本文是热心网友“yitufang”收集的仓储年度工作总结，欢迎参阅。
时间如白驹过隙，转瞬间20xx年已接近结束。回顾过去，是为了更好地展望未来。为总结经验，发扬成绩，克服不足，特此对20xx年的工作进行简要回顾与总结。 一、回顾20xx。 1、我们生活在服务经济的时代。服务已经渗透到生活的各个方面，我们的工作中心围绕生产服务，以提供更快捷、高效和优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱的供应，顺利完成了生产任务。 2、我们能够严格遵守公司的仓库管理制度，有效防止瓶箱收发差错的发生。在入库和登账时，确保不合格瓶源不被入库；始终把公司的利益放在首位，妥善保护公司财产，坚决杜绝监守自盗行为。 3、合理安排瓶箱在仓库中的存放顺序。按照产品类型、规格和等级进行分区堆放，避免混堆乱放，随着成套瓶区和回退瓶区的划分，使储存位置更加整齐，保持仓库区域的整洁与有序。 4、积极配合财务部及采购部，定期对仓库产品进行盘点，确保账务、物品与卡片的准确一致。掌握材料的进出存流程，真正实现物尽其用，人尽其才。并积极协助财务部做好库存盘点工作，确保每日库存报表的及时提交及数据的准确性与真实性。 5、20xx年塑箱的损坏情况严重，虽然瓶箱库负责塑箱的管理，但使用这些塑箱的有瓶箱库、包装车间和成品库。大部分损坏源于瓶箱库叉车司机在运输过程中造成的碰撞，通常一次运输就会损坏7-10个塑箱。此外，包装车间在卸货时也有塑箱摔坏，且由于卡在链道上及使用棍棒打击，也造成了损毁。清洗620ML瓶时，码垛机故障也会挤坏塑箱，成品库在转运过程中同样存在损坏。瓶箱库在塑箱使用上的监管显得尤为不足。工作中常常会遇到许多问题，因此我们要善于发现并及时解决，以提升自身的业务能力。 二、展望20xx。 在保持以往成绩与良好工作方法的基础上，争取在20xx年改善去年的不足，使工作更上一层楼。特列出仓库20xx年的工作计划与目标： 1、加强日常管理。 ⑴、加强对叉车司机的入职培训，监督操作人员严格遵循《叉车安全操作规程》，确保人身安全。 ⑵、按照规定时间对瓶箱进行盘点，及时核算各生产班使用瓶箱的情况。在每月报表中反馈给生产主管，指出各班的瓶子浪费现象，积极协同各部门找出瓶损的原因，杜绝后续再出现浪费，努力实现低成本高效的管理理念。 2、提升仓库管理与数据管理能力。 ⑴、为提升物料管理，所有进出仓物料必须遵循仓库管理制度，严格把关经销商的回退瓶的质量与数量。为确保采购部、生产部及销售部及时了解瓶箱库存情况，金蝶数据及库存日报表需实时录入。在进出仓前查询并输入相关数据，以确保数据的准确性与及时性。 ⑵、加强对本部门员工的培训学习，确保他们掌握物料进出存的流程，使其能够发挥骨干与模范带头作用，促进物品的顺畅流转，确保物尽其用，人尽其才，有效改善仓库管理工作。 三、对瓶箱库的建议。 对于车间生产延误和生产变动，应及时通知瓶箱库，以便合理安排叉车司机的工作，减少人力资源的浪费。今年每周都有生产变动没有告知瓶箱库，瓶箱库与包装车间之间的信息交流有待优化，以提高整体生产效率。 总而言之，仓库在实际运营中不断改善，离不开各位领导的关心指导以及全体同事的大力配合。为了公司更加强大并与国内先进企业并肩，我们一起努力，创造辉煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将在新的一年里努力补齐过去工作的不足，提升工作质量，为公司发展贡献自己的力量。 在此祝愿各位领导和同事身体健康，万事顺意！
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