下面是范文网小编分享的财务总结4篇，供大家参阅。
财务总结1
工作总结——XX年财务部紧紧围绕集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的20XX年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中xXX年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的'管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中x固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中x财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中x，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中x软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
根据金能财务部对有关考核指标进行了分解，下发了20XX年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向金能集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
财务总结2
这是三个月新员并轨的最后一个月，从财务报表来看，我公司净利润同比上月增长了百分之xx，这标志着今后本公司将进入正轨化运作。当然本月的突出业绩，除了我们的运营更流畅之外，还在于天气转冷，不少同学选择网购和邮寄，这大大增加了我们的派件量，同时，校内各个淘宝商家经历三个月的回转，运营成果也大大提高，我们得收件量也有所提高，所以造成了本月的超额收入。
回首本月，同时也是一个多波折的'月份，最明显的是在十一月十一之后的一个星期，因淘宝商城双十一半价促销，造成网购热潮，总公司出现爆仓，使流通速度大为降低，对此，我公司果断调配申通圆通等公司的爆仓差，合理选择派件方式，如在十二号和十三号，申通除江浙沪停发，我们果断要选应圆通，而十三号和十四号，圆通物流停滞，虽然收件，但储存在发货地仓库待发，以缓解各地爆仓，我公司为客户充分考虑，那两天除客户要求停收圆通件。这样大大的提高了我们的信誉，同时也缓解了各呈运企业的压力，可谓是双赢。
双十一爆仓事件充分体现了我公司的应变能力，标志着我们有足够的能力处理好贸易逆差，新员也吸取了足够的社会经验，为更好的服务社会打下了良好的基础。
展望未来的一个月，我公司分析市场，认为期末将至，我公司将会收大件货物，所以作出两点计划：其一加大宣传力度，其二采购纸箱及蛇皮袋，为应对新一轮的业绩挑战做好充足准备，相信这又是我们新辉煌的起点。
财务总结3
十一月份是队员之间、队员与队委之间的磨合期。回顾这个月，我们的工作有条不紊的进行着。
一、 增强凝聚力，奋发向上。
在这个月，我们进行了团训、农家乐等集体活动。通过团训，使队员之间加深了了解，将游戏结合着增强团体合作的道理穿插在整个活动，让队员自己去发现团体合作的重要性，亲自去实践。都说实践是检验真理的唯一标准，通过这些实践，队员们确实是体会到了一个优秀的团体必须具有凝聚力，大家团结一心才能把工作做好。
这次活动也增进了一、二中队的友谊，像中队长总结时说的那样：“以后不要以南、北校或者一、二中队来区分，我们同属于校卫队，大家都是一家人，没必要搞的那么分离。”我分队队员在活动结束后还向我反映，希望多举行几次这样的'活动。紧接着团训，农家乐活动也得到队员们的喜欢，从自己买菜，做菜中体验了一把当家男人（女人）的辛苦，想到自己的父母不由得心疼起来，我在这次活动中充当一名幕后重要人物——烧火者，让我确实感觉到：农家的生活，平凡却幸福！其实一个活动的好坏不在于它参与了多少人，花了多少钱，而在于你是否从这个活动中收获了这个活动的主旨。
二、 新办公室的搬迁和安置。
新办公室得到审批之后，经队委会决定搬迁日期，进行了宣传工作。我分队主要负责搬迁，主要是旧办公室的无人认领自行车、桌椅、日常工作用品（警棍、资料盒等）、御寒衣物等物品的搬运工作。
三、新食堂安保工作、新公寓蹲点。
由于食堂是案发较高的地区，我分队被任命接手新食堂的安保工作。我分队实行午餐时间两人负责制：一人负责一楼，一人负责二楼。周一至周日每天中午都安排了值班人员，并告知有情况立即上报，直到目前为止还未有队员反映情况。
新公寓一直以来是案件高发区，在十一月x日我分队队员xx、xx、xx、xx在中队长的带领下进行了蹲点，六个人分成两组，一组负责男生公寓最西边蹲守，一组负责男生公寓最东边蹲守，成两面夹击状，从晚上11点开始到第二天凌晨4点结束，大家没有抱怨，没有退缩，让我着实感动。但是我们并不会去表扬他们，因为这是我们分队应尽的责任！
四、问题与不足。
有个别队员的思想动态没有进队之时稳定了，面对通知响应不够积极，例如信息稿和工作总结，反复强调之后，还未在规定时间交上来，并且懒散现象开始出现，在周日的元旦晚会动员大会，刘双、张发家未向队委请假缺席；原定于十一月二十八日上午进行会操比赛，我分队艾力夏提迟到。从某些方面侧面反映了队员的纪律性和组织性下降。
五、个人总结。
在十一月份的工作中，我表现的不够积极，没能和我分队队员讨论过关于应急小分队的建设事宜。鉴于最近新公寓案发率这么高，一中队又频频抓获小偷，有队员向我反映我们应急小分队是不是该起点什么作用，大家可以坐在一起商量一下对策。我当时觉得我工作做的很不够，被队员提醒确实是我工作的失职。我建议以后开中队例会让队员自由上台发言，说下自己的值班情况，也可以让他们提出自己的建议。
以上就是我对于十一月份的工作总结，在这个月所出现的问题我会尽力去匡扶，以端正的姿态迎接十二月份的工作。
财务总结4
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在2010年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的'筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
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