总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的房地产土建工程师工作总结6篇(房地产公司土建工程师年度总结)，供大家参阅。
房地产土建工程师工作总结1
进入公司将近一年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经验。现将有关个人工作情况作如下汇报。
一、年度工作任务完成情况和工作总结：
（一）熟悉了解公司各项规章制度
3月的一个春天，我很荣幸的加入了金新城置业集团有限公司，在君临新城项目部做一名土建工程师，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，公司行政人事部特地为我们新进职员进行了一个星期的融入企业培训，熟悉公司的企业文化。我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉，说实话我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，以一名退伍军人的作风要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任务。
（二）熟悉了解工程项目结构，现场情况
我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司规划设计部方案在施工中存在施工问题和设计变更。每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况以及会所、样板房整改及维修问题。在这其中我学到了很多宝贵的经验知识，但仍然还得继续学习成长进步，好更好的为公司服务。
1、因为此前做的工作主要是现场施工，很少接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生，不知从何做起。因此一开始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟悉图纸。找点自己熟悉的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的贡献。在管理1、4楼工程期间，因为自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较着急。可能说话方式上不注意，导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽办法处理好与施工单位的关系，避免与他们发生直接冲突，达到双赢的结果。
2、在我个人工作中处理最多的是分包单位和总包协调工作，我们甲分包的单位不服从总包管理，同时总包也不配合分包单位。主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务，让制度去管理人，而不是人去管理人，这样不但可以提高管理效率，也提升公司管理品质水平，同时也要防止分包一味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题，进度问题。这种情况后期尤其明显，是我们管理存在的缺陷，也是我们这些小年轻要不断学习和不断改进的地方。如：
（1）防火门单位，一期采丰防火门由于自身管理不善，资金链断接濒临破产，最后连采丰的现场负责人和安装人员都跑了，现场无人管理导致总包单位不能及时粉刷收尾防火门框以及装修单位不能及时包石材门套，严重滞后二个月工期，幸好现场有项目总路总和孙经理以及大家一起献计献策，你来组织人员搬运，他来组织人员安装。我们自己没有管控好这家单位，但我们还是要把这项工程执行下去的，我们的任务就是无条件地完成上级交代的事项，所以在最后的这段时间里经过大家的共同努力终于完成了一期防火门项目；无独有偶二期还是防火门单位，这次与上次不一样的是，南通金亿达这家单位态度很好，就是行动很缓慢，现场门和框就是难以来全，一再催促终于来门了但金亿达现场又没管理人员了，留下两三个安装人员，为了追赶进度，我们只好做他们的领班，辛苦点不算什么，只要能把项目搞好就是对的起领导的栽培，对的起组织的信任。
（2）电梯单位——通力电梯和蒂森克虏伯，我是搞不懂他们的想法的，可能是资历尚浅的我看不透这个世界，也许我们的管理方法有问题，工期迫在眉睫，室内垂直运输想请电梯单位配合帮忙运输一下，帮助其他单位一起搞好验收前的工作，就是不怎么配合。反过来想想，我们的管理，我们的制度，是否需要改进？我的管理方法肯定是有问题的，我是需要努力学习管理方法的，再想想咱公司也历经风雨十来年了，能在张家港这片天地数一数二，实属不易，公司上层的领导你们辛苦了！后来我发现我们的几个主要分项工程——防火门、电梯、门窗以及土建单位能长期合作的真的少之又少，若是长期合作单位，我相信处理起现场的一些变更和突发事件也会更省心省力，活干的还漂亮，更不会出现你我他相互扯皮的现象，我也相信我们的上层也一直在考虑，真心希望能有几家单位和我们是长期合作的，真心希望工程越来越好管理。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司这将1年的工作，虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，除了协调总分包工作就是带着总分包的人干活，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
（一）缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平
在工作过程中，专业知识不够掌握全面，有时候不能独立解决现场施工问题。还有就是同事之间工作沟通不到，词不达意。下一步要多从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。
（二）缺乏创造性
在工作过程中，由于缺乏创造，害怕做错，越怕还越会做错，工作常常机械死板，不能灵活运用好的工作思想和方法，自己又不敢独辟新径。下一步在以后的工作过程中，我要认真思考总结经验，创造出自己的工作方式。
（三）专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才符合时代以及公司的需求。自己的.专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20xx年目标计划措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏学浅，涉世不深，也不怎么会讲话，就实话实说。这三控三管一协调（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和施工组织协调）是关键，就我们君临新城项目而言，因为我赶上了君临新城的末班车，在现场做的最多的最主要是协调收尾交房工作。我希望20xx年君临新城项目完美结束，公司所有项目一切顺利。革命军人是块砖，哪里需要哪里搬，更希望自己尽的每一份力量，都能为公司添砖加瓦。下面我想说说在协调方面的建议；
1、技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，尽量减少设计变更，对于设计变更的图纸，我们工程部必须仔细审核，做到不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，多请教老法师，多看图集和资料，对现场施工单位提出的技术问题能够及时现场解决。
2、组织协调，公司项目处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁，不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的、严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。
四、个人总结以下几点心得和感悟；
1、防火门单位何时进场施工损坏最少，安装效率最高，又不会和土建和公共部位装修扯皮——在装修单位贴好墙砖的时候最好；现场实际状况告诉我们：预留门洞是可以先前由土建和装修单位以及防火门单位一起现场定好，等墙砖贴好预留位置刚好安装防火门框，再贴门套石材线条，省却了先装门框与后贴墙砖出现的大小头和不垂直而导致返工现象。
2、设计变更后怎么样才能在最短的时间内，最高效的解决，还不出现相互扯皮谁来做，是否能做，能否签证等问题——长期合作单位很重要：现场实际情况告诉我们：因为长期战略合作相互共赢，即使一些没有利润的设计变更让他们做，也不会出现做不好和拖拉延误的做，更不会拒绝不做直接影响进度的现象发生。
3、君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还不一定得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托：我们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢！所以面对这种情况，就更加要求我们努力学习好如何来管理施工单位，如何来让施工单位更好为我们服务。
4、不知道我们公司能否像部队那样，在每个项目上安排人员蹲点。我当时是边防部队，俗话说：山高皇帝远。于是部队每季度和重大节日都会安排团领导轮流到每个边防连队蹲点，体察安抚边防战士，同吃一锅饭，同喝一锅汤，实事求是处理和反应现场情况，务实不官僚，还能更让战友情更深更浓，要是我们公司的每个项目也能有总公司的管理领导轮流蹲点，将现场情况实事求是处理并上报给公司，我相信这样不但可以现场第一手收集资料还能及时处理现场突发问题，还能为公司以后项目积累经验，更能增强我们的团队合作意识。
5、在其位，谋其政。这句话我相信我们公司的每个人都会说，也都能做到，是啊，自己分内的事，当然要做好，那不是自己分内的事，是不是就不做了？我个人理解这“在其位”是我站在公司的位置上去考虑，而不单是一个谋生混日子的岗位，当然，当一天和尚撞一天钟，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，万一寺庙倒了，要和尚干嘛呢？也许你根本不关心这事，大不了再重新找个寺庙而已，因为这就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我虽然是个和尚，也不会因为身份卑微而对身边的人和事漠不关心，我会时刻考虑着怎么样让这个寺庙在芸芸众生中扎根，怎么样能让这个寺庙怎样有更多的香火，怎么样让这个寺庙远近闻名。
我是个退伍的军人，直性子，性情中人，说话直来直去，但我不后悔从军过，虽然在部队里没有学到什么技术，但我学会了坚持不懈和勇敢正直，有人说你这性格是没人喜欢的，又有人说你这性格不会得到赏识的，更有人对我说你这性格在当今社会无法混的。我这性格怎么了？我就是最真的我。我拥有一颗军魂之心，自强不息，精忠爱国，敢爱敢恨，问心无愧，只要人在岗一天，就尽情燃烧一天，尽自己最大的力量去完成上级交给的任务，这就是我。
已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
房地产土建工程师工作总结2
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的"情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况
为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的'，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划
房地产土建工程师工作总结3
进入公司已经有将快一年的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在20xx年度取得了不少的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得到了锻炼，从中学到了很多管理经验，了解地下管线的施工程序及标准，掌握管线设计规范，各管线间的安全有效距离。合理定制三期配套工程施工进度计划，与热力和天燃气等外协单位协调好穿插施工的时间。完成室外土方的签证测量工作，控制优化土方量。合理绘制各管线竣工图纸存档等。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司这一年的工作，虽然工作量比较大，但是有很多不足之处，总结起来主要有以下几点：
1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平
2、缺乏创造性
在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的`需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
做为**的一员，我一直把**当做自己的家，在公司的这一年，工程管理方面我想提几个建议性的意见：
1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。
2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。
3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。
虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为我自身应该考虑的课题。在以后的工作中，我会认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。
在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们给我这个机会能在**这样好的环境中成长！
xxx
20xx年12月28日
房地产土建工程师工作总结4
进入公司工程管理部工作将近一年了，时光飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关心支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
回首这一年的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，很有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以体现。现将20xx年的工作情况作出如下总结：
一、上年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章
我于20xx年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。
2、熟悉工程结构，现场情况
作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。
这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。
天然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于20xx年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行。从这次天然气工程的管理当中，我深刻认识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的浪费。
防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是许多地方没有达到预期要求，不够完美。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在20xx年3月前全部整改完毕。
二、存在不足及改进措施
20xx年已随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点：
1、工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
2、工作中不够积极，很多时候需要前辈同事去安排工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。
3、工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。
4、工作中缺乏计划性，在负责天然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有计划好，导致施工进度滞后，由于缺乏计划性，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目标计划的措施以及反思
1、质量控制
在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
20xx年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题。以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应该经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特别强调的是，我们应做到带着问题下工地，在进行调查研究时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。
2、进度控制
根据公司要求，在20xx年3月15日前必须完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划，及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。
3、成本控制
工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程管理部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报，及时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。
4、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
我们应该在熟悉合同的同时，对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的'经济问题要有充分估计。
5、信息管理
我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核，并对工程实体进行检查，从而验证施工资料的准确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做准备。
6、安全管理
安全无小事。银滩雅苑项目更是如此。安全第一，预防为主。所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来，督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。
7、协调
协调主要可分为技术协调和组织协调两类。
技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必须仔细审核，做到不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。
组织协调，此时，项目正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁的阶段不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的、严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。
20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不小，特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经验，为公司贡献自己的一封力量。
在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。
最后我祝愿全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意！
房地产土建工程师工作总结5
进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，我个人在20xx年度学习不少，收获不少，取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工程的'现况及现场情况
作为施工员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。
3、工程施工情况
20xx年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。
20xx年11月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画线及安装减速带施工完成；二期五号楼周边污水管线施工完成；一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二期五号楼及
一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量不大，但是闪光点也并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，常未达到预定效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，争取能达到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议
我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率
20xx年已过去，虽然项目目前只是一期收尾工程，二期工程还没有正式开工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。总结过去，展望未来，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本职工作，是值得我思考。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
房地产土建工程师工作总结6
自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺利进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：
一、日常工作
1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。
2、负责项目质量管理。每日现场检查，发现质量问题，及时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。
3、负责现场安全管理。督促监理单位和施工单位加强现场的安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。
4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的情况。对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对比，找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。同时审核施工单位上报的`各项方案及进度计划是否合理。
5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。
6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。
7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。
8、负责施工图报审工作。
9、负责完成公司领导交代的其他工作。
二、工程完成情况
1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。
2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。
3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。
4、已封顶共1栋：6#楼。
三、质量控制
1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。
2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和整改通知单，严重情况采取罚款等措施。
四、进度控制
1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。
2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。
五、安全文明施工控制
检查现场安全文明施工动态，对发现的问题立即发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工情况，做好现场文明施工。
六、不足之处
1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应经常沟通，密切配合及时明确了解项目的生产情况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺利进行。
2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发现问题要求施工单位及时整改，做好现场文明施工的工作。
3、没有组织过现场安全检查。监理单位应经常组织现场安全检查，排查是否存在安全隐患，若存在要求施工单位及时处理，避免出现安全事故。
XXX项目土建现场管理员：XXX
XXXX年XX月XX日
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