年机电部设备组工作总结3篇 机电组年度总结报告

时间:2022-12-21 22:41:52 工作总结

  在平时的工作中,每个人都应该努力成为更好的自己,通过写总结可以解决大部分的问题,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是范文网小编整理的年机电部设备组工作总结3篇 机电组年度总结报告,供大家参阅。

年机电部设备组工作总结3篇 机电组年度总结报告

年机电部设备组工作总结1

  2012年工作总结

  我组按照公司的要求,进一步完善了设备组各项管理制度,制定并完成了全年设备维修保养计划。在全体人员共同努力下,克服人员少、工作量大等困难,圆满的完成了公司的各项指标,全年未发生一起因设备故障引发的险情,确保了大厦设备在“高效、安全、节能”的状态下运行,为公司经营运转奠定了坚实的硬件基础。下面对我组全年的工作进行简要的总结: 一. 劳动纪律方面

  我设备组全体员工能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,互帮互助,团结友爱,并积极配合其他部门同事的工作,完成公司下达的各项指标。

  我组实行三班两运转工作制,每天工作12小时,全年没有节假日。

  二. 资料和库房管理方面

  完善了资料管理系统,资料、文件分类入档,存放整齐,查阅方便,顺利通过了今年的资料内省工作。

  库房材料出库、入库记录详细,每月盘点与账目相符。三. 技能培训与资质方面 培训方面:

  我组每周进行一次技能培训,并购买了专业书籍供员工学习。

  议期间24小时留守公司,处理突发事故。会议期间没有发生一起设备故障。

  8.2012年9月25日制冷结束后,为确保冬季正常供暖,我组主动联系锅炉厂家前来维护保养,并利用 “中秋节”和“十一”休假期间,协同厂家技术人员对锅炉进行了保养、调试;

  9.积极配合设备维保单位,顺利的通过了电梯检测以及地下室泵房安全阀、压力表、燃气报警阀的安全检测工作并拿到了自治区质量监督局颁发的合格证书。六. 小结

  当然,我们这个团队还有很多不足之处需改进,我们也欢迎任何人给我们提宝贵意见。我们会克服这些不足,让这个团队更加团结友爱、更具有战斗力,为公司的发展做出应有的贡献。以上为本组粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便我们及时改正,从而更好地工作。

  大厦管理部设备组

  2012-11-8

年机电部设备组工作总结2

  设备组2013年工作总结

  进入2013年以来,在科队领导的安排布置下,设备组在安全、生产、经营方面取得了一定的成绩,也暴露了一些问题,现总结如下:

  一、安全方面,全组人员没有出现一次人身事故,设备也未出现任何机电事故。防火工作做得一般,消防通道大部分畅通。各种空气开关接头没有出现松动现象。

  二、生产方面,能按时完成上级布置的各项任务,全年共收设备2000余台,发放设备1800余台,验收设备1100余台,鉴定设备60余台,报废设备160余台,新进设备150余台,井下查不完好设备500余台,闲置设备100余台,丢失损坏罚款6万余元,大修设备300余台,中小修设备800余台。

  三、经营方面,能按时按量完成大修计划任务,对能报废、退组、调剂设备,本着有利于节约经济合理的原则,及时报废、退组、调剂了一批设备,约200余台,出现为矿节约约80多万元。对一些能中小修设备坚决不大修,为矿节约资金3万余元

  四、工作中存在一些不足之处,1、消防通道没有全部清理出来。

  2、井下、地面还有一些闲置设备没有及时督促升井。

  3、库房内报废区设备乱,没有进一步整理。

  4、由于供水不准时,库房内打扫不及时。

  针对以上存在问题,我们班组要克服困难,把问题解决掉。对好的方面要继续保持,确保矿设备供应畅通。另希望科队领导经常来具体指导我们的工作,指出我们工作中的不足之处,以利于我们及时改进,促进工作正常开展。

年机电部设备组工作总结3

  设备组2013年工作总结

  根据公司2012年的方针、目标、任务和要求,我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下,我组全体员工发挥了各自的积极性,热情认真地工作,使各项任务完成得较好,为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。2012年设备组主要完成的工作任务

  1.制作了2台机械手和2台飞边机。

  2.安装10台抽油烟机及其改造。

  3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

  4.压机水.电.油路的改造。

  5.制作1台高速圆盘锯。

  6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

  7.活塞淬火料筐的制作。

  挤压机的改造。

  9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

  11.食堂基建改造。

  12.氧化.皂化车间的安装。

  关于设备的管理工作一年来,我组进一步加强了设备管理的各方面的工作,使全厂设备能够保持正常运转,无重大故障发生。在管理方面,我组着重进行了以下几方面的工作:

  1、在人员的管理方面,我组充分调动员工的积极性,激发员工的主观能动性,从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下,除完成了全厂生产设备的修理维护工作外,还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

  2、对主要生产设备的维护保养,我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度,鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作,使全厂的生产设备满足了生产要求。

  3、在降低成本方面,我组对于设备维修和技术改造所需要零部件,力求能自己加工的尽量安排自己加工,减少了委外加工或购置的数量,为厂节省了不少的开支。

  回顾过去的一年,我们付出了不懈的努力,也取得了许多的成绩,但也存在有许多的不足,具体表现为:

  1.工作能力不全面,忽视细节管理。工作思想被动接受,落实能力差。

  2.班组与班组之间配合不全面,缺乏应有的整体观念。

  3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。

  4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

  5.对新的东西学习不够,工作上的大胆创新不够。

  回首2012年,设备的维修保养做到了,但设备的故障率还是有的,平时的维修只做到了表面的故障排除,但内在的隐患没有及时发现和根除,导致设备故障率的频次出现,展望2013年,我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量,还要严格按照规范的设备

  维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

  2013年设备组工作规划

  1.重点以创新为工作的重要轴心,设备创新及升级改造的能力还有待提高,设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习,吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据,出点子,想办法,确保创新工作的全面开展。

  2.是在节能降耗上,特别是用水、用电、用气方面,加大在生产过程中的监控工作,在保证正常生产的前提,在生产间歇时,加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。

  3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风,做到废件回收集中管理,确保设备维护的及时、安全到位.

  4.探索多种途径,提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此在2013年计划推出了一些设备维修管理新举措

(1)一是开展设备维修回访,重视维修质量,维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。(2).设备分块维修,全面推广设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供保障。(3).开展维修人员长驻制,全面开展机修人员长驻制,更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。(4).根据公司规模扩大的现实,开展了新职工的招聘和老员工的培训,扩大了机修专业人员队伍。(5).开展维修过程控制,为定量考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计。

  在这即将过去的一年里,我组在公司的领导和指引下,全体员工积极努力工作,保证公司生产设备的正常运转,为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距,工作上肯定还有疏漏和缺点,总之好的继续发扬,缺点认真克服。在新的一年里,在公司的领导和指引下,我们将继续努力,积极工作,力争把各项工作任务完成得更好。

  湖南省文昌科技有限公司

  设备组

  2013-1-27

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