【导语】以下是热心会员“ydldn86”收集的妇产科工作总结，以供借鉴。
在过去的一年中，大家取得了一些成绩，但与医院的诸多科室相比，仍存在明显差别。不论是在管理还是效益层面，大家都还有很长的路要走，很多事情必须再接再厉。大家充满信心和决心，将来将借助医院构建的平台，继续深造和提高自己，为医院的美好明天奉献我们的热情与力量！
自xx年度至今，在院领导的关怀与支持下，我科室重点围绕医院的目标，立足岗位，拼搏奉献，取得了一定的成绩。现就我科室今年工作情况总结如下：
一、政治思想方面
我科室的全体医护人员始终坚持以全心全意为人民服务为理念，积极参与各种政治活动，加强团队合作，养成良好的职业道德及敬业精神，不辞劳苦，确保今年我科室的患者满意度处在最高值，无患者投诉发生。
二、业务工作方面
大家以推动妇幼卫生工作为导向，在提升管理水平和业务水平的基础上，结合临床与社工。大家全体医护人员齐心合力，认真完成各项任务。在xx年度中，每位医生均能熟练解决妇产科常见疾病，及其妊娠并发症的诊断与治疗，掌握各种急性及重症处理量，可以独立开展常见手术和计划生育手术。年度，大家严格执行各类工作制度和操作规程，认真对待每一位患者，最大程度防止错诊误治。我们的住院患者约有1100人数，包含约900位孕妇，剖腹产约800人，自然分娩约80人，相较于xx年度，自然分娩总数明显下降。中期引产及安胎患者达150人，妇科手术（如子宫切除、盆腔肿物等）约60例，输卵管吻合术一例，全部病案无医疗事故，患者均准时康复。此外，年度门诊问诊患者约3000人数，通过组织无痛人流等手术，提升了门诊收益，且小型微创手术如取环、人流手术、清宫术等行为都未发生医疗事故，得到患者满意的好评。我科室今年为医院增收约210万元。
三、医患矛盾层面
由于我科室的独特性，医患沟通显得尤为重要且具有挑战性。但妇科全体医护人员相互支持、团结一致，积极耐心与住院分娩患者沟通，让患者及家属掌握可能发生的现象，取得了良好的医患矛盾。
四、管理工作
① 大家严格遵守排班与首诊负责制度，防止了由于人员不足而致使医疗事故的发生，并强化了重点时段的监管，及时探讨病房里的危重患者，提升警惕性。② 我科室的消毒责任落实明确，纪录及时与规范。③ 对手术患者严格把关手术指征，加强围手术期管理，妥善处理危重患者，并向上级部门请示会诊探讨，对不能在我院处理患者及时转诊。手术中坚持无菌操作，无产褥感染案例发生。④ 加强对医疗文档书写的管理，我科室保证患者出院病历及时完成，并逐步审批，力求每份病例的达标。
五、创收与节支层面
在创收环节中，科室人员协同合作，在护士长的监督下，灵活运用资费标准，保证应收款项一分不少，努力催款，降低患者欠费状况。在节支层面，尽量减少水电及一次性耗品、药物的消耗，为科室与医院造就较大经济效益。
六、存在的问题
① 部分医护人员心态较强势，欠缺耐心与关怀，对工作的热情不足，影响了医患矛盾。② 某些医生无法严格执行无菌操作制度。③ 多数医护人员的时间观念较弱，迟到早退状况时会发生，包含我自己。
七、努力方向
① 加强专业知识学习，提升医护人员的业务能力，期待院领导能提供年度医生进修机遇，及其月度或周度的院中学习及特殊病例讨论机遇。② 大力开展新项目，包含产前家庭课堂与产后修复知识宣教，激励患者在条件允许的情况下挑选阴道分娩，以提高自然分娩比例。门诊还将开展新的阴道炎治疗技术及宫颈锥切技术。
总得来说，这是我科室在过去一年获得的点滴成绩及其细微获得，虽然仍存在诸多不足，我们会继续努力，展望未来任重道远但满怀希望。我相信，在各位领导的带领与指导下，科室全体人员将共同奋斗，携手克服一切困难，严防重大医疗事故的发生，向着变成我院效益最佳、患者满意度最大及医护人员团结一致的榜样科室而努力前行。
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