下面是范文网小编整理的工程合同范文5篇 工程合同范本合同范本大全，供大家参阅。
工程合同范文1
甲方：
乙方：
为协同工作、加速工程进展。本着亙惠互利共赢的原则 ，经双方商议、一致同意签订以下合同：
一：承包工程范围：
1、甲方所承包灯塔廉租房一～二、三号楼的砼现浇、砼予制、浇砼用的架子搭设、拆除、砼保养(冲水保湿润;)
2、一～二、三号楼的砖、砂材料、捧和砂浆、吊运上楼到每间房内、以及打扫清理楼层、屋面卫生、建筑残渣等。
二：计价：按建筑定额面积28元 /M2 计算。
三：结算付款：每层楼完工到下一层开始砌筑砖墙体的第一天止、甲方应付给乙方已完成工作量的80%;特殊情况不得超过五天。主体工程完工、验收合格30天内全部付清。
四：注意亊项：
1：乙方必须听从甲方管理人员、施工员、安全员的指导、安排;
2：现浇砼必须按配比单严格称量配比搅棒、浇注时震捣密实、不漏棒、现浇结构外观平整、无蜂窝麻面;及时养护、时间不少于7天;
3：乙方因不听从甲方管理人员的指导、不按配比单配料而导至返工的、乙方承担工料;
4：注意安全、安全笫一、安全生产不违章作业、不凶酒闹事、不准穿拖鞋上班;杜绝安全亊故隐患、如有不测.超过1000元以上的双方商议解决、在1000元之内的由乙方负责;
5：保证工程进展、乙方应在甲方指定的工期内完成砼浇注;满足泥工师傅的砖、砂浆的供应 、否则甲方另行请工人其费用甲方从乙方的工价款中扣除。
此合同一式二份、各执一份、签字生效、工程峻工自动失效。
甲方代表：电话：
乙方代表：电话：
年月日：
工程合同范文2
关键词：电力工程；合同管理；电力施工
合同经济已经成为现代经济市场的重要方式之一，要加强合同管理，需要企业重视合同管理的作用。电力施工复杂，因此其合同涉及多个方面，合同的签订和管理均要注重全面性，保证在全过程中的管理合理性，包括洽谈阶段、划拨极端和签订阶段以及生效阶段。合同管理涉及到一些变更内容，需要企业管理者着重进行分析，保证合同管理制度的完善性，实施全面性的、法制化的合同管理过程。
一、电力工程合同管理的问题
1.法制观念较弱，缺乏合同管理意识
电力工程合同是保证工程的承发包双方合法权益的保证，在签订和整个执行过程均需要履行责任，合理的合同是企业关注的问题。目前电力企业工程合同中存在诸多的问题，首要问题就是一些小的工程商对合同的重视程度不足，直接表现为重视利益但却缺乏法律意识，不能对企业的合理利益进行规划。企业对于利益的追求过于强烈，尤其是在经济利益低下阶段，企业经济利益放在第一位，忽视了合同管理细节内容，但是这恰恰导致了成本上升，合同的不合理现象，导致工程利益损失。导致合同签订过程中存在漏洞，执行过程中存在一定的利益都市，招标过程中存在一定的合同内容修改现象，企业合同管理人员的协调性不强，合法权益被侵占，最终导致企业利益丢失。
2.合同管理与工程招投标管理相互分离
电力企业合同与招标之间要求存在一定的偏差，合同具有法律效应，招投标需要严格按照法律规定进行，保证工程进度、成本和施工过程的合理性，对于工程进度而言，要保证投标书的编制与管理体制的一致性，因此在施工方与工程建设方签订合理的合同。该合同以文件的形式转给项目经理，技术部门则按照合同执行，但是由于当下的合同管理与工程招标投标管理分离，导致合同的执行连贯性不强，企业技术人员对于合同的理解不深刻。最明显的表现就是文件的形式与内容与工程需求脱节。
3.按合同索赔很难实现
随着工程施工的进行，施工中存在的利益分割不均，安全事故大量存在，但是由于合同索赔存在一定的困难，这一问题出现的主要原因在于合同签订阶段的模糊性，但电力工程施工过程中，难免会出现变更问题，但是合同的变更缓慢，导致业主不履行合同内容。甚至合同无法签订，影响承包商利益。同时，承包商为了保证自身利益，往往是不是以合同约定来进行索赔，因此导致合同索赔存在一定的困难。
二、加强电力工程合同管理的策略
1.提高管理人员对于工程合同的认识
企业合同管理人员和执行人员均应认识到合同管理的重要性，保证合同签订阶段的合理性，并且要求企业员工严格按照法律意识规范自身行为。对其合同和法律体系进行强化培训，做好合同的审核工作，使合同能够表达准确，保证自身利益，对合同变更内容做好说明，防止信息模糊性。另外，在合同风险的防范上，企业合同管理人员要确保索赔的合理进行，通过合同管理的约束，来施工企业具备市场观念和行为提高合同管理人员的法律意识，对其进行法律知识的强化培训，从而学会利用法律来保护自己的合法权益，在合同签订过程中要做好审查工作，避免出现条款不明，表达不准确的情况，而且在施工中还要加强项目管理工作，确保施工合同能够得到真正的履行。打破观念的束缚，仔细研究索赔相关内容，保证合同中的条款能够履行，建立相关的索赔档案，约定合同履行实践面积是向业主递送索赔文件。
2.理顺招投标管理与施工合同管理关系
在企业合同管理中，招投标管理与施工合同管理中存在的问题导致其不合理现象的发生。分析合同管理的问题，我们就会发现，虽然合同管理的条件就是招投标，但是经济利益则是工程造价最大的影响因素，并且静态工程已经无法适应企业发展的需求，现场施工管理存在较大的变动，保证企业施工定额与市场之间的材料、价格等理论相背离，这就导致企业不得不背离招投标的相关条款，另算企业成本。使工程造价与实际造价之间相互分离，工程清单就会由投资商或业主委托造价咨询单位依据设计图纸直接计算给出，这样可以有效的减小施工中对于图纸的误解。施工单位应在投标过程中负责合同审核，毕竟企业具有一定的采购和管理水平，有助于合同的日后执行。
三、总结
市场经济已经逐渐规范，电力企业施工也应根据合同内容进行规范。但是由于电力工程具有复杂性，施工变更多，因此合同管理往往存在一定的困难，使合同管理的问题大量存在。为了促进电力工程的发展，合同管理应成为工程管理的核心内容，保证合同签订和履行阶段的合理性。
参考文献
[1]毕韬.电力工程合同管理探析[J].科技资讯，20xx，（26）：131-132.
[2]张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].科技信息，20xx，（31）：485，489.
[3]赵富为，国宏兴.核电项目建安工程合同管理浅谈[J].科技信息，20xx，2（17）：389.
工程合同范文3
在市场经济的今天，工程施工的经济业务活动，主要是通过合同形式进行的，水利工程项目也不例外。现今，市场竞争激烈、投标报价偏低、利润率低，一个项目的经营盈亏和施工合同管理有密切关系，加强合同管理是争取项目工程盈利的最佳途径；放松合同管理，就很难取得工程盈利，而是往往会造成工程亏损。笔者作为水利工程施工单位职员，以本人在项目施工合同管理中的经历，总结其中的经验、教训。
1 项目合同管理概述
项目合同管理，是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。对于施工单位来说，项目合同主要有：1）与发包人签订的施工合同，包括协议书、专用合同条款、通用合同条款等；2）与分包商签订的分包合同，包括劳务分包合同、材料采购合同等；3）施工过程中形成的洽商记录、变更签证等。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的'各种原因产生的洽商、变更内容，其作为合同的组成部分，也应以书面形式签认。
2 协议书宜细不宜粗
根据《招标投标法》第46条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同（水利工程项目常称“协议书”）。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
对于施工单位来说，参加了投标，就表示接受招标文件的规定，就算有些规定不合理也须接受，而协议书一般采用协商方式，只要其内容不背离招投标文件的实质性内容，都可对细节内容进行谈判、约定（需用说明的是，现阶段有的招标文件中已明确了“协议书”的格式内容，这种情况可通过形成“补充协议书”来约定）。
协议书内容宜细不宜粗。不要忽视这些细节问题，在签订协议书阶段，这些问题一般由施工单位、建设单位的合同管理人员谈判协商来约定，数天内就能确定下来；而如果把这些细节问题留到施工阶段再来处理，施工单位按程序须先提交至监理单位，再由监理单位与施工单位进行协商，或组织建设单位、监理单位、施工单位三方协商处理，1个细节问题有可能拖上数月都解决不了。
工程合同范文4
发包单位（甲方）：
施工单位（乙方）：
一、前言
经甲、乙双方协商同意，由乙方承担甲方龙泽丽苑公用电力管道施工任务，为明确甲、乙双方职责、权益，顺利完成施工任务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵守。
二、工程概况
1、工程名称：龙泽丽苑公用电力管道施工
2、工程地点：阳城县滨河东路龙泽丽苑小区
3、工程内容：公用电力管道
4、承包方式：包工包料
三、工程量
图纸设计范围内的工程项目。
四、工程价格
工程款总额为叁拾壹万捌仟陆佰叁拾叁圆。
五、付款方式
甲乙双方合同签定后预付工程款总额的30%，工程完工后留10%保修款后，一年内付清。
六、双方职责
1、甲方负责现场监督、管理、处理周围群众关系
2、甲方负责提供水、电供应，食宿乙方自行解决。
3、乙方负责按设计方案进行工程施工，并对施工安全负责。甲方要求的其它工程，现场签证另行结算。
4、乙方负责对施工人员的安全教育、文明施工，并承担施工人员的安全事故责任。
5、乙方保证施工按合同工期完成，由于质量问题引起的一切事故由乙方承担。
6、乙方应按甲方要求提供有关技术资料、检验报告及竣工验收报告。
七、施工工期、工程验收
1、施工工期：施工工期暂定80天。若因停水、停电、雨、雪天气影响、土方开挖或甲方及其他不可抗拒的因素影响工程进度，工期顺延。
2、工程验收：应在乙方工程施工结束后5日内完成验收并办理决算报告。
八、本合同未尽事宜，双方协商解决，协商不成时合同履约地人民法院提起诉讼
九、本合同一式四份，双方各执二份，甲乙双方签字盖章后生效。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同范文5
委托方：____________________________________
地址：____________邮码：____________电话：____________法定代表人：____________职务：____________
承包方：____________________________________
地址：____________邮码：____________电话：____________法定代表人：____________职务：____________
经双方协商，由委托方委托承包方承担________工程的可行性研究，特订立本合同。
第一条委托方在合同签订之日起________天以内，向承包方提供所有与研究工程有关的数据和资料，并对资料的准确性负责。
1.提供数据、资料的内容如下：________。
2.在合同期内，委托方进行与本工程有关的讨论、询价、对外谈判、调研考察等所得的信息资料，应及时提供给承包方，必要时可吸收承包方参加本工程可行性研究的人员参加。
第二条承包方应在________年________月________日以前，向委托方提交本合同工程的可行性报告，并对此承担责任。可行性报告内容应包括：
1.经济评价指标：
(1)投资内部收益率：________________。
(2)投资回收期：____________________。
2.贷款偿还能力分析：____________。
3.外汇偿还能力分析：____________。
4.盈亏平衡、灵敏度分析与风险评价：________。
5.结论：____________________________。
承包方应向委托方提交可行性报告________份。
委托方如在合同期间对________
工程提出重大变更，甚至原始资料、数据有重大变动，有可能导致承包方对可行性报告作修改甚至返工时，须经双方协商，对本合同进行修改，或增加任务变更附件，或另订合同。
第三条费用支付条款
1.本工程的可行性研究费为人民币________________元整。于合同生效之日，委托方应向承包方付给上述金额的20%的定金。余下金额于合同期满时全部付清。
2.委托方中止合同时，无权要求承包方退还定金。
3.承包方不履行本合同规定的责任与义务时，应双倍偿还定金。
第四条违约罚金
1.承包方不按合同规定的日期提交可行性研究报告时，每拖期一天，应扣除其所应得费用的__%，作为违约罚金。
2.承包方提供的可行性研究报告中出现错误，且此等错误系承包方造成者，应扣除其所应得费用的10%～30%，视错误性质严重程度而定。
3.因委托方责任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。
4.委托方超过合同规定日期付费时，应偿付给承包方以逾期违约罚金，以每逾期一天按合同规定费用的__%计算。
第五条本合同自签订之日起生效。合同中如有未尽事宜，由双方共同协商，作出修改或补充规定。修改或补充规定与本合同具有同等效力。
第六条本合同正本一式二份，双方各执一份。合同副本一式____份，送____各一份备案。
委托方：________(盖章)
负责人：________
____年____月____日
承包方：________(盖章)
负责人：________
____年____月____日
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