管理提升活动总结报告3篇(提升年活动总结)

时间：2022-12-21 21:57:34 工作总结

　　下面是范文网小编收集的管理提升活动总结报告3篇(提升年活动总结)，以供参考。

管理提升活动总结报告1

　　管理提升活动

　　第一阶段工作总结

　　根据国资委和集团公司关于全面开展管理提升活动的总体要求，我公司全面启动了管理提升活动。按照集团公司全面开展管理提升活动的工作要求，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将我公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

　　一、活动基本要求

　　动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。

　　二、活动基本目标

　　建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

　　三、活动的组织领导

　　我公司成立了以总经理陈全贵为组长，其他领导班子成员为副组长的管理提升活动领导小组。领导小组下设办公室，由各部门负责人为办公室成员。

　　四、活动主要内容

　　1、成立了公司管理提升活动领导小组。

　　2、召开了管理提升活动暨管理制度宣贯动员大会，全面启动了管理提升活动。

　　3、确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升

　　专项活动，积极的开展管理制度宣贯工作。

　　4、新编并印发《管理制度》，分发到各部门。

　　5、各部门组织学习基本管理制度，做到每周集中学习不少于2小时。

　　6、在各部门全面组织开展管理自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。通过此次诊断，形成了公司管理自我诊断报告。

　　7、召开了公司项目管理现场大会，对公司在项目管理上存在的问题进行了分析，对加强项目管理专项提升工作进行了部署和安排。

　　五、活动的主要成效

　　1、通过管理提升活动启动大会的召开和宣传，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。

　　2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了各部门在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。

　　3、通过第一阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。

　　六、存在的问题

　　1、公司运营一年多，管理基础薄弱，在机构设置、基本制度方面还不健全，对管理提活动的推进还有一个过程。

　　2、管理提升活动在公司里已经形成了一定的活动氛围，但施工现场等管理还达不到预期效果。

　　3、在自我诊断环节中，自我诊断的方法不够科学和专业，时间安排上较紧，可能存在查找问题不够全面，把握关键问题不够准确的情况。

　　七、活动评价

　　总体来讲，我公司在本阶段对全面开展管理提升活动的认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管理提升活动的全面推进和实现管理提升的目标开了一个好头。

　　八、转段后开展管理提升活动的初步规划

　　1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。

　　2、针对自我诊断报告，召开专题研讨会，研究确定各部门专项提升活动项目。

　　5、按照集团公司的管理提升活动要求，以实施专项提升为重点，全面整改在公司管理上存在的问题，实现全面管理提升。

　　6、根据管理提升活动的进展，做好对各部门管理提升活动的督导，并适时组织召开管理提升活动交流会。

　　7、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，形成第二阶段管理提升活动报告。

管理提升活动总结报告2

　　管理提升活动自我诊断总结报告

　　根据国资委《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》和集团《关于实施管理提升工程有关工作的通知》要求，办公室组织部室全体员工认真学习，研究采取自查自检与相互诊断相结合的方式，扎实开展了管理提升工程第一阶段自我诊断工作，现总结汇报如下：

　　一、总体情况

　　接到《通知》后，办公室高度重视，立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。从管理的各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非，办公室主任组织专题会议进行讨论，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

　　二、基础管理存在的问题

（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

　　三、专项管理存在问题

（一）督查督办方面：督查督办的力度不够，督查督办事项未及时形成报告，有些督办事项未留下痕迹，对超时未办结工作，未能与绩效考核挂钩，影响督查督办效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不严；对会议计划的编制和执行不够严肃；公文处理管理水平低，收、发文、电子传阅、督办、归档效率和质量不高。

（三）在信息化建设方面：公司信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理阶段，“信息孤岛”现象严重，资源不能全部共享。综合统计信息化程度不够强，不能形成平台数据共享，统计数据需以不同组合格式多次重复上报，未形成集中统一管理。

（四）在后勤管理方面：制度执行过程中部分制度执行过程中“痕迹留存”不足，存在制度不执行或执行不到位的情况。

（五）在宣传工作方面：宣传工作对一线单位、一线人员、一线工作，关注的力度不够。宣传工作开展的相对比较保守，围绕公司中心工作，积极、主动、创造性开展工作的力度不够。

　　办公室将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。

　　办公室

　　二○一二年十一月十三日

管理提升活动总结报告3

　　Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告

　　一、制度管理提升成果及后续改进措施㈠管理提升成果

　　1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。

　　2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。

　　3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。

　　4、编制《固定资产管理流程》，并运行。

　　5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。

㈡后续改进思路

（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。

（2）6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。

（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。

　　二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果㈠存在问题 ⒈设备维修能力不强 ⑵设备故障处理速度较缓慢 ⑶生产保障人员能力不足 ⑷专业人才队伍不能满足要求。㈡采取措施

　　1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。

　　3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。

　　4、对于中长期备件完成采购合同签约。㈢、主要工作完成情况统计表（见附表）

　　三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果㈠工作策划与思路

　　根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。

㈡总体开展情况

（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。

⑶提出完善能耗计量的方案，并安排在2013年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。

⑷编制了公司《合同能源管理办法》，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。

⑸每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。

⑹根据统计数据每月编制《能源消耗汇总表》报财务部，每月对铸造事业部用电（峰平谷）情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。

　　第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：《公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表》。

㈢可验证的主要成果

⒈《能源管理办法》更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。

⒉《能耗计量实施方案》已列入2013年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。

⒊与公司外供能源单位签订《动能核算办法》，下大力气为公司收回部分动能费用。

⒋核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。

　　四、存在的问题和后续工作思路

㈠为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展的瓶颈。