精品工程合同3篇工程合同大全

时间：2023-02-20 04:37:00 合同

　　下面是范文网小编整理的精品工程合同3篇工程合同大全，供大家参考。

精品工程合同3篇工程合同大全

精品工程合同1

　　1桥梁项目工程中的造价问题

　　项目工程总体的目标在项目工程决策过程是很重要的，项目工程的总体目标是对施工的质量、投入的资金和项目的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中项目工程中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。

　　1.1设计阶段

　　桥梁项目工程中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对工程概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行工程造价的预算，这样就降低了桥梁工程造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不符合，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。

　　1.2施工阶段

　　施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。

　　1.3工程结算

　　工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。

　　2合同管理在项目工程中的意义

　　项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的.控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。

　　3控制工程造价的目的

　　项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题

　　桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。

　　4.1决策阶段

　　（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。

　　（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。

　　4.2设计阶段

　　（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。

　　（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。

　　（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。

　　4.3施工阶段

　　（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。

　　（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。

　　（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。

　　4.4工程结算

　　（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。

　　（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。

　　（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。

　　（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。

　　5结语

　　合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。

精品工程合同2

　　发包人：(以下称甲方) 承包人：

　　经甲乙双方友好协商，甲方将开发项目 #楼的地暖工程承包给乙方施工。为明确双方权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规，特制订以下协议，双方共同遵照执行。

　　一、工程名称：地暖工程

　　二、工程地点：

　　三、工程范围及内容：室内低温地板采暖系统(包括保温层、加热盘

　　管、分集水器及所需辅材)

　　四、工程工期及造价

　　工程单价：元/m2(按图纸实铺面积结算)

　　工程工期：自年月日开始至年月日止，工期日历天数。因甲方及不可抗力造成工期延误工期相应顺延。因乙方原因造成工期延误，每延误一天罚款500元并承担甲方由此造成的一切损失。

　　五、付款方式

　　材料全部进场，经甲方验收合格后付总造价的30%，工程安装完毕打压试验经甲方和监理验收合格垫层浇筑完毕后付至总造价的90%，工程竣工验收合格交付使用后付至总造价的97%，第二个采暖期后无质量问题7日内余额全部结清。

　　六、工程质量标准

　　乙方所施工的地暖工程正常使用条件：供水温度55-60?C的情况下供水工作压力0.4Mpa。无人为损伤或不可抗力的情况下，室内温度不得低于18?C，地暖管材使用寿命50年。

　　保修期按建筑工程质量管理条例执行。保修期内出现质量问题，乙方必须在24小时内到场给予维修，所有费用由乙方承担。乙方应跟踪服务，提供地板采暖免费调试。若由于甲方(或业主)人为因素造成的“地暖” 各部位损坏，乙方应负责修理，材料费用由责任方承担。

　　乙方应提供管材供应厂家的相关证明及产品质量承诺书和保险公司承保书复印件，加盖乙方公章。

　　乙方提供的管材及保温材料必须有国家检测报告和进场复检报告等相关材料。

　　七、双方责任和义务

　　甲方责任

　　①施工现场具备乙方的施工条件，同时向乙方提供与工程有关的图纸和材料的存放场地，便于乙方备料;

　　②甲方提前七天通知乙方进场，并在施工中协调各方面的关系，确保工程正常进行;

　　③负责对乙方提供的地暖材料确认;

　　④按合同条款支付工程款;

　　⑤负责地暖工程完工后的验收组织工作。

　　乙方责任

　　①接到甲方通知后，7日内组织人员、材料等进入现场;

　　②保证工程质量，按时交工;

　　③负责地暖全部物料采购、运输及施工现场的保管;

　　④安装地暖做到文明施工，遵守甲方施工现场各项安全、施工制度，服从甲方现场指挥，接受监理抽查;

　　⑤负责自身所有人员的安全，施工中自有人员的一切伤亡事故由乙方负责。

　　⑥乙方必须保证施工内容和所用材料符合国家有关技术规范要求，否则出现一切质量问题由乙方全部承担;

　　⑦在地暖工程安装完后，按照规范要求进行打压。经甲方、监理验收合格后甲方再进行混凝土垫层浇捣;

　　⑧在垫层浇捣完成后，再进行打压试验，经甲方和监理验收合格后，由乙方负责向主楼承包商交换看管，并负责施工资料等验收手续。

　　八、其他未尽事宜双方协商解决，协商不成可向邢台市仲裁委员会提请仲裁。

　　九、本合同一式两份，双方各执一份，双方签字盖章后生效。

　　发包人：承包人：

　　年月日年月日

精品工程合同3

　　签订日期：________年________月________日

　　编号：______________________________

　　承租方：（以下简称乙方）________________________________________________________

　　出租方：（以下简称甲方）________________________________________________________

　　甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，按照平等互利的原则，经过双方协商，就乙方向甲方承租设备特签订本合同。

　　一、租赁设备概况：_____________________________________________

　　二、设备使用地点及工程项目：

　　本租赁设备仅限于在_____________________________，用于________________________工程。

　　三、租赁设备的所有权和使用权：

　　1、甲方拥有对租赁设备的所有权。

　　2、乙方仅在租赁期内在本合同规定的范围内拥有该租赁设备的使用权。

　　四、甲方为该设备配备操作手______人，由甲方负责工资，。

　　五、租赁期限及租金结算方式：

　　1、自________年________月________日至________年________月________日止，租赁期满，乙方将设备完好交给甲方办理退场手续，若乙方继续使用，应在本合同期满前五日内重新签定续租合同。

　　2、租赁期间原则上每天平均工作时间不超过8小时（折合一个台班），每月累计不得超过240小时，确因工作所需超出部分应视为加班，按超出工作小时数计收加班租赁费。设备的租赁费按月结算____________元/月/台，_________元/天/台，如设备租赁期不足一个月，租赁费按实际天数乘以_________元/天/台结算，超出工作小时加班部分，另计收加班费。

　　3、经甲乙双方协商，甲方收取乙方设备预付租金______________元，作为履行本合同的保证。

　　六、租赁设备的运输、使用、维修、保养和费用：

　　1、设备的进场费由乙方负担，退场费由甲方负担，乙方应在设备退场前七天通知甲方。

　　2、设备在租赁期间所需的各种油料由乙方负担。

　　3、在租赁过程中，乙方承担设备易损件（如刀头、刀库等）的所有更换费用。

　　4、设备在租赁期间内由乙方使用，乙方应协助甲方机手做好设备的日常维修、保养，使设备保持良好状态。

　　七、甲方的义务：

　　1、为乙方提供性能良好的设备。

　　2、设备进入乙方施工现场后，甲方机手应服从乙方施工现场管理人员的调度与指挥，并遵守乙方施工现场的规章制度。

　　3、甲方机手应按设备操作规程施工，在正常施工条件下，甲方机手不得拒绝乙方要求的正常施工。

　　八、乙方的基本责任：

　　1、乙方负责设备在施工现场的看护并保证设备的安全，如因乙方原因造成设备的损坏、丢失，其损失由乙方赔偿。