实用工程师年终工作总结范文4篇 工程师试用期工作报告

时间:2023-08-29 14:04:00 工作总结

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗?下面是范文网小编分享的实用工程师年终工作总结范文4篇 工程师试用期工作报告,以供参考。

实用工程师年终工作总结范文4篇 工程师试用期工作报告

实用工程师年终工作总结范文1

  20xx年已过去,在过去的一年中,我担任公司开发部的一名xx工程师,主要从事着xx项目的开发工作,这一年来我低调努力工作着,不求闪亮显眼和光芒四射,只为平静和淡定;这一年中所做的成绩如下:

  (一)财政局项目,本人独立负责开发会计处的三个子系统:

  1.会计人员信用查询系统。

  2.代理记账机构信用查询系统。

  3.会计人员网上报备系统。

  以上三个子系统上线后,方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息,以及方便了各单位对会计人员的报备。

  (二)餐饮行业项目,在团队开发项目中直接参与了xx餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目,主要负责的系统有:

  1.房屋租赁合同管理系统。

  2.短信收发管理系统。

  3.会员管理系统。

  4.基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。

  系统应用后,xx在管理全国各门店房屋租赁合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息;短信收发系统方便了总部及时传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中减少工作量等。

  (三)金融行业项目,我参与了xx分行,企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。

  (四)国土资源与房产管理局项目,正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。

  本项目采用了新技术,使界面更加大方美观,很大程度上改善人机交互平台的效果。

  总结不足:驻xx总部做项目时,由于团队内部某些原因,加之外面的其他因素,一定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量;这是包括我在内项目组中的每个成员都必须检讨的地方。

  通过总结一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,个别工作做得还不够完善。在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习吸收新技术,认真学习好规范规程及有关文件资料,并且及时的把新技术应用在实际的项目中,进一步提高项目的技术含量。

实用工程师年终工作总结范文2

  尊敬的公司领导:

  本人XXX,现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职,专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。

  时光飞逝,转眼间,羊年将逝,猴年即将到来,一如既往,在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结,剖析自己,希望更好地为来年制定目标及任务,指明道路。

  纵观自己过去的一年,虽然很忙碌但是很充实。20xx年4月底我有幸成为太升一员,能成为太升人,我倍感骄傲和自豪;在国内房地产业低迷、不景气的当下,今年公司仍能保持着良好的发展势头,取得了不错的成绩;在此同时也感受到了行业带来的巨大压力和责任。作为太升人,我非常感激公司赋予自己的使命,尤为珍惜这来之不易的工作机会,认真努力工作。

  现将本人入职以来工作等情况简要总结如下:

  作为一名新进员工,初到工程部的我从A区的建设上发现:施工单位整体素质较差,管理上混乱,监理单位形同虚设,不作为,加上我工程部刚成立不久,自身质量监管体制建设不完善;后期暴露出不少质量隐患,为能摆托现状,迅速的

  融入团队,尽早进入工作状态,我在较短的时间内熟悉施工图纸和施工方案,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,做到心中有数,提前介入,与此同时熟悉公司制度,积极参与工程部制度的建立及完善工作;在此期间主要参加完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作:1、A区室外环境工程;

  2、A2#楼6、7、8层精装工程;

  3、A区幕墙收尾工程;

  4、组织协调配合A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收;

  5、配合A区的物业查验落实整改,办好物业移交工作;

  6、杨总别墅改建质量监督;

  7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上,做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检,针对已完工成品的做好实测实量,并做好相关检查记录,做到用数据说话,用事实说话,对工程质量做到真实有效,对一般问题,立即督促整改;对严重问题,除了返工外并追究相关责任单位经济损失。控制好质量的同时积极参与B区技术、安全、文明施工管控工作。过程中做到对工程质量实行目标管理,提前审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ,以可靠的技术措施来保障工程质量。多次组织召开专题会议以增强施工单位质量意识,开展技术交底工作,并充分调动监理的积极性,大力开展质量通病的防治工作;推行了项目半月联检制度(每月两次召集各参建单位对现场质量、安全、文明施工的综合大检查);引入并实施样板机制,先建立标准,再按要求组织施工。使管理上有据可依,有参照可言,力争质量管理朝程序化,常态化方向发展。

  反思自己这段时间的工作,在刘总及包经理的悉心指导下,虽然也有一些小小的成绩,但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有一定的差距的,在来年的工作中,拟从下几方面着手:

  1、在确保B区工期按时完成的同时,持续做好主体施工质量管控,做好质量的监督工作;

  2、做好整个工程的质量规划工作,由于质量建设贯穿整个项目始终,要明白到了什么时间段该做什么事(接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点控制环节)

  3、个人在工作中的执行力仍需大力加强,会议中涉及的行动计划及重要工作,需建立任务跟踪系统,通过量化的指标来跟踪会议落实情况。开会确定的事情落实到每个人,每件事,到具体时间段。

  4、做好样板管控:制定样板标准,施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门进行验收确定后方可按样板大面施工。

  5、拟成立项目质量监督小组(成员为监理单位、施工单位、分包班组,各参建单位责任到人)

  6、督促总包加强班组建设(班组是施工企业管理的核心保证,我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的)

  7、持续做好实测实量工作,做好统计及数据分析,使整个工程处于受控状态。

  8、随二期开工建设,积极提前参与管理。

  在工作的过程中,我明显的感受到专业知识面的狭窄,打铁还需自身硬,来年需加强专业知识的学习,计划参加一级造价师的学习考试,努力增加知识面,争作做全能型的人才。

  几点建议:

  1、建议公司应加强与设计单位的衔接,B区多次因设计原因导致施工进度受阻。

  2、建议要给总包一定权利对分包进行管理,且要形成制度、明确总包权限,和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率,避免总包与分包互不配合的现象发生。

  3、建议公司成立质量小组,各部门抽调相关人员兼职,日后对太升项目各阶段工程实施质量情况动态监督,全员参与质量建设。

  在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持,谢谢你们让我能有这个机会与太升一同成长!

实用工程师年终工作总结范文3

  自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。

  回顾过去一年的工作,20xx年既是忙碌又是充实的一年,在学校课本上所学的知都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下:

  我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。

  无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

  认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则,贯彻质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,全心全意服务于施工现场。

实用工程师年终工作总结范文4

  进入公司已经有将近一年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20___年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了年度工作目标。现将有关20___年度个人工作情况作如下总结:

  一、年度工作情况

  1、熟悉了解公司各项规章制度

  我于20___年x月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的.了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

  2、熟悉项工程的结构,现场情况

  作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

  3、参加工程部管理制度的修改

  为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。

  4、分析20___年天气情况

  为了完成20___年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20___年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20___年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20___年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

  二、存在的不足以及改进措施

  20___年即将随风逝去,回想自己在公司将近一年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

  1、缺乏沟通,不能充分利用资源

  在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

  2、缺乏计划性

  在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

  3、专业面狭窄

  作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

  三、完成20___年目标计划的措施以及建议

  为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

  1、合同管理

  合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。

  熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

  树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

  2、质量控制

  工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

  承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

  工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

  监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

  经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

  3、进度控制

  进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

  4、加强全员经营意识

  许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。

  20___年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,20___年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

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