文旅项目经营岗位职责共4篇 文旅公司岗位职责

　　下面是范文网小编收集的文旅项目经营岗位职责共4篇 文旅公司岗位职责，以供借鉴。

文旅项目经营岗位职责共1

　　项目经营副经理岗位职责

　　1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；

　　2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；

　　3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；

　　4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；

　　5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；

　　6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；

　　7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。

　　8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。

　　9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。

　　10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。

文旅项目经营岗位职责共2

　　文旅发展有限公司

　　财务部工作职责

　　1、总体方针：在总经理领导下，贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度，及时准确完成财务核算工作。遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行总经理各项工作指令。 2、管理制度：制定、优化企业财务管理的各项规章制度、财务预算管理、资金收支计划，并监督执行。

　　3、预算管理：配合协助制定公司年度目标任务，编制并下达公司的财务计划，编制并上报公司年度财务预算，指导公司各项财务活动。

　　4、资金计划：组织各部门编制收支计划，定期对执行情况进行检查分析。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

　　5、税务管理：运用税收政策，合理筹划公司税收工作，依法纳税。

　　6、成本管理：建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

　　7、资金安全：货币资金管理及网上银行的安全与正常运营维护。 8、会计核算管理：根据相关制度，保证会计信息真实、准确和完整。

　　9、档案管理：财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和保管。

　　10、物资管理：会同办公室对公司设备物资进行管理，对各项资产进行登记、定时盘点。

　　11、工资核算：每月定期审核办公室编制的工资表，报总经理审批并按时发放。 12、资金安全：货币资金管理及网上银行的安全与正常运营维护。 13、对外协调：与税务、银行、财政等外部单位保持良好对接，及时向总经理反馈有关信息。

　　14、其他：完成总经理交办的其他事项。

文旅项目经营岗位职责共3

　　文控岗位职责

　　1、负责项目部发文的打印、校对、送批、发送和存档工作； 2、负责本项目部内外技术文件、工程文件（包括图纸）、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、调阅和保管工作；

　　3、管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式妥为保存；

　　4、按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；

　　5、做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定；

　　6、汇总工程进度日、周、月报，按时报送EPC、监理、项目部相关人员；

　　7、完成项目领导交办的其它工作。

文旅项目经营岗位职责共4

　　临沧首个旅游开发PPP项目合作框架协议签订

　　近日，沧源县政府与北京福满铭泰投资有限公司在昆明签订旅游投资开发合作框架协议。市政府副秘书长、市旅发委主任吕江，县委副书记、县长周平，县人大主任胡德扬，北京福满铭泰投资有限公司代表出席签约仪式。

　　仪式上，县委副书记、县长周平代表县政府与北京福满铭泰投资有限公司总经理李子龙签订了《投资开发合作框架协议》。双方将采用政府和社会资本合作模式（即：PPP模式）进行操作，开发建设项目主要包括勐来大峡谷至翁丁原始部落旅游线项目开发建设，主要景点包括：勐来大峡谷（含司岗里溶洞、天坑、湿地国画走廊、崖画）；农瓦山谷；南滚河国家公园；翁丁原始部落群（含周边原始村寨）；勐卡水库旅游区（含勐卡傣族风情村）等，开发建设内容包括：项目的投资、开发、建设、运营；以及双方共同进行景点的世界非物质文化遗产和国家地质公园申报工作。

　　《协议》的签订标志着沧源县在旅游业发展与招商引资工作中迈出了坚实而崭新的一步，为沧源国际旅游度假区建设奠定了坚实的基础。

　　附：PPP模式，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共产品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。简而言之，PPP就是公共部门通过与私人部门建立伙伴关系，共同提供公共产品或服务的一种融资模式。

　　“茶乡小镇”的PPP模式

　　位于湖南长沙市北部的长沙县素有“中部第一县”的美誉。这里聚集着三一重工、中联重科等大量实力雄厚的企业，人均GDP已经达到高收入国家水平，城镇居民和农民收入也远超国内平均水平。如何让社会资本能够更好的为区域经济发展服务，PPP模式显然是一条非常好的路径。

　　2014年12月6日，长沙县PPP项目推介会正式拉开大幕。本次推介会，长沙县一次性推出21个PPP项目，总投资额达408亿元，是截至目前湖南省规模最大的一次PPP项目的集中推介。其中，金井“茶乡小镇”城镇及旅游基础设施建设项目等5个PPP项目成功签订合作意向书，签约总金额146亿元。

　　金井镇位于湖南省长沙县东北部，地处“长株潭都市圈”第二圈层的北部发展轴，是“长株潭都市圈”功能、产业、居住外溢的重要城镇，以十里湖面、百年古井、千年古寺、万亩茶园闻名三湘。足够的旅游资源是金井镇此次PPP项目成功的资本。随着国家在旅游发展战略上的提速，金井镇的龙头企业湘丰茶叶集团抓住机遇，充分挖掘和整合本地区的各类资源，以茶产业为核心，大力发展生态旅游产业。

　　“事实上，这次PPP项目包含三个方面的投资：一个是新型城镇基础设施的建设，一个是旅游基础设施的建设，还有一个就是两型产业园基础设施的建设。推进旅游基础设施建设，需要政府推动，充分让社会资本参与运营，这样才有更好的回报。”湖南湘丰茶叶有限公司董事长秘书龚威说。

　　在龚威看来，以往单纯政府投资的项目很可能会变成样板工程，失去了资本的逐利性，很难做好持续的经营和运营。选择PPP模式，可以比较好的调动起内部的需求和外部环境。政府和外部资本可以实现利益共享，风险共担；PPP模式的核心是以契约为核心，成立合资公司，按照《公司法》进行市场化运作，共担经营风险。

　　例如，金井镇的“茶乡小镇”在建设的过程中，政府同时还在开发金井镇的新型城镇和旅游基础设施的建设，采用PPP模式，吸引外部资金，和政府投资一起进行建设，有了交通、酒店、娱乐这些基础设施的完善，才得以形成完整的生态旅游产业链和成熟的接待能力。

　　在具体层面，湘丰茶叶集团有万亩茶园，如何利用这么好的生态资源打造生态旅游项目？在金井镇政府的支持下，湘丰茶叶集团并不希望停留在农家乐的低层次的做法，而是高起点全面规划“茶乡小镇”的生态旅游资源。

　　借助PPP模式，随着外部合作伙伴的加入，可以把先进理念、专业技术、管理经验和资本实力带到金井“茶乡小镇”建设中来，通过完整的一套规划，做出文化的深度。为此，湘丰茶叶集团挖掘和整合本地区的各类资源，以茶产业为核心，大力发展生态旅游产业。围绕“山、水、茶、城”组团开发的思路，开发了湘丰山庄、湘丰茶博园等多个旅游景点并规划了多条自行车骑行线路。

　　龚威告诉《中国经营报》记者，第一步，他们把湘丰茶园打造成种植基地，满足游客参观和体验的需要；而下一步则是要把湘丰茶园打造成茶文化生态园，让游客来到这里可以全方位的感受茶叶的种植、采摘、品茶、学习茶文化知识的需要。此外在石壁湖风景区建设茶文化主题雕塑，还将建设游客接待中心、茶叶博物馆和茶道院，形成以茶文化为主体的“科普+旅游”的生态游模式。

　　“未来，我们还在茶叶公园的基础上，进一步加大接待设施的建设，建设露营基地，拓展基地和帐篷酒店，以及推出茶浴的项目。”龚威表示。

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