现场品控工作总结3篇品控员工作总结报告

时间：2022-10-27 18:56:11 工作总结

　　在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编收集的现场品控工作总结3篇品控员工作总结报告，供大家赏析。

现场品控工作总结3篇品控员工作总结报告

现场品控工作总结1

　　学而不思则罔，思而不学则殆，在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是现场品控员年终总结，希望对您有帮助。

　　现场品控员年终总结

　　1时光荏苒，201X年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201X年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。

　　2．狠抓安全管理在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的2010年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。

　　3．保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。

　　第二严格实施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之间的WIP。

　　第三员工必须按照WI操作。

　　第四自检和护检必须做到位。

　　第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。

　　第六返修品必须隔离返修。

　　第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。

　　第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。

　　4.精简人员，提高效率。要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如：CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著！同样的，STL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。

　　5．富于挑战，加强学习多个产品。由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　　1．质量控制方面

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。

　　2．拉线管理方面

　　虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1．加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识；

　　2．加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

　　3．努力完成领班交给的各项任务。

　　最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

　　现场品控员年终总结

　　2三个月，在平时它是那么的平凡，但如今却是那样的难忘，在做见习工艺员的九十多个日日夜夜当中，经历了酸甜苦辣、迷茫与自信，它充实，充满挑战，又有成就感。三个月来，在各位工友的热心帮助下，在班长、主管的关心指导下，我的工作能力在不断的进步，我相信，我能当一名优秀的工艺员。

　　一、工作职责

　　工艺员的工作职责是负责分管生产线全面管理工作。按生产计划合理安排生产，保持各工序平衡衔接、均衡生产，确保生产任务准时完成；掌握质量体系、环境体系和行政体系文件的内容，并确保生产线按标准运作；做好生产线的6S管理；做好员工的管理调配，发现及改善生产线存在的问题，从而保证各生产指标的完成。

　　二、工作经历

　　刚进厂，我就开始做收发员，三个月后，我应聘出来当工艺员，开始当工艺员时，我很迷茫，不知道怎样才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，却看不到努力的效果，看着生产线四十几个人和一大堆烦琐的事情，心里很烦躁。当看到其它工艺员都那么轻松时，我很失落，我总是在想我哪里不行？我为什么做不好？但是，我不服输，既然我三个月可以精通收发员的工作，也一定可以把工艺员做好。于是我开始想方法去学习，向其它工艺员请教，慢慢的在工作中找到了感觉，但就在一切朝着好的方向发展时，我收到了一份出厂检异常和一份出厂检联络，我永远忘不了那时的心情，我怀疑自己的能力，我觉得很对不住A2这个大团队，我很丧气，想放弃。但在这时候，班长、主管不但不责骂我，还来指导我，其它同事也来安慰我，大家给了我坚强的力量，我更加努力去工作，以回报大家对我的信任。现在我已经可以掌握工艺员要学习的知识，可以轻松带领我的团队完成公司给予的任务。当见习工艺员的9月至11月，生产线工时平均达成率为%，成品率平均达成率为%。

　　三个月中，生产线的工时从原来的下降到,效率提升了，成品率从%提升到%，提高了%，能取得了优秀的业绩。

　　三、工作中的经验及不足

　　优秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也体会出了一些方法，如：我们常会遇到员工不遵守纪律，开始我是用扣分的方法处罚，但是发现效果不好，而且经常引起冲突。后来发现罚他们抄作业要点的效果更好，特别是90后的员工，怕麻烦。作为工艺员，培养员工的团队精神很重要，每个人都想在一个优秀和谐的团队工作。我鼓励员工向我提意见，调动员工的积极性，发挥集体智慧，工艺员要做的并不是简单地死死盯住员工言行举止，而应当是细致地疏导，培训员工当家作主的意识，让员工有自行管理的能力。

　　在社会环境中，不是你影响别人，就是别人影响你。如果受到消极思想的影响，工作就会消极、得过且过，情绪也变得暴躁，工作的质量定然不高。所以我要有正面积极的思维，以极积的心态去影响员工，纠正员工消极的行为，不要让消极的思想在我们的团队中传播，要让生产线员工充满活力、轻松的工作。

　　能够尊重员工和发自内心的关爱。首先，要关心员工的成长。我们要不断的学习，用知识、论理去教育、辅导我们员工成长和提高修养，除了当好工艺员还要当好导师。当员工做错事时，我们要及时提出批评和纠正，并告知她原因，不要让员工养成坏习惯。其次，多用去赞美鼓励员工，发现员工穿戴或者其它方面有亮点时，要给予赞美。一是增加沟通，二是帮助员工发现自己优秀的方面，增加员工的自信心。

　　工作中，我也发现自己存在一些不足。

　　1、文件没完成掌握，需要去学习文件。

　　2、沟通能力不是很强，以后要多跟其他管理交流。也多向班长、主管请教。

　　3、培训员工技巧掌握不足，要多培训总结。

　　4、胆量不大，要多煅练。

　　四、工作计划

　　主管曾说过，自己管辖的东西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，不断积累，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止一知半解的倾向，完全掌握自己工作领域的知识。发扬超越自我的精神，勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应各项工作发展的需要。同时，针对自己的不足，针对性的去煅练，改善自己的不足，提高自己的综合能力。

现场品控工作总结2

《品控现场管理制度》

（一）现场管理

　　1.严格遵守现场管理条款、品控岗位职责及相关通知规定。

　　2.严格按工作安排内容分主次开展工作。

　　3.测试所需全部用品必须按规定进行规范放置。

　　4.每完成一个操作步骤，对产生的垃圾进行清理。

　　5.方法应规范，严禁由于操作方法不规范而造成产品、设备发生损伤。

　　6.发现产品质量异常，必须及时通知相关人员。

　　7.严禁漏检、少检或编造检测数据，出现测试不平均现象。

　　8.若有不合格品批量出现应及时发现、反馈。

　　9.严禁不合格品流入下道工序或出厂。（让步接收由指定负责人放行）

　　10.严禁检测过程中出现差错，甚至同样差错连续出现。

　　11.产品测试完毕后，必须按规定放置整齐。

　　12.严禁非测试人员动用测试仪器及电脑，严禁利用电脑做工作以外的任何事情。

　　13.严禁闲杂人员无事在测试间闲聊、逗留。

　　如违反以上条款，扣5分/次,由于工作失误造成较大经济损失,按质量事故处罚标准进行处罚。

（二）半成品、成品检验管理条款

　　对违反以下条款人员，扣考核分10分/次：

　　1、未按生产系统技术人员颁发的技术标准和检验规程对产品进行检测。

　　2、品质有明显不合格未发现。

　　3、产品有明显质量隐患未发现，盲目盖合格章。

　　4、发现异常，未认真分析并及时上报，做好记录。

　　5、由于检验原因造成不合格品流入下道工序。

　　6、产品跟踪记录表上有明显质量隐患记录未发现。

　　7、未按上级领导安排进行检验以致影响生产进度。

　　8、野蛮操作，损坏产品。

　　对违反以下条款扣考核分20分/次：

　　1、标识卡、记录不一致未发现。

　　2、测试记录不清楚，漏记或不签名。

　　3、产品标识卡漏写或写错。

　　4、卫生检查整改后仍不合格，物品放置杂乱。

　　5、测试产品有误差超标准未及时通知相关领导。

　　6、记录不清影响工作。

　　7、有不合格品未作记录或及时上报相关领导。

　　8、未按上级领导安排进行测试以致影响生产进度或发货。

　　违反以下条款扣款100元/次：

　　1.有重大违纪行为、不服从安排或因工作马虎、检测数据不准确，造成重大质量事故。

　　2、无正当理由，故意拖延或怠工，造成影响生产。

《品控劳动纪律制度》

　　劳动纪律制度

（一）扣分：扣除2分的条款

　　1、员工进入车间必须穿好工作服、禁穿托鞋、凉鞋，工作服整洁、无油污。

　　2、员工上、下班要及时了解公告栏刊登的内容，并自觉执行。

　　3、分担区内地面有杂物、污水，工作台面有与生产无关物品，生产垃圾。

　　4、椅子乱放，不使用时未靠入工作台内（无靠背椅子未放入工作台下）。

（二）扣分：扣除5分的条款

　　1、工作区域内不得存放与工作无关的工具、衣、物、包等物件。

　　2、不准损坏车间地面、门、窗等公共设施。

　　3、认真做好卫生工作,卫生洁具用后及时清洗干净，按规定放置在洁具架上，洁

　　具架内不允许扔垃圾。工作台下垃圾桶、箱内不允许有超过容器三分之一的垃圾。

　　4、遗失工具、量具、损坏公共财物，一律照价赔偿。（并扣分）

（三）扣分：扣除10分的条款

　　1、怀孕、哺乳期内的女工或经证实身体不适的可申请不加班。不符合上述两种条件，可找人替代。无人替代所有人员须无条件服从加班；未按要求加班的扣10分/次。

　　2、发型大方得体，要经常洗理。男员工不得留长须、长发；女员工头发过肩必须扎好。

　　3、不得在车间内大声喧哗、起哄、嬉戏，妨碍他人工作，扰乱生产秩序。

　　4、不得聚众交谈、打瞌睡，做与工作无关的事。

　　5、不允许非用餐时间吃零食。

　　6、上班期间不允许有化妆、剪指甲等行为。

　　7、工作结束后（或下班前），必须将工作区附近清理干净，桌椅摆放整齐。

（四）扣分：扣除20分的条款

　　1、上班期间不得无故离开岗位（10分钟)或长时间(10分钟)停留在其它地方。

　　2、上班期间不允许长时间使用手机，有来电应尽快结束通话，不能影响他人工

　　作。

　　3、员工未经车间主任级以上领导同意，不得擅离工作岗位会见亲友，更不准把

　　亲友带至工作场所，若有要事应事先征得车间主任级以上领导同意后，方可在车间门外会客，不得超过15分钟。

　　4、员工不得利用职权或工作之便图利自己或他人，不得在公司内制造或修理私人物品，不得携带违禁品及不必要的物品进入生产厂区，不得把公司物品拿出私用。

　　5、违反岗位安全操作规定造成事故的，包括设备损坏、自身安全、他人人身安

　　全、产品质量等。

　　6、其他相关不文明举止、行为。

（五）扣分：扣分30分的条款

　　1、不得在公司内与同事发生吵架、打架、辱骂同事等行为。

　　2、请假未经批准或无故缺勤等按旷工处理的，除按旷工做出相应处理外另扣30分。

　　3、不服从工作安排，顶撞上级领导造成不良影响的。

　　4、不准在生产车间、厂房、仓库及办公区域内吸烟。

现场品控工作总结3

　　品控工作总结(精选多篇)

　　2014年工作总结及2014年工作计划

　　品控部

　　作中冠品质工作快两个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的2014年已然过去，充满机遇与挑战的2014悄然到来，心中思绪万千：

　　没有隆重的点礼，没有随从的拥戴，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说些什么，但在沉思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思考一下再说，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟是一个比较烦

　　琐的部门，品管品管，需要频繁的管理。从已具备的管理知识与技术背景，从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。

　　上任伊始，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合澳典的品质管理风格，2014年做了如下工作：

　　1、人员分工与管理：根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供应商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。以上8人作为品管基石，及时将来料与生产过程中的问题点反馈上来，品质经理第一时间处理解决。配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的sip、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所

　　有样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能及时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明了每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消除陌生，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。

　　工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必须懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提醒员工工作中

　　保持紧张感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开始，有过从领导开始”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有认真的工作，才能快乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的坚强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调节、缓和与安抚，以保持团队的凝聚力与向心力。

　　2、标准与流程建设：

　　根据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，减少模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。

　　流程方面主要梳理了进料检验的工作方法，总结起来就是iqc验货四大原则：

　　1、依图纸与样板核对来料，2、按aql抽样检验外观，3、每批5pcs作尺

　　寸检测，4、作简易的功能性检查与测试来保证来料的合格率。制程方面：建立以我为主导的快速反应机制，对员工培训异常问题的处理方法，通过三即三现原则，走入现场，去观察、发掘，通过掌握事实、慎思决定、采取措施与结果确认四个阶段迅速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量减少产品的停机率与提升产品的直通率，以满足生产与交期的要求。

　　3、品管日常事务工作：

　　a、改善品管与各部门之间的关系，改变以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。与各部的横向沟通，了解工作中的问题点及时改进；

　　b、与上级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提前布署；

　　c、与员工座谈，及时化解员工心中的疑虑。

　　d、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管意愿很好实现

　　e、负责外协厂商零部件的sip编制与工艺流程的确认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好各种问题；

　　f、主导制程的sip和品质控制要点，及每周的生产稽核，做到持续改善；

　　g、主导客诉的分析、改善、跟进及npi阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到：生产一种，完善一种。与业务紧密联系，积极改善客户提出的各项要求，提升客户满意度

　　h、通过采购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实：

　　与供应商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传递，做到问题描述、不良比

　　例、不良发生批次、生产日期清楚反馈，方便供应商查找真因，快速纠正

　　预防，除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力