预结算工作总结共4篇(结算工作总结范文)

　　通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应该注意什么要点呢？下面是范文网小编整理的预结算工作总结共4篇(结算工作总结范文)，以供参考。

预结算工作总结共1

　　试用期工作总结

　　时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。通过这三个月学习与工作，从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况，了解成本部的重要工作内容与职责，同事们的热情、领导的关爱让我感到这里的温暖。不论在哪里，在哪个公司，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人积极的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则，团队精神是每个公司都倡导的美德。我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。对我而言，能有幸成为公司其中的一员，是我的荣幸。 我的主要工作责职是协助安装工程目标成本的设立，招标清单开项、编制谈判建议价、回标分析、商务谈判、协助定标，过程变更、签证的处理，办理竣工结算。在这几个月里，完成D1分区集中抄表系统安装工程的审价，完成D区户内配电箱的确价工作，完成B1分区消防工程的回标分析及谈判，完成D

2、D3分区永久供电工程报价的审核，完成技术官员村第六栋空调改造工程的结算审核，完成亚运城已建项目地下室停车场交通设施工程的结算审核，以及过程变更、签证的处理等工作。

　　工作中我还有很多不足处，但我时刻提醒自己，争取能做一名合格的利合人，能在这个大舞台上展示自己，能为利合地产的辉煌奉献自己的一份力量。

预结算工作总结共2

　　协 议 书

　　甲方：

　　乙方：

　　本着平等、自愿、有偿的原则，保证工程预结算的准确性，甲方将“生米大桥西连接线西延段道路工程（k3+150~k5+）范围内所有工程量造价预结算、工程变更及中间计量支付等工作交由乙方来完成，经双方商定，达成如下共识条款：

一、工作内容：

　　生米大桥西连接线西延段道路工程（k3+150~k5+）即甲方所施工的全部工作范围，包含以下内容：

1、施工图预算；

2、工程变更；

3、中间计量支付（包含与业主单位和施工班组的计量支付）；

4、竣工结算。

二、承包方式

　　以协议形式，对生米大桥西连接线西延段道路工程范围内K3+150~K5+路段，工程项目总造价预算，工程中间计量、工程变更资料及工程决算等进行计算及编制。

三、费用的支付方式：

1、乙方在甲方规定时间内完成施工图预算，并经业主、监理及第三方机构认可通过，甲方直接一次性支付4个月费用，合计万元；

2、第5个月起按每月6000元，支付费用。期间乙方负责项目工程变更，中间计量等工作。

3、项目主体工程竣工，甲方通知乙方开始进行工程竣工结算，停止发放每月费用。竣工结算按6万元包干，整个工程结算完成的报送后，甲方支付乙方1万元；乙方编制完成的结算与建设单位、审计单位核对认定结算报告后，甲方支付乙方所有费用余额。

四、工作要求

1、乙方编制的工作应全面反映施工图包含的内容，不得多项、漏项，工程量计算准确。单项工程量平均误差率≤2%(统计各项工程量误差率的平均值)。以上数据的统计以委托项目最终定案的结算为依据。

2、乙方提供的工作成果应根据政府相关文件、甲方提供的资料并结合市场情况合理确定。

3、乙方所提交的工作成果内容必须达到甲方的要求，文字清晰整齐，计算底稿必须条理清楚、步骤清晰，有较强的可复查性。

4、乙方未按合同条款、甲方的要求执行，或工作成果质量等达不到甲方的要求，乙方须及时进行整改、修正，直至符合甲方要求为止。

5、最后一次修正稿的提交日为乙方提交工作成果日。

五、甲方责任：

1、根据需要，甲方有权调整项目范围，每周中对工程变更，中间计量等工作，提前通知乙方实施。

2、监督检查委托项目造价工作的进度、质量，并对乙方提供的工作成果进行审核确定。如乙方不按合同条款、甲方的要求执行，或工作成果质量达不到甲方的要求，甲方有权要求乙方进行整改，一切责任由乙方承担。

3、乙方不按合同履行其职责，或与第三人串通给甲方造成损失的，甲方有权，采取中断合同，由此造成后果，乙方承担全部责任。

4、应向乙方提供工作所必需的资料和工作条件。

5、按合同约定向乙方支付费用

六、乙方责任：

1、按合同约定完成甲方委托的工作，工作中需注重与甲方的沟通和协调，甲方安排的工作内容，及时组织完善。因自身原因导致未能完成业务，及时通知甲方，双方协调，在合理时间内，乙方无条件完成。

2、乙方应认真清点并保管好甲方提供的资料，乙方提交工作成果、合同终止或解除后，乙方须如数、原样返还甲方提供的全部造价资料。如甲方提供的资料不完整，乙方应及时书面通知甲方，若因乙方未及时提出以上要求致使工作延误及错误，由此造成的损失由乙方承担。

3、乙方应对提供的工作成果的真实性、准确性、合理性、合法性负责，且做到文本资料条理清晰。

4、甲方委托的业务有保密要求，乙方造价人员应对委托业务中的各种资料和结论保密，不得透露给对第三方。

5、乙方须无条件配合甲方的工作，对于甲方的任何工作要求均需无条件及时给予配合，包括业主，监理、审计的等部门审计工作。

六、违约责任

1、合同双方任何一方不能履行或未切实履行合同条款，均属违约。违约所造成的损失，按本合同规定及政府有关政策，由违约方承担。

2、乙方到期未完成甲方交付的业务的，应自合同约定的期限到期之次日起向甲方支付500元/日的逾期违约金。乙方逾期超过5日仍未完成的，甲方有权解除合同，且乙方应支付总造价业务费用15%的违约金。

3、乙方工作结果经甲方审核出现错误，应按以下方式处理：

（1）、单项工程量平均误差率＞2%且≤4%(统计各项工程量误差率的平均值)，乙方承担总造价业务费用的5%的违约金，同时乙方应在甲方发现后2日内对工作成果全面复核。

（2）、单项工程量平均误差率＞4%且≤6%(统计各项工程量误差率的平均值)，乙方承担总造价业务费用的10%的违约金，同时乙方应在甲方发现后2日内对工作结果全面复核。

（3）、单项工程量平均误差率＞6%(统计各项工程量误差率的平均值)，甲方有权解除合同，且乙方应支付总造价业务费用15%的违约金。

（4）、乙方单价计算错误，需向甲方支付违约金1000元/次（项）；

4、乙方未征得甲方同意未按合同约定到现场，需向甲方支付违约金100元/次；

5、乙方出现任何损害甲方利益的情况，都需根据甲方损失情况承担不低于总造价业务费用15%的违约金，同时甲方有权解除合同并保留法律诉讼的权利。

6、乙方擅自将本合同项下的业务转委托的，甲方有权解除合同，且乙方应支付总造价业务费用15%的违约金。

7、乙方如未遵守保密义务，擅自向第三方透露与本委托业务有关的信息，

　　甲方有权立即与乙方解除合同，乙方除向甲方支付总造价业务费用50%的违约金以外，还需承担甲方因此所造成的直接、间接经济损失及相应的法律责任，合同解除后，乙方应继续承担保密义务。

8、合同双方任何一方不能履行或未切实履行合同条款，均属违约。违约所造成的损失，按本合同规定及政府有关政策，由违约方承担。

9、乙方到期未完成甲方交付的业务的，应自合同约定的期限到期之次日起向甲方支付500元/日的逾期违约金。乙方逾期超过5日仍未完成的，甲方有权解除合同，且乙方应支付总造价业务费用15%的违约金。

七、其他：

　　乙方领到甲方支付的费用报酬，以出据收条为准；甲方不得计扣任何费税。乙方不常驻项目工地，但是工程施工阶段为使乙方对整个项目施工流程熟悉，要求每周平均不少于3天。

八、本协议一式两份、甲乙双方各执壹份，签字生效，具有同等法律效力，共同遵守执行；双方帐款结清后，本协议自然失效。

　　甲方代表：乙方代表：

　　2012年月日

预结算工作总结共3

　　在工程预决算中必须注意的事项

　　接到图纸后先熟悉了解图纸，

1、将变更、核定文件标注到图纸上具体到每个构件，并标示变更、核定文件出处、日期。

2、了解工程基本特征（抗震等级、设防烈度、室内外高差、砼标号、抗渗等级），标识图纸特征，用本子记录下工程特征及特别注意的事项，以便查询、检查。

　　钢筋计算过程中要点：

1、工程设置

　　根据图纸设计及工程特点，对软件中的设置进行调整，与图集计算一致。

2、直径设置

　　一级6个钢筋重量调整为理论重量。

3、构件连接设置

　　根据图纸设计要求对梁、柱、墙节点进行设置搭接、焊接、机械连接设置，钢筋接头计算长度。

4、梁加密箍筋、吊筋计算、屋面梁识别

　　钢筋计算要注意主次梁交接处各3根箍筋以及吊筋，顶层梁是否改为屋面梁。

5、挑梁计算

　　同时要注意悬挑梁的钢筋设置根据图集要求设置。

6、板筋

　　板负筋连接方式，表达尺寸是否含制作，定义板时根据板厚设置马镫规格、尺寸。

7、梁垫筋设置

　　根据图纸标注，手工数二排筋部位数量计算每个部位垫筋数量，计算总量。

8、柱设置

　　基础内箍筋数量，基础部分弯折长度，顶层柱子要识别。

9、构造柱计算

　　计算构造柱时，根据计算结果，增加构造柱搭接长度钢筋。

10、墙体锚拉筋

　　根据图纸要求设置锚拉筋长度。

11、后浇带加强筋

　　后浇带钢筋根据图纸要求加设。

12、积水坑、电梯井增加钢筋

　　积水坑、电梯井基础钢筋是否增加。

13、其它零星构件

　　洞口加强筋、塔吊基础钢筋、过梁、窗台压顶、女儿墙压顶、屋面爬梯、空调板、雨棚、施工洞口、屋面上翻构件、水箱间基座其它现场施工范围用钢筋。

　　图形计算过程中要点：

　　工程设置中的室外地坪相对标高是否与图纸一致？

　　导入钢筋时，标高是否一致，导入后按照实际标高调整。

　　定义房间完成后需要修改作法，需要将图原删除重新按修改后作法点取房间。否则计算时仍然是原来定义的错误作法。

1、基础部分

（1） 坡道、台阶原土打夯及场地平整计算。 （2） 采用灰土垫层用于基础垫层要*系数。

（3） 机械挖土是否超深（超过4米就要*系数）是否是湿土。

（4） 土方要注意机械90%，人工挖土10%注意人工费*2以及200米翻斗车运土。 （5） 人工挖地槽、地坑时深度超过6米时，增加个少先吊。 （6） 基础满堂脚手架计算。

（7） 基础以下脚手架电脑不计算，要编辑公式进行计算。

（8） 基础悬空梁后浇带增加费，有梁板以外的后浇带增加费：可按相应子目中的模板基价乘以系数。

（9） 积水坑电梯井基础相关土方、垫层、防水、保护层、笩板增加部分。 （10）基础土方回填运输梁乘以折算系数。 （11）土方开挖时，工作面是否计算。

（12）室外散水的油膏嵌缝计算，超过6米、阳角、墙外边线。 （13）基础土方工程量是否少于2000立方。定额乘以。 （14）挖土机机械进出场费。

2、脚手架部分 （1） 墙高小于时：套里脚手架。

（2） 墙高超过时：套外墙单排脚手架，外墙改为内墙。

（3） 柱脚手架：套外墙单排脚手架时，将项目名称中的外墙改为柱。 （4） 有悬挑部位的梁是否计算悬挑脚手架。 （5） 剪力墙墙脚手架是否计算。

（6） 抹灰要是有超高也要计算满堂脚手架。 （7） 楼梯间单梁是否计算单梁脚手架。 （8） 楼梯间顶部是否计算满堂脚手架

（9） 附墙宽度超过240时按照图示尺寸展开计算并入外墙脚手架工程量内。 （10）满堂基础》20㎡是否套满堂脚手架。

3、砌体部分

（1） 门窗洞口的C15预制砼块。

（2） 分层墙处底（砼）-中（加气块）-上（斜砖）定义时改为：

　　底（砼）-中（斜砖）-上（加气块），在门口处加气块扣掉增加斜砖洞口尺寸。

（3） 砌体加筋3-50。 （4） 弧形砌体乘以系数。

4、钢筋砼部分

（1） 雨棚、楼梯砼含量要记得换算。

（2） 构造柱要记得计算喇叭口砼体积，以及喇叭口的拆除。 （3） 决算时施工洞过梁是否计算。

（4） 素砼止水带套圈梁子目，扣除其中钢筋项目费。 （5） 商品砼扣现场搅拌费。

（6） 商品砼运输要记得*（5-232）。 （7） 商品砼水平、垂直运输费。

（8） 采用泵送时100立方砼扣除塔吊个机械台班，增加塔吊停滞费。 （9） 是否考虑后浇带及后浇带增加费。

（10） 以面积、长度为计量单位的砼用量可按实际调整。 （11） 商品砼运输费按总消耗量，泵送按图示量。

（12） 砼强度等级、抗渗、石子品种及厘径不同时均要换算。

（13） 圈梁代过梁时按洞口另加50厘米按过梁计算，其余按圈梁计算。异型时要换算。

5、钢筋砼构件运输安装部分 （1） 预制板要记得有运输，安装灌缝综合以及制作。

（2） 预制过梁运输：套综合、二类构件运输*1.

15、过梁子目*。

6、门窗工程部分

（1） 铝合金窗户定额是按90窗考虑，要把固定窗以及推拉等型号分开计算。 （2） 窗户玻璃不同要记得调整。

（3） 门窗工程要记得五金不能忘记，防火门一般不含五金。 （4） 楼梯栏杆及其它栏杆含量及规格型号不同也要记得换算。 （5） 楼梯栏杆是否油漆，铁件如要求油漆也要记得加上。 （6） 楼梯不锈钢栏杆下面不用法兰盘连接，是否扣除。

7、楼地面部分

（1） 台阶面层包括踏步及上一层踏步外沿加300㎜，按照水平投影面积计算。 （2） 楼梯踢脚单独列项计算。

8、屋面工程部分

（1） 防水工程：平面+上翻高度*房间周长。

（2） 屋面排水要记得要水斗、水管、雨水口，同时还要注意是否有水簸箕；

9、装修部分

（1） 外墙砖门窗洞口增加包口。 （2） 墙砖磨角是否计算。

（3） 抹灰工程是否计算 墙柱钢丝网片。 （4） 空调板抹灰上下面套雨棚，边处套线条。

（5） 楼梯踏步踢脚一般都要换算含量；踢脚板的价格需要甲方认价然后调价格。 （6） 外墙抹灰如有嵌缝记得调整换算。

（7） 内墙砖以及外墙砖记得计算墙砖阳角割角11-815。 （8） 楼梯底板抹灰及梯井线条抹灰及涂料是否计算。 （9） 外墙涂料记得在材料里把内墙换为外墙。

（10）变形缝如果有要记得计算同时要记得含量或材料不同要记得调整,要把外墙、内墙以及屋面、楼地面的都计算上。

（11）女儿墙内侧抹灰不能忘记。

（12）屋面架空隔热板要记得有运输以及制作，运输及制作时要注意按体积。 （13）空调冷凝管以及弯头也不能忘。 （14）屋面分割缝以及排气管不要忘记； （15）烟道是否计算。 （16）空调机板墙上凿孔。

10、建筑工程垂直运输部分

（1） 建筑工程垂直运输按照楼层建筑面积计算。 （2） 塔吊、施工电梯、搅拌站基础发生的费用。

（3） 自升式塔吊安拆费是以塔高（檐高）45米确定的，如塔高超过45米时，每增加10米，安、拆费中人工、材料、机械费增加10%。（超过不足米者不计）

11、建筑物超高费用

（1） 是否有楼层超高，要记得柱墙梁的超高计算。 （2） 建筑物是否有超高。（超过6层或20m就要计算） 套价注意事项

1、措施项目 A、技术措施项目费 (1) 基坑支护、降水。 (2) 脚手架、模板。 (3) 垂直运输。

(4) 层高超高、建筑物超高。 (5) 商品砼运输、泵送。

(6) 大型机械安装、拆除费（挖掘机、桩机、塔吊、施工电梯、砼搅拌站）

(7) 塔吊、提升机、搅拌站基础及埋设的螺栓、支架（按实际算）

(8) 塔吊、提升机、搅拌机基础拆除费用。 (9) 垃圾清除外运费。 (10) 材料检验及试验费。 (11) 其他建设单位签证的费用。

(12) 结构、屋面、桩基、氡含量、电阻、幕墙、门窗、面砖粘结强度、室内环境等检测费。 (13) 高压线、相邻建筑物等防护。

(14) 代替建设单位解决水、电、路及场地平整的费用。 (15) 根据工程情况发生的其他技术措施费。 B、组织措施项目费 (1) 二次搬运费。 (2) 远途施工增加费。 (3) 缩短工期增加费。 (4) 安全文明施工费。

(5) 场地租赁费及办公和住宿用房租赁费。 (6) 根据工程情况发生的其他组织费。 (7) 大体积砼的测温费。

2、涉及总体费用 (1) 社会保险费。 (2) 定额测定费。 (3) 利润及税金。

(4) 建设单位供材的采购保管费。 (5) 分包工程有哪些？配合费如何计算。 (6) 总承包管理费。 (7) 工期奖惩。 (8) 优质工程奖。 (9) 人工费价差。 (10) 材料费价差。 (11) 机械价差（电、油）。 (12) 延期支付利息。 (13) 违约金等索赔费用。

(14) 政府部门发布的涉及调价的文件.(15) 使用泵送扣除垂直运输应增加机械停滞费。 (16) 建筑面积计算要考虑外保温。

(17) 是否使用商品砼及外加剂，特别是砖混住宅楼关注一下那些使用商品砼及 (18) 外加剂的部位应按商品砼计价。

(19) 土方是否外运？运距多少？回填土是否发生运输？运距多少？是否买土？

(20) 施工中发生的费用索赔、工期索赔、建设方原因造成的暂停施工工期及费用索赔、延期支付工程款利息索赔等文件清单及依据。 (21) 清单计价应注意清单工程量和定额工程量的差别，确保准确性，特别是从图形导入清单计价程序后，分楼层或分月、季度时，清单工程量要和定额工程量行对应，避免清单工程量大导致综合单价低。

预结算工作总结共4

　　2014年个人工作总结

　　回顾2014年，我在公司领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结。

一、2014年工作回顾: 2014年度完成了以下工作内容： 1.完成厂内零星结算的编制.2.对外工程完成了湖南沅江磨浆车间工程的安装试车工作及结算和南平劳特化工松香设备安装工程的投标预算报价及施工。 3.完成了多项小型施工合同及内部结算；.4.另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。

二、2014年工作总结及不足: 由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结如下: 上半年在湖南沅江组织磨浆车间的安装扫尾工作及试车任务，积极配合建设单位进行投料试车及整改工作，完成了工程的内页资料及结算工作，在工作中发现作为项目管理人员不仅要熟悉安装工程的重点及难点，还要对所安装设备的工艺流程及设备特性要有了解，以后在竞争比较激烈的市场中，遇到同样的设备，我们要做到既能安装，也能在工艺和设备性能上给予建设单位一些建议，既帮助建设单位解决一些问题，同时也让他们对我们的技术能力更加满意，我始终坚持帮人就是帮己的信念，技术能力和信誉不是靠说出来的，我们要靠着真本领让他们对我们心服口服，让他们能主动的宣传我们公司的能力及口碑。

　　下半年，除了完成了一些结算任务，公司承接了南平劳特化工松香设备安装任务，我全程参与了该项目的洽谈、投标报价等工作，并被公司任命为该项

　　1 目的项目经理，这是我担任项目经理以来第一次有承包主材的项目，我深知材料对工程来说意味着什么，巧妇难为无米之炊，在精良的队伍如果没有及时的材料供应也无法发挥出自己的水平，我积极配合供应部门对材料进行统计询价采购，在节约成本、保证质量的前提下让供应商以最快的速度供货，在现场及时为建设单位解决难题，最终圆满的完成了第一阶段的安装任务，得到了他们的认可。在工程中也发现了一些不足之处，就是在工程后期没有完整性的与建设单位对工程全面的进行沟通了解，在零星材料采购上造成了今天缺这个、明天缺那个的局面，对采购及安装带来了一些影响。这是我们自身管理上的问题，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。这些需要我们大家尤其是现场管理人员在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为工业公司的发展作出更大的贡献。

　　综上所述，在现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。在2015年感谢公司给我机会让我担任工程部经理，我有信心，有能力在以后的管理中将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

　　预结算部

　　林峰

　　2014年12月30日

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