下面是范文网小编整理的家装修公司工程部经理岗位职责共6篇 装修公司工程部经理的职责，以供借鉴。
家装修公司工程部经理岗位职责共1
装修公司工程部经理的岗位职责
1.工程部经理岗位职责
2.工程部项目经理的岗位职责说明 3.工程部经理岗位职责范文 4.工程项目经理岗位的工作职责文本 5.工程部项目经理岗位职责说明 6.工程项目经理的工作职责 7.工程项目经理的基本职责
8.工程项目经理工作的具体职责文本模板
家装修公司工程部经理岗位职责共2
装修公司工程部经理的岗位职责
【第1篇】装修公司工程部经理岗位职责
1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。
2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。
6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。
8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10.完成领导交办的其他工作。
【第2篇】装修公司工程部经理岗位职责
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
【第3篇】装修公司工程部经理岗位职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标;
2、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定;
3、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制;
4、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要;
5、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用;
6、参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。
【第4篇】装修公司工程部经理岗位职责
1、根据企业内外环境的变化，不断完善工程项目部的相关制度并执行;
2、根据项目整体开发与实施计划，制订相应的工程进度计划并监督执行;
3、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;
4、负责施工的现场组织、协调和管理，有效控制施工进度和成本;
5、负责整个项目工程的技术管理工作，主管技术规范、设计变更和技术核定等;
6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题;
7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的关系;
8、监督工程项目的开发工作，参加工程施工承包的洽谈;
9、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导;
10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;
11、负责分管员工的考核、培训工作;
12、完成上级交办的临时工作。
【第】装修公司工程部经理岗位职责
一、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评;
二、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;
三、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;
四、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;
五、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;
六、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现;
七、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;
八、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整;
九、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;
十、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题;
十一、负责部门内执行岗位风险防范管理制度的实施，切实增强岗位责任意识、廉政风险意识。
家装修公司工程部经理岗位职责共3
经理工作职责
工作职责包含两个部分：
一、对部门内部日常工作的管理；
1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；
2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；
3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；
4.监督、管理部内费用支出；
5.组织、监督部内的薪酬分配工作；
6.组织召开部门内部会议。
7.负责对部门费用的审核；
8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；
二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：
1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；
2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；
3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录
4.负责协商工长定价；
5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；
6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；
7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；
8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；
9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；
10.行政管理制度管理：
(1)
(2) 行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理；
11.绩效管理
(3)
(4)
(5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。
12.协调工程部同公司其他部门的关系
备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。
副经理工作职责
1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；
2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙） ；
3.客户结算、收账 ；
4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；
5.协助经理做好工程部业务及人员管理；
6.协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责
1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；
2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；
3.进行施工预检工作
4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；
5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出
处理意见；
6.对进场成品进行质量验收，安装检查；
7.量施工工程量（监理员配和）；
8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；
9.对工程质量问题负全责；
10.安全：1）不定期的检查施工安全情况；
2）分析安全事故原因，处理安全事故；
3)进行施工安全验收；
监理员工作职责
1.现场管理；
2.设立现场标志，郭丽红配合；
3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；
4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；
5.协助监理进行施工调度；
6.编制施工设施用料计划；
7.物料现场管理：
（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；
（2）定期维护材料计量工具；
（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；
（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；
（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；
（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。
8.编写施工日志；
9.监督施工现场的形象卫生；
10.地方性材料的采购。
客服人员工作职责
1.整理从部门内部获取以往客户信息。
2.建立和维护公司市场信息库。
3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：
1) 开工后回访客户；
2) 隐蔽工程完工后回访客户；
3) 中期工程完工后回访客户；
4) 成品定购安装完工后回访客户；
5) 竣工验收前后回访客户；
6) 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。
4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；
5.协助副经理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；
设计师工作工作职责
1.量房出设计方案（ 一套标准规范的图纸）；
2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；
3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；
4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；
5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析；
6.现场交底（发工程通知单）；
7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；
8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；
9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；
10.负责审核预算外增加材料的材料计划表；
11．检查施工计划的执行情况。
材料会计工作职责
1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；
2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件；
3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表；
4.拟定与督办工程部各类文件；
5.安排工程部有关会议，整理编写会议纪要，催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况；
6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；
7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料；
8.维护办公场所的工作秩序、卫生；
9.维护考勤管理系统，协助经理进行考勤管理工作；
10.办公物资管理；
11．工程部库房监管：
1）账目管理；
2）库存材料管理（现有材料清库，后续退回材料管控）。
家装修公司工程部经理岗位职责共4
装修公司工程部经理最新岗位职责
社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。下面是的装修公司工程部经理最新岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作
2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划
3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标
4.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度
5.负责各装饰工程有关合同的审核
1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准
2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等
3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平
4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用
5.制定、修编施工队培训规划且监督实施
6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况
7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉
8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升
9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况
1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。
2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。
6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。
8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10.完成领导交办的其他工作。
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
家装修公司工程部经理岗位职责共5
经理工作职责
工作职责包含两个部分：
一、对部门内部日常工作的管理；
根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并1. （组织）对计划进行分解，监控计划的实施；
管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进2. 行考核、培养、选拔；
根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、3. 规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；
监督、管理部内费用支出；4. 组织、监督部内的薪酬分配工作；5. 组织召开部门内部会议。6. 负责对部门费用的审核；7. 负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；8. 二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：
负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材1. 料计划表、决算单、验收资料；
根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和2. 计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；
检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录3. 负责协商工长定价；4. 负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；5.
每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排6. ；下月工作）
审核监理提供的降低成本的技术组织措施；7. 审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；8. 检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；9. 行政管理制度管理：10. 行政管理相关制度的拟定； (1) (2) 行政管理制度的执行与监督管理； 绩效管理11. 组织实施对公司及项目部的绩效考核； (3) 处理员工考核纠纷； (4) 对员工绩效考核结果进行评估分析。 (5) 协调工程部同公司其他部门的关系12. 。竣工后）木工工程、（隐蔽工程、一个工地工程部经理至少参与三次验收备注：
副经理工作职责
；年以前，出具细则）2013遗留欠款收账（； 零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）
； 客户结算、收账3. 合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；4. 协助经理做好工程部业务及人员管理；5. 协调工程部与公司其他部门的合作。6.
监理工作职责
接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工； 1. 熟悉图纸，对地方性零星材料下单； 2. 进行施工预检工作 3. 进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况； 4. 从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量 5. 缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出
处理意见；
对进场成品进行质量验收，安装检查； 6. ；量施工工程量（监理员配和） 7. ；督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等） 8. 对工程质量问题负全责； 9. ）不定期的检查施工安全情况；1安全： 10. ）分析安全事故原因，处理安全事故；2 进行施工安全验收；3)
监理员工作职责
现场管理；1. 设立现场标志，郭丽红配合；2. 检查施工现场管理措施计划的执行情况；3. ；督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）4. 协助监理进行施工调度；5. 编制施工设施用料计划；6. 物料现场管理：7. ）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；1（
）定期维护材料计量工具；2（
）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料3（
的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；
）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；4（
）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；5（
6采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材
料。
编写施工日志；8. 监督施工现场的形象卫生；9. 地方性材料的采购。10.
客服人员工作职责
整理从部门内部获取以往客户信息。1. 建立和维护公司市场信息库。2. 协助部门经理对以往客户进行定期回访：3. 开工后回访客户； 1) 隐蔽工程完工后回访客户； 2) 中期工程完工后回访客户； 3) 成品定购安装完工后回访客户； 4) 竣工验收前后回访客户； 5) 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 6) 巡检表格、施工记录表、现场交底 准备工地上文字性标语材料、验收表格、4. 单、工程施工标准材料品牌指定单等；
协助副经理做好零星工程及工程售后；5.
；工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）6.
设计师工作工作职责
；一套标准规范的图纸） 量房出设计方案（1. 编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求2. 量计划、增减项目单、决算单；
与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有3. ；关保险等保证手续（监理配合）
按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部4. 门经理提解决建议；
合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价5. 和条款分析；
6.；现场交底（发工程通知单）
监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；7. 跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；8. 跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；9. 负责审核预算外增加材料的材料计划表；10. ．检查施工计划的执行情况。11
材料会计工作职责
对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；1. 整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其2. 委托的监理方之间的往来信函等文件；
出具月度、年度各工地材料、费用成本表；3.
家装修公司工程部经理岗位职责共6
装修公司工程部经理最新岗位职责
社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。下面是的装修公司工程部经理最新岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
【第1篇】装修公司工程部经理岗位职责
1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作
2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划
3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标
4.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度
5.负责各装饰工程有关合同的审核
【第2篇】装修公司工程部经理岗位职责
1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
【第3篇】装修公司工程部经理岗位职责
1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准
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2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等
3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平
4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用
5.制定、修编施工队培训规划且监督实施
6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况
7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉
8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升
9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况
【第4篇】装修公司工程部经理岗位职责
1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。
2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。
6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。
8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10.完成领导交办的其他工作。
【第】装修公司工程部经理岗位职责
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
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6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
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