装饰工程技术总监岗位职责共4篇 装饰设计总监岗位职责

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装饰工程技术总监岗位职责共1

　　工程技术总监岗位职责

　　1、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发、建设过程中的工程施工、技术设计等工作；

　　2、负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定项目开发部提交的小型项目的可行性分析报告； 3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准； 4、提出设计要求，审查设计方案，主持图纸会审工作； 5、确定工程的招标、投标的标底，主持招标、投标工作； 6、协助设计管理部、工程技术部、项目经理部处理施工过程中的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书； 7、及时处理较大的工程质量事故，提出相关意见和改进措施； 8、主持大型的竣工验收工作。

装饰工程技术总监岗位职责共2

　　2019技术总监岗位职责模板

　　技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。以下是小编为您整理2019技术总监岗位职责模板，供您参考，希望对你有所帮助。

　　技术总监 ? 职位要求

　　1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责

　　2.参与公司发展战略和计划的制定

　　3.参加公司会议，将工作落实到位

　　4.加强技术队伍建设和管理

　　5.制定技术目标和工作方案

　　6.组织网络开发工作的实施

　　7.加强部门合作，提供技术支持

　　8.加强计算机使用的管理

　　9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划

　　10.负责网络安全管理

　　11.对公司机密负有保密责任

　　12.积极完成其它临时性工作

　　技术总监 ? 工作内容

　　1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2.招聘及任免

　　3.提出并确定对直接下级的培训计划

　　4.绩效考评

　　岗位职责：

　　1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向;

　　2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性;

　　3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题;

　　4、制定高效、实用的技术规范;

　　5、做好开发过程中的指导工作。

　　任职要求：

　　年以上Java研发和软件设计经验;

　　年以上高并发大系统设计与研发经验;

　　3.熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jbo等;

　　4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。

　　5.熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制;

　　6.具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力;

　　7.可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。

　　岗位定义

　　技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责

　　岗位要求

　　我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述：

　　1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;

　　2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

　　3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;

　　4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;

　　5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;

　　6、负责对技术方案的评审工作。

　　管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　具备素质：

　　1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程;

　　2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等;

　　3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

　　4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力;

　　5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力;

　　6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质;

　　7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。

　　技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。

　　1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术;

　　2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计;

　　3、有良好沟通能力和表达能力;

　　4、有较强的书面表达能力;

　　5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展

装饰工程技术总监岗位职责共3

　　技术总监岗位职责1、负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则。 2、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施。

　　3、领导公司技术人员完成公司签约的项目和咨询项目及申报项目的技术部份。

　　4、负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系。 5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理工作。

　　6、参与公司重大问题的决策；以及与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流。

　　7、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；及相关下属人员进行考核；若发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 8、定期听取下属员工的工作汇报；定期向总经理汇报工作，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级。 9、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。

　　10、技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作。 11、参与公司总经理会议或其他重大会议。 12、完成总经理交办的其他工作。

装饰工程技术总监岗位职责共4

　　工程总监岗位职责

　　1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划

　　内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

　　2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

　　3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（

　　1、图纸不全

　　2、细节设计有误

　　3、材料标注矛盾

　　4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

　　4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

　　5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

　　6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

　　7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

　　8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

　　9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

　　10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

　　11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

　　12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要

　　提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

　　13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

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