我们的大脑不会像机器一样一直高速运转,所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情,那么如何写好一份工作计划呢?下面是范文网小编分享的证券公司年终工作总结4篇(证券公司工作总结及下一年工作计划),供大家参考。
证券公司年终工作总结1
入职x证券的客服部到至今已经半年有余,在领导和同事们的悉心关怀和指导以及包容下,通过自身的不懈努力,在工作上很快适应了自己投资顾问助理的工作。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从新人到员工的转变。
投资顾问是公司的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,所以各个部门的同事都要和谐相处,因为客服人员的服务水平和服务素质以及各部门在工作上的支持直接影响着客服部整体工作,因此领导对每个客服人员的要求还是挺严格的.,认真细致和专业知识不断提高是必不可少的。投资顾问团队可以为我们年轻人提供一个年轻的、活跃的、具有较好的发展前景的、充满挑战性且富有魅力的成长平台。
刚入司在柜台岗位学习,学到了最基本业务的应用,以便于日后在客服部工作中,能解答客户对基本业务的疑问。由于马虎有时候复印资料在柜台帮客户,常常会复印出错,“细节决定一切”日后应该在工作中多多注意。次月到至今一直在中户区工作。每日来到公司先打开电脑播放总部晨会,然后到会议室开早会。开完晨会后一天紧张的工作即将开始:
(1)对个别客户的股票进行跟踪,如果有对股价有影响的重要信息,应该及时以短信等方式通知客户。尤其是公司分与团队重要客户的股票如遇停牌,重组等信息应该通过各种渠道去给客户收集资料,以便第一时间给客户答复省去客户宝贵时间
(2)接听客户电话,为场外客户提供咨询和服务支持;在为客户提供咨询时要认真倾听客户的问题,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,要是客户遇见什么疑问解决不了,还应该亲自上门给与解决。把客户当成朋友,真心为客户提供切实有效地咨询和帮助
(3)配售股、增发、可转债、权证到期等的短信和过期个人资料修改电话提醒;每月公司都会安排些客户让我们去通知,在这过程中常常会遇见不信任我们的客户或者直接对我们发火,有效处理这样的问题不单是客服人员基本的技巧,还要掌握还要学会随机应变,防止因服务态度问题火上烧油引起客户更大的投诉,所以在工作中要积累更多的经验
(4)协助投顾做好资料的搜集和编辑工作是我们助理的工作,为其他市场部同事做好支持工作,其次每日晨会纪要的整理和资料上传让现场客户投资有方向。尤其是每周一次的分析师例会,里面资料内容未来股市的预测和个股精挑细选,对现场和场外客户的帮助很大
为了更好地利用投顾这个平台,更快地成长,我认为自己今后努力的方向是:从基础工作做起,踏实勤奋,提高专业素养,提高分析能力,争取尽早可以实现独立工作,为客户和公司创造价值。具体而言,在工作上要做到自身专业水平的提高对营销是一个最好的铺垫,积极向同事和客户交流中学习,使自己的专业素质和业务水平不断提高,争取早日将自己的专业知识转化为专业能力。此外,还要明白公司所需,了解客户的需求,与同事一起进步,与公司共同成长。
在今后的工作中,作为投资顾问团队的一员,我将更加努力上进,实现自我,争取为客户创造价值,对公司做贡献。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。
证券公司年终工作总结2
感恩工行前辈传承工行文化
座谈会气氛融洽、热烈,大家像一家人一样坐在一起畅谈我行近两年的发展变化,展望支行的美好未来,其乐融融。行长首先代表支行向退休同志致以亲切的节日问候:祝他们身体健康、全家幸福;并向他们对支行的改革和发展做出的贡献表示感谢。行长指出:老同志的精神和智慧是支行发展的`财富。退休后,他们对支行的发展十分关注,对我们的决定十分支持,从不提过分要求,从不添点滴麻烦,表现出极高的政治素质和大局意识,值得我们学习和尊重。
随后,简要汇报了20xx年度我行工作开展情况,取得的业绩及今后几年的工作目标;并鼓励老同志对支行的发展积极建言献策。
座谈会上,所有老同志畅所欲言,纷纷对行领导班子表示了感谢,感谢他们搭建了这样一个平台,让以前共事的同志有了相聚的机会;同时,老同志们也感慨我行的变化,新领导班子的上任,给我行带来新面貌:一是领导班子精诚团结,敬业务实,团结带领广大职工干事创业;二是领导班子工作细致,关心职工,管理人性化。
最后,行长作了总结。他讲到:参加今天的座谈会,感触很深,老同志对我行的感情、对我行建设发展的关注让人感动。他表示,今后不但我行要发展,而且职工的待遇、福
利不能亏,他将和班子成员一起,继续努力工作,尽心竭力,干实事、谋发展,决不辜负大家的期望;并将重阳节看望退休同志的习惯传承下去。
这次座谈会将支行领导和退休员工紧密联系在一起,既让领导了解了退休员工的想法,也使退休员工感受到集体的温暖。对退休员工的慰问,也是我行以人为本,人文关怀员工的第一步,也必使我行优良的企业文化得以传承!
证券公司年终工作总结3
年初,汉唐证券提出集中交易的需求,实现了北京三个营业部的集中交易。公司指派我负责这个项目的实施。当时没有集中交易,更谈不上体验。当时只能一边实施一边探索经验。往返于三个售楼处之间,搭建测试环境,认真测试,在测试中发现问题,解决问题。一个多月后,系统终于顺利上线。在这个项目中,我学到了很多,积累了很多经验,为以后的集中交易打下了基础。之后负责中关村证券b股集中交易,因为之前做过几个类似的项目,所以比较得心应手。两个星期后,十几个售楼处上线,系统运行正常。
从上一年开始,公司意识到我们专柜软件的版本不统一,给升级维护带来了很大的.麻烦。总行决定统一专柜版本。我负责国投阜外营业部、中信百家庄营业部、金鑫京华营业部的年检升级工作。和其他同事一起完成了北京专柜软件版本的统一。
由于券商的需要,公司适时推出了针对区域集中的kb32柜台软件系统。3月份,我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚上线,还存在一些问题。所以这段时间的维护量比较大。4月底,我们公司签了很多单,总部缺工程师。我被派到总部做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成汉唐南京营业部、汉唐蚌埠营业部、汉唐湛江营业部(两个营业部、四个服务部)、汉唐茂名营业部、汉唐佛山营业部的区域集中。精心的工作让系统顺利上线,没有问题。也得到了汉唐证券总部的认可。8月,他被调回北京,负责日常维护、盈余分配的安装和成功继承。银河证券也在9月份开始做区域集中。先把银河天津石家庄营业部升级到kb32。然后在北京实施三个售楼处(银河北京月坛售楼处、银河北京天坛售楼处、银河北京西直门售楼处)的区域集中。银河北京完成区域集中后,公司派我到天津实施天津三个销售处(银河天津云晶销售处、银河天津大连路销售处、银河黑龙江路销售处)的区域集中。到12月底,整个项目顺利完成。
过去一年,各方面都取得了一定的进展。通过平时做工程和售后服务,积累了很多经验,证券行业实时性很强,需要及时准确的发现问题。在工程和维护方面,客户的问题基本得到及时解决。在工程和售后维护过程中保持强烈的责任感、认真的工作态度和良好的心态。在人员少、数量大的情况下,能够按时完成公司下达的任务。根据公司要求,手机24小时不关机,能在工作时间或休
息时间为客户提供电话维修或上门维修服务,与客户相处融洽,得到客户认可。有很强的团队精神,协助其他同事完成一些工程项目。工作中还存在一些不足,需要提高分析和解决突发事件的能力和程序水平。今后,我们将继续加强学习,提高技术和业务水平,更好地为客户服务,争取更大的进步,为公司做出更大的贡献。回顾过去,展望现在,展望未来,我相信,通过我们所有金证人的不懈努力,金证会有更美好的明天。
证券公司年终工作总结4
20xx年即将过去,一年的工作即将结束,而新的一年,又要开始。作为一名柜台员工,在20xx年里迎来了公司本年度最重要的一项工作――恒生2.0系统上线。当然,这一年中也还有些其他的工作收获,现就将这一年的工作情况做如下总结:
20xx年上半年,响应总公司全能柜员的号召,要求柜台人员做到对开立资金账户、股东账户、销户、撤指转托管、三方存管、资金取款等所有业务的熟悉和掌握,实现一名柜员可以办理所有柜台业务的能力。在这期间,我与郝静波对之前单独负责的业务做了充分的交流与沟通,将彼此的业务做了补充,重点是让我对开立资金开户、撤指转托管、佣金修改等方面的业务做到熟悉和掌握。
20xx年四月,总部提出了柜台系统升级的计划,将原恒生1.0系统升级到现今普遍使用的恒生2.0系统,并将该项目列为今年公司发展的重中之重。升级分两个阶段进行,第一阶段实现资金账户与股东账户一站式开立,弃用原股东账户开户使用的新意系统;第二阶段六月份后进行,实现所有账户的开户、销户、撤指转托管、创业板开通等业务,做成集所有业务于一体的系统。
系统升级的第一阶段还是比较好实现的,第二阶段因为需要整合所有的数据与功能,总部特意于6月下旬在北京举办了一次培训会,让大家了解这次升级的重要性,以及对业务方面的知识、系统的使用做了更详细的讲解。七月底到八月底进入了最为忙碌的一个月,2.0系统正式进入测试阶段,每天都在不断的测试系统的各项功能,完善系统的升级。在这个过程中,慢慢的`对新系统有了更为深刻的了解,对系统的功能更加的熟悉。8月底,新系统正式上线,一切都表现的那么稳定,让之前的辛苦没有费。2.0系统较之前的系统更加的快捷,将所有业务集于一身,让柜台的工作效率有了明显的提升。
通过新系统的上线,柜台彻底实现了全能柜员的要求,现在的柜台,可以同时进行相同的业务,只需要双方相互复合通过就可以完成。除了以上工作之外,我还负责公司股票机发放及录入的工作,电子档案的扫描,客户转户挽留,客户电话的咨询等工作。
在下一年的工作中,我的计划如下:首先将现有的工作变的更细节化。细节决定一切,有时候因为一点粗心大意,会将问题变的复杂,要杜绝这样的事情发生,应该多想一点,做细一些,让事情变的更完善;其次,要让柜台工作更加规范化,柜台的事项比较具体和繁杂,需要把各方面的事情分轻主次,需要多与各部门沟通、合作。第三,要实现工作内容的程序化,将柜台重要的工作内容形成文字性的规范化流程,在日后的工作中按流程办理,使工作更加程序化。
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