总工办变更管理岗位职责共6篇(集团总工办岗位职责)

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总工办变更管理岗位职责共1

　　总工办岗位职责

　　总工办担负着公司所有技术，实现公司各项目利润的重任，需要部门各岗位的人员精诚团结，尽心尽责的做好自己的本质工作。部门人员岗位职责如下：

　　1、总工

　　（1）负责公司工程质量和技术工作的总体控制 ；

　　（2）负责组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查； （3）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标

　　和计划 ；

　　（4）负责组织制定公司有关工程的技术文件，并组织实施 ； （5）负责公司级技术交底的审批；

　　（6）审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；

　　（7）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会；

　　（8）组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评审实施效果；

　　（9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施； （10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理；

　　.

　　（11）制定公司专业技术人员的发展规划和组织技术人员的培训、考核工作；

　　（12）完成总经理交办的其他工作； 2、公司方案审批及工程量复核人员

　　（1）按招标文件要求，编制投标文件技术标并及时完成； （2）项目施工前，熟悉了解图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与该项目技术负责人及时沟通；

　　（3）项目技术准备阶段，审核单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案，需要专家论证的方案配合项目技术负责人与总包方进行专家论证；

　　（4）施工前，与项目班组成员进行项目实施方案的讨论与培训； （5）根据方案对项目部进行技术指导，会同项目管理人员研究确定施工现场临时方案；

　　（6）对特殊工程、关键工序向施工负责人进行书面施工技术交底。

　　（7）计算复核各项目工程量，充分了解各项目的进展情况； （8）分包班组月结算、最终结算工程量审核；

　　（9）收集整理各项目技术负责人提交的施工图纸，变更资料及其他技术文件（包含电子文件）并归档保存；

　　.

　　（10）协助总工落实公司专业技术人员培训、考核工作； （11）完成上级领导交办的其他工作；

　　3、项目技术负责人

　　（1）协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标； （2）组织本项目部有关人员审核图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与甲方技术人员及时沟通，并提交书面审图意见；

　　（3）编制项目施工组织设计，施工方案（根据本项目作出的可实施的指导性方案），需要专家论证的方案配合甲方进行专家论证；

　　（4）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施；

　　（5）负责向班组进行技术交底，形成双方签字的书面交底记录，留存归档，并按交底要求组织施工；

　　（6）编制施工进度计划，签发施工任务单；

　　（7）负责施工技术规范及设计图纸要求的质量标准在工程项目上实施；

　　（8）负责现场施工工序报验，及时通知甲方负责技术人员及监理进行分部分项工程验收；

　　（9）负责本项目部质量记录的汇总评定；

　　（10）根据施工图纸计算工程数量，并编制工程数量表；

　　.

　　（11）施工过程中，对项目的变更情况进行跟踪并及时统计变更工程量；

　　（12）计算分包班组月结算、最终结算工程量，项目结算工程量； （13）配合商务部与甲方结算；

　　（14）对施工图纸及项目变更资料及其他技术文件（包含电子文件）进行收集整理，保存一份完整全面的图纸至总工办归档；

　　（15）完成上级领导交办的其他工作；

　　4、测量负责人

　　（1）负责公司测量规章制度的建立、补充、修改和贯彻执行； （2）负责公司主营业务测量工程方法的研究改进，编制或审查重要工程测量作业方案；

　　（3）负责测量仪器、工具的配置、检查、鉴定、校正等工作。指导测量人员正确使用测量仪器，制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐；

　　（4）负责各项目测量机构的建立、人员的配备等工作，负责组织编制项目测量管理职责，规章制度，使测量工作制度化、有序化；

　　（5）根据施工组织设计和施工进度安排，组织编制项目施工测量计划，制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法并组织项目测量人员学习实施；

　　.

　　（6）开工前对甲方提供的测点、桩点，组织人员及时复核、形成测量成果，做好施工期间的控制网布设、施工放样等工作，保证工程项目正常施工，同时监督做好保护测量点位工作，保证测量精度；

　　（7）负责向项目测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量技术资料交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；

　　（8）指导测量员的技术、业务工作，负责对测量人员的技术培训，不断提高全体测量人员的技术水平；

　　（9）对项目测量人员提供的测量数据抽检复核，并对测量人员进行技术指导和监督，确保施工放样的准确无误；

　　（10）指导、监督和检查各项目测量人员的测量质量工作，审核、落实编写测量技术资料；

　　（11）完成上级领导交办的其他工作；

　　5、测量员

　　（1）努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定；

　　（2）负责测量技术工作，对测量技术成果的质量负责； （3）保护好测量标志，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确；

　　（4）做好施工放样工作，放样前认真审阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量准确无误，对关键部位的放样，必须实行一种方法.

　　测量、多种方法复核的观测程序。并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；

　　（5）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；

　　（6）熟悉所使用测量仪器的性能，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；

　　（7）保存好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，认真做好测量记录，妥善保管测量资料，保证记录资料的规范化、标准化；

　　（8）测量时仔细认真安设、调整仪器，读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；

　　（9）做好测量结果的整理，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠；

　　（10）测量人员应仔细熟悉图纸，掌握各结构部位材料数量，施工时做好材料数量的把控工作。

　　（11）协助测量负责人做好测量方面的技术复核工作； （12）完成上级领导交办的其他测量工作及其他任务；

　　6、资料员

　　.

　　（1）认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度

　　（2）资料员应掌握相关专业的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等；

　　（3）施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；

　　（4）施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；

　　（5）建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量

　　（6）对形成的技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）；

　　（7）按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷；

　　（8）完成上级领导交办的其他工作；

　　.

总工办变更管理岗位职责共2

　　总工办公室岗位职责

　　1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;

　　2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;

　　3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;

　　4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;

　　5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;

　　6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；

　　7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；

　　8、根据公司年度计划做好如下工作：

　　（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；

　　（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；

　　9、施工过程中的质量控制：

　　（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；

　　（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；

　　（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；

　　10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；

　　11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;

　　12、组织安排本部门员工工作；

　　13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；

　　14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；

总工办变更管理岗位职责共3

　　一、总工办职责

　　1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

　　2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

　　3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

　　4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

　　5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

　　6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

　　7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

　　8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

　　9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

总工办变更管理岗位职责共4

　　总工办岗位设置及工作职责

　　总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名

　　一、负责各项目设计阶段技术管理工作:

　　1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。

　　2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。

　　3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。

　　4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；

　　5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。

　　二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。

　　1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。

　　2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。

　　3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。

　　4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。

　　5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。

　　6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。

　　7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。

　　三、配合其他部门协调工作:

　　1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。 2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。

　　3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。

　　2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。

　　3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。

　　4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。

　　5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。

　　四、竣工验收阶段的技术管理工作：

　　1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。

　　2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。

　　3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。

　　项目部岗位设置及工作职责

　　项目经理:1名

　　专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名:

　　一、做好项目开工前的各项准备工作:

　　1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。

　　2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。

　　3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。

　　二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。

　　1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。

　　2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。

　　3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。

　　4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。

　　5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。

　　6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。

　　7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。

　　8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。

　　三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

　　1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。

　　2、参与主体工程竣工验收。

　　3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。

　　4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；

　　5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；

　　6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。

总工办变更管理岗位职责共5

　　总工办职责

　　1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。

　　2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。

　　3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。

　　4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。

　　5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。

　　6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。

　　7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。

　　8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。

　　9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。

　　10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。

　　11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。

　　12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。

　　13、协助经营部进行投标工作。

　　14、完成领导安排的其他任务。

　　总工办分工

　　一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作：

　　1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。

　　2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。

　　3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。

　　4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。

　　5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。

　　6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。

　　二、土建工程师

　　1、参加技术标书的制作、补充等工作。

　　2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，及时归档。

　　3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。

　　4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师辅助，其他专业工程师配合。

　　5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。

　　6、负责项目创优工作的资料整理。

　　三、电气工程师：

　　1、电气工程师负责总工办技术性会议记录，并整理会议纪要。

　　2、组织专业技术人员学习和本专业培训。

　　3、负责各项目电气专业图纸审核。

　　4、负责项目电气规划布置，日常电气安全检查。

　　四、水暖工程师：

　　1、负责建立公司工程技术人员档案，动态掌握技术人才的流动情况。

　　2、组织专业技术人员学习和本专业培训。

　　3、负责各项目水暖专业图纸审核。

　　4、负责项目消防及临时消防检查与指导。

总工办变更管理岗位职责共6

　　总工办岗位管理制度

　　总工办在公司总经理的领导下，负责公司的技术工作。公司总工程师为总工办负责人，总工办设技术负责人一名，土建、安装和规划设计专业工程师各一名。 一、总工办的主要职责包括： 1、工程项目的规划、设计；

　　2、工程项目安全、质量的巡查与控制； 3、项目技术应用与成本控制之间关系的平衡； 4、技术类工程变更的审批。 5、设计、监理、勘察合同的承办。 二、工作分工： 1、专业工程师

　　a.各专业工程师负责承办专业范围内的规划设计、成本控制、技术应用和工程变更等，包括提出工程规划设计要求、提出工程技术变更的审查意见，从专业角度对工程项目实施安全质量检查和控制。

　　b.起草设计、施工、勘察合同中的专业相关条款。 2、总工办技术负责人主要工作：

　　a.汇总并审查各专业人员对于规划设计的具体意见，与规划设计部门充分沟通并经过论证后，起草关于规划设计的详细要求，最后确定的方案应做到技术先进、造价节省、施工方便。 b.从安全、质量、工期、成本角度综合考虑各项工程变更的可行性并提出审核意见。

　　c.规划、设计、工程变更等工作具有时效性，应考虑其提前量，必须满足工程建设工序的需求。

　　d.从技术角度对工程现场的安全和质量实施日常性检查，分析其是否达到规范和设计要求，并提出处理意见。 e.从技术角度最大限度的为公司工程管理提供保障。 3、总工程师主要职责：

　　a.对于规划设计要求中牵扯新材料、新技术、新工艺的部分组织工程部、评审部、必要时邀请有关专家进行论证。 b.对于技术性工程变更，应待总工办技术负责人提出审核意见后，结合评审部对于造价的分析以及工程行业对于该项技术的应用情况签批审核意见；若工程变更是由工程部提报，且总工办技术负责人和专业人员提出了不同意变更的审核意见，总工程师应组织工程部、评审部、总工办、必要时邀请有关专家进行再论证，最终确定是否变更，以确保实施变更和否定变更均具有客观性。 c.组织总工办人员对各工地实施日常安全质量检查，对各工地情况进行分析评价，督促工程管理部抓好安全质量工作，并组织总工办人员审查工程部对于安全质量问题的处置方案。

　　d.审查工程签证、工程变更、计量支付、工程建设合同等，并提出审查意见。

　　e.会同工程部落实点评工程现场的准备工作。 三、考核

　　根据公司管理制度，由总工程师对总工办工作人员进行考核，主要包括两个方面：

　　1、工作态度评定，主要包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。 2、工作绩效考核，主要包括以下六个方面：

　　a． 规划设计的质量水平，通过工程变更的数量、施工单位和用户的反馈情况进行衡量。

　　b． 提供规划设计文件和手续办理的时效性，以是否影响其后续工作的实施作为节点。

　　c． 工程变更的数量和审查水平（任何一次原设计范围内的工程变更，均是对原设计的否定，应从源头上减少工程变更的数量）。

　　d． 工程安全质量检查的效果和质量安全问题（事故）的发生情况。

　　e． 同各业务部门之间的沟通和协调能力。 f． 工作的失误情况。 四、奖惩

　　按照公司《公司人事管理制度》对考核的内容进行量化打分，并按奖惩办法执行（见总工办考核制度）。

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