五查五问自查报告共3篇(部门五查五严自查报告)

　　下面是范文网小编分享的五查五问自查报告共3篇(部门五查五严自查报告)，供大家参阅。

五查五问自查报告共1

　　五查五问五改进个人剖析材料

　　根据公司，矿，区精神，各基层单位开展了“五查五问五改进”的活动，经过此次活动，再结合我这一年多在工作中的所见，所闻和所想，是我感触颇深，也使自己充分认识到了自己在煤矿工作中的不足。借此机会，我就将自己在工作中关于对煤矿安全思想认识、现场管理、行为规范、事故防控、基础管理方面的不足，以及在今后的工作中的改进方法进行剖析，以有利于以后顺利开展本职工作。

　　一、在思想认识方面

　　本人对安全思想认识不强，因步入煤炭行业时间短，缺乏经验，总是依照老工人的说法，做法干工作，缺乏主动性，井下作业时，不严格执行操作流程，或是将安全置于脑后，随心所欲，为了早下班不顾质量，不顾安全，时间长了形成一种粗心大意的坏习惯。对于安全生产技术措施认识不到位，认为那就是个花架子，不重视，造成现场施工与理论设计不相符。对上级部门的检查不当一回事，有抵触心理，对自身的三违不重视，更不能积极指正他人的三违现象。

　　今后的工作中，我要加强自身的安全知识储备，积极主动的向有经验的工人学习，并且能够提出自己对相应工作的看法和改进。积极参加矿、区组织的安全培训学习，严格遵守各项规章制度，严格按照操作流程作业，时刻将安全二字印在脑中，不为一时早下班而忽视安全。正确认识安全技术措施对于安全生产的重要性。正确认识上级部门的相关检查，积极配合，虚心接受批评指正，将三违视作死敌，彻底改变自己的安全思想认识，不断提高自身安全安全思想修养。 二．在现场管理方面

　　本人现场安全意识淡薄，往往无意中伤到自己，对本队成员构成信息掌握不够完善，井下作业时不能很好的发挥团队效应，对井下生产系统了解的不够熟悉，经常张冠李戴。对现场隐患排查不到位，上级部门检查出的隐患整改的不及时，不彻底，对安全生产技术措施的落实不到位，有时甚至抛置脑后违章作业，现场工作不严不细，出汗多而效率差，没有起到很好的带头作用。

　　今后的工作中，我要不断提高自身的现场安全管理能力，首先要从自身做起，不能违章操作，冒险蛮干，加强与工友的交流，将团队力量发挥到极致，才能高效、保质、保量、安全的完成工作任务。严格将规程措施落实到工作现场，绝不存在侥幸心理，努力给全队的安全工作带好头。

　　三、在行为规范方面

　　本人的个人行为规范确实做的不好，社会风气浓重，随意懒散，经常讲脏话，随地吐痰，扔烟头，穿稀奇古怪的衣服，没有一点企业职工的形象。不按时参加班前会，迟到早退，不按矿规定的靠右行走，我行我素，平时衣着不整，工作服常年不洗，严重影响单位形象。个人劳保用品不爱惜，不能正确佩戴，无视其重要性。井下乘坐人车爱和别人哄抢，给自己和他人造成很大的安全隐患。

　　以后的工作生活中，我要改掉自身的这些臭毛病，一切向好的学习，什么事都要从小做起，一点一滴慢慢积累，加强自身道德素质修养，文明用语，文明做事，始终为集体，为企业着想，给企业树立良好的形象。严格按照矿、区相关规定执行，厂区内始终靠右通行，上下人车自觉排队，不哄抢，不起哄。正确佩戴工牌，时刻与三违做斗争。

　　四、在事故防控方面

　　本人对风险预控、危险源辨识的理解含糊不清，辨别不够主动，应付心理严重，对隐患排查不够彻底，不严格执行规程措施要求，对井下避灾路线不清楚，作业环境不熟悉，往往伤人伤己，给安全生产埋下了极大地隐患。

　　在今后的工作中，我要通过矿、区组织的培训学习以及自己主动学习的方式，了解清楚风险预控和危险源辨识的实质所在，将它们运用到工作现场当中，作为自己在安全生产中的理论武器，时刻与隐患做斗争。

　　五、在基础管理方面

　　作为一名技术人员，平日的工作中对矿井的一通三防认识不到位，不能及时发现通风设施存在的问题，麻痹大意，对设备设施存在的隐患不能及时的排除，造成设备长时间带病运转，久而久之形成巨大的安全隐患，对日常设备维护不放在心上，存在事不关己高高挂起的心态。

　　这是一个长期，或者说没有终点的学习过程，要持续不断的提高的自身的专业知识水平，及时填补专业信息的空白，加强现场设备设施的监管和维护，协助队相关技术人员进行检查和维修，确保设备设施长时间、高效、节能的运转，为安全生产供足动力。

五查五问自查报告共2

　　“五查五问五改进”活动第三阶段工作总结

　　根据建安公司关于深入开展“五查五问五改进”活动要求， 本人针对自身工作特征， 通过认真查找分析工作中存在的问题和不足，现将活动第三阶段工作总结如下：

　　一、查思想认识，问安全意识是否到位，改进安全思想作风；思想认识是重中之重 “五查五问五改进”内容的第一条就是思想认识。因此，要将转变思想放在第一位，要明确“我的岗位，我负责； 我的安全， 我负责”这一认识，转变工作中的盲目检修和被动接受的思想认识。行为规范是安全的基础 行为是保证工作的首要环节。规范行为是每个人查找差距， 寻找不足的有效途径，要通过改变工作态度和工作方式，使各项行为更加安全规范， 使个人和集体的整体素质得到提升。思想认识还需进一步提高，部分员工在工作中存在主动意识差、依赖和等靠思想严重，主观能动性差等现象。因此，不仅要加强思想意识上的提高，在行动上、落实上的认识都需要进一步加强提高。

　　二、查现场管理，问安全责任是否落实，改进现场安全管理；明确各级管理人员的安全生产责任；完善各类人员的安全责任。公司全面开展了安全标准化管理体系培训，通过安全管理制度、人员素质、现场安全的提升，提高了公司安全管理水平。建立健全各类安全生产管理制度。根据作业现场存在的风险，进行风险分析，采取预防和控制措施；对进入作业现场的工作人员进行全员安全教育；加强动火、进入受限空间、高处等八大作业过程的监督，对涉及到以上特殊作业的严格执行票证制度，落实相关责任的职责，做好相关安全措施后方可作业。主要负责人、安全管理人员主动接受安全管理合格培训考核；特种作业人员（焊工、压力容器、危险化学品作业、厂内机动车辆等）参加具有特种作业人员资质的机构培训考核合格后，持证上岗。

　　三查行为规范，问遵章守纪是否是做到，改进安全行为规范；员工自觉遵守国家有关安全文明生产法律、法规及公司的规章制度。不违章作业、不 野蛮操作，并随时制止他人的违章行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；掌握本单位、岗位的主要危险危害因素、典型事故案例及突发事故的预防应急处理措施， 提高自我保护意识；对于违反安全生产法律、法规、危害生命和健康的行为进行批评、检举和控告；每位员工必须积极参加安全生产和各项活动，主动提出改进安全工作意见；每位员工必须主动接受相关单位组织的安全教育培训；特种作业人员应接受相关单位的专业培训，经考试合格后，持证上岗；员工上班期间必须穿工作服和工作裤，衣服按“三紧”要求，即：袖口紧、领紧、下摆紧进入生产现场应按规定正确穿戴好劳动防护用品、用具；严禁将火种带入厂区内（除允许带火种的班组长和操作工外），严禁在厂区内吸烟；员工必须爱护和正确的使用设备、机器、工具及个人防护用品，不得故意破坏；员工必须严格执行设备安全操作规程及岗位安全操作卡，不违章操作；员工应主动提高自身安全意识，丰富安全知识，增强自我保护能力；员工不得酒后进行生产作业，不得将设备带“病”操作，必须排除故障后方可使用；

　　四查事故防控，问风险预控是否开展，改进风险预控管理；生产作业风险预控工作应纳入各单位日常工作中，按照“明确环境信息-危险源辨识-风险分析-风险评价-风险应对-风险预警-风险控制-监督与改进”的流程形成闭环管理 对生产作业过程进行分解，确定重点工作步骤。针对每一项重点工作步骤，进行风险评估，制订风险控制措施作业过程中，开工前，工作负责人与工作班成员进行沟通和交底，确保工作班成员知晓并理解本项作业的内容以及相应的风险和风险控制措施，同时参照基准风险评估和基于问题风险评估的结果，针对具体工作任务和工作条件，采用定性评估法，进一步识别可能遗留的风险，制订相应的风险控制措施。工作班成员应严格落实各项风险控制措施，对不符合要求或未正确执行风险控制措施的应拒绝工作，并汇报相关领导或安全监察人员

　　五查基础管理，问设备设施是否完好，改进设备设施缺陷。设备管理是企业管理不可缺少的组成部分 ，对提高企业竞争力发挥着重要作用。许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。我们主要做了如下两个方面的工作：首先，鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。

　　要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地能调动员工的积极性，基础管理与公司要求还有一定差距，部分员工在工作中主要表现出执行力不到位， 随意性严重的现象。强化基础管理工作是企业开展管理提升活动的重要基础，是应对当前严峻经济形势的现实需要。 我们要充分认识强化基础管理工作的重要性和紧迫性，一是要加强领导，落实责任。要对照先进企业，找差距定措施，不断完善。

　　安装分公司 高延安

　　二〇一四年十月十日

　　五查五看自查报告

　　五查五比 自查报告

　　五查五改自查报告

　　五查五看个人自查报告

　　五化五星自查报告

五查五问自查报告共3

　　五查五问五改进

　　一查思想认识，问安全意识是否到位，改进安全思想作风；

　　二查现场管理，问安全责任是否落实，改进现场安全管理；

　　三查行为规范，问遵章守纪是否是做到，改进安全行为规范；

　　四查事故防控，问风险预控是否开展，改进风险预控管理；

　　五查基础管理，问设备设施是否完好，改进设备设施缺陷。

五查五问自查报告共3篇(部门五查五严自查报告)相关文章：