工程技术管理人员工作总结3篇(工程技术人员工作小结)

时间:2022-10-04 14:21:58 工作总结

  为了让我们的社会实践工作不断发展、前进,总结在我们的工作生活中是必不可少的,定期做好工作总结,会让我们的工作效率大大提高,你知道怎么写吗?下面是范文网小编收集的工程技术管理人员工作总结3篇(工程技术人员工作小结),供大家赏析。

工程技术管理人员工作总结3篇(工程技术人员工作小结)

工程技术管理人员工作总结1

  一年以来,在领导的关怀下,同事的合作帮助下,通过自身的努力还算较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况总结如下:

一、仍要不断加强学习,进一步提高自己。

  作为一名现场施工管理者,拥有专业的技术知识和管理能力是做好本职工作的前提和必要条件。一年来,始终把学习放在重要位置,不断努力提高自己的综合素质。

二、尽心尽力,较好地履行自己的工作职责。

  深入施工现场,掌握施工进展、施工状态,从大局考虑本着集团领导浇带的任务完美完成为宗旨,尽善尽美地引领大局,完成工作。一年来,始终将“城投出品,必属精品”地思想贯穿整个项目实施的过程,狠抓工程质量,重点关注施工安全,基本完成了年前计划制定的各项目标。

三、自觉遵守各项规定,抵制不良风气的侵蚀。

  作为一名中国共产党员,时刻将遵纪守法、廉洁自律的思想警钟敲响。增强施工现场工作中的服务意识,提高工作效率,绝不悟藏问题,同时认真学习集团规章制度,生活中于同事们团结共事,工作中一丝不苟,与服务单位保持距离,不给自身的素质添色,不给集团和党的形象抹黑。

  当然在这一年的工作中也存在诸多不足和问题:一是工作中多向领导请示汇报的情况时常出现,而没有主动地多提出自己的意见和想法;

二是调研工作做得不到位,对施工过程中涉及问题的情况掌握不够细致,不够充分,工作常有被动性;

三是处理现场关系仍不够得心应手,缺乏经验。在今后的工作中我必将进一步增强责任感、使命感,切实加强自身素质建设的同时更好地适应工作需要,尽力完成自己地工作任务。

工程技术管理人员工作总结2

  工 作 总 结

  一、引言

  2012的工作已经结束,回顾过去一年既忙碌又充实的日子,工程技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下,全力以赴投入在工程建设中,在办公室全体人员的共同努力下,顺利完成了2012的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而丰富和提高自身的原则,在此,就工程技术办2012的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

  二、2012工作回顾

  2012,项目部开展施工项目涉及:土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完成工程量:土方开挖万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑万m3、浆砌石万m3、钢筋和钢绞线制安t、CFG桩万m、重夯万m2、金属结构制安,关键线路完成形象:倒虹吸混凝土浇筑完成21跨(两联),截止2012年12月底,倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔,占总跨数15跨100%。1、2012技术工作内容概要

  2012,技术工作内容主要涉及:涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

  2、技术方案编写情况

  2012,工程技术办主要完成专项技术方案编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次,项目部各项安全措施、应急预案、技术方案等编写完成及时,技术、安全交底完成及时,能够满足前方生产需求,指导工程项目施工。

  本,项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。2012年3月初,土方填筑工程开工,在此之前,土方填筑为项目部施工经验空白项目。为确保土方填筑顺利进行,在土方填筑施工前,办公室组织学习、研究各种渠道搜集来的技术方案、施工规范,组织“学习成果”交流讨论会,辩证中解决学习上遇到的各种问题,并广泛深入其它标段施工现场,观摩、学习土方填筑施工工艺、施工方法,将书本中学习的理论知识与实践相结合,进一步发现问题,总结经验,确保了土方填筑工程施工的顺利进行。在混凝土施工中,办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化,制定并修订、完善了混凝土施工作业指导书,混凝土施工技术水平进一步提高。

  针对项目为非传统水电项目,工程技术人员施工经验不足问题,项目部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和培训会、组织技术人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课,为技术工作开展提供了大力支持和有力保障。

  工程技术办在项目部总工程师带领下,积极对各项技术方案进行大量的研究、论证、优化调整,通过技术手段,为项目部质量、安全生产保驾护航。

  3、工程量签证情况

  截止12月底,项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位,除12月份工程量目前正在签证外,其它时段工程量签证均已完成。本,项目部工程量签证及时、准确。

  4、档案管理情况

  本,工程建设档案全部分类归档,档案无缺失情况,档案文件已全部形成电子文档,文件传阅、发放、归档及时。

  5、科技进步开展情况

  自项目部成立以来,分配至技术办大学本科毕业生共6人,截止本年底,在技术办培养下进步较大,个人工作能力提升较快,已能够独立完成技术方案的编制和独立解决现场存在的问题,目前已成为技术办公室中坚力量。

  10、存在的问题

⑴ 组织集体学习力度需进一步加强

  办公室员工培训主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进行,由浅入深、由点至面扩展员工专业知识面。本员工培训工作中,在组织召开集体“学习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够,使员工间形成的学习气氛不够浓烈。

⑵ 下半年工作积极性有所下滑

  针对项目部在部分工程项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问题,但也正因新项目施工这一巨大挑战,激发了办公室员工勇于挑战、敢于应对、迎难而上的精神,全体员工工作热情和工作积极性高涨。

  2012年上半年,随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成果进行总结和吸收,办公室工作任务繁重,员工一直处于紧张的工作状态。至本下半年,随工程项目基本展开、技术服务压力降低,相较于2011和本上半年,办公室员工工作积极性有所下滑。

⑶ 对外沟通能力有待加强

  对外沟通对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认可程度等均具有重要意义。办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单位沟通时,虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联系,但在沟通方式、方法和沟通能力上有待进一步提高。

⑷ 知识面需进一步拓展

  工程技术办是一只年轻的队伍,受工作年限、工作经验限制,办公室

工程技术管理人员工作总结3

  下派工程技术管理人员岗位职责

(一)质检员

  一、负责建立工程项目质量保证体系、质量管理制度,并保证其有效

  运行,贯彻国家、公司质量管理方针、政策。

  二、全面掌握工程项目信息,熟悉图纸、掌握质量控制要点,根据控

  制要点提导(编制)及落实保证质量措施计划。

  三、负责施工现场材料、机械、设备台帐,负责现场材料、设备验收

  及复检工作,对不合格品行使否决权。

  四、负责工程项目施工过程质量验收和竣工验收的自检与评定工作,有权对质量问题提出整改要求,并督促项目进行整改。对上级部门下发的整改通知单要求及时回复及整改到位。发现重大质量隐患或出现工程质量事故及时报告公司,并参与工程质量事故调查及处理。

  五、负责工程信息管理,掌握工程动态,并将工程动态及时反馈给公

  司质量部门。

  六、收集工程项目地基与基础、主体等主要分部验收记录、单位及竣

  工验收记录,督促资料员及时完善相关签字、盖章等工作。

  七、负责工程项目管理过程中个人工作记录的收集、整理、总结与归

  类。

  八、正确行使个人权力和履行个人义务。对工作高度认真负责,协调

  好各方面关系。

(二)安全员

  一、负责建立工程项目安全保证体系、安全管理制度,并保证其有效

  运行,贯彻国家、公司质量宣方针、政策。

  二、全面掌握工程项目信息,熟悉图纸、根据工程项目实际情况,指

  导(编制)工程安全专项施工方案,根据施工方案进行操作、检查和验收,及落实保证安全措施计划。

  三、负责钢管、安全网、扣件、挑支件等安全材料与设备进场的验收

  与复检工作。

  四、负责施工现场的危险源及重大危险源认识评价及管理。负责专项

  施工方案、安全措施计划、施工现场危险源、分部分项安全交底(针对性安全交底)与安全教育培训工作。

  五、负责工程项目的日常安全检查工作,对施工现场发现的安全隐患

  问题提出整改并督促落实整改到位。认真做好上级部门安全检查指导迎检工作,及时督促回复整改通知。发现重大安全隐患或出现工程安全事故及时报告公司,并参与工程安全事故调查及处理。

  六、掌握工程项目动态,提交相关工作报告,做好与公司安全部门的沟通与交流。及时督促工程项目安全阶段性验收和竣工验收。

  七、完善工程项目管理过程中个人工作记录,收集工程项目安全验收

  相关记录。

  八、正确行使个人权力和履行个人义务。对工作高度认真负责,协调

  好各方面关系。

(三)项目职责

  一、严格按照国家及公司相关施工验收规范、安全操作规程进行工程

  项目管理。

  二、积极配合、协助公司下派人员的管理工作。

  三、提供生活及办公场所。

  四、对材料进场及相关验收应提前告知公司下派人员。

  五、对公司下派管理人员的工作能力及行为进行评价和建议。

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