招采专员岗位职责共3篇(采购专员的岗位职责是什么)

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招采专员岗位职责共1

　　招采部岗位职责

　　一、招采部部门长岗位职责

　　1、全面负责招采部招标采购和成本控制工作，直接对主管副总经理或总经理负责，承担本部门领导责任；

　　2、制定本部门的工作计划和目标，负责部门职责的落实和各项工作计划的执行， 保证部门工作高效、有序地运行；

　　3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价，通过动态控制实现成本控制目标； 4、确认和签署部门发出的重要文件如招标文件、结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项；

　　5、负责组织部门管理制度与业务规范的建立，并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责；

　　6、掌握政府有关管理规定、招投标政策方面、价格政策和造价管理方面的发展动态；与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。

　　7、组织开展市场调查和研究，进行技术经济分析，收集各类材料与工程造价信息、供应商情况，坚持数据库维护和信息资料积累；

　　二、预算工程师

　　1、熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律规范。恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事；

　　2、对经办的工程造价文件质量有经济和法律的责任。 3、积累用于工程的新技术、新材料、新工艺、本行业造价资料以及本公司已完工程造价资料，为本公司、本部门数据库提供资料并资料共享；

　　4、保守在工作中得知的经济秘密；

　　5、接受参加职业培训，更新知识，提高业务水平；

　　6、在部门长的领导下，完成项目在各阶段：方案建议阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、以及竣工等阶段所相应的投资估算书、概算书、预算书、工程量清单、结算书、结算书等的编制；

　　7、及时掌握项目工程进展的状况，对承包商报送的工程形象进度进行审核，提出付款额的建议；

　　8、对不同的设计及材料进行成本研究，并向现场工程师或设计单位提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计或设计变更； 9、工程进行期间，定期制定成本估算报告书，反映施工中存在的问题及支付的情况。就工程变更的大约费用，向公司有关领导及相关部门提出建议；

　　10、审核工程变更清单，与承包商达成费用上的增减协议。审核合同以外的新增材料单价。与现场工程师密切配合，在施工阶段严格控制成本。

　　11、工程结算完成后，回顾分析项目建安工程成本控制和执行情况。

　　三、招标采购工程师 1、熟悉并严格执行国家及公司有关招标采购的法律规范；恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事，保守工作秘密。

　　2、负责编制招标、采购计划，组织招标文件经济标部分的编制和解释，组织工程管理部完成技术标编制；

　　3、协助部门长组织招标小组对标书进行评审及工程招标的商务谈判； 4、负责组织材料设备的议标采购及询价；

　　5、协助部门长与公司相关部门对接招标采购工作，共同确定工程供方选择方式，按要求完成相关工作。

　　6、负责多方收集汇总工程项目供方信息库，建立、更新、完善项目部各类工程项目供方信息库；

　　7、拟订采购类合同和工程类合同初稿，并组织与生产商、供应商和合作商洽谈合同条款；

　　8、协助部门长组织合同评审及会签工作；

　　商务招采专员岗位职责

　　招投标采购专员岗位职责

　　招采专员岗位职责说明书

　　招标采购专员岗位职责（共3篇）

　　招采部岗位职责

招采专员岗位职责共2

　　集团招采管理中心招采部专员岗位职责

　　1、全面协助部门经理日常工作； 2、负责招标类申请、传签工作；

　　3、负责档案管理、合同下发及保密工作； 4、负责合同签订及台账建立工作；

　　5、负责市场调查，了解市场行情，掌握相关价格，负责采购材料询价、比价、议价汇报工作，建立供应商数据库； 6、负责中标单位履约过程进度完成工作的汇报； 7、完成公司领导交办的其他工作。

招采专员岗位职责共3

　　招采岗位职责：

　　1、负责按公司招标文件模板、根据需求部门要求编制立项业务标的及要求，形成招标文件并拟发投标单位。

　　2、负责组织招标工作小组的成员，进行招标业务的开评标工作，形成评标意见。

　　3、负责组织采购定标委员，对标的权限内的招标业务形成定标意见；对标的权限外的招标业务形成定标推荐意见。

　　4、负责分公司定标文件的起草、流程的发起、以及与智善生活运营管理中心招采部对接等工作。

　　5、负责分公司合同审批流程的发起。

　　6、负责计划、统筹分公司的年度采购工作：含固定资产、印刷品、工程材料、低值易耗品以及服装等。 7、成本的管控。

　　8、各供应商的财务对账及付款工作。 9、与各部门之间的协调。

　　供应商管理岗位职责：

　　1、开发符合公司发展需求的供应链条。

　　2、建立、健全供应商体系，对供应商进行考核。

　　3、对供应商进行综合考核评估与激励，根据供应商的考核评估结果进行等级管理。 4、维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的发展变化情况及市场动态。

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