设计室巡查整改情况汇报(巡查组整改情况报告)

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　　设计室巡查整改情况汇报 管线维护中心设计室以这次巡察整改为契机，自觉把整改与工作结合起来，强化日常工作规范化管理。认真做好客户接水报装工程与材料、设备招投标工作，现将具体整改情况汇报如下：

　　一、客户接水报装工程方面 设计室转变思想认识，强化服务意识，全方位推进客户接水报装工程提速，切实提高接水报装服务质量和工作效率，提升客户接水报装体验。

　　一是进一步压缩办理时限，明确现场勘查时限标准。客户提交报装申请后，现场勘查环节由 5 个工作日缩减至 2 个工作日。技术人员现场落实客户用水量需求与拟开口管线位置，现场与客户沟通用水方案。

　　二是客户接水报装工程流程规范化。接到申请 2 个工作日内，技术人员完成现场勘查之后，开展工程设计、工程预算、工程审批工作，部分工程需出具书面手续申请，并协助相关科室办理手续申请工作。确保客户工程项目审批规范完善，严格执行工程项目审批制度。客户缴纳费用后，技术人员会同施工人员进行现场放线。施工结束后，做好工程验收工作。

　　三是进一步完善了供水管网信息化建设，提高基础管理水平。加强档案资料收集整理工作，及时更新竣工管道信息，确保供水管网数据的真实性与准确性。

　　二、材料、设备招标工作方面

　　做到材料、设备招标程序规范化，严格执行政府采购程序，按流程办事，坚持原则，严格把关材料、设备质量。

　　一是夯实项目前期工作。从材料、设备招标技术要求编制审核、厂家调研等各个环节做精、做细工作。扩大招标信息公告范围，吸引更多投标人参与竞争，使供货商之间形成有效的竞争机制， 二是提高招标管理能力。严格把控招标代理机构的选择、招标文件的编制、评标定标、合同签订等各个环节，实行全流程严格管理。

　　三是强化监督和跟踪，提高工作效率。加强招标项目后期监管，关注合同执行情况。严格按照公司合同款付款管理制度规定，加强合同支付管理。

　　设计室各职工的服务意识都有了很大转变，办事效率得到了提升，工作上取得了一定的成效，但还存在提升空间。下一步，设计室将按照公司要求，精准发力，改进措施，优化服务，将全面提高工作质量作为一项常态化、长期性的任务紧抓不放、常抓不懈。

　　巡察整改情况工作汇报

　　巡察整改情况总结汇报

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