安质环部门半年工作汇报3篇安质环保部工作总结

时间：2022-11-24 00:30:27 工作总结

　　我们在写工作总结的时候，一定要认真回顾自己之前的工作情况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是范文网小编收集的安质环部门半年工作汇报3篇安质环保部工作总结，以供借鉴。

安质环部门半年工作汇报1

　　监理汇报材料－安质环

　　一、安全管理

　　我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

　　我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。

　　依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。

　　依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。

　　为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员”、现场安全隐患专项治理等一系列活动。

　　二、质量管理

　　我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。

　　现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。

　　我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。

　　我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。

　　三、环水保及职业健康管理

　　我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

　　我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk aement report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedne and response program》等证明。

　　同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。

安质环部门半年工作汇报2

　　三峡花苑建设项目部

　　2014上半年安质环工作总结

　　2014上半年，三峡花苑建设项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2014年的安全质量环保工作汇报如下：一、上半年安全质量环保工作取得的成绩 1、安全工作（1）成立了三峡花苑建设项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

（2）在部门全体人员的共同努力下，完成了三峡花苑项目的安全策划工作。（3）制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书，同时也让项目部安全管理工作变得有理有据。

（4）分批进行了全面的危险源辨识工作，促使项目部安全管理工作更加及时和有效。

（5）对项目部的新进员工进行安全教育与培训，增强全员安全责任意识。定期对施工现场进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。共下发安全隐患整改通知单2份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（6）落实公司的安全月活动计划，通过学习文件，观看影片，安全教育培训及安全网络竞赛等一系列活动，加强了项目部管理人员对安全生产责任与“红线”意识的认识，促进项目部安全生产形式持续稳定。

　　通过全体员工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

　　2、质量工作

（1）完成了三峡花苑项目的质量策划工作。

（2）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

（3）制定了质量管理制度与质量管理细则。

（4）定期进行了质量大检查并召开质量专题会，明确整改责任单位与责任人；隐患整改及措施落实率达到100%，使各项管理制度得到落实。（5）在建工程一次验收合格率100%。

（6）制定了创优计划和目标，更加明确项目的质量形象。3、环保工作

（1）完成了项目的环保策划。

（2）逐步健全环境保护水土保持管理制度及管理细则，促使环境管理工作更加具体和细化。

（3）组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。（4）开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。

　　二、2014下半年工作计划安排 1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，项目部与各施工单位签订安全生产责任书，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

（3）认真督查组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。（4）严格考核监理单位安全管理工作。（5）严格执行项目部安全管理制度，并且根据体系运行情况不断的修改与完善。2、质量方面

（1）督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作，提高质量意识。（2）加强项目部员工培训，提高个人业务素质，提高工作效率。

（3）继续加强材料控制工作。对进场的各种材料（包括甲供方材料）进行严格控制，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加强质量管理，完善相关管理制度，强化责任意识，不断提高规范化管理水平；落实质量管理制度，定期对制度的落实情况进行严格考核。

（5）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（6）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。3、环保方面

（1）加强环境保护宣传教育，提高环保意识。

（2）落实项目部环保工作的管理制度，并定期对制度的执行情况进行考核。（3）对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查，不发生“三废”排放超标，环境污染、噪声投诉处理率达到100%。（4）确保节能减排达到公司下达的指标要求。