计划部岗位职责共3篇(部门计划员岗位职责)

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计划部岗位职责共1

　　计划合同部工作职责

　　1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

　　2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

　　3、积极、主动、全面有效的履行合同。

　　4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

　　5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。

　　6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

　　7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

　　8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。

　　9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。

　　10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

　　11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。

　　12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。

　　13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。

　　14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。

　　15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。

　　16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。

　　17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。

　　18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。

　　19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。

　　20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。

　　21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。

　　22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。

　　23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。

　　24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。

　　25、加强计算机的管理，确保数据安全。

　　分部总经岗位职责 1.负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法；

　　2.负责组织制定工程建设期总体和分年度的投融资计划；

　　3.负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理；

　　4.负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；

　　5.参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作；

　　6.负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作；

　　7.负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等；

　　8.负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；

　　9.参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；

　　10.负责项目的建设评价工作；

　　11.负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；

　　部长岗位职责

　　1.严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。

　　2.结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。

　　3.定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。

　　4.负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。

　　5.积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。

　　6.完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。

　　统计员、计划员岗位职责

　　1.负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。

　　2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

　　3.负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

　　4.指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。

　　5.认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。

　　6.完成领导交办的其他工作。

　　计划物质部岗位职责

　　规划设计部岗位职责

　　物流部计划岗位职责

　　计划经营部岗位职责

　　计划财务部岗位职责

计划部岗位职责共2

　　生产计划部岗位职责 -岗位职责

　　1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、

　　2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持

　　内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所

　　生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

　　1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示

　　2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度

　　6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率

　　7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档 团队建设：

　　1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息

　　4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩； 执行公司考核与奖惩相关规定

　　总经理签字 主管签字 本人签字 签订日

　　管理职责：

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产计划部岗位职责，岗位职责《生产计划部岗位职责》( 直接责任：

　　（1）负责成品的发货管理； （2）按计划单及增补单发放物料； （3）每日物料发放明细账目的登记； (4) 填写货仓相关报表; (5) 熟悉运输车辆市场行情，拟订车辆外租方案，提交上级批准后实施； (6) 熟悉市内交通情况,对运输车辆进行有效调度,合理安排运输车辆和运输路线,保证货物在规定时间内送到目的地; (7) 完成领导交办的其他事项。 任职资格：

　　（1）知识要求：中专以上学历，

　　（2）能力要求：有数据管理与分析能力，一定工作组织能力。

　　（3）经验要求：年龄21岁~40岁，有生产或车辆管理岗位一年以上工作经验； （4）身体健康、认真负责、能吃苦耐劳及团队精神。

计划部岗位职责共3

　　计划经营部岗位职责

　　1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

　　2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。

　　3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。

　　4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。

　　5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。

　　6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。

　　7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。

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