工作总结4篇 供销社工作汇报工作计划范文，供大家参考。
供销社工作总结1
2015年，是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的精心指导下，我社深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销社综合改革的决定》精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神，根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
1-6月份购进总额完成万元，较上年同期增长 %；销售总额完成 万元，较上年同期增长29 %；总利润完成22万元，较上年同期下降 %。
二、上半年主要工作
1、继续推进基层社改造
按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对**棉油厂进行改造。**棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资3000万元，总建筑面积㎡，建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范**大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制**供销社。
在对**棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作，精心规划，合理布局，投资200万元建设一个2000平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于9月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满足农村居民的购买和消费需求。
2、积极探索土地流转新模式
今年工作安排中，我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。
我们按照山东省供销的做法，积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。
我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地500余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。
3、大力发展培育农民专业合作社
在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。
为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法，大力发展农民专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办10个农民专业社，入社社员103户，带动周边农户516户；二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制；三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。
4、充分发挥龙头企业带动作用
博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采用了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬”“绛园春”两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。
在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了3个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了10个蔬菜直供点，为每个配送点配送了蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。
四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们按照政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接”。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接”交流座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。
接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。
5、为农服务功能不断完善
拓展服务领域，打造电商服务新平台。3月份，我社与“乐村淘”**县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势，“乐村淘”发挥直销配送的优势，为农民提供线上线下的服务。
进一步加强农村便民连锁店管理。5月份，县社业务科与**县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“星级评定标准”进行对号入座，开展星级店评定工作。本年度计划评出三星级20个，四星级3个，五星级2个，并且进一步提高扶持力度。
积极开展对农民经纪人培训工作。6月12日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解，经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识，提高了经纪人的经营能力。下半年工作安排
一、继续积极探索基层供销社参与农村土地流转托管的路子，在年底争取有突破。
二、万安供销社综合超市顺利运营。
三、建一个高标准的农村综合服务社。
四、改造新型庄稼医院2个。
供销社工作总结2
篇1：供销社工作总结
供销社系统xxxx年科技服务与业务工作总
结及下一步工作设想
xxxx年，市供销社在市委、市政府和省供销社的正确领导下，紧紧围绕全局工作，以党的十七大及三中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务的方向，坚持合作制的基本原则，坚持开放办社的方针，积极推进组织创新、经营创新、服务创新，努力使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，在促进农业增产、农民增收、农村繁荣等方面发挥了重要作用，为我市经济社会发展做出了贡献。
一、指标完成情况 xxxx年主要工作任务目标已经全面完成。商品销售额逾越亿元；利润指标实现 155万元；各类合作经济组织突破84个；化肥、农药、农膜销售量所占全市的比重分别提高了2个百分点，占全市总需求量的 80%、60%、50%；市直企业股份制改造全面完成。
二、科技服务与业务工作开展情况
（一）、以农民合作经济组织为平台，加大科技服务力度
全系统始终坚持为农服务、科技兴农的方向，努力探索为农服务的新途径，积极争取政策和资金的扶持，总结推广典型经验，加强对农民的科技培训，以发展专业合作社、各类协会和村级综合服务站等农村新型合作经济组织为载体。xxxx年全系统共发展各类协会23个、专业合作社61个、综合服务站120家，带动农户6500户。这些农民合作经济组织涉及林果、蔬菜、畜禽、水产、农资、农副产品等多方面，为提高农民的科技素质和农业组织化程度发挥了重要作用。xxxx市大寨蔬菜专业合作社经常向社员提供科学种植知识和市场信息，为社员传递科学用肥用药技术资料近500份，为社内农产品经纪人和种植大户订《xx农民报》7份。其次，积极进行产后服务。去年该专业合作社自身和3名社员经纪人，在当地积极开展产品收购业务，各自收购大根萝卜条总计达3000多吨，占本乡大根萝卜条总产量四分之一。对专业合作社内部社员，在生产资料供应上给予价格优惠。这相当于经营返利，去年共为社员优惠5000元，平均每户社员优惠20元。xxxx市大寨蔬菜专业合作社成立后，带动了该社周围近3000农户发展了蔬菜种植业，全乡去年蔬菜种植面积已经达到土地面积的60%，其中主产的鲜大根萝卜达15万吨，土豆近7万吨。仅这两大品种，为农民增收1200万元。该专业合作社充分发挥了一头连着社员和广大农户，一头连着市场和龙头企业的作用，专业合作社经过自身多方努
力，与xx市广生源食品有限公司建立了大根萝卜条加工出口业务关系，由专业合作社将收购来的原条加工成小段给他们出口韩国，年签供货合同200吨，现已加工成品50余吨。xxxx大寨是我市远近闻名的大根萝卜生产基地，萝卜条远销韩、日等国家，但当地缺乏储藏设施，导致其利润下降30—50%。为了解决这一难题，大寨供销社投资近100万元兴建了2000平方米的恒温库，一次可储藏萝卜条近千吨，年可为农民增加收入50万元以上。
2001年10月以xxxx县社为依托，面向社会成立了xxxx县养殖业协会。协会成立伊始，受到xxxx县委、县政府的高度重视，主管供销社的副县长担任协会名誉副会长，并且在资金、政策等方面给予大力支持。几年来，协会先后共组织开办各类畜、禽养殖技术培训班100多期，参加培训人员1521人，接待前来咨询者6116人次，传递致富信息1807条，发放宣传资料份。经过多年收集、整理、编印了一套畜禽养殖实用技术汇编丛书，共8个品种、6类书、70万字、万册。由xxxx县供销社出资2万元印制成册,无偿发放到会员及养殖户手中.该丛书技术资料全面、简单易懂、实用、可操作性强，受到广大养殖户的欢迎，同时也受到了xxxx县政府的表彰（提供资金4万元）。协会通过上述工作，使许多农户受益，宫山嘴乡东山村农民朱桂华养獭兔缺技术，效益低下，经协会指导提高了经营水平，扭亏为盈，仅2006 年一年养种兔30余只，即获纯利润1万元。喇嘛洞镇肖杖子村张宝奎经协会组织引进新西兰种兔6组24只，负责技术指导和销售，五年来年平均效益6000元，雷家店乡彭杖子村李材在基地帮助下，本人外出打工，其妻带着小孩利用新的干喂饲养方法，年养60头育肥猪，利润超万元，几年来，协会通过科技服务，使许多农户常驻到了甜头，受到广泛的好评。
（二）、扩大龙头企业生产规模，促进基地建设
xxxx有限责任公司是xxxx县供销社养殖协会种猪繁育基地，公司地址设在xxxxxxx，距县城仅20公里，交通极为方便。2007年扩建后的种猪场占地25亩，建有9栋现代化猪舍（有现代化空调、通风设备）达5000平方米，分别设有猪舍、塑料加工厂房、养鱼池、沼气池、办公区、生活区七处，现存栏种猪300余头，品种有瑶克、大约克夏、杜洛克、皮特兰、长白等10余个，均属国内外先进品种，公司采取全封闭式生产，现代化管理方式，去年二年季度正式投产，年生产繁育仔猪达万头，每年可供应数千农户育种、育肥。是xxxx目前最大的种猪唯一生产单位。xxxx市大寨蔬菜专业合作社于去年成立了xx农产品有限公司。这个公司主要经营范围不但有农产品收购还有农产品加工、储存、酱腌菜等，为了搞好蔬菜贮存保鲜服务，近两年，他们通过申请上级财政专项扶持资金，金融部门贷款，职工集资办法，共筹集资金69万元，兴建一座蔬菜储存恒温库，为蔬菜种植户的产品和农产品经纪人收购的商品储存增值，提供了方便条件。去年秋后以来，先后销往南方市场鲜大根萝卜和储存大根萝卜干条近500吨。今年自3月末开始，又先后预定储存大根萝卜干条近600吨，现已入库500多吨。2004年，由xxx供销社领办，6户农民参与，组建的xxxx山楂专业生产合作社，现有社员351人。专业社有果树基地3000亩，下设一个亿大利食品、饮料开发中心，搞山楂及水果加工业务，生产罐头、饮料、果酒等多种制品，远销河北、山东、黑龙江等地，该中心产品于2005年荣获北京振兴管理体系认证有限公司质量管理体系认证证书和中国国际农业博览会暨第二届xxxx国际农产品质量组委会授予的优质农产品证书。开发中心是xx仅有的一家山楂罐头加工企业，也是该县最大的农产品加工企业，占地面积22亩，厂房面积2600平方米，拥有资产270万元，其中固定资产170万元，中心现有3条自动化流水生产线，年加工水果3000吨，产品50万件，产值1500万元，利税60万元，中心现有技术人员12人，技术工人18人，每年用于市场调查和产品研究的经费在6万元左右，经过多年的生产实践，企业培养了一批稳定的技术人员和市场营销队伍，形成一整套较为完整的管理，服务和营销体系，完全具有生产优质罐头、果酒、饮料和其它制品的技术水平和条件。现在他们投资440万元，更新3 篇2：2015年县供销社工作总结的报告 2015年县供销社工作总结的报告
县政府并市联社： 2015年，我社在县委、县政府和市供销社的正确领导下，紧紧围绕“建新型工业县，创优秀旅游城”宏伟目标，紧扣农村“八项工作”新要求，以服务“三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的，立足新职能，发挥新作用，突出抓好了专合组织发展、新农村现代流通网络体系建设（简称新网工程）、招商引资、机关建设工作重点，切实解决了维稳信访这个难点，圆满完成了年度各项目标任务。
2015年，全系统汇总销售实现亿元，完成年计划的%，比去年同期上升%；工业产值实现亿元，完成年计划的%，比去年同期上升%；利润实现181万元，完成年计划的%，比去年同期上升%。招商引资实现万元，完成年计划的%，比去年同期上升%。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位32万元，比去年增加了29万元。专合组织新发展20个，完成年计划的125%，创国家级示范专业合作社1个，建全省百强专合组织2个，培植示范专业合作社省级2个，市级10个，县级20个；发展流通网点13个，完成年计划的130%；建“一村一品”2个，完成年计划的100%；吸纳成员企业2个，完成年计划的200%；培植农业产业化县级龙头企业1个，完成年计划的100%。
一、专合组织建设取得新成效
一是将专合组织建设纳入了今年乡镇年度目标考核。形成了由供销社组织、协调、指导，乡镇承办的全县合唱的新局面。二是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办电视、广播讲座15次，举办培训班2期，办专栏12期，张贴标语210幅，印发资料xx0余份。三是新发展农村专合组织20个，全部完成工商注册。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃等六个专业合作社。四是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。大英县鑫燕畜禽养殖专业合作社经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，被评定为“省级示
范农民专业合作经济组织”（川农办〔2015〕10号）。并获得省财政扶持资金10万元。这是大英县供销社牵头领办的专业合作社首次被评为省级示范农民专业合作经济组织。四是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已完成回马涪江村白芷产业立项申报工作。五是争取省财政帮扶天保柚子协会专项资金10万元，争取专合组织建设帮扶资金市农办4万元、市供销社5万元。六是继去年获得全市专合组织建设一等奖后，今年再获全市一等奖殊荣，实现了保先创优的工作目标。七是大英县回马镇金泉生态兔业专业合作社的规模和带动能力受到了市委书记崔保华的高度重视，2015年3月亲自到专业合作社进行调研，并希望把该专业合作社打造成全市专合组织的亮点。我社认真贯彻崔书记指示精神，切实有效地开展工作，已完成工商注册。注册资金126万元，成员66户。年收入近千万元。
二、新网工程实施取得新突破
一是成立了新网工程领导小组，切实加强领导。二是编制了新网工程建设规划。三是认真开展了网点建设，已完成建设13个加盟店年计划任务，规范示范店6个，获得市供销社帮扶资金万元。全县已有各类加盟店90多个。四是以南华纺织厂为主体申报新网工程建设资金120万元，已通过省供销社审核并上报中华全国供销合作总社。五是加强对加盟网点的监管和指导，积极配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查，杜绝假冒伪劣商品，防止坑农、损农事件发生。六是指导农资成员企业认真做好化肥淡储旺供工作，积极平抑价格，保证供应，基本没有发生脱销事件。七是组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。已送货下乡2300多人次，接受咨询5100多人次。玉峰供销社三农服务中心农技员周炳科坚持了每个逢场天开展农技宣传活动。
三、招商引资工作取得新业绩
能源植物（金丝油桐）生产加工基地。利用中国科学院武汉植物园生物再生能源研究成果，开发生物柴油，是国家未来50年的战略储备资源重大项目。该项目投资规模亿元，已到位资金1080万元。四是抢抓国家拉动内需机遇，积极编制、上报项目。目前已上报中、省、市、县项目8个，总资金亿元，已到位资金22万元。对此，县委督查室《督查通报》第46期进行了通报表扬，并加目标分分。
四、信访维稳措施有力平安和谐
县供销社党组一般人牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。2015年，共接待来人来访9批308人次，受理信访案件9件，调处9件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。12月3日县委督查室《督查通报》第62期对我社信访维稳工作进行了通报表扬。
五、廉政建设扎实开展效果明显
一是切实加强班子建设。按照“四好”班子要求，做到分工明确，团结协作，勤政务实，廉洁高效。进一步增强了班子凝聚力和战斗力。二是认真做好党风廉政建设，层层签订目标责任书，全年未发生一件违反党纪政纪事件。三是大力开展学习实践科学发展观活动试点工作，全面完成学习调研阶段任务，经过县委第五督查指导组检查验收，获得了高分，并同意我社按时转段。四是积极开展访贫问苦活动。春节前夕，对县供销社联系的花园街社区、回马镇金竹村、团结村、妻江村共计20户贫困户、贫困老党员、留守儿童和机关退休职工进行了慰问。为他们送去了米、面、油、土鸡蛋等节日生活用品。价值5000余元。
六、机关建设有序推进效率提高
一是通过 “统一思想、提升大英速度、促进跨越发展”大讨论活动有效开展，进一步增强了机关凝聚力，提升了机关形象，提高了工作效率，统一了干部职
工思想。二是及时研究制定了普法、社志、精神文明、老干部、计生、“三城同创”、关工委、财务、会计、审计、统计、文秘、档案等工作意见，强化基层企业资产管理，严格费用审批，防止铺张浪费。三是信息工作成效明显。已被《西南上报》采用1篇；被省供销社《社务信息》采用8篇，网站采用12篇；被市供销社《供销合作简报》采用18篇；被《遂宁日报.大英专刊》采用6篇；被市《三农网》采用3篇，被县委《情况摘报》、县府《政务信息》等相关简报采用16篇，印发《合作经济》22期。四是目标意识增强。今年以来，县供销社单位和个人没有被县委、县政府和市供销社通报批评一次，更没有扣减一厘目标分。2015年，我社虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要在来年工作加以改进。一是专合组织发展不平衡，规模偏小，带动力需要加强。二是供销社建社时间长，遗留问题多，维稳形势严峻。三是农资市场淡储旺供矛盾加大，行业调控减弱，缺乏政策调控手段。篇3：供销社2012年上半年工作总结
宝丰县供销社2012年上半年工作总结
2012年上半年，特别是近两个月来，我县供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、河南省人民政府办公厅豫政办[2011]123号文件、县委农村工作会议、县人代会精神，以科学发展观为指导，按照省、市供销社改革发展的战略决策，理清工作思路，调整工作重心，制定了“两加强，两确保”（加强新农村现代流通服务网络建设、加强培育发展专业合作社，确保业务有新进展、确保全系统社会大局稳定）的整体工作方案，有效地促进了供销社各项工作的开展。现就上半年的主要工作总结如下：
一、上半年主要业务指标完成情况
1、主要工作目标。总购进完成万元，占全年计划万元的 %；总销售完成万元，占全年计划万元的 %；招商引资650万元；实现利税760万元。
2、主要业务目标。农村消费品超市、连锁店达到 357个，占计划400个的 %；村级综合服务站新规范发展5 个，占计划 10个的50%。
二、新农村现代流通服务网络构架日益形成，“新网工程”建设稳步推进
1、农资现代流通服务网络。为构建农资连锁配送经营网络，我社按照省社、市社文件要求，自今年5月份以来，通过各种关系、渠道，广泛加强与系统省市供销社系统农资经营单位的联系与合作，分别以“豫农控股”为龙头，以市农资公司为依托，重新在县内恢复以各级供销社为主营的农资经营业务，并充分利用社内职工的现有网点，合理布局新的农资经营网络。目前，拟在全县布设5个乡镇级农资配送中心，全县行政中心村和较大自然村均设立1个农资连锁销售点。5个乡镇级的配送中心具体分布情况是：商酒务镇1个，观音堂林站1个，大营镇1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。全县行政中心村和较大自然村各设立1个农资连锁销售点的前期考察布局任务也已经结束。同时，与市农资公司、“豫农控股”关于农资连锁配送业务的联合合作事宜也已初步达成意向。
2、日用消费品流通网络。依托“城郊供销合作社商贸物流配送中心升级改造项目”的50万元专项资金，拟组建乡镇级日用消费品物流配送中心3个，分别是：观音堂林站1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。同时，还要通过运用联合、合作、开放办社等形式，整合各类社会网络资源，对原有供销社网点要加快改造，采取招商合作、择优加盟等方法，建设一批形象统
一、管理规范的日用消费品连锁农家店、农村超市。
3、农副产品流通网络。今年我社打算围绕本县农业主导产业和特色产业，依托基层供销社、专业合作社、行业协会，组织引导农副产品进市场或直供超市，实现农超对接，扩大农副产品的销路，有效 解决我县农副产品“卖难”问题。
4、再生资源回收利用网络。为积极推进系统再生资源回收利用业务的恢复，我社积极与市再生资源回收利用公司取得联系，拟依托市再生资源回收利用公司在我们宝丰组建分公司，除恢复原有的废旧物资回收业务外，新开展废旧汽车拆解回收业务。与此同时，还要成立废旧物资回收利用行业协会，以加强行业的自律。目前，再生资源回收市场的前期筹建工作正在与相关部门沟通协调，加紧各项工作的落实。
5、烟花爆竹经营网络。着重逐步恢复烟花爆竹传统经营业务和经营主导地位。正在与市土产公司积极协商，利用市土产公司现有的《烟花炮竹经营许可证》以及仓库，利用供销社系统网点或供销社职工个体经营网点逐步把烟花炮竹经营网络建立起来。另外，还要加强同我县“裕辉烟花炮竹经营门店”的合作，全面恢复以供销社为主的烟花炮竹传统经营业务。
6、“新网工程”项目建设。上半年，我社努力争取且已初步达成合作意向的“新网工程”项目有两个，即：“豫农控股”和报废汽车拆解。“豫农控股”计划在我县投资6亿元，规划用地400亩，建筑面积15万平方米，建成辐射全市的市级农资物流配送中心1个。平顶山市再生资源回收利用公司计划在我县设立分公司，除开展废旧物资回收外，还开展报废汽车拆解业务。该项目计划投资1000万元，占地面积50亩，填补我县没有报废汽车拆解的空白。
三、因地制宜，规范发展农民专业合作社
我社认真贯彻落实国务院、省、市关于加强供销合作社服务精神，坚持把发展专业合作社、推动农业产业化发展作为供销社改革发展的主要目标，立足本县优势资源和特色产业，利用系统人才、网络、设施等条件，积极引导、领办专业合作社。上半年，新创办2个农民专业合作社，分别是：以观音堂供销社为依托组建观音堂花椒加工专业合作社，以大营供销社为依托组建大营粉条加工专业合作社。这2个专业合作社从组建之初就坚持高标准起步，规范化运作，严格按照《农民专业合作社法》的要求，建立切合实际《章程》，完善各项规章制度，受到了当地党委、政府的高度关注。上半年该2个农民专业合作社，吸收农户58户，帮助农民实现增收2万余元，有效提高了农民的组织化程度，促进了入社社员增收、当地农村经济的发展。
四、牢记宗旨，突出抓好农资供应和防汛工作
农资供应工作是供销社实现为农服务宗旨的具体体现。为抓好这项工作，我们采取了多种措施：一是行动早。“三夏”前，供销社系统就及早行动，同省内外化肥生产厂家联系，调运储备化肥，做好货源的组织工作，为满足市场供应奠定了坚实的基础。二是品种全。根据我县农民的用肥特点，结合多年的实际经验，区别不同地域，分别储备了碳铵、尿素、复合肥、复混肥等满足夏作物生长的各类化肥。据不完全统计，目前各类入库化肥品牌26种、储量吨，并有流畅的后续进货渠道。三是质量优。所储备的各类化肥，均系国内知名正规厂家生产的名牌产品，存放期短，包装新颖，无损耗，且不少品牌化肥在我县已施用多年，深受广大农民的赞誉，如“洋丰”、“心
连心”、“史丹利”复合肥等。四是价格合理。绝大部分化肥都是从生产厂家直接调拨，减少了流通环节，降低了流通成本，在供应价格上占有明显优势，可以在价格上让利于农。五是方便农民购肥。为方便群众就近购买，在原有农资供应网点的基础上，新增网点12个，使全县所有中心村和较大的行政村、自然村都有农资供应网点，初步形成了遍布全县的供销社化肥供应网络。同时，还开展了预约订购、拆整卖零等服务，直接把化肥送到田间地头、农民家中。六是监管到位。县供销社切实履行监管职责，经常深入基层农资经营门店，加强对系统经营化肥价格、质量的监督检查，有效地净化了农资经营市场，防止了假冒伪劣产品上市，更好地维护了农民的利益。
防汛工作，特别是防汛物资储备工作是党和政府赋予供销社的一项政治任务。针对此项工作，我们按照县防汛指挥部的要求，立足抗大灾，防大汛，积极做好防汛的各项准备工作。一是领导重视。县防汛工作会议以来，县供销社对防汛工作高度重视，将此列入重要议事日程，成立了“县供销社防汛抢险领导小组”，由党组书记、主任牛书信亲自担任组长，对防汛抢险工作统筹安排。同时，还成立了防汛抢险突击队。二是加强宣传。为增强系统广大干部职工防洪抢险意识，我们加强对《防洪法》的宣传力度。从学好法、宣传好法、落实好法等几个方面来抓好《防洪法》的贯彻落实，把法律规范转化为广大干部职工的自觉行动，增强了人人参与依法防洪的意识。三是安全检查。防汛抢险领导小组成立后，我们迅速研究部署，成立了一支专门的队伍，负责全系统的安全检查。我们主要开展了对重点仓库、门店、职 篇4：2012年供销社机关个人半年工作总结
2012年个人半年工作总结
半年以来，在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成了从企业到机关、从公司职员到公务员这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都有很大的提高，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这大半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：
一、认真完成各项工作
（一）严格统计报表上报工作，提高统计数据分析水平为抓好全系统统计报表上报和管理工作，按照省社统一要求，对报送单位的统计报表报送严格管理，指导全系统各企业，规范和夯实统计基础工作。一是收集上报的数据要准确、客观；二是按时报送不得缺报、迟报、漏报；三是要求各企业建立健全统计资料档案保管工作，确保统计资料的完整。上半年从市社统计报表的报送情况来看，各报送单位基本上都能主动上报，数据质量明显提高，做到了报表平衡，数据基本无差错，维护了统计数据的真实性和权威性。同时由于汇总上报给省社的数据及时、准确、客观，多次得到了省社领导的表扬。
（二）深入学习，配合科室做好各项文字写作和信息报
送工作。
对上级领导安排的工作及下发的相关文件，认真学习领会其精神，并按照要求及时转发给下级单位贯彻落实。今年以来，我认真学习公文写作，广泛阅读市社的各类文件，积极协助科室领导，起草了防汛、安全生产和综合治理等方面的文件，逐渐提高了自身的公文写作水平。
（三）完成领导交办的各项基础性和临时性工作。一是精心组织防汛抗旱物资储备工作。为确保安全度汛，按照市防汛抗旱指挥部的要求，及时掌握各地供销合作社有关防汛物料储备情况的动态，督促各地搞好落实，做到了一月多次搜集、更新储备物资数据，并将汇总情况向市防汛抗旱指挥部做了详细汇报。二是认真完成了全市供销社系统《2012—2015年农产品批发市场发展规划》的编制工作。为深入贯彻落实国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（国办发〔2011〕38号）和《关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》（国办发〔2011〕59号）精神，按照全国供销总社和湖北省供销合作总社的统一部署，结合本地实际制定出切实可行的农产品批发市场发展规划，并及时将农产品批发市场发展规划上报给省社。三是顺利完成全市系统农产品流通体系建设情况的摸底调查。为进一步加强对全系统农产品流通体系建设工作的指导与协调，按照省社的要求，对全市系统农产品流通体系建设情况进行一次摸底调查。组
织各县（市、区）社填写并汇总《全省供销社系统农产品流通体系建设情况调查表》，同时将全市系统开展农产品流通体系建设的情况、主要做法及下一步工作形成综合文字材料按时上报给省社。
二、工作中的不足
这半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，取得了一定的进步，但由于参加工作的时间不是很长，自身素质和业务能力离实际工作的要求还有一定差距。主要表现在：一是工作当中向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少，主观能动性发挥的不够充分；二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动。
三、今后努力方向
（一）继续加强理论和专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
（二）克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多做事，做小事，在点滴实践中完善提高自己。
（三）继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，以一个共产党员的标准严格要求自己，争取早日入党。
篇5：供销合作社年终工作总结
供销合作社年终工作总结
供销合作社年终工作总结
xxxx年，xxxx县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为统领，以国务院40号和省、市政府配套文件为指导，以“一创双优”活动为动力，坚持为农服务宗旨，积极开展网络升级改造和为农服务体系建设，圆满完成了县委、县政府和市社下达的各项工作任务。省社、市社和县委县政府领导多次莅临指导工作。河南日报、河南经济报、濮阳日报、濮阳电视台、大河网、中原合作网等主流媒体多次予以报道。
一、工作目标完成全年全系统完成商品购销额11亿元；加强“新网工程”建设，累计发展各类连锁超市500个，商品配送中心2个，在全县网点覆盖率达80%；累计发展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社39个，其中新建2个；完成招商引资1亿元。切实抓好党风廉政建设工作，全系统无违法违纪问题发生；组织指导全系统搞好食品的经营和管理，完善了各项质量控制制度，全系统安全稳定无事故。
二、主要工作
1、加强新网工程建设，完善为农服务网络。
在全县发展日用品超市、农资农家店等500余个，实行形象、>策划、配送、价格、核算、服务“六统一”模式，打造了物流顺畅、管理规范、服务周到的县乡村三级连锁经营服务网络，连锁经营面积达7万平方米，年销售额6亿元以上。今年重点加强了阳邵、高堡等乡村级超市建设，其中阳邵昆吾超市经营面积6000平方米，年经营额上亿元，是目前我市及全省供销社系统最大的乡级超市卖场。在高堡三角店建设了占地1万平方米的昆吾超市配送中心，商品配送辐射能力大大提升。
2、围绕服务创新，打造为农服务新载体。
我们把发展互助合作作为新形势下完善为农服务形式、创新服务内容的有效载体，创办了全省首家农村经济互助合作社，为城乡居民搭建了互助平台。互助社坚持以“大爱助农，合作共赢，全心全意为社员服务”的宗旨，依法为社员提供信用合作、资金互助、扶贫帮困、消费补贴等服务，实现了互助社、社员单位和社员之间的“共赢”。该互助合作社于去年六月份，经政府批准，在民政部门注册成立，至目前，共发展社员单位220家，城乡居民社员3万余人，互助社帮助社员单位销售额提升30%，向社员提供消费补贴20多万元。
3、发展专业合作社，提高农民收入。
今年新发展农民专业合作社2个，总数达39个，为农民提供产前、产中、产后系列化服务，重点发展了良种棉、脱毒甘薯等专业合作社。特别是县现代农业专业合作社，今年增加投资，流转土地1000亩，扩大脱毒甘薯种植基地面积，主要发展高淀粉型、水果型、保健型、蔬菜型等脱毒系列甘薯特色产业，远销新疆、四川等地，辐射带动带动农户5000户，大田种植甘薯3万亩，实行统一供应薯苗，统一技术指导，统一收购甘薯，同时专业社每年还培育优质小麦、玉米品种各20万斤，农民每亩地增加收入800-1000元，增加了农业产值，提高了经济效益和社会效益。
4、发挥网络优势，服务农业生产。
全县供销社系统始终坚持以服务农业生产为己任，积极发挥为农服务网络优势，及早动手，精心组织，切实搞好农资组织供应，全力服务“三夏”、“三秋”农业生产。全年全系统组织供应各类化肥万吨，农药40吨，中小型农机具8万余件，充分满足了全县农业生产需要。在农资需求旺季，积极开展电话预约订购，送货下乡、送货上门服务；增设网点，拆整卖零，延长营业时间，尽力方便服务群众。
5、搞好资产清查，加强资产管理。
11月下旬，为摸清全系统资产现状和经营情况，我们成立了以监事会主任赵文东为组长，理事会副主任赵云明为副组长，各有关股室长为成员的的资产清查领导小组，利用半月的时间，深入系统各单位，就土地、房屋、设备等资产占用、使用和管理情况，以及生产经营情况、财务收支等情况，进行了认真细致的调查摸底，对各企业资产实际拥有情况进行了重新登记，对资产经营合同、土地证等证件也进行了核实对照，并进行了复印，为下一步改革改造提升，促进资产保值增值奠定坚实基础。
6、切实抓好安全统筹，加强系统安全工作。
我们成立了由主任为组长的县供销社系统安全统筹和安全生产工作领导小组，切实加强安全统筹工作，加大了对安全统筹工作的投入，把安全统筹办公室搬到互助合作社一起办公，相互借力，互动发展，效果显著，推进了安全统筹工作目标的完成，安全统筹工作走在全省前列，达到了以安促统，以统保安的效果，切实搞好安全检查，确保了全系统安全无事故。先后举办全市、全省安全统筹工作推进会，得到了省市领导的肯定，并将xxxx经验予以推广。
7、按照全县整体部署，切实抓好系统综合提升工作。
围绕全县综合提升的大局，积极配合全县重点工程项目，做好了政通大道、幸福大道、文化路等沿路单位的提升工作，确保了全县综合提升工作目标的圆满完成。结合新网工程建设，今年对部分基层社进行了改造，其他基层社改造也正在进行中，已纳入台账式管理，正在逐步实施。
8、抓好党风廉政建设和反腐败工作。
深入贯彻落实中央《八项规定》和县纪委十二届三次全会精神，根据清办【xxxx】2号文件精神，按照各级党风廉政建设工作规定要求，推进了党风廉政建设和反腐败工作深入开展，认真做好党风廉政建设目标责任制、机关效能建设、惩防体系建设、政风行风评议和党务政务公开、节能减排等方面的工作，切实加强党的建设，全年全系统没有发生一起违法违纪现象。
9、坚持稳定压倒一切，确保系统安全稳定。
特别是全国和省市县“两会”召开期间，党的十八届三中全会召开期间，我们始终坚持以大局稳定为重，积极做好干部职工的思想疏导和政策宣传工作，积极做好化解各类矛盾，尽力把矛盾和问题解决在萌芽状态，坚决杜绝了越级上访和赴京上访事情的发生，全系统未发生一起越级上访案件，维护了全县供销社系统的稳定。
10、持续开展“一创双优”活动，加强机关自身建设。
按照县委统一部署，我们持续开展好“一创双优”活动，一是结合落实中央“八项规定”，完善了请销假制度，严格上班考勤制度，有效制止了“松、散、慢”的不良现象，工作作风进一步转变，培养优秀干部职工队伍。二是优化了发展环境。下属各窗口单位充分发挥职能，开展创先争优，搞好为农服务，发展环境明显改观。三是创新了思想观念。完成了活动要求篇目和各级领导讲话，通过学习提高，广大干部思想观念发生了明显变化，大局观念和求真务实的作风进一步增强。四是廉政建设进一步加强，积极组织学习中央《八项规定》和《廉政准则》，厉行节约反对浪费和廉洁自律意识明显增强，系统上下服务经济、共谋发展的氛围更加浓厚。
三、xxxx年工作要点
1、进一步完善社有资产管理办法，加强资产开发改造，盘活存量资产，确保系统资产保值增值，且发挥资产效益最大化。根据全面打造全新供销社的要求，首先计划对古城、仙庄等基层社和县城日杂公司进行提升改造，提高效益，树立形象。
2、按照县委、县政府和省市社精神，加强互助合作社建设，在县城建设2-3个标准示范点，结合基层社改造，在主要乡镇设立分社。
3、继续推进“新网工程”建设，全面提升网络建设水平，进一步提高连锁经营水平，坚持“一网多用、双向流通”，扩大市场占有份额和商品配送率。
4、加强招商引资和项目建设。根据县委县政府何上级社项目建设的要求，进一步整合资源，完善项目库；大力培育优势项目，积极争取各级政策支持。以“一创双优”活动为动力，加大招商引资力度，扩大招商引资范围，做好招商引资工作。
5、抓好安全生产和综合治理工作。进一步强化安全发展的理念，始终做到责任明确，防范有力。根据县政府安排，切实做好综合治理和安全生产工作，搞好防汛物资的组织储备工作。签订安全目标责任书，把目标进行层层分解，人人头上有目标，确保下达目
标的超额完成。
6、切实做好信访稳定工作。我们坚持稳定压倒一切，一如既往地做好干部职工的思想的疏导和政策的宣传工作，化解各类矛盾，杜绝越级上访，切实维护全县供销社系统的稳定。
7、持续搞好“一创双优”活动，开展群众路线教育，切实抓好党风廉政建设，推动工作上新台阶。
8、突出重点，统筹兼顾，做好县委县政府和上级社交办的其他工作。
供销社工作总结3
2014年供销社工作总结
2014年县供销合作社（农合联）根据市委、市政府有关深化新型农村合作经济体系的“生产、供销、信用”三位一体工作布置及省、市供销社任务要求结合洞头实际，以制定“十大重点项目”为主要目标，以开展党的群众路线教育实践活动为载体、以五型机关创建等为抓手，努力在“组织创新、经营创新、服务创新”探索上，不断打造农村社会化服务的骨干力量、农业合作的带动力量”的农村、农民生产生活的综合服务平台。体现供销社合作经济组织的社会价值，并不断壮大供销社社有经济实力，不断拓展为“三农”服务的渠道。虽然工作开展有较大的困难，但一年以来工作也有一定成效。现将2014年的工作情况与2015年工作思路汇报如下： 2014年工作总结
一、积极推进“三位一体”深化工作
深入调研，协调各部门总结归纳我县“三位一体”农村合作经济体系情况及建设汇报材料。同时结合省市有关“三位一体”文件精神，进行任务的研究谋化。围绕县农合联、基层农合联的“一处三部”创建、就“三位一体”建设与深化等工作进行认真的谋划、对农村资金互助会提升规范指导并新成立了4家，总数达到5家，对县级农民专业合作社示范性复评18家，再验收5家。深化乡镇农合联区域性“三位一体”组织2家，上报市级示范性农民专业合作社创建“三位一体”新型合作体系11家。并在协调农办（农业局）、农村信用社、邮政储蓄银行支持上做了大量工作。取得了亿元授信及81家农民专业合作社的用信。
二、做好传统“社有经济”经营服务
根据农村春耕备耕生产需要，组织县社及企业人员开展
“送货下乡，便民惠民”活动，已组织送农资化肥活动3次，平价销售80多吨，销售额20多万元，同时在大门等外岛与偏远农村不断设点4个，以满足百姓群众对农资化肥的需求，平抑了市场价格。克服仓库存储条件限制和管理政策调整等工作困难，认真指导所属公司积极开展春节期间的烟花爆竹市场打非和经营业务工作，并支撑农资保本经营服务取得了较好的成效。2014年1-11月份县供销合作社社有经营收入约180万元，同比增长6%。预计全年的利润较去年的12万元也有一定的增加。
三、认真拓展“公益服务”平台建设
认真做好XX县农村综合服务社及经营服务综合体的创建工作，现共有农村综合服务社9家，经营综合服务体三类的2家，努力打造渔农村的生产生活平台。努力探索新形势下拓展供销经营服务网络，提高供销社为农服务能力的延伸，为渔农民的生产提供各类专业合作平台。开展农产品经纪人参加市协会的工作研讨及经验交流活动，建XX县农产品经纪人协会大门基层分会1家，筹建灵昆特色分会在进行中。培训农产品经纪人的农村实用人才35人，预计可以取得人力资源与社会保障部、全国供销总社资格证书30人。
2014年县供销合作社（农合联）根据市委、市政府有关深化新型农村合作经济体系的“生产、供销、信用”三位一体工作布置及省、市供销社任务要求结合洞头实际，以制定“十大重点项目”为主要目标，以开展党的群众路线教育实践活动为载体、以五型机关创建等为抓手，努力在“组织创新、经营创新、服务创新”探索上，不断打造农村社会化服务的骨干力量、农业合作的带动力量”的农村、农民生产生活的综合服务平台。体现供销社合作经济组织的社会价值，并不断壮大供销社社有经济实力，不断拓展为“三农”服务的渠道。虽然工作开展有较大的困难，但一年以来工作也有一定成效。现将2014年的工作情况与2015年工作思路汇报如下： 2014年工作总结
一、积极推进“三位一体”深化工作
深入调研，协调各部门总结归纳我县“三位一体”农村合作经济体系情况及建设汇报材料。同时结合省市有关“三位一体”文件精神，进行任务的研究谋化。围绕县农合联、基层农合联的“一处三部”创建、就“三位一体”建设与深化等工作进行认真的谋划、对农村资金互助会提升规范指导并新成立了4家，总数达到5家，对县级农民专业合作社示范性复评18家，再验收5家。深化乡镇农合联区域性“三位一体”组织2家，上报市级示范性农民专业合作社创建“三位一体”新型合作体系11家。并在协调农办（农业局）、农村信用社、邮政储蓄银行支持上做了大量工作。取得了亿元授信及81家农民专业合作社的用信。
二、做好传统“社有经济”经营服务 根据农村春耕备耕生产需要，组织县社及企业人员开展
“送货下乡，便民惠民”活动，已组织送农资化肥活动3次，平价销售80多吨，销售额20多万元，同时在大门等外岛与偏远农村不断设点4个，以满足百姓群众对农资化肥的需求，平抑了市场价格。克服仓库存储条件限制和管理政策调整等工作困难，认真指导所属公司积极开展春节期间的烟花爆竹市场打非和经营业务工作，并支撑农资保本经营服务取得了较好的成效。2014年1-11月份县供销合作社社有经营收入约180万元，同比增长6%。预计全年的利润较去年的12万元也有一定的增加。
三、认真拓展“公益服务”平台建设
认真做好XX县农村综合服务社及经营服务综合体的创建工作，现共有农村综合服务社9家，经营综合服务体三类的2家，努力打造渔农村的生产生活平台。努力探索新形势下拓展供销经营服务网络，提高供销社为农服务能力的延伸，为渔农民的生产提供各类专业合作平台。开展农产品经纪人参加市协会的工作研讨及经验交流活动，建XX县农产品经纪人协会大门基层分会1家，筹建灵昆特色分会在进行中。培训农产品经纪人的农村实用人才35人，预计可以取得人力资源与社会保障部、全国供销总社资格证书30人。
四、大力推进“专业合作”提升联合继续农民专业合作社的发展工作，1-11月份新增农民专业合作社11家，累计总数已达103家。认真完成了今年省、市、县三级示范性农民专业合作社和农民专业合作社联合社的创建兴办工作任务，积极协同部门及财政进行扶持政策的工作调研，努力克服我县农民专业合作社低、小、散的经营格局，协调各涉农部门上报市级农民专业合作社2家，省级示范性合作社1家，针对农合联实体化工作推进和供销社自身服务与发展需求，向县领导与市供销社提出县供销社（农合联）综合改革试点初步思路。促进社有经济带动参与农村合作经济组织发展及引领工作。
五、全面开展“群众路线”实践活动
深入开展本单位群众路线教育实践活动，通过加强学习、基层大走访、意见征求等形式深刻剖析领导班子及成员存在的“四风”问题，并开展即知即改，深入基层农村开展服务，切实转变机关工作人员作风问题。在县活动办的部署下围绕活动的总体要求、目标任务、主要内容和方法步骤开展周密部署，圆满落实党的群众路线教育实践活动的各个阶段的工作任务，并做好后期整改措施的跟踪落实及新的意见改进工作。严格党风廉政教育和“三严四禁”制度落实，强化宗旨观念教育，在实践中开拓创新经营性、公益性服务、树立供销社人的新形象。2015年工作思路
一、进一步深化供销社“三位一体”工作
探索供销社的“三位一体”工作，先进基层农合联（农业公共服务中心）建设、加强县级农民专业合作社的整合、规范、市级以上农民专业合作社的示范性创建、农产品经纪人协会拓展等工作。积极争取省、市、县扶持政策及财政资金配套支持，努力培养县乡二级新型农村合作经济人才与新生队伍。
二、进一步推进重点项目的破难攻坚
结合省、市供销社工作要点和市委、市政府绩效考核内容，进一步根据市级制定“重点项目”工作任务并抓推进、争支持、重落实、求创新，进一步强化供销合作社服务功能及作用发挥的工作任务，努力实现社有资产的有效整合与县委、县政府的对社有经济发展的争取烟花爆竹仓储仓库项目置换用地的早日完成，并开展建设工作。争取农产品经纪人工作进一步深入开展，争取供销社体制在融合“机关、事业单位、社团、企业”特殊属性在各项工作中能得到进一步支持与推进。
三、进一步转变社有经济的发展理念
努力克服制约社有经济发展的瓶颈与基层阵地缺乏的困难，在调整经营、管理方式、转变发展理念上有创新。努力探索构筑多元化不同形式的农村现代经营流通网络、农产品购销和传统的农资供应与烟花爆竹等经营服务继续向农村延伸。进一步社有资产的保值增值和社有资产部被随意平调、处置及保护工作，争取解决部分历史遗留问题。进一步XX市瓯江口新区供销合作社机构，协调灵昆供销合作社的归口管理、指导工作。
四、进一步探索供销社深化体制改革
进一步认真研究省、市社及各地供销社综合改革试点工作，争取供销社、农合联的体制、机制、目标的进一步明确，明确下半年每月工作内容，切实把供销合作社、农村合作经济组织联合会、社有经济发展的“三驾马车”运作好、管理好、规范好。在农产品流通服务、农民生活服务、农村金融服务、引领合作经济组织发展“四大服务功能”明显增强等机制和工作。
五、进一步转变工作作风与干在实处
深入开展党的群众路线教育实践活动，从根源上剖析领导班子及干部个人存在的问题，认真进行对照检查，通过党员领导干部民主生活会，以民主行风评议等活动为抓手，以创建“责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型”机关为载体，宣传“五岛连桥”精神，强化了干部职工的责任意识、服务意识。以进一步落实党风廉政建设的要求，廉政勤政的精神，鞭策和鼓励供销合作社的干部职工转变机关工作人员作风问题，确保各项工作有序推进。
供销社工作总结4
供销社工作总结
一、完善网络，培植壮大龙头企业。
按照国发2009]40号文件精神和上级社，县委县政府的要求，我们始终注重结合谷城实际和自身实际，按照“县级建龙头、乡镇建中心店、村级建综合服务社”的总体战略构想，制定2010—2012年新网工程三年发展规划，依托资产优势，运用联合合作投资参股等经济手段，有计划、有步骤、有措施、集中人力、集中精力、集中财力，一年迈上一个新台阶，取得了较好的效果。
一是以“超市下乡”为重点，发展壮大日用消费品经营龙头企业。网络建设的重点在于龙头企业的建设，没有龙头企业的网络，无疑于一盘散沙。为此，通过不断地协商与沟通，为了共同的目标，我们与齐胜商贸公司合作，联合组建了“湖北谷城联胜供销商贸有限公司”，注册资本1000万元，县供销社控股出资51%，齐胜商贸公司出资49%，在2010年8月登记注册成立。同时，我们积极与襄樊新合作公司协商，与襄樊新合作公司、齐胜商贸公司三方达成合作意向，成立XX县新合作超市有限公司，注册资金2000万元，我社参股210万元。以上龙头企业的建设和配送中心的升级将进一步整合商业资源，为XX县日用工业品销售起到决定性的作用，可以有效地拓展农村消费市场，促进整体市场占有率达到一个新的水平。
二是以专业合作社建设为重点，发展壮大农副产品购销龙头企业。近年来，我们先后组建了“大薤山茶业专业合作社”、“XX县供销社何湾九龙龙虾水产综合养殖专业合作社”等13个专业合作社，其中龙虾养殖合作社共网络农户198户，养殖基地1500亩，亩产效益可达8000元。为进一步推动龙虾养殖上规模，销售上水平，我们投资150万元正在五山何湾建设集龙虾养殖、管理、培训、销售于一体的商务中心，目前，主体工程已经完工，此举必将更有效地推动我县龙虾养殖事业的发展，目前该专业合作社已列入全国总社和省社重点扶持项目。2010年6月，在党组织城乡互联活动中，结合当地资源，我们又与XX县茨河前庄村合作，联合投资，注册资金329万元，其中供销社投资100万元，组建了XX县茨河前庄村红心柳贡米专业合作社，打造当地名牌精品，引导农民进入大市场，发挥当地资源效益，提高农民收入。三是以服务“三农”为重点，发展农资经营龙头企业。以高丰农资有限公司为依托，抓好恢复全县农资商品经营网络。高丰公司依托基层中心社及综合服务社，经过近年来的努力现已发展农资(农家店)代销点128家，全年计划销售1500万元，目前已完成1600万元，占年计划的%，为满足全县农业生产需要起到了一定作用。
四是以联合合作为重点，构建再生资源经营龙头企业。采取“借船出海”、“借梯上楼”的方式，广泛开展多种形式的联合、联营、合作，组建了“XX县供销社新合丰再生资源有限责任公司”，公司2009年实现经营额80oo万元，利润30多万元。2010年计划实现经营额亿元，目前已完成经营额亿元，占年计划的105%。计划以此为龙头，吸引和网络全县废旧收购大户，逐步重新构建全县再生资源经营网络，为建设“两型”社会贡献力量。
二、依托资产，加强乡镇中心店建设。
乡镇中心市场和中心店建设是实施“新网工程”建设的重点。我们一是充分利用和发挥存量资产优势，切实加强乡镇中心市场和中心店的建设。在巩固原来已建起的乡镇中心市场和中心店的基础上，经与省、市、县公路部门协商，于5月16日对茨河中心店进行改扩建正式开工，搭建钢骨结构房屋，扩大中心店营业面积200多平方米，使中心店营业面积达到700平方米，年可增加收入4万元，目前已建成正式投入运营;二是新建冷集中心市场和农副产品交易市场，计划投资250万元，建筑面积4000平方米，已完成前期的图纸设计和招标工作，将于明年动工新建。三是完成了XX县供销车队商住楼的建设，新增营业面积300余平方米，增加收入8万元。截止目前，我县主要乡镇石花、五山、紫金、庙滩，盛康、冷集桥头、城关、茨河都建立了中心超市，营业面积平方米，年销售额6000多万元。
三、发展网络终端，创建综合服务社。
“新网工程”网络建设的终端是村级综合服务社。村级综合服务社是供销社面向“三农”，直接为农服务的前沿阵地，是实现为农服务的具体体现。按照省委组织部、省供销社要求，我们提出用三年时间创建达标合格的农村综合服务社171家，其中：2009年创建21家，2010年70家，2011年80家，基本实现我县70%的行政村建有综合服务社的目标。2009年创建21家村级综合服务社已通过省、市两级验收，对2010年创建70家村级综合服务社，我们坚持“因地制宜、分类指导、积极发展、逐步规范”的原则，认真选点，精心组织，积极落实。目前已完成120家，占任务70家的%提前超额完成全年创建70家的工作任务。
四、联合合作，招商引资取得重大突破
为加快供销社的发展展，我们结合供销社的性质，确定项目、强势招商，将招商引资纳为工作重点，在确定项目的基础上进行有目的的招商。围绕供销社“新网工程”建设，有针对性在农资大市场项目、农副产品大物流项目、商贸城项目进行招商引资。在广泛搜集信息的基础上，通过采取走出去、请进来的方法，做到维系老关系，发展新客户，先后与齐胜商贸公司、襄樊军翔实业有限公司、新合作商贸连锁集团有限公司建立合作关系。与齐胜商贸公司合作，组建“谷城联胜供销商贸有限公司”，实现优良资产的强强联合;与襄樊新合作公司合作，组建了襄樊新合作——谷城购物广场，实现了优良资产的最大效益;与襄樊军翔实业有限公司合作，签订了粉阳商场的改扩建项目、石花神路钣店的改扩建项目，将在近两年运行。
五、加强宣传力度，提升供销社形象。
为切实贯彻落实国务院国发2009]40号文件精神，进一步提升供销社的形象，我们一方面加强新闻宣传，充分利用供销社网站XX县电视台、报纸、汉江社区等主流媒体网络渠道，对全县“新网工程”、村级综合服务社和专业合作社建设、招商引资和重点项目建设等工作中涌现出的先进经验和典型事迹进行宣传，营造发展新型供销社、参与支持建设社会主义新农村的浩大声势。在通过供销社网站宣传供销社的基础上，积极向县党建网、县委办信息科、政府办信息科、县委宣传部、县广播电台、《襄阳日报》、市供销合作网、省供销合作网发文48篇，被选登共30篇;另一方面，加大供销社宣传工作力度。根据总社《关于进一步加快中国供销合作社标识推广使用工作的通知》要求，严格按照总社下发的《标识使用手册(修订版)》和配套光盘，由县社统一组织指导全系统标识推广使用工作。结合我县“新网工程”建设，深入全县乡镇调查，在主要公路沿线的突出地段，制作了20余处喷绘墙体广告和3大幅台式广告。制作了300份宣传供销社的明信片。同时制作了宣传供销社改革发展的录像。宣传工作的力度是空前的，有效的，迅速提升了供销社的知名度和整体形象，有利于促进我县“新网工程”建设和供销社的快速发展。
六、情系民生，完善社会保障。
我们本着以人为本的科学理念，不断健全和完善职工基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金制度，有效维护了对女职工孕、产期保护以及其它劳动保护的各项权利。每年定期组织全体职工进行体检，高度重视职工身体健康问题。对企业改革改制后存在的遗留问题，特别是退休人员的医疗保险，原职工未参加养老保险、企业抚恤人员抚恤金标准低等问题，通过争取政策支持，做好耐心细致工作，历史遗留问题和矛盾得到不断解决和化解。县社在积极争取政策上的支持和帮助的同时，每年拿出近40万元将全系统退休人员全部纳入城镇职工医疗保险，解决了退休人员看病就医的问题。针对抚恤人员抚恤金过低问题，适当提高了抚恤金标准，有力地缓解了抚恤人员的生活困难。
七、综合治理、信访稳定工作局面不断好转。
我们按照社会治安综合治理工作要求，在健全组织，落实综合治理领导责任制的基础上，县社分别与城内街居会及下属企业法人代表签订了《社会治安综合治理责任状》，并针对全系统实际，坚持和完善矛盾纠纷排查调处制度，深入排查矛盾纠纷和存在的不稳定因素，实行全方位的综合治理，落实综合治理一票否决制和领导责任追究制，使供销社的治安综合治理工作迈上了一个新台阶，全年未出现重大被盗、火灾等事故和刑事案件，促进了供销社在稳定和谐的基础上加快发展。在信访稳定工作中。对于群众上访、信访问题，我们按照“分级负责，归口办理”，“谁主管、谁负责”和“尊重历史、依法依规、相互理解、有情操作”的原则，层层落实信访责任制。坚持一把手负总责，分管领导负主要责任，其他领导成员抓好分管单位的信访工作，形成一级抓一级，一级对一级负责，齐抓共管，协作配合的信访工作领导责任体系;同时及时排查信访不稳定因素，做好信访件回复和解释工作，落实领导包案制度，并对重点案件和有可能发生的信访案件进行排查，明确包保领导、责任单位和责任人，确保信访问题解决在基层，解决在萌芽状态。
八、政治文明、精神文明建设和党风廉政建设等工作不断加强。 一年来，党政领导班子认真学习执行《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等规定，班子精诚团结，民主集中制得到有效贯彻和执行，所有重大事项坚持集体讨论，科学决策，集体决定。在班子形成了既有个人意志、又有民主集中，生动活泼、心情舒畅的政治局面，为供销社改革发展稳定奠定了坚实的组织基础。党政领导班子严格执行廉洁自律各项规定，班子成员没有违规违纪行为。同时，面对供销社快速发展，亟需人才的实际，制定了2010—2012三年人才发展战略规划，引进和内部提拔使用人才13名，保持了供销社基层干部队伍的连续性和稳定性，促进了供销社事业的可持续发展。
对于工会、女工、共青团工作，按照各自工作职能和职责的要求，充分发挥工会、女工、共青团组织的作用，维护职工利益，维护女职工的合法权益，认真执行计划生育政策，完成上级部门交给的各项工作，促进了供销社的和谐、稳定和发展。
总之，在县委县政府的正确领导，在全系统广大干部职工的共同努力下，今年全面完XX县委县政府和市社的各项工作任务，全国总社、省社、市社领导XX县四大家领导先后来县社调研、视察、指导工作，对供销社的工作给予了肯定和提出了更高的要求。
虽然，我们的工作有了一定的进展，取得了一定的成绩，但是我们清醒地认识到，我们的工作与县委县政府的殷切期望和广大群众的要求还有不小的差距。主要表现在，发展不平衡，供销经济整体还比较弱小，为农服务的能力和功能还有待于加强，新网工程建设的质量和效能有待于进一步提高，部分企业改革改制的困难不少、矛盾很大，有待于加快推进，在职抚恤人员的待遇有待于进一步提高等等。当然，诸多问题只能通过深化改革，加快发展去逐步解决，我们坚信，几年的工作探索，我们已经找到了一条适合供销社发展的路子，今后我们将围绕加快供销社发展的目标，咬定青山不动摇，一心一意谋发展，继续努力奋斗，不断推进供销社各项工作。
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