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公司职工代表大会暨年工作会议上的报告1
在职工代表大会暨2011年工作会议上的报告
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入落实科学发展观，总结公司2010年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作，加快推进“两个转变”，为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司而奋斗。
下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2010年及“十一五”工作回顾
2010年是全面完成“十一五”目标任务的关键一年。公司上下坚决贯彻党中央、国务院的决策和部署，全面落实一届五次职代会暨2010年工作会议各项要求，深入推进“两个转变”，各方面工作取得显著成效。公司完成固定资产投资2905亿元，其中电网投资2644亿元，开工110（66）千伏及以上交流线路万公里、变电容量亿千伏安，直流线路1038公里、换流容量120万千瓦；投产110（66）千伏及以上交流线路万公里、变电容量亿千伏安，直流线路6040公里、换流容量2580万千瓦。完成售电量万亿千瓦时，同比增长%。收入万亿元，增长%。利润亿元，增加亿元。经济增加值亿元，增加亿元。资产负债率%。
一是安全供电水平持续提高。以确保大电网安全为重点，狠抓责任制落实，扎实开展安全大检查和隐患排查治理，全面实施状态检修，安全基础进一步夯实，电网和设备事故同比减少80%和26%。特高压交流试验示范工程投运两年来保持安全稳定运行，累计输送电量亿千瓦时。充分发挥特高压和大电网优势，缓解了华中地区用电紧张局面，有力支援了南方地区抗旱和亚运会供电。加强组织领导，发挥集团优势，圆满完成了上海世博会保电任务。积极应对玉树地震、舟曲和映秀特大山洪泥石流等自然灾害，保证了电网安全和可靠供电。
二是电网发展实现重大突破。自主建设的向家坝-上海±800千伏特高压直流示范工程成功投运，特高压发展再次取得具有里程碑意义的重大创新成果。特高压交流试验示范工程通过国家验收并荣获“国家优质工程金质奖”。德宝直流、呼辽直流、宁东直流极Ⅰ系统和新疆与西北联网、甘肃千万千瓦级风电一期送出等重点工程建成投运，区域和省级电网主网架进一步加强。被誉为“电力天路”的青藏联网工程开工建设，基础施工提前完成。智能电网试点项目取得重要进展，建成了一批智能变电站、智能小区和电动汽车充换电站。基本实现经营区内“户户通电”，启动了新一轮农网改造工程。高质量完成“十二五”公司和电网发展规划编制工作。
三是企业经营管理继续加强。强化综合计划和全面预算管理，严格全过程成本控制。初步形成人财物核心资源一体化管理格局，大型供电企业全部达到定员标准，资金归集度达到99%，10千伏及以上主要设备、材料实现总部统一组织招标，公司内部资源配置能力和业务协同程度不断提高。组建金融控股集团，建立了金融统一运作平台。加大直属产业整合力度，推进煤电、新能源以及电工装备制造产业资产重组。支持战略性新兴产业发展，与经营区域全部地市政府签订电动汽车充电设施建设合作协议。国家电网计量中心获得国家质检总局授权。稳健运营菲律宾国家电网；成功收购巴西7家输电特许权公司，国家电网巴西控股公司开始运营。扎实开展“三指定”自查整改、“小金库”和工程建设领域专项治理，依法治企取得新进展。网省公司层面主多分开基本完成，集体企业管理进一步加强。
四是科技和人才建设取得新成果。“交直流特高压输电系统电磁与绝缘特性的基础问题研究”等项目获得国家重点基础研究发展计划（973计划）立项，风光储输示范工程、新型柔性交流电力控制技术列入国家科技支撑计划。具有自主知识产权的特高压升压变、串补装置和直流换流阀等关键设备研制取得突破。获得国家科学技术奖4项、中国标准创新贡献奖2项、中国专利奖6项。SG186信息系统进一步完善，应用水平明显提升。落实中央关于“千人计划”的部署，引进6名海外高层次人才。面向社会公开招聘15名金融紧缺人才。建成国家电网管理学院，完善了培训体系。加强全员教育培训，全员培训率达到92%，完成万名员工转岗培训。
五是创先争优活动成效显著。认真贯彻中央部署和要求，将创先争优活动、建设学习型党组织与公司工作紧密结合，不断加强“三个建设”。认真落实中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，制订实施办法。积极创建“四好”领导班子，各级领导班子的领导力和执行力进一步提高。深入开展电网先锋党支部创建、劳动竞赛和建功立业活动，大力宣传吕清森等先进典型，广大员工呈现出敬业奉献的良好精神风貌。各省公司在公共服务行业行风测评中取得优异成绩。以上海世博会为契机，成功建设和运营国家电网馆，全面展示电网发展成就和“创新、绿色、低碳”发展理念，“国家电网”品牌影响力进一步提升。
回顾2010年，公司广大员工迎接挑战、拼搏奉献，全面完成了公司一届五次职代会暨2010年工作会议部署的各项任务，圆满实现了“十一五”的发展目标。
五年来，我们认真贯彻落实科学发展观，遵循电网和企业发展规律，积极探索、勇于创新，确立了以“三个建设”为保证、全面推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的科学发展总战略。经过五年发展，国家电网规模总体实现翻番，装备水平、科技水平、安全水平进入国际先进行列，开创了世界特高压电网发展新纪元；公司集团化运作格局基本形成，集约化发展成效显著，精益化管理和标准化建设持续推进，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。
“十一五”期间，公司累计完成电网投资万亿元，超过新中国成立56年电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路万公里、变电容量亿千伏安，分别增长60%和118%；售电量从万亿千瓦时增加到万亿千瓦时，增长%；国家电力市场交易电量达到3585亿千瓦时，增长倍；累计实现利润1336亿元、利税近5000亿元；资产总额达到亿元，增长%；净资产收益率%，提高了个百分点；全员劳动生产率达到万元/人·年，增长1倍多。公司业绩考核连续六年两个任期获得A级，世界企业500强排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。
五年来，我们认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为经济社会发展作出了重要贡献。深入研究能源和电力发展规律，大力推进“一特四大”战略。坚持“四个服务”宗旨，与各级党委政府建立战略合作机制。加强电网规划，加快电网建设，满足了国民经济年均10%以上快速发展对电力的需求，在国家能源结构调整和布局优化中发挥了重要作用。确保电网安全稳定运行，保障了奥运会、世博会、新中国成立60周年庆典等重大活动的安全可靠供电。认真落实节能减排政策，发挥电网的能源配置平台作用，累计节约标准煤超过8000万吨、减排二氧化碳超过2亿吨。实施“新农村、新电力、新服务”战略，积极服务“三农”、改善民生，投资亿元，解决了边远落后地区134万无电户、509万人口的用电问题。在电网经受特大自然灾害、设施大量损毁的情况下，全力保障抢险救灾用电，用最短时间完成电网抢修任务。促进和谐社会建设，持续开展电力扶贫、援疆、援藏，“十一五”期间爱心捐助超过15亿元。
五年来，我们坚定不移推进电网发展方式转变，打造了一个新型的国家电网。特高压电网建设取得历史性重大突破，交直流示范工程相继建成投运，标志着我国全面掌握了特高压输电核心技术和全套设备制造能力，带动了民族电工装备制造业创新发展，在世界电网 科技领域实现了“中国创造”和“中国引领”。结合世界能源变革的新趋势，提出坚强智能电网发展战略，制订发展规划，系统开展工程试点，确立了我国在智能电网领域的国际领先地位。西北750千伏电网主网架基本形成，三峡输变电工程全面建成，省级电网和城乡电网建设取得重大进展。实施电网输送能力提高工程，新增输送能力亿千瓦。公司运行的直流输电线路总长度和输送容量跃居世界第一，跨区跨省输电能力翻了一番，电网大规模、远距离、高效率优化能源配置能力显著增强，国家电网发展迈上了一个大台阶。
五年来，我们坚定不移推进公司发展方式转变，塑造了一个崭新的国家电网公司。全面开展以集团化运作为核心的“四化”工作，强化“公转”、减少“自转”，深入推进人财物集约化管理，不断加强关键环节管控，推动建立科学高效的现代企业管理体系，公司管理初步实现了由松散粗放到集约高效的重大转变。总部“四个中心”作用日益突出，集团管控能力和执行力明显增强，公司管理水平、资源配置效率和整体实力大幅提升。坚持依法治企、严格管理，妥善解决了大量历史遗留问题，抵御风险能力显著增强。金融、直属产业发展的集约化水平不断提高，对公司利润贡献度达到四分之一，初步形成了界面明晰、布局优化的产业集群和一体化的金融平台。以菲律宾、巴西电网项目为标志，国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势，标志着中国电网技术和管理走向世界，公司的国际形象、国际地位明显提升。
五年来，我们勇攀高峰全力推动自主创新，公司核心竞争力和发展能力显著增强。解放思想，更新观念，大力推进理论创新、管理创新和科技创新，探索出一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。加快创新型企业建设，构建以直属科研单位为核心、产学研相结合、协同高效的创新体系。建成了功能齐全、世界领先的特高压和大电网综合实验研究体系。持续加大科技投入，攻克了特高压核心技术研发和关键设备研制的难关，取得一大批具有自主知识产权、占据世界电网科技制高点的创新成果。获得国家科学技术奖22项（其中一等奖4项）、中国标准创新贡献奖11项、中国专利奖10项。在特高压领域申报专利711项，已获授权457项；编制国际标准4项，已发布国家标准 16 项、行业标准 10 项、企业标准 130 项。实施SG186工程，建成了世界上规模最大的一体化企业级信息系统，信息化整体水平进入国内领先、国际先进行列。公司成为全国首批“创新型企业”。
五年来，我们持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障。始终坚持党的领导，深入学习实践科学发展观，认真开展创先争优活动，各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。深化“四好”领导班子建设，各级干部的领导能力明显增强。加强党风廉政建设，建立了具有国家电网特色的“三化三有”惩防体系。健全人才培养和教育培训体系，广大员工的职业素养、业务技能显著提高。在央企中率先建立职工代表大会制度，第一届职工代表大会738项提案全部落实，促进了科学决策和民主决策。确立了以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的企业价值体系，培育出彰显时代精神的优秀企业文化。“努力超越、追求卓越”的企业精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。推进全面社会责任管理，发布了我国第一份企业社会责任报告和企业履行社会责任指南，发挥了央企的表率作用。公司软实力显著提升，“国家电网”品牌跻身世界百强品牌，公司入选“共和国60年最具影响力品牌60强”企业。五年来，我们战胜了前所未有的困难，经受了严峻考验，在攻坚克难中奋力前进。“十一五”初期，公司面临电力体制改革后如何实现科学发展的重大挑战，深化改革、创新管理的任务非常艰巨；发展特高压没有现成的技术和经验可以借鉴，更需要突破传统观念和思维方式的束缚，面临从理论研究到工程应用的重重难关和务期必成的重大考验。“十一五”期间，各种极端自然灾害接踵而来，煤电运紧张矛盾反复出现，我们不仅承担着与日俱增的安全稳定压力，而且经受了国际金融危机的严重冲击。这些矛盾和困难错综复杂、相互交织，对公司的决策能力、指挥能力、应急能力和广大员工的意志品质都是巨大的挑战。面对困难和考验，我们始终以对党和国家事业高度负责的态度，不争论、也不怕争论，团结一心、迎难而上，实现了公司和电网的持续快速健康发展，在实践中培养出一大批优秀人才，打造出一支特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的员工队伍。“十一五”的五年，是历经考验、极不平凡的五年，是励精图治、变革创新的五年，是辛勤耕耘、开创国家电网事业发展新局面的五年。我们用国家电网建设的成就、用公司科学发展的业绩、用广大员工的卓越表现，彰显了国家电网在经济社会发展中的重要作用，彰显了国家电网公司的价值，向党和人民交上了一份合格的答卷。实践证明，我们以科学发展观为统领，所确定的“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径是完全正确的，必将引领我们不断取得新的更大胜利。
回顾“十一五”发展历程，我们走过了一段极其艰辛的道路。我们在奋斗中成长、在磨砺中坚强。我们不能忘记，党中央、国务院对公司发展高度重视、亲切关怀，中央领导同志多次莅临公司视察指导，对公司工作作出重要指示，为我们指明了前进方向，给予我们极大的鼓舞和鞭策。我们不能忘记，公司系统各级干部和广大党员在急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，表现出强烈的事业心和责任感，充分发挥了示范带头作用。我们不能忘记，广大员工立足岗位，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，奋勇拼搏、默默奉献，用实际行动诠释了公司核心价值观与企业精神的深刻内涵。我们尤其不能忘记，在抗击2008年雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、2010年玉树地震、南方洪涝灾害和迎峰度夏保供电中，16位杰出员工英勇牺牲，用热血与生命铸就了对事业的责任和忠诚。英雄们的壮举感天动地，永远激励着公司150多万员工奋勇前进。
回顾五年的发展历程，我们深刻认识到：第一，必须坚持科学发展。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是我们党执政的重要基础。公司作为国有大型能源企业，只有以科学发展观统领全局，把公司工作融入党和国家工作大局，才能正确把握前进方向。正因为我们始终牢记肩负的重大责任和历史使命，才能做到讲政治、顾大局，坚决贯彻中央的各项决策和部署；才能真正解决“建设什么样的国家电网和国家电网公司”、“怎样建设国家电网和国家电网公司”等重大问题，在维护国家能源安全、保障电力供应、实现国有资产保值增值、促进经济社会发展中取得显著成就。第二，必须坚定理想信念。理想信念是开创伟大事业的力量所在，是战胜各种艰难险阻的精神支柱。历经磨难的理想信念更加可贵、更加伟大，也更加具有力量。在建设“一强三优”现代公司的进程中，我们不断同困难较量、与时间赛跑、向极限挑战，在严峻考验面前，始终坚定理想信念不动摇，坚持建设世界一流电网、国际一流企业的信心和决心不动摇，勇往直前、义无反顾，夺取了一个又一个胜利。越是在这种时候，我们越能深刻体会到坚持、坚守、坚韧的价值和意义。第三，必须勇于变革创新。创新是企业精神的核心。变革创新不可能一帆风顺、一蹴而就，必须勇于探索、勇攀高峰，大胆走别人没有走过的路；磨难挫折面前，必须百折不挠、锲而不舍，始终保持创新动力和活力。变革创新是“十一五”公司发展最突出的特征，也是提升公司核心竞争力和可持续发展能力的不竭动力，更是国家电网人始终不渝、执着不变的追求。第四，必须严格依法治企。依法决策、依法经营、依法管理，是企业健康发展、和谐发展的重要保障。只有始终坚持将依法治企理念贯穿公司改革发展的全过程，严格遵守各项政策法规，认真执行各项规章制度，才能最大程度地防范和化解风险，保证企业决策的科学性和经营管理的规范性。第五，必须坚持以人为本。国家电网事业的发展，归根结底要靠高素质的员工队伍。必须坚持全心全意依靠员工办企业的方针，尊重员工、理解员工、关爱员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。必须坚持公司核心价值观，营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的氛围，为员工施展才华、实现人生价值提供广阔舞台，实现员工与企业共同发展。
各位代表，经过五年的创新发展，我们不仅收获了丰硕的物质成果，而且收获了丰富的理论成果和精神成果。这些成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果；是国家有关部委、国务院派驻公司监事会和各级党委政府关心帮助的结果；是社会各界鼎力支持的结果；是公司广大员工艰苦奋斗、拼搏奉献的结果。在此，我代表国家电网公司，向所有关心支持公司工作的各级党委政府、各部委、各单位和社会各界表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意！向全体员工、离退休同志和家属表示诚挚的慰问！
二、加快“两个转变”，全力推动公司“十二五”科学发展 “十一五”到“十三五”的十五年是国家电网加快发展的重要战略机遇期。经过“十一五”的发展，我们站在了一个新的历史起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。我们必须紧紧把握战略机遇期，牢牢把握发展主动权，在建设“一强三优”现代公司的道路上取得新的更大突破。
从现在起的五年是加快建设坚强智能电网的关键期。“十二五”期间，我国工业化、城镇化深入推进，国民经济平稳较快发展将带动电力需求持续增长，全国发电装机容量预计增加近5亿千瓦，全社会用电量增加2万亿千瓦时。加快转变经济发展方式，必须加快转变能源发展方式，着力解决过度依赖输煤的能源配置方式；转变能源发展方式，必须加快转变电力发展方式，着力解决就地平衡的电力发展方式；转变电力发展方式，必须加快转变电网发展方式，着力实施“一特四大”战略，加快建设坚强智能电网，尽快形成交直流协调发展、结构布局合理的特高压骨干网架，适应大型能源基地建设和大量清洁能源外送消纳的要求，满足经济社会发展和人民群众生活的用电需求，解决煤电运紧张矛盾，保障能源与经济社会协调发展。
从现在起的五年是公司体制机制创新的攻坚期。随着特高压工程的建设和坚强智能电网的发展，国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交直流混合电网，电网功能、形态和结构正在发生深刻变化。公司现行管理体制和运行机制与电网发展要求不适应的矛盾日益凸显，管理层级多，运转效率、集约化程度不高等问题亟待解决。创新管理体制和运行机制，是转变公司发展方式的一场深刻变革，不仅带来广大员工思想观念、工作方式、行为习惯的重大调整，而且变革过程中电网安全、队伍稳定、优质服务等方面也面临新的考验，对公司工作提出了很高的要求。
从现在起的五年是把公司全面建成国际化企业的机遇期。国家加快实施“走出去”战略，强调发挥我国在国际经济分工中的比较优势，坚持出口和进口并重、吸收外资和对外投资并重，支持各类有条件的企业开展国际并购。国资委对培育具有国际竞争力的世界一流企业提出了明确要求。经过“十一五”发展，公司国际竞争力和影响力大幅提升，利用国际资源加快发展的空间得到很大拓展。我们要抢抓机遇，在国际电网运行管理、资源并购、工程总包、招标采购、标准制订等方面取得重大突破，加快建设具有海外电力投资、建设、运营、服务等综合业务能力的国际化公司。
从现在起的五年是金融和直属产业发展能力的提升期。国家支持培育和发展节能环保、高端装备制造、新能源等战略性新兴产业，同时深化金融体制改革、健全多层次的资本市场体系，金融和直属产业发展面临有利的环境。公司坚强智能电网的加快建设、国际业务的快速推进等，迫切需要进一步提升金融和直属产业支撑发展的能力。目前，公司金融和直属产业已经具备加快发展的基础，“十二五”将迎来大发展的新时期。
面对新形势、新格局、新挑战，公司“十二五”工作总的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。
“十二五”发展的目标是：把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。到2015年，110千伏及以上线路长度超过100万公里、变电容量超过40亿千伏安，年均分别增长%和%；售电量达到万亿千瓦时，比2010年增长42%；国家电网跨区资源配置能力达到亿千瓦，增长5倍以上；收入超过2万亿元，增长40%；利润总额700亿元，增长50%以上，五年利润总额较“十一五”翻番；资产总额 5 突破3万亿元；资产负债率控制在67%左右。金融、直属产业和国际业务对公司利润贡献度达到40%。
实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展，形成推动公司和电网科学发展的强大力量。
（一）深入推进电网发展方式转变
“十二五”期间，要以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。
发展特高压是“十二五”电网发展的重中之重。规划建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”（东纵：锡盟-南京，中纵：张北-南昌，西纵：蒙西-长沙；北横：陕北-潍坊，中横：靖边-连云港，南横：雅安-上海）特高压骨干网架和13项直流输电工程（其中特高压直流10项），形成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局。同时推进各区域、省级电网主网架建设，实施城市、农村电网升级改造工程；在试点示范基础上，统筹开展发电、输电、变电、配电、用电和调度等各环节的智能化建设与改造。到2015年，基本建成坚强智能电网，形成“三华”（华北、华中、华东）、西北、东北三大同步电网，使国家电网的资源配置能力、经济运行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。
要以国家电网规划引领各级电网发展，用规划指导计划，逐年分解落实规划目标，切实增强规划的严肃性和计划的约束性；更加注重提高发展质量，落实资产全寿命周期管理要求，严格投资管控，优化投资结构，推行统一标准，应用先进技术，提高投入产出效率，切实降低电网建设成本；更加注重电力行业发展的协同性，促进电网与电源协调发展、电网与能源基地协调发展以及煤电运协调发展；更加注重有效沟通和协调，营造有利于电网发展的社会环境。
（二）深入推进公司发展方式转变
“十二五”期间，要以“三集五大”(即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。深化“三集”工作总的要求是：不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化。建设“五大”体系总的思路是：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。建设大规划体系的重点是，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。建设大建设体系的重点是，统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。建设大运行体系的重点是，实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。建设大检修体系的重点是，实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。建设大营销 体系的重点是，以客户和市场为导向，建立电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
创新发展金融、直属产业和国际业务，是转变公司发展方式、建设国际一流企业的迫切需要。推进金融企业创新发展，要遵循金融行业规律，致力于做专做精做优核心业务，积极开拓市场，提升盈利能力，强化对金融企业的集约化管理，全面加强风险管控，提高资本运作水平，增强市场竞争力，建设国内一流金融控股集团。推进直属产业创新发展，要适应全球化市场竞争的新格局，面向国际国内“两个市场”，坚持集约化方向，大力推进体制创新和管理变革，努力“做大做强做优做孤”，打造具有国际竞争力的产业集团。推进国际业务创新发展，要科学规划国际业务战略布局，充分利用公司品牌优势和人才、技术、资本等资源优势，以点带面、整体推进。加大南美市场拓展力度，加快推进与俄罗斯等欧洲国家的资源和技术合作，加强与美国电力企业的战略合作，寻求在非洲的业务发展，推动特高压技术在世界电力领域的应用，形成国际化经营新格局。
（三）全面提升队伍素质和企业素质
建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程。企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质，必须以“三个建设”为保证，统筹公司发展、电网发展和员工发展，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力，为深化“两个转变”提供坚强保障。
提升企业素质，归根结底要靠提升队伍素质。要增强政治素质，加强政治学习，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化大局观念，增强责任意识。要增强专业素质，培育职业素养，强化业务学习，提高业务技能，履行岗位职责，创造性地解决实际问题。要增强文明素质，把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生价值追求，遵守社会公德，恪守职业道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修养。要培养优良作风，坚持求真务实，敢于坚持原则，发扬“三吃一担”（吃苦、吃亏、吃气，勇担责任）精神，提倡艰苦奋斗，不贪图安逸、不攀比享受，做到廉洁自律，干事干净。
持续增强创新能力是提升企业素质的关键。要推进战略创新，发挥战略的统领指导作用，在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面，做到未雨绸缪、运筹帷幄，始终引领公司和电网科学发展。要推进管理创新，发挥管理的价值创造作用，在转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、提升管理绩效等方面，勇于变革，建立高效的现代公司管理体系。要推进技术创新，发挥技术的支撑引领作用，全面提升信息化水平，尽快突破制约电网发展的关键技术，在基础理论研究、核心技术研发、关键设备研制等方面，做到应用一批、储备一批、研发一批，切实提升公司核心竞争力。要推进文化创新，大力弘扬公司核心价值观和企业精神，发挥文化的驱动作用，不断统一思想、鼓舞斗志、激发潜力，为全面提升企业素质提供不竭动力。
三、2011年重点工作
2011年是实施“十二五”规划的第一年。国家加强和改善宏观调控，保持经济平稳健康运行，给公司发展创造了有利条件。但也要看到，公司发展形势依然复杂，电网安全风险始终存在，公司经营面临巨大压力，电网发展任务十分艰巨，深化改革面临重大考验。2011年公司工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观，以实施“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。主要发展和经营目标:完成固定资产投资3220亿元，其中电网投资2925亿元。开工110（66）千伏及以上交流线路万公里、变电容量亿千伏安，直流线路4105公里、换流容量3890万千瓦；投产110（66）千伏及以上交流线路万公里、变电容量亿千伏安，直流线路1038公里、换流容量1120万千瓦。研发投入亿元，同比增长%；教育培训投入37亿元，增长%。售电量万亿千瓦时，增长%；国家电力市场交易电量3980亿千瓦时，增长%。收入万亿元，同口径增长%；实现利润488亿元，增加亿元；经济增加值亿元，增加3亿元；资产总额亿元，增长%，资产负债率控制在64%以内。当年电费回收率%以上，陈欠电费下降15%以上。全员劳动生产率万元/人·年，增长%。
重点做好八个方面的工作：
（一）提升安全供电和优质服务水平
认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，严格落实公司2011年安全工作意见，开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，坚决杜绝大面积停电事故、重大人身伤亡事故和造成重大影响的供电服务事件。
切实防范电网安全风险。完善安全稳定控制策略。加强电网运行监控，密切关注水电厂来水、电煤供应情况，切实保障电网迎峰度夏、迎峰度冬和重大活动的电力供应。加强设备管理，降低新投产设备事故率，深化状态检修，及时消除设备缺陷和安全隐患。加强重点领域安全管理。严格基建、技改工程包括境外工程的安全管理，落实施工现场安全措施。以完善农电安全责任体系、推进标准化作业为重点，提高农电安全水平。按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强公司所属煤矿、电厂、装备制造、多经、集体和辅业单位的安全管理，实施安全专项监督，严肃查处违章作业和违章行为。
完善安全工作体系。建立与“五大”体系相适应的安全工作组织体系和制度体系。大力推进安全管理标准化，全面推行安全风险管控工作规范。加快应急指挥中心和备用调度系统建设，完善应急预案，强化应急演练，提高应急处置和抵御事故能力。
创新优质服务举措。认真做好清洁能源并网接入和电量消纳工作。加强需求侧管理，做好节能发电调度有关工作，落实国家节能减排政策。推行能源合同管理，建设节能服务体系。加强“三公”调度管理，自觉维护电力市场秩序。加强国家电力市场交易管理，推进电力交易合同化、规范化，增强严肃性。深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，严格执行供电服务标准，不断提高服务质量。
（二）进一步加快电网建设
认真落实“十二五”电网发展规划，推动电网规划纳入经济社会发展规划，按照“突出两头（特高压骨干网架和配电网）、全面推进、重点突破”的原则，大力推进坚强智能电网建设，确保完成全年开工投产任务。
做好重点项目前期工作。前期工作是目前电网发展的重大制约因素和薄弱环节，必须高度重视、落实责任、多措并举，加大工作力度。要确保淮南（皖南）-上海特高压交流工程一季度核准，力争锡盟-南京、淮南（南京）-上海特高压交流工程上半年核准，蒙西-长沙、靖边-连云港特高压交流工程和溪洛渡-浙西、哈密-河南特高压直流工程年内核准。完成陕北-潍坊、雅安-荆门、武汉-皖南特高压交流工程可研，酒泉、准东、呼盟特高压直流外送工程前期工作取得实质性突破。东北-华北联网高岭背靠背扩建工程年内开工。同时，要加强西南水电外送研究，完成澜沧江和雅砻江上游水电等大型能源基地输电规划。
确保重点工程质量和进度。创新工程建设组织模式，推进特高压和跨区跨省重点工程建设。宁东-山东直流工程2月底前双极投运，三沪二回工程一季度投运，特高压交流试验示范扩建工程和青藏联网工程年内投运，扎实推进锦屏-苏南等重点工程建设。加强区域和省级电网主网架建设，进一步优化电网结构。加强基建标准化和全过程管理，强化设计、设备、施工质量监督，全面提高电网建设质量。
重视配电网建设和改造。学习借鉴国际先进经验，加强配电网规划、设计、建设的全过程管理，加大配电网改造升级力度，有效解决局部供电“卡脖子”等问题，提高配电自动化水平和供电可靠性。加强新一轮农网改造工程管理，按期完成投资计划，保证资金高效使用。
推进智能电网重点工作。完善智能电网工作体系，规范项目管理，高质量完成第一、二批试点工程。加强试点项目总结评价，形成整套技术标准和工作规范。加快推广智能变电站、配电自动化、电力光纤到户等重点项目。深化智能电网商业化模式研究。建设一批技术先进、示范性强的智能电网工程。积极推进用电信息采集系统建设，推广应用智能电表5000万只。
电动汽车运营模式及充换电站建设对公司和电网发展具有重要意义，要按照换电为主、插充为辅，集中充电、统一配送的基本商业模式，加快充换电站的布局和建设。尽快通过国家对公司充换电站建设模式和技术标准的鉴定认证，在经营区内推广应用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的电动汽车充换电服务网络建设。
（三）积极推进体制机制创新
坚持以改革促发展，进一步创新管理体制和经营机制，扎实做好“五大”体系建设、主多分开和主辅分离等工作。
推进“五大”体系建设。贯彻落实公司《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》，在江苏、重庆电力公司启动综合试点。公司总部要加强协调和指导，密切跟踪试点进展情况，及时发现问题、解决问题。试点单位要在总部指导下，制订具体详尽的实施方案，明确分工，落实责任，广泛发动，扎实有效地推进试点工作。非试点单位要按照“五大”体系建设总体方案，认真做好重要问题研究和有关准备工作，待公司试点工作完成后，再按照统一部署组织实施。
推进主多分开工作。做好网省公司和直属单位主多分开收尾工作，确保一季度完成。启动地（市）县层面主多分开，统筹做好职工持股清退、资产处置、人员安置等工作，力争年内完成。加强地（市）县层面集体资产规范管理。
推进主辅分离改革。认真组织实施国务院批复的主辅分离改革方案，切实做好安全生产、队伍稳定、经营管理等工作，确保改革期间工作不断、秩序不乱，实现平稳过渡、有序衔接。
（四）全面加强企业经营管理
坚持“四化”方针，大力增收节支，深入挖潜增效，切实防范经营风险，保持公司平稳健康发展。
深化人财物集约化管理。按照“五大”体系建设要求，深入研究有关机构设置和人员配置标准。加强劳动计划和员工入口管理。深化经济增加值考核。研究完善以绩效和贡献为导向的薪酬分配制度。深入推进财务“六统一、五集中”。加强会计集中核算，提高财务 9 信息的集中度、共享度。深化项目预算和标准成本管理。坚持公开、公平、公正的原则，进一步强化招投标规范运作和监督。实施智能变电站集成招标。加大集中招标力度，加强采购物资质量管理，创新物流体系建设，提高设备质量和配送效率。
大力实施精益管理。增强综合计划和预算的调控力度，强化全过程监控。深入推进资产全寿命周期管理，做好规划、设计、采购、建设、运维等各环节衔接。深入推进标准化建设，建立全业务、全流程覆盖的标准体系。以总结和推广最佳管理实践为重点，提高同业对标的实效性。着力解决各单位发展不平衡问题，加大对经营困难单位的帮扶力度。做好“三电”和“三资”工作。加强售电市场分析预测，实施灵活有效的营销策略。全面建设营销稽查监控系统，实现量、价、费等关键指标的全过程监控。加大反窃电和节损降耗力度。强化电费风险预警，防范欠费风险。认真开展电价研究，推动建立特高压和跨区电网价格传导机制。争取居民阶梯电价政策和功率因数调整电费办法尽快出台，积极争取新一轮农网改造、抽水蓄能、电动汽车充换电等项目的电价政策和财税支持。严格资金管理，提高资金使用效益。全面清查110千伏及以下电网资产。研究稳健货币政策下的融资策略，拓展融资渠道，降低融资成本。
坚持依法从严治企。积极支持监事会开展工作。发挥审计监督、法律监督、财务稽核、效能监察等职能作用，构建“大监督”格局。推进审计工作创新，建立自上而下的审计监督体系。发挥区域公司的审计监督作用。加强领导干部经济责任审计。实现“小金库”查处工作常态化。清理规范各种津贴补贴、福利费用，加强公务用车管理。深化“三指定”专项整改。配合有关部门做好电力立法工作。
提高农电管理水平。深入研究农电发展面临的突出矛盾，认真开展排查治理工作，强化统一规范管理，妥善解决历史遗留问题。加强农电用工管理，争取政策支持，逐步予以规范。加强业务技能培训，提升农电工队伍素质。加强农电改革相关问题研究。
（五）加快金融、直属产业和国际业务发展
发挥公司资源、市场和技术优势，积极推进金融、直属产业和国际业务发展，拓展发展空间，增强可持续发展能力。
提高金融产业发展能力和质量。健全金融控股集团的管控模式和运行机制。优化金融发展布局，积极开拓基金和保险资产管理业务。加快开发特色金融产品，建立金融企业与网省公司、直属企业（单位）协同运作机制。加强市场化用人、薪酬和考核机制建设。加快推进金融企业战略重组、战略投资者引进和股份制改造，深入开展上市研究。金融企业要规范运作、严控风险，着力提高服务能力、运营效率和经济效益。
打造更具市场竞争力的直属产业。把握坚强智能电网和战略性新兴产业发展机遇，创新发展机制，推动直属企业上规模、上水平，打造知名品牌。加快煤电一体化、抽水蓄能和新能源项目的前期和建设工作。加大科研、装备制造等产业重组整合力度，提高产业集中度。瞄准高端优势领域，着力提升系统设计与设备集成能力，推动电工装备及制造技术进入国际市场。加大直属产业资本运作力度，培育优质企业上市。
大力推进国际化经营。实现国家电网巴西控股公司的平稳过渡和安全运营，做强做优巴西电网业务，推进特高压交直流输电技术在巴西的应用。继续做好菲律宾国家电网运营管理。开展与俄罗斯联邦电网公司有关特高压电网规划和可行性研究，以及俄罗斯电网改造等合作。推进与美国电力公司（AEP）的合作。加强公司特高压和智能电网标准的国际化工作。
（六）加快科技创新步伐
深入落实“一流四大”科技发展战略，整合科研资源，强化科研管理，进一步抓好基础性、前瞻性项目研究和科技成果推广应用，发挥科技创新的支撑和引领作用。
优化科技创新体系。按照基础研究、应用研究和产品研发的功能定位，加大科研资源整合力度，实现直属科研单位和网省公司电科院的集约协同。加强科研基地和试验研究能力建设。加快建设智能电网研究院。加强与高校、科研机构的战略协作，建立联合研究工作机制。
加强科技创新管理。围绕“两个转变”需要的关键技术和设备，增强科研立项的针对性和实效性。实施科研项目全过程管理，加强对重大科研项目的组织和督导，完善成果评价与考核机制，提高投入产出效率。强化技术开发、工程应用的衔接，加快知识产权成果转化。推动特高压等创新技术转化为国际国内技术标准。加强物联网、云计算等先进技术研究和应用。高度重视并加强知识产权保护。
抓好重大科研项目攻关。加快特高压关键设备研制和应用，上半年完成特高压可控高抗的设备研制。积极开展多端直流、±1100千伏直流输电等关键技术研究。加强输变电、配电、用电等环节智能化技术攻关。加快超导输电示范工程建设。风光储输示范工程实现年内并网。
提升信息系统实用水平。年内建成公司人财物集约化管理信息化系统。深入研究“五大”体系需求，调整优化SG-ERP总体设计并完成典型设计，同步完成试点单位信息系统配套建设。发挥信息容灾中心作用，提高信息安全防御和运行水平。
（七）大力实施人才强企战略
坚持培养与引进相结合，进一步加大人才工作力度，着力解决高层次人才不足、人才队伍结构不合理等问题。
加强高层次人才培养和引进。抓好重点科研领域领军人才培养，做好两院院士后备人选培养和推荐工作。加强创新型骨干人才培养和人才梯队建设。落实中央关于“千人计划”和“青年千人计划”的部署，积极引进海外高层次人才。加大特高压、智能电网、金融、国际化、法律等领域紧缺人才的培养力度。
创新人才工作机制。继续加强科技攻关团队建设，完善经营、管理、技术、技能四个方面人才的培养遴选制度，拓宽员工职业发展通道。推行重点专业领域首席专家、首席技师制度。继续完善上下交流、东西帮扶等培养措施。加大公开选拔、竞争上岗工作力度。建立科学的人才评价和薪酬激励体系，留住和用好人才。
深化全员教育培训。充分发挥公司管理学院、技术学院和党校、团校的作用，统筹各级培训资源，分层开展各类培训，扩大培训面。做好新入职和转岗员工培训。根据不同培训对象和培训需求，合理安排培训内容和方式，增强培训的针对性。强化培训效果评估，提高培训质量。
（八）加强公司党的建设和精神文明建设
贯彻落实公司党组《关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》，着眼于提升企业素质，增强凝聚力、执行力和软实力，全面加强“三个建设”，促进公司和谐发展。
进一步加强党建工作。深入开展创先争优和学习型党组织创建活动。继续抓好“四好”领导班子创建活动，加强干部队伍建设。以创建“电网先锋党支部”为载体，加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。组织开展好庆祝建党90周年系列活动。
强化党风廉政建设。严格落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》。贯彻十七届中央纪委六次全会精神，继续完善“三化三有”惩防体系，健全党风廉政建设长效机制。加强“三重一大”决策制度执行情况监督检查。弘扬“干事、干净”的理念，深入开展廉洁自律教育活动。加强源头治理，建立健全廉政风险防控机制。强化重点领域、关键环节和关键岗位监督，加大违规违纪问题查处力度。
加强企业文化和品牌建设。深入推进统一的优秀企业文化建设。广泛宣传企业精神，教育和引导广大员工围绕公司中心工作，自觉实践企业基本价值理念，增强凝聚力和向心力。整合公司内外资源，加大新闻宣传和品牌传播力度。深入做好社会责任工作，发布公司发展价值理念白皮书，支持社会公益事业。抓住国际能源资源和技术合作契机，开展品牌国际化传播，提升“国家电网”品牌的国际影响力。
建设和谐员工队伍。坚持以人为本，关心员工生活和安全健康。坚持发扬优良传统，发挥政治优势，深入细致地开展思想政治工作。注重人文关怀和心理疏导，引导员工用正确的方式处理人际关系，表达利益诉求，保持奋发进取、开放包容的精神风貌。加强后勤和医疗服务保障，切实为广大员工和离退休同志提供优质服务。高度重视维稳工作，加强苗头性、倾向性问题的分析和预判，及早进行预防和疏导，讲究方法和策略，维护安全稳定大局。加强职工民主管理。贯彻实施《国家电网公司职工民主管理纲要》，建立健全职工民主管理保障体系，保证职工的知情权、参与权、表达权和监督权。各位代表肩负着建言献策、参与企业管理、促进企业发展的重要责任，要充分发挥桥梁和纽带作用，广泛宣传并自觉贯彻公司的各项决策和部署，积极反映意见和建议，切实发挥模范带头作用，为推动公司发展贡献智慧和力量。
各位代表、同志们，让我们紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实科学发展观，开拓创新、锐意进取，努力超越、追求卓越，全面完成2011年的各项任务，为公司“十二五”发展开好头、起好步，为加快建成“一强三优”现代公司、服务经济社会发展作出新的更大的贡献。
公司职工代表大会暨年工作会议上的报告2
化工公司召开2013工作会议暨职工代表大会
记者李雪王春蕾
1月25日上午，化工公司在综合楼报告厅隆重召开2013工作会议暨职工代表大会。化工公司领导李龙家、潘英敏、孟先耀、李旭光、张雪源、王建国、王伟东、赵长林、杨洪文出席会议。会议由化工公司党委书记、副总经理潘英敏主持。
会议开始前，在301会议室，化工公司班子成员为一年来辛勤付出的9位劳模披上绶带并与之合影留念。会上，化工公司党委副书记、纪委书记、工会主席张雪源宣读了2012先进单位、先进集体、优秀车间主任、班组长，先进生产者标兵和先进生产者表彰决定，随后，化工公司领导为先进个人和集体颁奖。
会上，化工公司副总经理孟宪耀传达了龙化公司职代会精神；副总经理李旭光对职工代表的提案进行了详细解答；总会计师王建国作了财务工作报告；总经理李龙家作了题为《同心协力 开拓进取 为全面完成2013年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告。
李龙家首先指出，此次大会的主题是：全面贯彻落实龙化公司工作会议精神，以党的十八大精神、科学发展观理论为指导，认清发展形势，坚定发展信心，发挥集体智慧，共商发展大计，凝聚发展力量，应对发展挑战，为建设中煤集
团煤化工核心基地、中煤集团煤化工人才培训基地而奋斗。在报告中，李龙家对2012年工作进行了总结与回顾，同时对2013年各项重点工作进行了安排部署。李龙家指出：2013年，化工公司的总体工作思路是认真贯彻落实龙化公司工作会议暨职代会精神，以党的十八大精神为指导，努力践行科学发展观，围绕“”发展目标，团结带领公司广大干部职工，同心同德，开拓进取，全面完成龙化公司下达的各项工作任务，促进化工公司的安全发展、科学发展、和谐发展。行政报告结束后，李龙家代表化工公司党委作党委工作报告。
9时30分，大会休会，各代表团在指定会议室对大会报告进行审议。与会职工代表队大会报告表示认可，高度评价了报告的客观性、真实性和可操作性，在讨论过程中，与会代表就员工普遍关心、关注的问题向主席团代表进行了汇报。10时30分，在319会议室召开主席团会议，听取各代表团审议情况汇报。
11时整，大会复会。化工公司总经理李龙家与各单位签订了2013年生产经营目标责任状；党委书记潘英敏与各基层党组织签订了党风廉政建设责任状。
会议最后，化工公司党委书记潘英敏传达了2013年1月21日，国务院国资委转发的《中共中央办公厅印发的习近平同志关于厉行勤俭 反对铺张浪费重要批示的通知》，并
对习近平同志的批示内容进行了全文传达。随后对2013年龙化公司关于降本增效、节约费用支出的要求进行了详细说明。
潘英敏在总结讲话中说，2013年，化工公司的任务更加艰巨，改革的步履将更加艰难，每个人身上的担子将更加沉重，这就要求全体干部员工要团结一心、凝心聚力，开拓进取，把各项工作做得更实、更细、更好、更优。在集团公司和龙化公司的正确领导和鼎力支持，有一支多年实践验证的优秀团队，有底蕴深厚的企业品牌优势，化工公司的二次创业一定能够带给我们期盼的硕果。
公司职工代表大会暨年工作会议上的报告3
在公司2009年工作会议上的总结讲话
各位代表，同志们：
公司*届*次职工代表大会暨2009年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。
一、会议的基本情况与主要收获
这次会议是在深入贯彻科学穿越小说网 迎难而上 加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司2008年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席***同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了2008年绩效考核结果；表彰了公司2008先进集体及个人；**供电所、**分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。
会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对2008年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。
这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：
第一、全面总结了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。
第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。
第三、科学制定了公司2009年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进
取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司2009年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方穿越小说网 科学发展 全力推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告。报告全面、客观回顾了公司2007年的工作，总结分析了公司面临的形势，明确提出了2008年的工作思路、主要目标和重点任务。公司纪检书记、工会主席****同志作了《围绕中心推动工会建设 促进企业和谐发展 为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗》的工会工作报告，还听取了财务、审计、安全生产工作报告，以及2008年绩效考核、职工增资管理方案报告。会议表决通过了关于*经理工作报告的决议，关于财务、审计、绩效考核、签订《集体合同》等八项决议；通报了2007年捆绑（业绩）考核结果；表彰了公司2007先进集体和先进个人；选举了三届工会委员会委员；签订了2008党风廉政、安全生产、优质服务等相关责任状和《集体合同》。
会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告，针对公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，****同志的工作报告结合公司的实际，系统全面地总结了2007年工作，同时把上级的要求和工作部署，进行了分解、细化，明确了公司今年的总体思路、目标任务和重点工作。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了开拓创新、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕公司的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实公司的各项部署和要求，以创新思维，抓好安全生产、搞好经营管理、带好职工队伍、搞好优质服务，构建和谐企业，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，为县域经济社会实现又好又快的发展做出新的更大的贡献。会议安排十分紧凑，各环节工作准备充分有序，全体代表和职工精神饱满，会场充满和谐团结的气氛，充分展现“国网一流企业”员工的精神风貌。
二、会议的主要收获
（一）统一了思想、提高了认识
这次大会，自始至终贯穿了国网、省、市公司2008年工作会暨职代会精神，通过这次会议使我们进一步认识到坚持以“四化”管理方针统揽全局，全面落实省、市公司工作要求，是推动公司各项工作顺利开展的思想保证。**经理对今年工作提出的要解决好五个重要问题的意见，抓好八个方面工作是我们的努力方向和工作目标，也是我们今后工作落实的具体体现。总结回顾公司2007年取得的成绩使大家感到强大的凝聚力和战斗力，也使大家作为公司一员倍受鼓舞、深感自豪，大家一致认为要进一步深化对“四化”管理的认识、理解和实践，结合我们自身实际，把广大职工的思想认识统一到强本、创新上来，想尽办法、扎扎实实完成每一项工作。
（二）全面总结了2007年取得的成绩和经验
2007年，是我公司发展史上极为不平凡的一年，也是成绩最为突出的一年。经理工作报告对此进行了详细的阐述，一是安全生产局面持续稳定；二是电网建设步伐加快；三是经营管理迈上新台阶；四是内部管理进一步加强；五是创一流同业对标成效显著；六是优质服务水平进一步提升；七是党的建设和精神文明建设深入推进；八是企业民主管理不断完善。报告在总结去年工作的基础上，总结提炼出了我们五条成功的经验。这五条经验是近几年来公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。
（三）深入分析了我公司2008年面临的形势和挑战
报告中结合电网建设、经营管理、员工素质与管理等状况，立足现实，着眼长远，从挑战和机遇等方面进行了深刻分折，指出了我公司当前面临着电网安全运行压力增大、员工思想观念转变滞后、精益化管理任务艰巨、经营形势不容乐观、电网建设存在资金短缺的压力等需要加强五个方面的严
峻考验。面临的挑战分析透彻，存在的问题找得准，有依有据、客观深入，大家一定要认真思考和高度重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光，分析了我们的发展机遇和有利条件，指出只要抓住机遇，努力工作，我公司必将有新的、更大的发展。通过分析，使我们对面临的形势有了更清晰的认识，对肩负的责任更加明确，对今后工作的着力点更加清楚，对未来更加充满
信心。从战略和长远发展的角度讲，我们重点要抓好电网建设和队伍建设，奋力推进公司各项工作再上新台阶。
（四）理清了2008年工作思路、明确了工作目标和重点工作
在认真分折机遇与挑战的基础上，工作报告以国网公司、省、市公司2008年工作会精神为指导，围绕“抓电网、促发展；抓市场、促效益；抓安全、强基础；抓管理、强实力；抓队伍，强素质”这条主线，提出了我公司2008年工作的总体思路、工作目标和八个方面的重点工作。整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。八项工作中抓好电网建设、安全生产、经营管理、绩效考核和内部管理是我公司的核心业务，是我们实现“国网公司农电综合标杆单位”目标的根本任务；强化和创新企业管理、加强员工队伍建设是把企业引向科学发展轨道，是更好更快地做强做优公司发展的重要内容和基础；坚持加强党建、三个文明和“四好”领导班子建设是实现“一强三优”现代公司的保障和动力。
报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排，突出了“科学发展观”的主题，突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司实际，对完成2008年各项工作具有很强的指导性和可操作性。
三、贯彻落实会议精神的要求
2008年是贯彻落实党的十七大精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施“十一五”规划的重要一年。要实现今年的各项目标任务，就必须贯穿科学发展观这一重大战略思想，一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。各位代表回去后要认真组织员工学习领会、贯彻落实本次会议精神。为此，我再强调几点要求：
（一）、加强学习，认清形势，推进2008年各项目标任务的落实
1、当前，各单位（部室）的首要任务就是要紧密结合本单位（部室）的实际，全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，准确把握经理工作报告的内涵，树立科学发展观，迅速用会议精神统一全公司职工的思想和行动，做到横到边、纵到底，不留死角，走好公司发展的每一步。首先各单位部室要紧密结合实际制定详细的宣传学习计划，党员干部要通过中心组和政治学习等形式带头学习，深刻领会贯通；其次要组织好本单位（部室）每一位职工参加学习，使全体职工深入了解会议精神，对工作报告的重点及公司2008年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白；第三要对各层次的学习组织讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，并做到有布置、有记录、有检查；第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及学习贯彻情况进行宣传，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。
2、面对2008年的工作任务重、压力大、要求高的新形势，我们要保持清醒的头脑，认真分析当前工作中存在的不足和问题，充分认识需要改进的地方，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。一要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与公司各项工作的开展，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。二要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作，把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将“四化”管理运用到创新落实工作中去。三要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点，保证各项目标任务的落实。四要明确各个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力。五要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。
（二）、以人为本，强化管理，为2008年目标实现提供坚强保障
1、强化队伍建设。要把以人为本的要求作为公司建设和谐企业的根本出发点和落脚点，坚持“人才强企”战略，全面深入地开展“队伍建设年”活动，促进员工队伍整体素质的提高。一是要以广大员工为主体建设和谐企业，发挥他们的激情，发挥他们的才干，发挥他们的积极性和主动性，让广大员工享受工作，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素；二是要以广大员工为对象建设和谐企业，让全体员工，包括离退休老同志，都能够共享和谐企业的氛围，共享企业改革发展的成果，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。三要切实加强队伍稳定，始终坚持“以人为本”的原则，认真落实维护稳定工作责任制，开展不稳定因素的排查工作，及时掌握信息，切实关心员工生活，妥善解决员工面临的困难和关注的问题。
2、着力抓好基础管理：管理是企业永恒的主题，抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。一要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养党员领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯，促进公司各项工作再上一个新的台阶。
3、充分发挥工会、团青组织作用，齐心协力共保员工队伍和谐稳定。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实职代会各项制度，深化民主管理，畅通职工诉求反映渠道，开展形式文体活动，丰富职工精神文化生活，积极构建和谐稳定的员工队伍。
（三）、统筹兼顾，全面推进，开创2008年各项工作新局面
1、加强安全生产工作。电网安全事关公司改革、发展、稳定大局，事关县域经济社会发展和人民群众生活稳定。一要认真分析当前电网安全管理中存在的问题，积极采取措施，尽快解决工程设计及施工、运行、检修等重点环节的安全隐患；加大投入，解决好设备先天不足、抗自然灾害能力弱的问题，切实解决好电网局部薄弱及重要负荷供电可靠性不高的问题。二要加强电力设施保护，建立“百问百查”常态机制，不断夯实安全生产基础，为电网安全创造良好环境。三要全面完善公司各级安全生产预警和应急机制。各生产单位必须严格按照公司要求，不断完善重特大事故应急预案，定期组织开展反事故演练，切实提高员工应急处理和快速反应能力。四要加强设备缺陷管理和技术监督工作，切实抓好基建安全、质量、造价、进度的“四位一体”管理，积极推行安全生产“五级控制”，促进精益化管理水平上台阶。五要加强安全文化建设，深入实施全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，真正确保电网安全稳定运行。
2、加强经营管理。全公司上下应树立“企业效益为重，社会效益优先”的经营理念，将管理和效益放在工作的首位，努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，以保持公司改革发展的良好态势。在营销管理上：第一，重点要在精细化上下功夫，切实加强电费回收工作，从技术和管理上努力降低线损，围绕各项营销目标，尽早制定措施，抓好落实，取得实效。第二，按照公司明确的目标和任务，深入推行全员绩效考核工作，实行倒排进度、动态跟踪、定期通报，创造更好、更高的绩效指标，进一步提高企业经济效益。在财务管理上，要严格财务纪律和资金管理，规范帐务处理，切实按照预算的刚性和严肃性，努力提高资金使用效率，降低成本，开源节流，维护公司的合法权益和经济利益。公司的安全生产、电网建设、党建精神文明建设都要围绕企业效益、社会效益来开展工作，安全保证生产、生产为营销服务，营销为效益服务。全公司上下共同努力，全面完成经营目标，实现公司又快又好的发展。
3、加强党建和精神文明建设。学习贯彻党的十七大精神是当前乃至今后的重要政治任务，要进一步深入落实科学发展观，全面准确地掌握精神实质和科学内涵，深刻领会精神的重要意义和要求，自觉地把思想和行动统一起来，充分发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心抓党建，进一步做实“党基层组织建设工作”，创新党建工作方法和手段，建立党员“一带二”的常效机制，发挥党员的先锋模范作用。一是要将建设和谐企业作为公司改革发展的重要目标，坚持不懈地把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好领导班子”；强化党员、干部、员工“三支队伍”的建设，打造一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。二是要进一步推进党风廉政文化建设，严格落实党风廉政责任制，健全反腐倡廉制度体系，强化党风廉政监督机制，扎实开展警示教育，倡导廉洁文化，着力完善惩治和预防腐败体系，杜绝违法违纪行为出现。三要加强三个精神文明建设和思想政治工作，以“两个转变”为主线，深化“四个服务”宗旨，积极主动履行社会责任，弘扬社会主义核心价值体系，加大宣传力度，持续开展文明单位创建工作，增强凝聚力和向心力，提升公司的企业文化“软实力”，进一步推动公司内质外形建设。
今年1月中下旬以来，受持续的冰冻雨雪恶劣天气的严重影响，我们电网遭受了前所未有的损失，但在这段抗冰雪保供电以及恢复重建工作中，公司上下团结一心、不畏艰险、不等不靠，以高昂的斗志和必胜的信心打赢了这场没有硝烟的战争。这场突如其来的冰灾，对公司班子应对复杂局面、处理突发事件的能力是一次考验；对供电所基层单位班子的组织能力，对外协调能力是一次考验；对每一位员工忠诚企业、爱岗敬业、业务技能是一次考验。实践证明，公司是一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队。在抗冰灾的战役中，我们向上级领导、地方政府和社会交出了一份满意的答卷。我们有许多经验值得总结，也有一些不足值得反思，我们的电网仍有许多的不足，台区改造任务依然艰巨，我们要发扬“抗冰精神”，一鼓作气、奋力拼搏，打好台区改造的战役，提高公司电网抗自然灾害、安全可靠供电的能力。
各位代表、同志们，现在公司的各项工作目标已经明确，工作任务已经下达，关键在于狠抓落实。我们要以迎难而上、勇于拚搏、只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成2008年的各项任务。展望2008年，前景无限美好、催人奋进。让我们以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，同心同德、携手共进、扎实工作、奋勇前进，共同谱写**供电公司新的壮丽篇章！
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