年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底3篇

时间:2022-10-24 10:55:51 合同

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年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底3篇

年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底1

  2014年一级建造师资格考试复习中的施工劳务分包合同

  又是一年春来到,在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬,而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行,还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段,相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺,接下来我就为大家锦上添花,和大家一起来讨论一下施工劳务分包合同的相关内容。

  1.劳务分包单位的资质,根据《建筑企业资质管理规定》等有关规定,劳务分包序列企业资质设一至二个等级,13个资质类别。承包人的主要义务,向劳务分包人提供生产、生活临时设施。负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月度施工计划、物资需用量计划表、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

  2.劳务分包人的主要义务;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规有关规章制度。劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人员生命财产输的保险、且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人输或获得保险,并支付保险费用;承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备输保险,并支付保险费用;劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。

  3.劳务报酬;劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种:(1)固定劳务报酬,(2)约定不同工种的计时单价,按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。劳务报酬最终支付,全部工作完成,经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人劳务报酬尾款。劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。

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年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底2

  2014年一级建造师资格考试复习中的施工专业分包合同

  又是一年春来到,在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬,而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行,还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段,相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺,接下来我就为大家锦上添花,和大家一起来讨论一下施工专业分包合同的相关内容。

  1.专业工程承包单位的资质,2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》,规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级,60各资质类别。工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务:分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅,分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。

  2.承包人的工作:向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。专业工程分包人的主要责任和义务:

  3.分包人与发包人的关系;未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。分包人的工作,在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表;在合同约定的时间内,向承包人提供详细的施工组织设计,承包人应在专业条款约定的时间内批准,分包人方可执行。

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年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底3

  2014年一级建造师资格考试复习之施工合同交底的任务

  合同分析后,应向各层次管理者进行“合同交底”,即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。

  1.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

  2.合同跟踪的依据,合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。合同实施的偏差分析,产生偏差的原因分析,合同实施偏差的责任分析,合同实施趋势分析;合同实施偏差处理:组织、技术、经济、合同措施,工程变更的范围:改变合同中所包括的任何工作为数量;改变任何工作的质量和性质;改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;删减任何工作,但要交他人实施的工作除外;任何永久工程需要的任何附加工程设备、材料或服务,屐工程的施工顺序或时间安排。设计变更:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要附加的工作。

  3.工程变更的批准,承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更,涉及设计修改的应该与设计单位协商,并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利,一般会在施工合同中明确的约定,通常在发出变更同之前征得业主批准。除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。

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