房建部个人工作总结3篇(建设部工作总结)

时间：2022-10-28 09:15:47 工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编分享的房建部个人工作总结3篇(建设部工作总结)，供大家品鉴。

房建部个人工作总结1

　　在期待与厚望中扎实奋进

——2014年住房城乡建设工作回眸

　　2014年即将过去，回眸这一年的住房城乡建设工作，全国住房城乡建设系统广大干部职工，迎着困难前行，不断开拓创新，全面完成年初确定的各项工作任务，向党和人民交上了一份较为满意的答卷。

　　这是人民群众满怀期待的一年，作为经济发展的主力部队、推进新型城镇化的重要力量，住房城乡建设系统推进的各项工作和改善民生息息相关；这是党中央、国务院寄予厚望的一年，中央领导同志多次就住房城乡建设工作作出重要批示，提出明确要求；这也是充满困难与挑战的一年，经济下行压力不断加大，房地产市场迅速变化。

　　变期待为行动，化厚望为动力。住房城乡建设系统积极应对挑战，努力扎实奋进，谱写出住房城乡建设事业改革与发展的辉煌篇章——

　　用数字说话，2014年是全面完成任务、成绩可圈可点的一年。全国城镇保障性安居工程新开工700万套，基本建成480万套，改造农村危房260万户；新增轨道交通运营里程280公里；完成北方采暖区既有居住建筑供热计量及节能改造亿平方米；全国城市公共供水普及率达到%，自来水管网漏损率下降个百分点；城镇污水处理设施再生水利用量达35亿立方米；城市燃气普及率达到94%。

　　靠行动攻坚，2014年是力治社会诟病之处、工作务实拓展的一年。针对社会上诟病甚多的建设工程质量问题，9月，全面启动工程质量治理两年行动，短短数月，初见成效，反响很好；针对城市基础设施存在的种种困难和问题，10月，召开全国城市基础设施建设经验交流会，统一思想，学习典型，寻找出路；针对农村生活垃圾问题，12月，全面启动农村生活垃圾五年专项治理行动，共同认识，共同行动，反响强烈。

　　以改革解缚，2014年是贯彻中央决定、全力推进改革的一年。十八届三中全会作出全面深化改革的决定，住房城乡建设系统任务很重，牵头或参与改革31项。对公积金管理进行必要的改革，《住房公积金管理条例》修改稿已经完成；强力推进工程质量安全监管制度改革，建设工程五方主体的项目负责人对工程质量负终身责任；积极推进行政审批制度改革，取消下放3项行政审批项目，取消25项职业资格评价和认定；在6个城市启动共有产权住房试点工作，实现廉租住房和公共租赁住房并轨运行；推进标准的管理体制改革和造价的计价机制改革；开展市县“多规合一”的试点工作。

　　凭作风制胜，2014年是深入问计基层、研究重大问题的一年。应对复杂局面、破解难点问题，住房城乡建设部转变作风、率先垂范，真正做到了不调研不决策、不调研清楚不决策。为落实中央领导重要批示精神，数十次和专家学者座谈，并走访知名学者，具体求教城市规划建设中的一些重大问题；到若干个省深入调研，向20个省、市、自治区直接取经，就房地产市场有关问题，问各地情况，寻解决之道。

　　不负党的厚望，无愧人民期待。2014年全国住房城乡建设工作基本“收官”，成果堪称丰硕。

　　辞旧迎新日，展望未来时。2015年，是“十二五”规划的“收官”之年、全面深化改革的关键之年、谋划“十三五”长远发展的重要一年，住房城乡建设行业更加任重道远。

房建部个人工作总结2

　　2011级研会党建部工作总结

　　时光荏苒，岁月穿梭，转眼间又快到了十二月，本学期的工作已经接近了尾声，根据这半年的实际工作情况，以下是从部门简介﹑活动总结与特色活动等三个方面对这个学期的工作进行的总结。

　　一﹑部门简介

　　党建部共有三名成员，部长一名，副部长两名。在这半年的工作中，分工合理，工作井然有序，真正做到了“人人有事做，事事有人负责”的工作期许。在这半年的工作中，每个人都踏实工作，认真负责，提高了自身的团队合作意识与集体荣誉感。

　　二﹑活动总结

　　1﹑入党积极分子培养工作

　　针对表现突出，在日常的学习与工作中踏实勤奋，并且志愿加入中国共产党的学生，开展了为期七个学时的入党积极分子培养工作。

　　2﹑入党积极分子考核工作

　　11月份入党积极分子培养工作圆满结束，其中有三成左右的同学参加了党课培训，并在党课结束之后进行了“闭卷考试”形式的考核工作。作为我院此次工作的主要负责人，对考察试卷进行了批阅，所有学生都上交了一份令人满意的答卷。

　　3﹑特色团日活动

　　在12月初，在整个年级开展了“特色团日活动”，主题主要是“坚持信仰，放飞梦想”，各个班级以不同的形式展开了这次活动，这让

　　大家重拾心中梦想，坚持人生信仰，为实现自我价值继续努力。

　　三﹑特色活动----“红色领航员”训练营 1﹑主要成员

　　响应学校“培养学生党员骨干”的号召，我院一共派出了包括党支部书记与党建部成员等六名学员，参与了“红色领航员”训练营的活动。

　　2﹑活动简介

“红色领航员”训练营系列活动一共包括三个板块的内容：开﹑闭幕式，思想教育讲座与社会实践活动。每次活动，所有学员都积极参加，认真配合，在活动中充分展现了当代青年人的风采与朝气。3﹑参与情况

　　在“关注流动儿童—三眼桥小学之旅”的社会实践活动中，大家对流动儿童十分关心，为小朋友准备了一些小礼物，借此表达自己的小小心意。

　　我院主要负责“跳一跳”板块，大家积极准备，利用课余时间，精心准备了时长5分钟的兔子舞表演。活动当天，大家对小弟弟小妹妹的日常生活与学习都十分的关心，为他们送去了欢声笑语。一曲“兔子舞”将活动拉开了帷幕，小朋友的热情高涨，气氛活跃，大家玩的很开心。最后，与小朋友互留了一份信件，相约明年的同一天，为彼此寄出这封信。这一天，所有人都觉得过得很充实，过得很快乐。

　　上述为党建部这个学期的工作总结，所有活动中同学积极参与，认真准备，都达到了预期目标，取得了较好的效果。在下个中，将会

　　再接再厉，继续努力，争取取得更好的成绩。

　　党建部 2011-12-16

房建部个人工作总结3

　　基建部工人人员在做好专业工作的同时，需要积极与人资部门配合，制定了部门的培训计划并组织实施。配合公司党委完成各项活动。下面就是小编给大家带来的2019基建部个人年终工作总结范文，希望能帮助到大家!

　　2019基建部个人年终工作总结范文一

　　光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

　　一、安全管理方面。

　　由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

　　二、施工质量方面。

　　从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

　　三、现场施工管理。

　　依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

　　四、专业基础工作。

　　按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准。管理标准包括：电气点检长、点检员的岗位规范。电气绝缘监督技术标准。电气专业分工。电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准。以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

　　五、图纸、设备管理工作。

　　依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

　　依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

　　六、土建工作。

　　在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑。启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理。地下管网施工。输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

　　七、其它工作。

　　在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。

　　一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

　　1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。

　　2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

　　3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献!

　　2019基建部个人年终工作总结范文二

　　2019年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。

　　第一部分：2019年工作总结

　　一、重视员工思想政治和企业文化教育

　　设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：

　　1、单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才。

　　2、开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感。

　　3、申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。

　　二、依照现有设备情况加强设备基础管理

　　设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。

　　为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。

　　三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理

　　设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。

　　设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出《设备通报》，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。

　　今年与2018年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降%，完好率上升到98%。

　　四、加强员工培训、提高维修技能

　　设备动力室维修钳工和电工基本都是20年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。

　　五、安全

　　为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。20年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。

　　六、落实节能减排措施

　　经部领导批示，制定了《成套部节能措施》，设备动力室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。

　　七、不足

　　1、由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高。

　　2、管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾。

　　3、设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。

　　第二部分2020年工作计划：

　　一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素质过硬，爱岗敬业的维修服务团队1、2020年1月—12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。

　　2、积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。

　　3、关心职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。

　　二、在2020年良好的设备管理基础上，继续将设备管理工作做细，以适应成套部的发展和满足生产要求1、1月—4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部《润滑管理制度》，提升设备润滑质量，控制润滑油成本。

　　2、1月—4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领取，控制冷却液成本。

　　3、全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。

　　三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作1、1月—4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。

　　2、1月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备安全检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章使用特种设备现象。

　　四、继续加强员工培训、提高维修技能1、2020年1月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室内部培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及西门子数控编程知识方面的培训。

　　2、落实2020年建立的两项标准化工作，完成2020年标准工作计划，研究提高维修效率的方法。

　　五、继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度，目标为安全事故为零。

　　六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。

　　2019基建部个人年终工作总结范文三

　　2019年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对2019工作总结如下：

　　一.工作作风建设

　　我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部2019机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。

　　1.根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。

　　2.工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。

　　3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。

　　4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。

　　5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。

　　6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。

　　二.现场管理

　　由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。

　　现场安全管理：

　　我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：

　　1.进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。

　　2.保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。

　　3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。

　　现场施工管理：

　　我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。

　　1.“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。

　　2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。

　　3.控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。

　　三.内业管理

　　内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。

　　1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。

　　2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。

　　3.保存收集各设备的资料档案。

　　4.按合同约定，严格做好各设备的结算工作。

　　四.节能减排工作管理

　　1.成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理办法》，划分各部门管理职责。

　　2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新

　　工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。

　　3.积极配合其他部门完成节能减排管理工作。

　　2020年工作计划

　　2020年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了20年的工作计划。

　　一、工作目标

　　1.设备的完好率达到96%以上。

　　2.机修停工率小于%。

　　3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于%。

　　4.修理费达到公司规定的标准。

　　5.加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

　　6.加大学习力度，确保人员素质不断提高。

　　二、主要工作内容

　　1.转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。