人力资源工作总结实用4篇(人力资源工作工作总结)

时间:2024-01-15 17:37:00 工作总结

  为了便于自己在工作中更好的积累工作经验,我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢?下面是范文网小编整理的人力资源工作总结实用4篇(人力资源工作工作总结),供大家参考。

人力资源工作总结实用4篇(人力资源工作工作总结)

人力资源工作总结实用1

  时间飞逝,不知不觉20xx已经过半,上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下,对人员定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了确定、更新和完善,同时,做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度,及时掌握新工的思想动态,了解离职人员的离职原因,最大限度保证员工队伍的稳定,为公司正常生产提供充足的人力资源保障,下面就将上半年的工作总结如下:

  一、公司编制及人力资源配置状况

  年初,对公司的定编情况进行梳理,并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报告进行解决,同时配合行政部制订出公司11年的定岗定编方案并报上级公司进行审核批准,11年核定的编制为xx人,比上年同期增加了x人;

  1、定岗定编:正式工编制为:xx人,劳务派遣工为:xx人,截止6月份公司共有正式工:xx人,其中:内退、病假共计:xx人,实际在生产岗位正式工为:505人;劳务派遣工编制为:xx人,其中:及时及其他:xx人;而实际在岗人员为:84人;缺编xx人;计件工定编为:xx人,实际在岗xx人,缺编xx人;从以上数字分析,公司正式工在满足定编要求外,还储备21人;劳务派遣工目前还存在缺编状况。

  2、人员流失情况:截止6月底,公司共流失人员:xx人,其中:流失正式工:xx人,试用期间流失xx人;人员流失比例占总人数的xx%,流失在正常范围之内。

  二、人力资源管理工作

  1、招聘工作

  年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况,在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储备的力度,印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘,上半年参加了XX县劳动局、XX市劳动局、XX县劳动局、XX县社区劳动用工招聘会及职业技术学校的招聘共x次,印发招聘宣传资料xx多份,通过努力上半年共招聘各类人员xx人,临工表现出色的经公司领导批准有11人也进行了试用,上半年共转正xx人,4月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘,目前商混司机报名应聘人数已经达到xx人,对于派遣人员的缺编行办也在积极想办法,将宣传资料发至XX县各个社区进行宣传,以求最大限度的对临工进行补充,同时也要求车间加大对临工的招聘力度,保证生产所需的人员配置。

  2、新工管理工作

  对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试用,批准试用的人员经过厂级双文明及安全培训后,根据所学专业及本人的实际情况分配到各车间、部门进行试用,同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带徒计划报培训员以便对师带徒情况进行验证,试用人员分配车间后1个月内要求并督促车间和试用人员签订用工合同,缴纳工伤保险。

  针对新工的管理,通过到车间、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态,及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题,4月份组织召开了20xx年第一次新工座谈会,通过开座谈会,使每位新工都能畅所欲言,谈自己在新环境、新岗位的感受,谈自己对未来发展的希望等,通过开座谈会也让新工感受到了公司领导对他们的关心和关注,增加他们坚持下去的信心和勇气。

  3、人事异动的管理工作

  对于公司内部人员的异动,及时开具调动通知单,安排人员按规定的时间到位,截止6月底,共对36人根据岗位的需要进行了调配并开具手续,对上级公司调动的11人办理了调动手续,并对调动人员建立台账进行管理。

  4、劳务派遣人员的管理工作

  a、招聘、离职管理工作

  根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关,对符合条件的人员进行登记备案,劳务派遣工辞职要求提前15天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查;上半年,劳务派遣人员的招聘一度很困难,公司一方面也是通过给劳动部门、社区发放宣传资料及亲自到社区等的方式进行招聘,另一方面要求车间在职工中进行宣传招聘,截止6月底,缺编情况得到一定的缓解,但仍然缺编43人,临时性用工形式不容乐观。

  b、派遣合同的签订、人员的核对及费用的核算上报工作

  根据实际情况对新招用的零工要求车间必须在一个月内签订劳务派遣合同,并对所签的合同随签随报,以便及时为零工办理工伤保险事宜,确保公司利益不受任何损害;按月对派遣人员的异动情况进行核对,确定在岗劳务派遣用工的人数月底上报派遣公司,按月对在岗派遣工核定工伤缴纳费用,核算出城镇户口人员四项统筹的缴纳费用,按月核算派遣人员的.管理费用及工资的汇总,并将以上费用及时上报公司行政部。

  三、员工劳动关系管理

  1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境,公司在员工招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及上级公司的各项规章制度,并与新招聘的员工及时签订劳动用工合同,加强对新员工上岗前相关制度的培训学习,做到事先告知,避免了出现问题处理时员工不知情的矛盾;按时为新工缴纳相关的社会保险(工伤保险),避免因新工工伤给公司和员工造成不必要的损失;对于辞职人员,要求写出书面的辞职报告加按手印,并按规定的时间及时与他们办理解除劳动关系相关手续;

  2、员工合同的签订、续订工作,每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理,合同到期人员按合同法规定及时进行合同的续签,对新招聘的人员按规定在1个月内签订用工合同,合同签订完毕后,对所有的合同进行合同台帐的登记备案;

  四、各项报表的报送

  完成了中央企业人力资源20xx年报表的网上报送工作;月度人力资源报表的报送;完成了社会保险登记证的年审工作;残疾人年审资料的报送及审批工作,劳动年审资料的上报及审核工作;

  五、其他工作

  1、整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、大中专毕业证等资料,按劳动局要求统一为47人办理就业失业登记证;向劳动局、财政局申请20xx年全年、20xx年上半年招收的大中专学生、及XX籍员工的统筹补贴共计:xx元;按月上报流失率核定表;

  2、5月份安排公司电器专家和设备专家为我公司在XX县职业技术学校的冠名班进行了水泥电器及设备知识的讲座,通过讲课让学生们及早了解水泥电器、设备的相关知识,加深学生对水泥生产环节的认知。

  3、完成了公司中层领导20xx年度考评工作,并根据考评情况出具最后的考评结果,报公司领导;

  4、完成了20xx年公司技术专家及技师的推荐经公司领导审核通过后报上级公司批准。

  5、对1-6月份符合退休条件的人员,到期的当月收集填写退休审批资料,到社保局查阅缴费情况并由社保局出具缴费审核证明,在社保局对退休人员的档案进行审核后一并上报劳动局审批,使退休职工能及时得到批退。6、按月对职工餐费输入进行核对及审核工作;7、完成了劳务派遣工到期合同的续签工作;

  8、1月、2月、3月分别为XX公司和XX公司协调技术支持人员x人;

  以上是我上半年以来的工作,回顾半年走过的路程,虽然工作都能按要求、按时完成,但也有存在着诸多不足:上半年下车间的次数较少,对新工的关注度有所欠缺;下半年的工作中,我将克服上半年工作中的不足,多去车间了解新工情况、多与新工进行沟通,最大限度的稳定新工队伍,为人员储备做好基础性工作;在上半年工作的基础上加大对新工的招聘力度,大力宣传招聘政策,通过多渠道募集人才,为公司招到更多有用的人才,完成公司赋予我的使命。

人力资源工作总结实用2

  一、重点工作:

  1、考核工作

  根据工作安排上半年基本完成各项考核工作,首先在考核机制完全建立起来后,调整了相对主观的考核会形式,取消了自评分和互评分,而以客观的考核为主。完成考核简报5期,针对每月考核结果进行总结分析,对存在的问题提出整改看法,并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士进步行谈话,帮助分析解决管理中出现的问题,不断提高科室的管理质量。 完成院长交办的`院级领导任务单工作推动表,初步拟定了中层干部考核方案,待探讨后实施。完成内三科主任考核,结果上报院领导。

  2、人力资源管理工作

  依据工作须要,4月末起先接手人力资源管理工作,在近两个月的工作中,首先仔细听取临床科室看法,制定了《××医院新聘人员考核管理方法》,调整了新聘人员的考核程序和内容,对新聘人员严格考核,为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核,发觉不合格护士4名,2名刚好终止了见习期,另外2名合同期内护士提出警告,合同期满再考核如仍不合格,不再续签劳动合同。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》,针对新毕业生试用期过短,不能充分考核综合素养和实力的状况, 调整为沿用事业单位见习期一年制度,达到全面考核的目的。

  二、日常工作:

组织大型聘请考试4次,参与考生近百人,签订就业协议43份,上半年总计聘请医疗医技人员27人,护理人员29人,涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人,完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。

  三、存在的问题:

  由于增加新的工作后对考核工作有所放松,使个别科室的考核有所松懈。 职能部门与科室之间的沟通不畅,指导不到位,问题得不到有效解决。

  四、下半年主要工作

  1、针对不足,加强考核,不定期抽查科室考核记录,强化考核的正面激励作用,征集科室对职能部门工作方法的建议,良好的沟通促进考核工作。

  2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作

  3、晋升二甲人力资源资料打算工作

  4、全院职称三年大聘工作

  5、中层干部考核方案的探讨和实施

  6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同

人力资源工作总结实用3

  20xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:

  一、开展全员培训,提升员工素质

  现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月,参加培训人数xx人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

  二、积极学习、开拓创新

  在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

  三、人力资源的管理和调配

  今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

  一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置就业的收尾工作。并与所安置的子子女并签订了劳动合同;

  二是根据开发区人事局的要求,为更换了技术等级证书,并着手为符合条件的职工晋升初级职称;

  三是集团公司自xx年转制后至20xx年6月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使2职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元;

  四是为适应公司发展的`需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有2xx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有3被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;

  五是根据市里的有关规定,养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了6错误信息,做实了以前未做实的x的个人账户,并补齐了以前漏缴的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元;

  六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了99条错误信息;

  七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展;

  八是10月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳动人事管理规定》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;

  九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定;

  十是共受理游客投诉,解决,另有投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。

  十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,这个改革方案目前正处于讨论阶段。

  十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装套;棉鞋411双;毛巾x条;香皂块。

  四、20xx年工作设想

  继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计

  1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。

  2、完成职工工龄确定工作。

  3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

  4、干部、技术人员信息台帐。

  5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。

  6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

  7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

  9、及时做好人员调配工作。

  20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源工作总结实用4

  我来xx已经5个多月了,从最开始在工程部xx公司实习助理到后来调到总公司以后我一直从事助理这份工作,从最开始的毫无头绪,觉得自己是个闲人,到逐渐熟悉,到现在开始慢慢步入正轨,我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下,也谈谈对未来工作的一些想法。

  刚开始上班时可以说一片茫然,什么事情都不知道从何入手,慢慢的对公司熟悉了,对工作也有了一定的了解,知道从那里开始入手了,知道找那些人协助工作了,这才慢慢的开始有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有一定的了解,但还是有几点是我没有意识到的。第一,我没想到这份工作这样繁琐,涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资源中心主要就是负责招聘和人力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理,接触了工作才发现我们公司的人力资源包括了人事的所有的事,即人力资源和行政两大方面,而这两大方面又包含了太多小的方面太多细节的东西,具体落实下来工作其实很多,种类也很多。第二,以前觉得很多问题能自己解决的自己一个人做就行了,不想麻烦别人,以为能锻炼自己也是好事,但在实际工作中发现其实很多问题是一个人解决不了的,需要别人的帮助,而且一个人做起来也太没有效率了,尤其是自己经验还不足时很多事想不到也想不周全,做事的方式方法也太笨拙,即使做完了也未必能给上级一个满意的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认,否则也许自己会理解错上级的要求,做无用功,或者理解得不全面,做出的结果也不是上级想要的;而且学到在找到更有效的方法之前,学习别人成功的经验就是捷径了。不要怕复制别人的东西,不要以为复制别人的就一定会落于人后,好的东西就应该复制和发扬,在基础弄扎实的情况下再去创新、再去另辟蹊径,这样才有机会反超别人。

  在工作了一段时间后,我发现从事人力资源工作熟悉档案是非常必须和有用的。在我做考勤和整理员工档案的过程中,我对他们的基本情况有了一个初步的了解。在最开始我对各岗位人员不熟悉的情况下,虽然我还认不到人,但是我通过做考勤和整理资料已经熟悉了他们的名字,办事时见到了他们本人就能很快的对上号,就能回忆起他们的相关信息。另外熟悉公司的人事制度和岗位说明也很有用。这些文件是招聘的基准,对指导我开展招聘工作起到很大的帮助。不然我连招聘的岗位主要是做什么的都不清楚,就更不了解所招的人需要哪些素质,哪些人更适合这项工作。另外,在我接触工作的同时,我发现公司某些岗位具有一定的流动性,但是并没有完善的《工作说明书》或《岗位职责书》。比如企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁,现在的状况就是这个岗位的人员好像不太清楚自己的职责到底是什么,总是事到临头上级叫做什么就急急忙忙的赶着做什么,这样子造成的结果就是忙的时候就加班加点的赶,而且赶出来的结果未必令上级满意,上级态度稍微差一点,助理的心态就更消极,觉得自己辛辛苦苦的给你赶出来,还要被说,很委屈,即使做好了上级通过了,自己也好像没什么成就感,就只是为完成了一项任务而松了一口气。这样周而复始的就形成了恶性循环,上面老觉得下面帮不上什么忙,下面又老觉得自己辛苦卖力了还费力不讨好,就直接导致了助理的心态越来越消极,甚至想换工作;上级的工作压力也很大,总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理。在今后的工作中,我会根据实际情况进一步跟领导沟通,看能否给相应岗位弄个岗位说明书。1、有助于明确岗位性质、任务;2、有助于改善在岗职工的工作;3、在员工离职后新来的员工可以很快的接手原来的工作4、无形资源的保护和持续利用;5、有助于建立在岗职工的工作积极性和树立职工的信心、增强他们的成就感。

  在我一进公司的时候我就知道“学习力”是公司一直提倡的,“心态”是公司一直都看重的,但是在我了解了公司后,我发现这方面我们还有很多工作要做。在参加了几次培训和员工会议后,发现我们部分员工不热爱学习,没有学习的积极性和觉悟,有些人更把参加培训和学习当作无用的事,这些问题想一下子解决是不可能的。我觉得从我的工作岗位来说,我们应该从我们的《丰乐人》报刊和《品生活》杂志着手,在做好公司要闻报道的'同时,多添加一些学习性材料进去,从管理、经济、政治、历史等多方面丰富我们的资料,扩大员工的视野、拓宽我们的知识面,也可以适当的添加一些励志的调整心态的小故事进去,这样不仅增强了书报的趣味性、更吸引人看,而且也侧面反映了企业的文化,让人知道我们不仅注重专业能力,也注重做人心态。我们的人才是真正的高素质人才!另外,通过oa开展网络培训,发布各种相关资料,视频、音频等,丰富基层和中层管理人员的知识,拓宽他们的视野。当然,目前的oa还在不断调整中,系统管理就一人负责确实难度比较大,这个可以慢慢来,就个人而言我觉得编程确实不是件容易的事,尤其是想弄一个完善的oa系统比非专业人士想象的要具体得多,个人建议可以给系统管理员配一个助理,或者说再增加一个专业能力也过硬的系统管理员。

  以上就是我工作5个多月以来的一点总结和对相关工作的一些看法和预想,很多不足之处,我会在今后的工作中不断学习和思考,提高自己的素质,改进工作,在xx这个平台上更好的发光发热。

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