下面是范文网小编分享的建筑企业成本部岗位职责3篇(建筑企业成本部岗位职责是什么)，供大家参阅。
建筑企业成本部岗位职责1
成本合同部岗位职责
1、负责组织编制及审核工程施工图预算、招标工程量清单、上控价、竣工决算；
2、审核施工进度造价，并在实施期进行动态管理；
3、参与图纸会审工作，参与项目设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；
4、参与工程部工程重点要点节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 5、负责现场签证合理性和造价、以及对其发生的工程量进行复核;6、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 7、负责已完工程的竣工结算工作；
8、负责完成成本分析工作及收集影响工程造价的各项紧急技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的产考信息。
9、负责进行建设类项目全部招标工作；
10、负责工程合同、工程签证、预算部、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；
11、负责及时准确建立项目三方台账，并定时与财务、工程核对，确保账目准确。
成本部岗位职责
建筑类企业成本部经理岗位职责（共3篇）
房地产成本部岗位职责
成本部副经理岗位职责
合同成本部岗位职责
建筑企业成本部岗位职责2
建筑企业成本控制工程师岗位职责
1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成；
2、目标成本计划的编制：收集有关项目投资测算信息，编制项目投资估算、项目投资修正概算及项目的投资预算，进行项目可行性分析。编制成本控制作业指导书，配合编制总成本控制目标、分目标并及时动态反映，编制项目开发成本控制要点；
3、合同管理：建立及维护合同台帐和项目付款台帐，就台帐中数据定期和相关部门进行沟通和核对，以确保台帐的准确性。对合同实行动态管理；
4、项目投资过程成本控制：配合编制年度资金计划，定期收集整理工程用款计划、工程拨款数据等动态数据，编制月资金计划，建立相应台帐。对项目付款申请进行审核，建立相应台帐；
5、成本控制动态管理：针对月度资金计划的实施和项目付款情况进行对比，进行动态成本控制管理，及时发现偏差，分析偏差，以确保年度资金计划的有效目标控制；
6、成本分析：对年度资金计划进行分析，项目竣工后结合结算对项目投资预算进行对比分析，找出偏差，分析偏差原因，总结经验教训，建立指标库；
7、文件管理：对公司的规范制度、文件制度进行管理。负责部门内部档案资料的归档工作；
8、其它工作：部门经理交给的临时的其它工作任务； 9、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待；
建筑企业成本部岗位职责3
成本部岗位职责
【篇1：成本部部门及岗位职责】
运营部部门及岗位职责
一、部门职责
运营部2007年7月 二、运营管理组织架构图
二、各岗位工作职责
（一）、部门经理岗位职责
运营部2007年7月 成本管理部经理任职要求：
1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历
2、5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
（二）、土建预算主管岗位职责
运营部2007年7月 土建预算主管任职要求：
1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历
2、3年以上本职工作经验
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（三）、土建预算工程师岗位职责 土建预算工程师任职要求：
1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解
运营部2007年7月
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（四）、成本管理工程师岗位职责 运营部2007年7月
【篇2：成本部岗位职责】
成本部岗位职责
一、成本测算及目标成本管理
1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。 2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。
3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。
二、施工阶段成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。
2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。
3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。
4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。
5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。
6、组织工程项目预结算委托及结果审核。 7、负责项目成本分析评价及效益评估。三、合同管理
1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。
2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作。
3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。
4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。
5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。
四、工程施工单位采购
1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系。
2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。 3、组织项目施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。
4、参与项目公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。
五、成本数据库管理
1、收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。
【篇3：成本部职责】
成本控制部职责
一、项目施工准备阶段
1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段
1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。
成本控制部经理岗位职责
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：
1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 14.完成领导交办的其它工作。
部门员工职责
1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。
3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。 4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 9.及时完成领导交办的其它任务。
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