钢企工作总结共4篇(轧钢厂工作总结范文)

　　一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是范文网小编收集的钢企工作总结共4篇(轧钢厂工作总结范文)，供大家阅读。

钢企工作总结共1

　　公司简介

　　长沙湘企钢结构有限公司，是一家集厂房，网架，雨棚，车库，等钢结构工程的设计，制作，安装于一体的大型钢结构公司，本公司自06年成立以来，一直是以信誉第一，质量第一，安全第一的生产服务理念立足于市场，坚持以做实事，讲实话，高质量，惠及每一位客户，期待早日与您合作共赢，共创财富空间。 服务项目

　　服务项目：

　　轻钢厂房，简易厂房，网架制作与翻新，阁楼，楼梯，雨棚，车库，钢结构防水隔热层

　　售后服务

　　1、服务宗旨：快速、准确、彻底

　　2、服务目标：服务质量赢得用户满意

　　3、服务原则，甲乙双方确认工程竣工后，在一年之类非人为因素，自然灾害免费维修。

钢企工作总结共2

　　如何提高钢企的竞争力

　　[本文来源：中钢网]以任务最重的河北省为例，前7个月钢铁去产能进度未达预期，但中国证券报记者从河北省发改委产 业协调处拿到的《河北省2016年化解钢铁过剩产能分月计划表》显示，预计到11月底，河北省将累计淘汰1840万吨炼铁产能、1600万吨炼钢产能，与 今年5月份承诺的2016年压减1726万吨炼铁、1422万吨炼钢产能的计划相比，分别超额完成%和%。仅是10月单月，河北省便 计划淘汰炼铁产能786万吨、炼钢产能680万吨。

　　同时，在各地以雷霆万钧之势去产能的过程中，还要防范“一刀切”问题。钢铁去产能需要行政手 段和市场手段相结合。但在目前情况下，钢铁价格在上涨，而且马上就是‘金九银十’，加上去产能预期的支撑，钢铁的价格到年底有望维持强势。所以仅依靠市场 进行去产能不太现实，要完成年底去产能的目标，需要更多地依靠行政手段强力推进。但依靠行政手段去产能的过程中，要防止一刀切的问题。

　　“十三五”期间，去产能成为一项紧迫任务。当前有关部门、各地着力化解钢铁过剩 产能。需注意的是，在化解钢铁过剩产能的同时，千万不要忽视培育具有市场竞争力和可持续发展能力的钢铁强企，提高产业国际竞争力。化解过剩产能毫无疑问是 当下要务，但培育世界强企、提高竞争力等不得、等不起。如果五年之后，化解过剩产能目标得以实现，但却没有形成一批世界一流的钢铁强企，那么化解过剩产能 的作用、意义也就大打折扣。

　　去产能的同时如何提高企业的竞争力，也成为当下很多大型钢铁企业在转型升级过程中的重点。对于南钢股份来说，转型升级一方面要做强钢铁主业，目前公司1000万吨粗钢产能，还要通过提质增效的方式，加快产品结构调整，向价值链的上游去做。另一方 面，要加强、加快非钢产业的发展，不断提升企业的竞争力，提高企业的效益。

　　加快产品结构调整是提高企业竞争力的重要方面，也是多年来大型钢铁企业一直努力的方向。产品结构调整不是一蹴而就的过程。钢铁属于上游产业，钢铁的产品结构很大程度上取决于下游需求。而且，钢铁企业有自己的销售半径，产品的结构一定 程度上是与销售区域的产业结构相对应的。所以，钢铁行业的产品结构调整很大程度上取决于国家产业结构的转型升级。另外，现在行业内的大型钢铁企业集团都在 推行以客户为中心的战略，但这同样需要一个很长的过程。

钢企工作总结共3

　　车队安全生产工作总结

　　在上级部门的指导下，依据本年度的经济目标和安全目标任务，生产调度处结合自身的实际情况，努力开拓市场，认真完成各项经济目标任务。同时，针对危货运输的特点和特性，制定和完善各项安全管理制度，围绕着安全运行、保障安全稳定供气，狠抓安全管理基础工作，落实各项安全措施，为确保槽车的安全运行打下了坚实的基础。今年1-10月份，我队安全运行481余趟，计吨，安全行驶公里，全队无安全事故，现将安全生产工作情况汇报如下：

　　1、我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤事故为零。

　　2、我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年远规程造成的机械事故为零。

　　 ⑴制定液化气槽车补充管理规定，完善车辆管理制度。我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在停车场停放。至今无一起私自在家或在外停放的事例。

　　 ⑵班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，无条件服从命令和指挥，能高质量圆满完成任务。

　　 ⑶我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其迚行严格处理。

　　⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。 ⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

　　3、我队坚持以人为本，科学有效迚行管理，全队全年一切交通事故为零。安全工作是我队重中之重的工作，我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

　　⑴部领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的情况，减轻了驾驶员的负担，提高了班组凝聚力。处领导为了车队的安全，以身作则、精心指挥，车队跟随领导的步伐在今年能做到妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

　　⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理

　　念，确保了我队生产运行安全稳定。

　　⑶为了安全，处领导全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期迚行现场检查的监督和管理，传达上级安全、工作精神，幵对下周的安全提出具体要求；为了安全，每月我队都要迚行车辆安全大检查，消除事故隐患，促迚安全工作；为了安全，我队对检查中发现的问题及时自己维修解决，如不能通过自己维修解决的则上及时报调度处联系相关处室购买材料、联系修理厂确定修理时间后、安排车辆迚行维修和整改；为了安全，我队狠抓安全文化建设，经常组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟；为了安全，我队年初同每位职工签定了全年安全责任书，还多次迚行职工安全培训发放安全学习资料；为了安全，车队本年参加输配事业部安全演练一次，参加技术比武活动一次；为了安全，今年与GPS卫星定位系统厂家联系8次，对方上门维护维修两次，现已正常使用；为了安全，今年对6辆槽车粘贴反光色带，增强车辆夜间行驶安全性；为了安全，对准驾证、押运证到期的驾驶员组织到新疆维吾尔自治区特种设备协会迚行复证学习，提高驾驶员的理论素质；

　　4、我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。

　　5、本年度在安全生产方面的问题主要有：

　　⑴日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应； ⑵运输任务及驾驶人员的不安全因素； ⑶设备逐步老化，物的不安全因素；

　　⑷安全环境（包括自然环境、道路状况）的迚一步复杂等方面。

　　⑸为消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在今后工作中我们将学习先迚的安全管理办法，结合车队实际情况对今后车辆的安全工作迚行加强。

　　① 坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查远纠错；坚持安全例会和日常安全工作交流，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，迚一步以安全理念保障生产供气稳定。

　　②对今年工作中存在的问题迚行总结，继续加强安全管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了安全生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上减少了不安全行为，为公司整体安全工作起到了积极作用。

　　③ 落实集团安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；从安全责任落实工作下手，首先提高驾驶员的安全责任心，对发现未知隐患的个人迚行奖励；其次做好今后的班组学习，

　　对于安全隐患的处理方法迚行讨论，以提高个人应急能力，做到在事故发生时保护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝聚力，提高全体的安全意识。

　　6、今后安全工作的重点

　　多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后车队安全工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，计划今后安全工作从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从消灭习惯性远章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使车队的安全生产永进运行平稳。

钢企工作总结共4

　　钢企电力工程分公司

　　开展民主评议党员和党支部工作小结

　　我单位是以承揽电气检修工程为主的企业，近日来由于工程任务进入了紧张阶段，很多工程无论从时间、人力、进度要求都比较紧，而作为我单位的党支部书记，在接到钢企党字（2008）第4号文件及公司有关会议精神之后，及时召开支委会和党员大会，针对实际情况合理安排部署2008年民主评议党员和党支部工作。

　　首先，按照公司党委制定的评议党员和党支部的内容及时间安排，以各各分厂为组，围绕本厂生产经营和各项实际工作来开展，学习教育阶段采取周末集中学习，其余时间以各分厂为点自己学习，主要学习内容包括公司党委安排的党的十七大报告及职代会精神，集中上党课时组织党员干部着重学习了新党章的具体内容，学习之后认真对照各自的岗位都切合实际剖析自己，把工作中存在的问题提出来，针对性地开展批评与自我批评。

　　其次，在2008年4月29日组织15名党员和群众，按照“高好精优”的评议内容对党员和党支部进行民主测评，测评结果党支部和广大党员对各自的不足分别做了阐述，并对主要优点和不足予以指出和改进。

　　最后，党支部书记以高度重视的态度，肩负起第一责任人的职责，把我单位党支部的重点工作做了具体安排，重点以公司安排的“责任意识大讨论”开展“提素质、讲党性、重品行、作表率、树形象”的活动，以提高全员整体素质来推动企业发展。

　　二00八年五月十六日

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