日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们应当为自己的工作写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是范文网小编收集的建筑工务局工作情况总结暨工作计划2篇 建筑工程工作总结及年度计划，供大家阅读。
建筑工务局工作情况总结暨工作计划1
xxxx年，在区委区政府的坚强领导下，我局紧紧围绕打造x“双中心”和“迈进世界级创新型滨海中心城区”的奋斗目标，发扬真抓实干，马上就办，办就办好的精神，以“硬朗、实干、担当、干净”为工作指引，狠抓“管理、监督、协调、服务”，创新推出分片区打包招标和分专业打包招标，在政府工程建设管理领域扎实践行“两学一做”，全力抓好民生工程建设，圆满完成了xxxx年度工作目标任务。全年累计完工xx项，累计完成投资约xx.x亿元。其中，完成属高新区交通改造项目的粤兴五道等xx项市政工程建设，涉及改造、新建道路里程xxxxx米，为腾讯、x巴巴、百度等重点企业总部，以及高新区、后海金融商务等总部基地完善了一批市政配套；建成深云村配套学校、育才中学改扩建工程，新增教育学位xxxx个；建成xx医院新大楼，新增医疗床位xxx张。上述民心工程的相继建成并投入使用，进一步提升了辖区百姓和企业的获得感和幸福感，获得了社会各界的广泛赞誉。如深云村配套学校如期完工，辖区群众赠送锦旗“精心组织美丽校园告建成，翘首期盼就近梦想终实现”；玉泉路东延一期建成通车，英伦名苑小区群众赠送锦旗“一心为民，热情高效”；高新区交通改造工程建设过程中，x中科纳能科技有限公司赠送锦旗“用真心换民心，通力合作；用真诚树形象，真诚待人”；高新区翠溪路及高新中三道建设过程中，普联技术有限公司赠送锦旗“热情服务，廉明高效”等等。同时，我局如期建成规划一路、规划二路服务xx网谷企业，组建项目流动党支部攻坚克难提前三个月建成粤兴五道服务高新企业实现高新区交通改造工程“开门红”等等，还被人民网、光明网等央媒，以及新浪网、搜狐网、腾讯网等大型门户网站多次正面报道肯定，为我区产生了较为可观的社会经济效益。
一、xxxx年工作总结
（一）前期工作开展情况。
xxxx年，我局在开展前期工作过程中，大胆探索提升设计质量、设计水平的新机制新办法， 进一步完善专家评审机制从严把好技术关，严格对服务商的日常管理，确保前期工作出精品、降成本、更加人性化。重点开展了xx外国语学院高中部新建工程、x湾中学宿舍食堂扩xx改扩建、留仙小学改扩建xx学改扩建等学校项目， xx文体中心及xx、粤海街道文体中心等文体项目， 后海中心区北片区、x湾超级总部基地、留仙洞战略性新兴产业总部基地等重点开发区域配套市政道路建设项目，以及科技园中区综合整治项目、人行天桥项目的前期工作， 同时还开展了辖区慢行系统的整体规划研究。重点民生工程xx医院改扩建工程可研报告已取得区发改局批复，环境影响评估报告已取得区环水局批复，已完成国际诊疗中心基坑支护设计并移交华润开展施工。全年完成前期工作xx个项目，其中，房建x项，市政x项。正在开展前期工作xxx个项目，其中，房建xx项，市政xxx项。
（二）招标工作开展情况。
通过创新推出分片区打包招标和分专业打包招标模式、优化定标专家产生方法、加强对定标过程的监管等举措，进一步提高招标效率，预防廉政风险。全年，一是将原来合同财务部拆分为合同预算部、财务部两个部门，由合同预算部负责投标、合同签订工作，以分权制衡预防廉政风险。同时，优化定标专家产生办法，进一步减小定标专家名单泄露带来权钱交易等腐败问题发生。二是经预选招标确定xxxx年度招标代理中标单位x家，以及市政监理x家、造价咨询x家、勘察测量x家、环保验收咨询服务x家，市政道路黑化修缮x家，市政管道CCTV检测x家，然后通过抽签的方式发包，并在使用过程中进行动态管理，实行优胜劣汰，提高招标、监理、造价咨询、勘察测量的服务质量。三是继续推行并不断优化“评定分离法”招标工作，确保招到优质参建单位。全年累计完成xx项招标，其中，市政工程施工招标xx项，市政工程监理招标x项，房建工程施工招标xx项，房建工程监理招标xx项，设计招标x项，服务批量预选招标x项，代建招标x项，其他招标x项，为项目顺利开工、如期建成奠定了基础、创造了条件。
（三）项目建设推进情况。
xxxx年，我局共承接xxx个政府投资项目。其中，续建xx项，新开工xx项。全年计划完成投资xx.xxxx亿元，计划完工xx项；实际累计完成投资xx.xxxx亿元，完成比例xxx.xx%。累计完工xx项，完成比例xxx%。
1.房建项目。
共计xx项。其中，续建xx项，新开工xx项，已完工x项。今年计划完成投资xxxxxx万元，实际完成投资xxxxx万元，完成比例xx.xx%。
教育类项目，共计xx项。其中，续建x项，新开工xx项，已完工x项。市民生实事项目育才中学改扩建已完工，正在组织验收。区民生实事深云村配套学校已竣工并交付使用。望海学校中学楼、综合楼、小学楼正在开展内外墙抹灰施工，风雨操场半地下室施工、辅助用房结构施工至二层，综合馆基坑支护施工完成xx%、桩基础开始施工。留仙学校正在开展主体结构施工。其他学校项目进展顺利。
医疗类项目，共计x项。其中，续建x项，新开工x项，已完工x项。xx医院新大楼已完成竣工验收。xx医院改扩建完成首期国诊中心施工场地绿化及管线迁改，完成临建搭设，完成首期国诊中心基坑支护桩施工。区慢性病院改扩建、区中医院工程、xx医院改扩建、xx医院内科综合大楼仍在开展前期工作。
文体类项目，共计x项。其中，续建x项。区重点工作xx区文化馆正在开展墙体砌筑、水电安装。xx广场一期正在开展旋挖桩施工。xx文体中心、粤海街道文体中心和xx街道文体中心三个项目正在启动代建招标工作。
其他房建项目，共计xx项。其中，续建x项，新开工x项，已完工x项。xx区xxx工程已完工，正在进行各项验收工作。区政府大楼安全隐患整治项目正在进行铝板幕墙龙骨安装施工。区重点工作xx中央公园地下公益停车场（来福士广场）项目正在办理前期报建手续。档案服务大厦正办理桩基提前开工手续。
2.市政项目。
共计xxx项（含道路修缮改造、天桥），涉及道路里程xxxxx米。其中，续建xx项，新开工xx项，已完工xx项。今年计划完成投资xxxxx万元，实际完成投资xxxxx万元，完成比例xxx.xx%。
道路项目，共计xxx项，涉及道路里程xxxxx米。其中，续建xx项，新开工xx项，已完工xx项。区民生实事沁园二路完成施工。区民生实事后海片区五条道路之兰月四街（A段）、兰月四街（B段）、兰香一街、兰桂一路、兰桂二路均已建成通车。长岭一号路市政工程已完成全线主车道沥青面层铺设，交通划线已完成，人行道及附属工程正在收尾。高新南片区填海六区内粤兴五道、粤兴四道、粤兴六道、海淮路、海云路等x条路已建成通车。区民生实事玉泉路东延一期终验完成，正在办理移交工作。
人行天桥项目，共计xx项，涉及道路里程xxxx米。其中，续建x项，新开工x项，已完工x项。x园路同乐村人行天桥已经完工。龙珠桃源村人行天桥桥面装修已完成，正在开展电梯工程施工。xx医院人行天桥正在开展钢箱梁制作。红花岭工业区南区人行天桥正在开展钢箱梁制作。后海龙城人行天桥电力改迁完成xx%，电信改迁完成xx%，给水管道迁移完成xxx%，燃气管道迁改完成xx%，累计完成x条桩基。
其他市政项目，共计xx项，以道路黑化及环境综合整治项目为主，涉及道路里程xxxxx米。其中，续建x项，新开工xx项，已完工xx项。区民生实事科丰路黑化工程、文华路黑化工程已完工。
（四）工程结、决算工作开展情况。
一是采取专人负责和全员参与的模式推进。设置专门岗位编制财务决算，决算送审后由专人负责跟踪后续工作，在审计过程中发现问题后，项目人员积极参与解决，有效缩短了审计时限。二是制订计划，建立倒逼工作机制。梳理出全局未决算项目，根据项目难易程度，编制决算送审计划，财务决算岗按照决算进度安排编制财务决算，缺少资料后立即反馈给责任人，由责任人督促相关方报送结算资料。对重点项目，实行每周督办。三是加强沟通协调，确保成功送审。涉及投资计划的问题，送审前与发改沟通；招投标问题，送审前与住建沟通；送审资料不全问题，与相关单位沟通完善，推进平行送审，送审前与审计局沟通。全年共委托结算审核xxx项，财务决算送审xx项，已经完成审计xx项，涉及决算金额xx.xx亿元。全年共完成结算项目支付x.xx亿元，超额完成了年度目标任务。
（五）安全生产工作情况。
坚持每天赴工地巡查安全措施落实情况，坚持定期开展脚手架、高支模、塔吊、电焊作业等重大危险源的安全隐患排查及整治工作，认真贯彻落实党政领导干部“一岗双责”责任制。特别是恶劣天气肆虐时期，加大了对建筑工地的巡查监测力度，及时督促施工单位在工地围档、旧房、边坡、低洼易涝处、临时沟渠、深基坑处设立警示牌，认真做好施工机械、施工设施的安全防护，加强工地工人和周边行人的安全管理，严防安全事故发生。第四季度，开展了以消防安全检查为主的安全生产大检查活动，聘请安全专家带队重点排查工地现场是否配备足够消防器材、电焊工人有无持证上岗、电焊作业有无遵守操作规范、工人宿舍有无私拉乱接电线、有无使用存在安全隐患的用电器具等，对存在问题强力督促整改到位，确保万无一失。全年共进行了x次拉网式安全生产大检查，xx次一般安全检查巡查；排查出脚手架搭设不规范、临边防护不到位、施工作业不戴安全帽等安全隐患问题共xx个，现场责令施工单位立即整改的问题xx个，下发整改通知书xx份，整改率达xxx%，全年安全生产形势稳定，无一安全事故发生。
（六）党建工作开展情况。
依托“两学一做”和纪律教育学习月活动，扎实推进党建工作，特别是针对建筑行业廉政风险较高的特点，重点开展了党风廉政建设和风险防控工作，取得了以开展党风廉政建设推动各项工作顺利完成的实效。一是采取拿来主义，借鉴市工务署的先进成果，系统开展了xx项工程建设与行政管理制度修订完善工作。xxxx年底已完成xx项工程类管理制度的修订完善，xx项行政类管理制度正在抓紧审订。二是将原来合同财务部拆分为合同预算部、财务部，并由两个部门分管招投标业务和工程款支付业务，实行招标职能与付款职能分离， 避免一个部门权力过度集中，进一步降低廉政风险；同时，我局将指定抽签人确定定标专家的办法调整为以随机抽取的方式产生负责抽取定标专家的人选，再由随机产生的抽签人抽取定标专家，以进一步减少廉政风险发生的概率。三是结合“两学一做”学习教育活动，抽调以党员同志为主的精干力量组建项目流动党支部，号召干部职工要以马上就办的使命感和建成项目的荣誉感高效完成任务，增强工地党员干部凝聚力、向心力、战斗力，发挥党员示范带头、引领作用，推动党员冲锋在前攻克项目建设过程的“硬骨头”，成为加快工程建设的“提速器”。开启“x+x”的工作模式和每天下午半小时例会制度，全天候奋战在工地一线抢赶进度。对建设过程中暴露出来的问题，敢于亮剑，做到小问题不过时，大问题不过夜。从x月xx日高新区交通改造工程集中开工仪式在粤兴五道打响发令枪到x月xx日主车道建成、具备通车条件再到日前通过竣工验收，粤兴五道建设过程仅仅用了x个月时间，比原计划完工时间提前了x个月，实现了高新区交通改造工程“开门红”，成为高新区交通改造工程高速建设的一个缩影。全年签订廉政责任书xx份，与施工、监理等服务单位签订含有拒腐保廉内容的合同xxx份，开展谈话提醒x人次，开展廉政警示教育活动x次，发出廉政提醒短信xxx条。
尽管我们取得了较大成绩，但与区委区政府的要求还有一定差距，还存在一些问题和困难亟待解决。主要表现在因个别外部参建单位工作不扎实或因使用单位设计方案多次调整导致个别项目进度滞后；由于建设任务繁重和人力资源短缺，部分项目精细化管理水平还需进一步提升，等等。针对上述存在问题，我局将在今后的工作中以问题为导向，认真加以改进和提高。
二、xxxx年工作计划和思路
xxxx年，我局将紧紧围绕打造x“双中心”和建设世界级创新型滨海中心城区工作部署，勇担再造一个新xx的增量压力和打造精品工程的品质压力，埋头苦干、攻坚克难，又快又好地将蓝图目标建设成为民心工程，预计明年完成政府投资约xx.xxx亿元，与xxxx年工作任务相比翻了将近一倍。
（一）工作计划。
1.全力推进房建工程，加快兑现民生承诺。xxxx年，拟续建xx项，新开工xx项，开展前期工作x项，完成投资计划约xxxxxx万元。学校建设方面，拟完成投资xxxxxx万元，通过续建望海学校、留仙学校、望海小学、育才二中改扩建和xx小学改扩建等，新开工xx二小、龙苑学校、x湾小学改扩建、留仙小学改扩建、xx小学改扩建和南头城小学拆除重建等，加快提供优质学位，推动解决上学难问题。预计明年可建成南油小学改扩建、育才二中改扩建、育才二小改扩建、前海二小改扩建、望海学校、后海二小、望海小学、xx外国语学校高中部、前海三小、科苑小学改扩建、xx小学改扩建、海湾中学等xx所学校，届时可新增学位xxxxx个。医院建设方面，拟完成投资xxxxx万元，通过续建xx医院改扩建等x项，新开工区慢病院改扩建，新增床位xxxx张，进一步改善医疗条件。文体建设方面，拟完成投资xxxxx万元，通过续建xx区文化馆、xx广场一期等文化设施，新开工xx文体中心等x项，进一步活跃xx市民文化生活；在其他房建项目方面，拟完成投资xxxxx万元，续建xx中央公园地下公益停车场等x项，新开工档案服务大厦等x项。其他方面，计划完成投资xxxx万元。
2.全力推进道路建设，加快优化通行环境。xxxx年，拟续建x项（含项目包），新开工xx项（含项目包），开展前期工作xx项，完成投资计划约xxxxx万元。在新建道路方面，计划完成投资xxxxx万元，续建后x片区道路建设专项资金（项目包）、高新区交通改造专项资金（项目包）等x项，新开工丽康路二期、平山二路及可园一街、xx号路等xx项，开展前期工作xx项。预计明年建成丽康路二期、平山二路及可园街市政工程以及“高新区交通改造专项资金”、“后x片区道路建设专项资金”的一批道路；在改造旧路方面，计划完成投资xxxx万元，通过实施一批道路黑化及环境综合整治工程，进一步优化xx路网通行环境。在市政基础设施建设方面，计划完成投资xxxx万元，开展xx区地铁上盖市政体育公园人行天桥（x座）、深云侨香人行天桥等天桥项目建设工作。预计明年建成红花岭工业区南区人行天桥、xx医院人行天桥；其他方面，计划完成投资xxxx万元。
（二）工作思路。
1.把好招标快选关，压缩项目逐一招标成本。
一是以预选一批招标代理的形式，一次性将全年招标工作任务打包委托给几家履约能力强的招标代理公司统一招标。二是探索横向打包招标。即将道路分片区打包招标范围，适时拓展至全区市政或房建类建设项目，也即是把一个时间段内需要设计或者施工的项目统一打包招标，待有项目之后再以轮候抽签的方式确定设计或者施工单位。三是将分专业打包招标拓展至不同项目的同一标的集中招标，探索实施纵向打包招标。如将学校项目中社会敏感程度高、专业性较强的塑胶跑道集中打包招标。四是探索推出纵横一体化打包招标，即将某些重要片区的一定数量的重点项目以EPC模式，按照设计施工一体化统一打包招标。
2.把好代建加速关，倍增政府工程建设力量。
一是对于为重点企业配套的小型市政项目，急企业之所急，按照自愿申请的原则，明年计划委托代建xx项；二是通过公开招标方式，委托有实力的房地产企业代建xx个大型项目，它们是：xx小学改扩建工程、龙苑学校、留仙小学改扩建、xx体育中心、粤海街道文体中心建设项目、xx街道文体中心建设项目、地铁x号线机车库上盖后海体育健身休闲广场、xx医院改扩建、区中医院、xx医院内科综合大楼、慢病院改扩建等。
3.把好质量控制关，打造精品优质民生工程。
全面执行绿色建筑标准，强化政府工程精细化管理，发扬“工匠精神”，高质量高标准高水平推进各项民生工程建设，建xx“百年建筑”。一是完善品牌库建设，为建筑选材提供依据，杜绝劣质建材入场；二是统一施工材料精度标准，建立样板质量评价体系，强化施工细节精细管理，打造与x“双中心”相匹配的百年精品工程。三是采取约谈企业负责人、书面警示、记录不良行为、依据合同条款罚款、扣除银行履约保函等措施，强化履约评价工作，强力敦促合同单位不折不扣履约到位。四是推动建立区内履约评价结果互联互通机制，向社会公开披露政府投资项目合同履约评价结果，督促政府投资项目外部参建单位不断提高建设水平。
4.把好创新管理关，力促政府项目提质提效。
一是继续学习借鉴、消化吸收市相关政府工程建设管理部门的先进经验，完成剩余xx项管理制度修订工作，进一步提升我局政府工程建设管理水平，构筑廉洁高效的工程与廉政建设管理制度体系。二是对于《x建设工程价格信息》中没有的材料单价，通过市场调研、询价等方式编制工务局材料信息单价作为补充，用于编制预算，避免因材料、设备单价不确定而造成结算拖延。三是瞄准建筑市场前沿，有针对性地安排BT、EPC、BIM、EIM和建筑工业化等前瞻性培训内容，为创新政府投资项目管理拓展新思路，开辟新路径，引入新模式。
建筑工务局工作情况总结暨工作计划2
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