建筑企业成本控制中心岗位职责共6篇(建筑成本部门基本职责)

　　下面是范文网小编分享的建筑企业成本控制中心岗位职责共6篇(建筑成本部门基本职责)，供大家品鉴。

建筑企业成本控制中心岗位职责共1

　　成本控制岗位职责

　　【篇1：成本管理岗位职责】

　　成本控制部岗位职责

　　1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理

　　? 组织确定项目的目标成本；

　　? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核

　　? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；工作完成部门内的终审；

　　? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作

　　? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设

　　? 组织制定成本管理的有关规范；

　　? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 新项目投资测算

　　? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理

　　? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核；

　　? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理

　　? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理

　　? 培养业务骨干；

　　? 部属激励和绩效考核；

　　负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作

　　? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；

　　对造价 ? ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责

　　? 施工图预算管理—土建、安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定

　　? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书；

　　? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理

　　? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作

　　? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 负责审核合同中有关经济条款；

　　? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理

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　　? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作

　　? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

　　? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更

　　? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

　　? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作

　　? 负责督促施工单位上报工程结算书；

　　? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理

　　? 负责抽查现场有关工程量的准确性；

　　? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； ? 合同及付款管理

　　? 负责审核合同中有关经济条款；

　　第3/4页 ? 日常管理

　　? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗

　　? 施工图预算审核（兼）—土建工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

　　? 审核工程进度预算 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

　　? 审核现场签证变更

　　? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

　　? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作

　　? 负责督促施工单位上报工程结算书；

　　? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理

　　? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理

　　? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理

　　? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理；

　　? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　【篇2：成本控制部部门工作职责】

　　成本控制部部门工作职责

　　1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

　　2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

　　4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

　　5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

　　6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

　　7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

　　成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。

　　2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施

　　3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。

　　7.负责审定工程进度款的拨付。

　　8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

　　9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

　　10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

　　11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

　　成本控制部副经理岗位职责

　　1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

　　2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

　　3、审查合理化建议的费用节省情况。

　　4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

　　5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。

　　6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

　　7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

　　8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。

　　9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。

　　10、承担上级交办的其它工作。

　　造价工程师岗位职责

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。 3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。

　　4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

　　5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。

　　6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

　　【篇3：成本控制部岗位职责】

　　成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理

　　? 组织确定项目的目标成本；

　　? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核

　　? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；

　　? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作

　　? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设

　　? 组织制定成本管理的有关规范；

　　? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算

　　? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理

　　? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核；

　　? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理

　　? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；

　　? 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；

　　? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责

　　? 施工图预算管理—土建、安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书；

　　? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

　　? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发

　　间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

　　? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 负责审核合同中有关经济条款；

　　? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款

　　? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程 进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进

　　行审签；

　　? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析；

　　? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作

　　? 负责督促施工单位上报工程结算书；

　　? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本

　　? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材

　　料等；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理

　　? 负责抽查现场有关工程量的准确性；

　　? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； ? 合同及付款管理

　　? 负责审核合同中有关经济条款； ? 日常管理

　　? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼）—土建工程

　　? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算

　　? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表

　　作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更

　　? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪；

　　? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理

　　? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理 ? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理

　　? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理；

　　? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。

建筑企业成本控制中心岗位职责共2

　　成本控制中心

　　一、成本控制中心部门职责 （1）、部门目标

　　? 制定经济合理的目标成本，并确保目标成本的有效控制； ? 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； ? 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； ? 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 （2）、目标成本、责任成本管理 ? 搜集、整理、汇总历史成本资料；

　　? 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；

　　? 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； ? 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； （3）、预结算管理

　　? 组织编制及审核工程施工图预算； ? 全面审核竣工工程结算； ? 根据结算报告完成各项工程清算。 （4）、成本信息管理

　　? 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 ? 定期进行专题或综合的成本分析和研究

　　收集其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广 ? 审核并及时办理各项合同的审批工作 ? 审核并及时办理各项付款的审批工作 ? 审核并及时办理各项结算的审批工作 ? 按不同类别建立合同及执行情况台帐 （5）、成本管理监控评估

　　? 参与工程、材料及设备的招投标工作 ? 参与合同有关经济条款的审核

　　? 定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 ? 对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 ?（6）、成本管理规范建设

　　? 制定成本管理的有关规范及实施细则 ? 制定并完善目标成本管理体系 ? 制定并完善部门内部管理规范制度 （7）、成本预结算管理

　　? 预算资料原件工程结算前由主办人留存保管 ? 结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理 二、成本控制中心岗位职责 （1）、成本管理中心经理岗位职责 ?a、目标管理

　　? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工作计划； ? b、造价审核

　　? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 参与公司所有招投标工作； ? c、制度建设

　　? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算

　　? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? d、合同管理

　　? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? e、预决算管理

　　? 负责整个项目所有的工程结算工作； ?f、部门管理 ? 培养业务骨干；

　　? 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? g、相关总协调工作

　　? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；

　　? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 （2） 各专业工程师岗位职责 ? （1）施工图预算审核

　　? 根据图纸等资料编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ?（2） 审核工程进度款

　　? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为公司向施工单位支付工程进度款的依据； ? （3）招投标工作 ? 负责编制工程招标文件； ? 对经济标书进行分析； ? （4）审核现场签证变更

　　? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

　　? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? （5）结算工作

　　? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算； ?（6） 现场管理

　　? 负责抽查现场有关工程量的准确性；

　　? 负责督促工程部执行《工程变更签证实施细则》； ? （7）合同及付款管理

　　? 负责起草及完善合同，并按照合同约定审核工程进度款； ?（8） 日常管理

　　? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；

　　完成领导交代的其他工作。

建筑企业成本控制中心岗位职责共3

　　成控---岗位描述

　　1、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本的有效控制。

　　2、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计与施工问题。 3、负责有关工程变更方面的签证及审核。

　　4、每个项目的预算、材料分析及审核每个项目的工人单价、工程量及合同承包单价、金额。 5、施工工艺指引工作及对工艺进行研发和改进工作。

　　6、分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知项目组及供应商，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　7、负责协调项目相关部门，根据项目时间要求完成设计图纸的校核及供应商出图。 8、根据项目时间要求完成工程量清单审核工作。

　　9、认真通读项目的给排水、暖通、电气等专业图纸，及时向项目负责人和其他项目人员提出问题和异议，并配合及时修改解决，以便于项目的顺利进展。 10、利用自身的行业背景和知识，在设计和施工工艺上有效的控制成本。

　　11、对接多媒体、灯具、家具、展陈公司指定的供货商，沟通项目进度及对项目进行初步成本估算、概算、预算、报价工作。

　　12、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

　　13、工程竣工后进行工程结算和真实成本核算工作。

　　14、参与设计方案论证，针对客户要求和工程特征，优化方案和制定专业技术措施。 15、负责施工工程图、管线图纸核对，避免错、漏、碰、缺，同时对图纸进行会签，设计图纸内容是否齐全，索引清楚，尺寸无错漏，符合制图规定和技术措施，说明合理通顺，线条清晰，图面紧凑。

　　16、图纸审核后出具图纸校审记录并及时通知出图单位进行图纸修正。

　　17、对涉及施工安全的重点部位和环节的设计文件严格审核，对系统及选用设备、结构、材料可靠性严格审核，对设计中采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的安全可靠性和经济合理性严格审核，保证不采用已被淘汰、禁用的材料或设备。

　　18、当设计文件经过施工验证不适应或存在不合格（重大技术问题）情况时，应将此情况进行分析，查找问题产生的原因和提出解决办法或消除其再发生的措施。

　　19、按期完成“teambition”上分配的工作计划，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立计划的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况。 20、完成公司领导交办的其他任务。

建筑企业成本控制中心岗位职责共4

　　建筑企业成本控制工程师岗位职责

　　1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成；

　　2、目标成本计划的编制：收集有关项目投资测算信息，编制项目投资估算、项目投资修正概算及项目的投资预算，进行项目可行性分析。编制成本控制作业指导书，配合编制总成本控制目标、分目标并及时动态反映，编制项目开发成本控制要点；

　　3、合同管理：建立及维护合同台帐和项目付款台帐，就台帐中数据定期和相关部门进行沟通和核对，以确保台帐的准确性。对合同实行动态管理；

　　4、项目投资过程成本控制：配合编制年度资金计划，定期收集整理工程用款计划、工程拨款数据等动态数据，编制月资金计划，建立相应台帐。对项目付款申请进行审核，建立相应台帐；

　　5、成本控制动态管理：针对月度资金计划的实施和项目付款情况进行对比，进行动态成本控制管理，及时发现偏差，分析偏差，以确保年度资金计划的有效目标控制；

　　6、成本分析：对年度资金计划进行分析，项目竣工后结合结算对项目投资预算进行对比分析，找出偏差，分析偏差原因，总结经验教训，建立指标库；

　　7、文件管理：对公司的规范制度、文件制度进行管理。负责部门内部档案资料的归档工作；

　　8、其它工作：部门经理交给的临时的其它工作任务； 9、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待；

建筑企业成本控制中心岗位职责共5

　　成本控制岗位职责

　　一、财务部成本主管

　　1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。

　　2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成

　　本费用盈亏报表。

　　3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、

　　记账凭证及登记帐簿。

　　4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

　　二、采购部经理或主管

　　1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。

　　2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品

　　进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。

　　3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

　　三、餐饮经理、行政总厨

　　1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。

　　2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。

　　3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分

　　利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。

　　4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提

　　高产出率，减少浪费。

　　5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。

　　6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。

　　四、人事部经理

　　1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综

　　合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。

　　2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方

　　面控制人工成本。

　　五、各部门经理

　　1、指定专人控制办公用品的领用。

　　2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。

　　3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。

建筑企业成本控制中心岗位职责共6

　　工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。加强建筑工程施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。

　　一、当前工程项目成本管理中存在的主要问题

　　（一）缺乏责权利相结合的奖惩机制。成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体系，有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管或包工头，没有形成完善的成本管理体系。例如一些工程项目，因设计变更不规范或质量问题导致返工，造成直接经济损失，因职责分工不明确，找不到直接责任人，使项目成本增加或蒙受损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如有的项目技术人员提出经济可行的施工方案，为项目部节省了支出，但他不是成本主管，得不到奖励，挫伤了技术人员的积极性，不利于项目技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

　　（二）缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程目标成本十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析成本差异产生的原因。

　　（三）成本管理认识上的误区。成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，一些施工企业项目部与各部门间缺乏横向沟通。即在项目施工中，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格：物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，其实唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费，如果技术人员对现场情况不了解，必然会导致材料二次搬运费的增加：如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。因此成本核算人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

　　二、工程项目成本管理措施

　　工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项

　　目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。

　　（一）事前计划准备。在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

　　1.制定施工方案和技术组织措施。施工方案主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同。因此，施工方案的择优选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的方案。同时拟定经济可行的技术组织措施，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙管理。

　　2.组织签订分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

　　3.做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

　　（二）事中跟踪控制。在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。

　　1.节约材料成本。（1）推行三级收料及限额领料。在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。加强材料管理的重点是对施工主要材料应实行限额管理，即按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约奖励，超支由施工作业队自行承担，这样可促使施工作业队更合理使用材料，减少浪费。推行限额管理，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业队与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制收发料中“缺斤短两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据

　　定额和施工进度编制材料计划，并确定材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能因堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本：若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

　　2.节约现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，两项费用的收益是根据项目施工任务的大小核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

　　（三）事后分析总结。事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

　　1.突出考核分析重点。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部门、相关科室、责任人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

　　2.及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本结算进度等，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

　　3、责任成本管理要坚持以人为本。要教育全体员工树立主人翁意识，不断提高员工爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力。必须转换经营机制，增强全体员工的成本意识、责任意识和忧患意识。要紧密联系工程进展实际，规范责任成本管理制度，合理配置资金，调动各方面节约施工的积极性。

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