医院科普工作总结和工作计划共4篇(医院科普总结范文)

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们应当为自己的工作写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是范文网小编收集的医院科普工作总结和工作计划共4篇(医院科普总结范文)，以供参考。

医院科普工作总结和工作计划共1

　　##县人民医院2012年科普工作总结

　　在县委统一部署下，我院坚定不移地实践“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，以《科普法》和《全民科学素质行动计划纲要》为依据，充分发挥我院科普志愿者的作用，积极探索科普工作新思路、新举措，在上级部门的指导下，我院科普志愿者团结一心，开拓进取，在科普工作中取得了一定的成绩。现总结如下：

　　一、领导重视，营造良好的科普宣教氛围，把工作落到实处

　　一是健全科普工作制度。完善科普工作各项制度、工作细则工作方案，做到明确任务，落实责任，制度上册职责上墙，保障科普工作有制可循。

　　二是完善科普基础设施建设。加强科普示范网络建设，构建科普示范网络体系，建立科普活动室、科普图书室等科普设施，通过科普设施的建设和完善，满足人们对科学知识的求知心态，为医院员工营造一个浓厚的学习科普知识的文化氛围。

　　三是加大资金投入，加快科普工作阵地建设，为科普工作的深入开展创造良好的条件。

　　二、建立科普工作领导小组，加强队伍建设

　　建立健全科普工作领导小组，明确他们的职责和要求，保障科普工作顺利实施。结合科普工作队组织机构、工作范围、人员结构等实际，着力在队伍建设上下功夫，加强科普队伍素质培训，提高工作服务水平，充分发挥主观能动作用，不断扩大科普志愿者队伍。

　　一是建立健全内部各项管理、考评制度，明确岗位职责，形成依照制度办事，用制度管理人，用制度激励人，责任到人，奖罚分明的

　　- 1和健康培训、组织发展培训等方式，丰富培训内容，以获得积极的培训效果。通过系统的科学的培训，医务人员的素质全面提高，从而达到医院制度和规范化的实现，让员工思想上、观念上、信念上与医院总目标保持一致，提高医院内部凝聚力，为医院培养出优秀人才，在竞争中表现出雄厚的实力。

　　2.开展以关注“三留守”人员健康为主题巡回义诊活动 以为妇女群众提供保健咨询、提供妇科常规检查等健康服务，用实际行动解除了妇女疾病隐患、强化了妇女卫生健康意识。同时，使我院医护人员认识到开展妇女健康宣教的必要性，尽可能做到早期诊断、早期治疗，建立起更和谐的医患关系，以实际行动充分体现医务人员服务群众、服务社会的职业情怀。

　　3.开展宣传咨询活动，免费发放宣传手册

　　利用赶集、街圩日向周边群众赶集日，向他们发放宣传手册，让群众了解到什么是艾滋病、什么是艾滋病病毒、怎样感染艾滋病病毒等等。广泛宣传艾滋病的传播途径和对社会的危害，提高了流动育龄群众对艾滋病预防的认识。

　　五、多措并举，提高宣传力度

　　围绕县委、县政府提出的工作思路和要求，加大力度提高科普宣传，把促进职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质作为科普工作的出发点和归宿点。结合创先争优活动，制订切实可行的措施，继续开展科技小分队下乡活动，建立院务公开栏，广泛张贴科普知识宣传海报，悬挂宣传横幅，营造科普宣传的浓厚氛围。科普志愿者积极总结经验，完善学习教育的长效机制，推动学习型医院的深入开展，

　　- 3

医院科普工作总结和工作计划共2

　　 2014年医院信息化工作总结和2015年工

　　作计划 (5000字)

　　2014年医院信息化工作总结和2015年工作计划

　　 在市、旗的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。现就XX年工作和明年计划汇报如下:

　　一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。

　　 1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。

　　根据医院的实际情况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。

　　 2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医院在XX年5月启用新的"医院信息管理系统(his)"时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。随着医院信息化的不断发展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。

　　就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的复杂，与其他业务环节密切关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，实施的滞后等多种因素，在具体建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开始外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机情况等硬件情况。软件方面，与应用软件供应商沟通，在实现诊疗信息存储、达到医生站开单到门诊收费的基础上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院所有科室中顺利执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的基本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。根据卫生部的要求，完善了控制抗生素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进行岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的使用完整了医院的信息化管理，合理规划了门急诊业务流程，规范了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。成功实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加方便、优质、高效，真正做到了为病人服务的理念，为医疗体制的改革和医疗保险提供了强有力的保障，为医院的规范化管理和医疗质量的提高起到了积极作用，受到广大病人和医师的好评。

　　 3.医院检验(lis)系统的创建医院的检验部门是衡量一家医院技术水平高低的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的管理与服务水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建设作为医院信息化改造的重要任务。

　　 医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一管理，管理比较落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、发布、质控、查询、耗材控制等检验科工作为一体的网络管理系统，为检验工作提供更加有效的系统支持，尽量减少在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差，为检验结果查询提供更有效的方法，节省生成管理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走访 了和林医院等多家医院，带着问题进行参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思考工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。根据医院检验流程的需要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的服务器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件情况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开始投入使用。

　　 4.现有信息系统的完善鄂托克旗第二人民医院信息管理系统创建于XX年5月，更新于XX年8月，从以财务核算为中心的管理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的发展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息管理要求也随之进一步提高，这就需要不断更新信息管理系统。今年，根据中央(XX)60号《关于完善本市基本医疗保险结算项目库的通知》精神，修改了"门急诊挂号收费系统"，增加"就诊流水号"，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。

　　 根据医保信息中心下发的《中心系统与医院系统接口规范(第四版)补充规范》要求，修改了医保的结算项目，核对并修正了医院现有的药品、医疗服务设施、诊断治疗项目、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的细分明细库，限定多个材料组合使用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料使用数量和对应品牌及厂商，最大程度保证了病人的利益。根据"优质护理服"要求，增加了护士工5作站的"瓶贴打印"、"补液观察记录单"等功能，让原本每天由护士根据医嘱需要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺利完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。

　　二、XX年信息化工作计划: "数字化、全员化、高效化"是医院明年信息化工作的目标。在管理好医院管理信息系统的日常维护、运转的基础上，抓住重点工作，提升医院信息化管理水平。XX年信息化工作计划如下: 1.完善门急诊医生工作站。

　　 系统正式使用，做好与his系统完善。 3.完成his系统的病案建设。

　　 4.完成oa系统二期工程，做到全院覆盖。 系统的调研及考察。

　　 医院信息系统的建设是一项长期的工作，从长规划，分步实施。

　　 在实施的过程中，医院将不断摸索经验，调整规划，最终实现医院的现代化管理。

　　 荐荐荐荐爱医婴乡镇卫生院医务工作计划 年医院

　　医院季

　　院

　　工

　　作年工

　　计工作

　　划作

　　要计计

　　点

　　2014度

　　划

　　划

　　荐中医院2015年工作计划

医院科普工作总结和工作计划共3

　　2018年长桥人民医院科普工作设想

　　医院是科普工作和健康教育的重要场所，有义务有责任为居民提供不断更新的卫生知识、医学技术、疾病常识等，在给全社会倡导科学、文明、健康生活方式中发挥着重要的战地作用。今年，我院将在高新区党工委、区卫计局领导下，继续做好六位一体各项工作，并结合自身行业特点，做好周边居民的科普健教，现将工作设想如下：

　　一、健全组织机构，成立医院科普工作领导小组：院长为组长，分管院长为副组长，组员主要由具体工作科室的负责人组成，分别是社区科、护理部、医务科、科教科、办公室

　　二、各部门分工明确，互相协作，努力将周边居民的科学普及率提高，同时院内职工的专业知识普及工作也要做好，制造全院上下浓郁的科普健教氛围。

　　三、具体工作：

　　1.健康教育工作。健康教育是科普工作的主要内容之一，科普工作是健康教育的形式之一，我院健康教育工作主要由社区科负责，科室年初拟定计划，主要形式:在固定场所如门急诊、病区、各服务站、输液室等发放健康教育资料、设置健康教育宣传栏，利用各种卫生宣传日、健康主题日如高血压防治日、结核病防治日等开展特定主题健康教育宣传活动、知识讲座和公众健康咨询活动；病区护理人员对住院病人进行个体化健康教育。

　　2.科学救护知识的普及工作。根据区红十字会和区卫计委的工作要求，我院对全院职工、大中院校学生、社区居民、企业职工等进行自救互救知识与技能培训，如心跳呼吸暂停的急救处理、外伤的简单包扎、脊椎损伤的搬运等，通过培训切实提高培训对象应对突发性事故的应对能力。

　　3.医院大型义诊活动。医院医务科主导，联合其他相关科室、各服务站每年至少举办2场大型的义诊咨询活动，结合江苏省“健康江苏、服务百姓”、省中医药局“中医药就在你身边”大型中医药健康巡讲活动等主题日，届时拟邀请苏大附属第二医院、市中医院专家现场坐诊咨询，为提升居民健康素养提供较高质量的保障。

　　年苏州市卫计委推出的“531”倍增计划中提到老年人骨质疏松发病率高，知晓率、治疗率低，我院拟联合苏大附属第二医院骨科团队开展“防治骨质疏松”一系列活动，前期先请专家到社区、服务站等开展有关骨质疏松的知识普及，让老百姓了解这是个什么样的疾病，这也是18年我院科普工作设想之一。

　　5.结合疾病季节发病特点开展专项知识普及。如冬季流感高发、夏季腹泻多发等特点，医院在有关场所进行相关疾病防治宣传，在输液室显示屏轮流播放健教视频，发放健教资料等。

　　6.医院新技术新项目科普宣传。由医务科、社区科、科教科共同实施，医院制作好相关宣传资料，通过各服务站人员将医院每年新开展的技术项目等积极向周边群众宣传普及，普及知识主要是该技术项目涉及疾病的发病表现、目前检查治疗手段等，如我院开展的胃肠内窥镜镜下微创治疗等，目的是想通过科普宣传让老百姓对疾病认识更加深刻，进一步提高防病治病意识。 7.院内人员科普工作。医学是一门理论、实践性很强的科学，要求医务人员要不断学习、更新知识。医院科教科制定培训计划，定期举办全院各类卫技人员知识培训，通过举办学习小班、专家授课讲座、三基知识考试、技能操作竞赛等形式营造全院浓厚学习氛围，普及好专业知识。对院内人员科普工作做得好，提高自身综合素质，才能向百姓提供更好的医疗服务和做好健康教育工作。

　　2018/1/24

医院科普工作总结和工作计划共4

　　Xx医院

　　2016年人才工作总结和2017年人才工作计划

　　人才是医院发展的关键，2013年，医院将人才工作列入医院的重要议事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平台，形成了选人、育人、用人、留人的良好机制，并取得一些成绩，被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位”。回顾一年的工作，我们做了以下几方面的工作。

　　一、搭好“引进”平台，提升人才层次。医院积极争取政策支持，紧紧围绕学科发展的需要，吸引更多优秀人才来院。2013年来院面试6人，其中博士2人，硕士4人，高级职称2人，中级职称4人，涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫等多个专业，达成意向1人。医院自己培养博士1名，硕士3名，引进硕士研究生7名，

　　二、搭好“合作”平台，发挥人才作用。采取与国内外一些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作，利用他们的人才、技术为我所用。医院先后与xx大学医学院、xx大学附一院、xx医科大学附属第一人民医院合作，建立了博士生工作站、血液病xx诊治中心、糖尿病强化治疗基地。与无锡二院挂钩扶持，2013年派出6名专家来院，对皮肤科、眼科、影像科、脑外科等学科进行技术指导和人才培养；我院选送了31名医疗护理骨干赴该医院学习。与瑞金医院消化科合作，聘请消化科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任；每周来院进行帮带；与德国医院合作，派出2名青年骨干赴德进修；与北京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。通过合作，专家来院查房、手术演示、讲课等，对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用，对促进医务人员医

　　—1— 疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。

　　三、搭好“培养”平台，构建人才梯队。在引进人才同时，注重现有人才的培养。医院选派了135名医护人员到北京、上海、南京等地三级医院进修深造。今年40名骨干参加扬州大学研究生课程班学习， 8名通过全国考试。选送了15名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3年，。

　　四、搭好“储备”平台，注重人才增量。积极参加国内医学院校人才招聘活动，挑选各医学院校毕业生作为医院发展的后备力量。先后赴大连、合肥、南京、苏州、徐州等医学院校招聘，举办专场招聘会。2013年录用了临床医学、药学、护理、检验、影像等专业49名。所有招聘的医学应届毕业生，都必须通过理论考试、面试，择优录用。

　　五、搭好“服务”平台，激发人才活力。在工作上，给予政策支持和倾斜，积极为专家进行技术帮带、业务开展创造条件。在生活上，提供良好的生活待遇，主动关心他们的生活， 为专家提供专家休息室。2013年引进的4研究生入住统一装潢人才公寓，解决他们的后顾之忧。院领导亲自与上级有关部门协调，解决1名来院人才子女教育、配偶安置等切身利益问题，使人才来院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，给予优惠政策，向临床一线关健岗位、关健人才倾斜，调动他们的积极性。在情感上，经常开展谈心，关心他们的身心健康，组织一些丰富多彩的文体活动，丰富他们的业余生活。在宣传上，通过各种形式的宣传，营造爱才、容才、重才的良好氛围。

　　2017年人才工作计划

　　—2— 人才工作是一项系统长期工程，吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，每一环节都不容忽视。根据现代化医院建设和“十二五”期末创建成三级医院目标，为进一步抓好人才工作，我们将从以下几方面开展新一年的工作。

　　一、提升人才工作水平

　　1.提高人才工作认识。医院将按照全市人才工作会议精神，进一步落实党管人才要求，继续把人才工作作为医院生存和发展的大事来抓。要求职能部门、临床科室，按照各自职能切实围绕人才建设的重点履行好自己的工作职责，从而形成做好人才工作的强大合力。

　　2.健全人才工作制度，进一步完善人才选拔、培养、激励和考核工作机制，通过扎实有效的工作，促进医院人才工作再上新台阶，为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院打下坚实的人才基础，为我市经济社会发展提供更优的健康服务。

　　二、加强人才引进力度

　　1.根据我市疾病谱结构的特点及医院医疗服务能力存在的不足，有针对性的加快引进高层次成熟型人才的步伐。如脑血管疾病发病率明显增高，及时进行脑血管造影及支架植入术是治疗该疾病挽救生命的有效手段，而目前我院这方面人才缺乏，计划引进1名神经介入的高端人才，强化脑科中心技术力量。

　　2.医院部分学科技术力量薄弱，2014年继续与丁香园、医

　　—3— 疗人才网等猎头网站合作，以及赴国内知名高校如南京医科大学、哈尔滨医科大学等，有重点的引进肾内、血液、影像、消化内镜等学科人才，促进我院整体技术水平提高。2014年计划引进2名博士、30名硕士研究生。

　　3.积极与相关部门沟通，开辟人才引进“绿色通道”，把人才引进同智力引进，短期引进同长期引进结合，提高福利待遇，吸引鼓励周边人才、外来人才等形式来增强医院建设。

　　三、加快人才储备工作

　　近年来，随着人民群众对医疗服务需求的日益提高，医院门诊及住院病人不断增加，对医疗服务的需求也不断增加，同时内科大楼建设的进行，人才储备工作也成当今工作重中之重，2014年配合相关部门组织公开招考，计划招录50名临床医技人员，进一步充实专业技术人员力量，更好地为广大人民群众提供优质的医疗服务。

　　四、完善人才后备队伍建设

　　1.管理干部的培养：医院管理干部是加强医院管理，促进医院发展的关键。医院管理者自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的建设和发展水平。因此根据不同类型的管理人员，实行针对性目标化培养。培养造就一支既精通本职业务，又熟悉现代医院管理的高素质管理队伍，安排医务科等职能管理部门人员去华西医科大附一院进修医院管理。

　　2.学术带头人培养：根据医院的发展需求，选拔一批德才兼备、业绩突出、群众公认的中青年卫生骨干人才，加大培养

　　—4— 力度，安排到重要岗位上培养锻炼。

　　3.重视在职培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。继续选派优秀医务人员外出北京、上海和省级医院进修深造，有效提高诊疗护理水平。鼓励在职职工考研考博，积极制定相关政策，以利于吸引人才毕业后回医院工作。

　　五、加大人才工作投入

　　进一步加大在人才培养、引进、科研方面的资金投入。设立“院长专项奖励基金”、“突出贡献人才奖”等奖项，增加对人才建设的投入和支持，人才培养基金每年不少于100万（不含继续教育），主要用于出国和进修培养费；设立优秀学科带头人奖励基金每年不少于100万元；积极支持和奖励中、青年人才科技创新活动；对学术技术骨干进行适度的奖励和宣传。对于工作业绩好、科研成果明显的人才医院将给予重奖。力争在“十二五”期内发表SCI论文8篇以上，使医院人才、科研、学科达到三级医院标准。

　　六、打造重点学科、技术品牌

　　未来三年，血液科和儿科力争创建成省级临床重点专科，脑外科和心内科创建成泰州市重点临床学科。再建3-5个名医工作室，放大名医效应。同时鼓励临床科室密切与国内本学科知名专家教授的交流与合作，形成稳固的专家技术支持体系，为学科人才的培养提供有力支撑。

　　七、大力弘扬人才事迹

　　通过报纸刊物、广播电视、互联网站、科普画廊等多种有

　　—5— 效宣传载体，对优秀人才、先进科室进行宣传报道，增强“尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造”的社会氛围，提高优秀人才的政治地位、社会地位、增强他们的荣誉感、使命感。

　　八、优化人才服务环境

　　体现“以人为本”的管理思想，关注人才成长，建立人才职业生涯规划，科学设计绩效管理体系，合理调整薪酬标准，改善人才工作、生活条件，注重人才身心健康，增强医院的凝聚力和向心力。

　　—6—

医院科普工作总结和工作计划共4篇(医院科普总结范文)相关文章：