下面是范文网小编分享的项目部活动方案6篇 项目部活动方案怎么写，以供借鉴。
项目部活动方案1
消防月活动方案
第一章
编制目的及适用范围
编制目的为进一步提高全体工作人员消防安全意识，增强防范火灾、扑救初起火灾和逃生自救能力，以《中华人民共和国消防法》、《全民消防安全宣传教育纲要》为指导，狠抓落实消防安全责任制，广泛开展火灾应急演练、消防安全教育、火灾隐患自查自纠和安全知识宣传等活动，特编制本消防活动方案。 适用范围
本方案适用于中交隧道工程局有限公司广州市轨道交通二十一号线工程【施工4标】土建工程范围内施工生产过程中消防安全的管理。
第二章
学习文件、传达精神
在项目领导高度重视下，为贯彻落实消防月各项要求，项目部组织“消防月活动及职责分工专题会议”。参会人员认真学习上级文件的要求，并决定开展2015年消防月活动，成立消防管理领导小组，确定小组人员主要职责分工，进行火灾事故应急演练、消防安全教育培训以及火灾隐患自查自纠，强化宣传教育，采用宣传栏、QQ群等方式将文件精神和会议记录张贴和宣传，加大宣传力度，发挥部门优势，多部门互相协作，以“安全第一，防消结合”为方针，贯彻落实消防月各项活动，营造良好消防安全氛围。
第三章
火灾事故应急演练方案编制与演练开展
火灾事故应急演练方案编制
根据上级文件要求及2015年消防月活动开展专题会议相关决定，由安质部负责编制2015年消防月火灾事故应急演练方案。
内容包括：
演练地点、演练时间（2015年11月20日）、演练目的、演练组织机构和职责、演练要求、演练前准备工作、应急演练实施步骤等。
按照上级文件要求，依据实际情况及演练需求进行编制。并于2015年11月19日前通过2015年消防月活动领导小组成员审核、批准。
火灾事故应急演练开展
于2015年11月20日，根据火灾事故应急演练方案，项目部及现场相关人员按时参加演练。如无法按时参加，需提前向2015年消防月活动领导小组组长董振倓提出申请并经批准。
第四章
自查自纠开展计划
根据上级文件要求及2015年消防月活动开展专题会议相关决定，制定2015年自查自纠开展计划。 消防月自查自纠开展时间
2015年11月5日为消防月首次自查自纠工作时间。
2015年11月6日～2015年11月7日为消防月首次自查问题的整改工作时间。
2015年11月15日为消防月第二次自查自纠工作时间。
2015年11月16日～2015年11月17日为消防月第二次自查问题的整改工作时间。
2015年11月18日～2015年11月为消防管理巩固保持时间。 重点检查区域及内容
重点检查区域
由安质部协助2015年消防月活动领导小组对钢筋加工作业区域、电焊机棚、油料库、配电柜、办公区、生活区、消防设施设备等区域进行重点检查。
重点检查内容
1、对施工现场消防重点管控区域进行重点检查； 2、对消防设施设备进行检查，查看是否失效或破损； 3、查看现场灭火器械是否满足现场需求；
4、对办公区和生活进行消防检查（查看是否有消防隐患）； 5、带领各班组安全消防负责人对施工现场各作业部位进行消防隐患排查工作。
自查自纠检查问题整改与闭合检查中由安质部人员对检查问题记录，并在检查后，由工程部、机电物资部等项目部各部门协助配合安质部对检查问题进行整改。整改后由2015年消防月活动领导小组进行复查，形成闭合。 自查自纠开展资料整理
在整个消防月自查自纠开展过程中，由安质部张媛媛负责记录、编写、整理资料。
第五章 消防月活动成果巩固
自查自纠的重复开展
在消防月首次自查自纠开展完成闭合后，为了深入贯彻上级文件精神，项目部在今后，持续对现场消防隐患自查自纠，并做到整改方案、责任、时限、措施和处罚“五落实”，进一步健全完善协同联动，联合检查机制，强化现场监督检查，把消防工作制度化、规范化、经常化、不断巩固消防整治成果。总结会议与成果巩固
最后消防月各项活动结束后，项目部管理人员及班组相关负责人召开总结会议，以“安全第一，防消结合”为方针，按照上级文件精神，对消防月各项活动进行总结，交流经验，为以后持续加强消防月各项成果，进一步巩固提高全体工作人员消防安全意识，增强防范火灾、扑救初起火灾和逃生自救能力，保护现场消防安全，维护人民财产安全，打下坚实基础。
中交隧道局广铁二十一号线施工4标项目经理部
2015年11月01日
项目部活动方案2
活动方案之项目部文化建设方案
2020年4月19日
项目部文化建设方案
【篇1：项目部文化建设方案1】
北京地铁10号线项目党支部
项 目 文 化 建 设 方 案中国中铁电气化局集团有限公司
北京地铁10号线项目部文化建设方案
一、项目文化建设理念：
建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。
二、项目文化建设宗旨：
以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功北京地铁。
三、项目文化建设实施方案：
（一）营造浓厚的“家”文化氛围
１、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。
工地生活相对单调，为改进职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作：
2020年4月19日
一是以“三工”为重点完善驻地建设，使驻地实现别墅化、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境；
二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、图书室、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天；
三是配置电视、空调、音箱等设备，积极倡导健康文明的文化生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在北京地铁建设中建功立业，创造光辉业绩。
２、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。
“每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，上班会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。
一是计划分别在“七一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、踢毽等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会；
二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情；
三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、包饺子”和重要节日的聚餐活动。
2020年4月19日
3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。
企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。
一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平；
二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创立“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习；
三是鼓励技术骨干积极参加公司组织的qc小组活动，提高职工综合素质和业务技能，解决施工现场技术攻关难题；
四是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。
（二）打造优质的和谐团队
1、营造和谐环境，创立和谐文化。
2020年4月19日
以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。
一是人与环境的和谐。经过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感；
二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。特别应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为她们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。2、加强制度建设，规范项目行为。
“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。
2020年4月19日
3、加强团队沟通，建立和谐关系。
一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。经过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力；
二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力；
三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识；
四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。每个宿舍设立“宿舍联络员”，不定期了解舍友思想动态，促进员工心理调适、身心健康；举办联欢活动及开展文体活动，一些活动我们还能够邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系；发挥党团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。
4、塑造项目品牌，扩大社会影响。
2020年4月19日
项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场，经过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌，坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的理念，从长远发展的高度做好每一项工作。
四、项目文化建设实施步骤： 1、宣传阶段： 3月
进行全面的项目文化理念的宣贯，力求做到将项目文化深入基层，并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同。2、实施阶段： 4月至 6月
策划系列文化活动和系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。经过用文化指导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来巩固文化，推动文化。3、总结阶段： 7月
分析实施过程中存在的问题，总结所取得的经验。
【篇2：项目部文化建设方案1】
国道110麻正公路第二合同段
2020年4月19日
企业文化建设方案
宁夏路桥国道110线麻正公路第2合同段党支部
二零一六年四月二十七日
国道110麻正公路2标项目部文化建设方案
一、项目文化建设理念：
建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。
二、项目文化建设宗旨：
以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。
三、项目文化建设实施方案：
（一）营造浓厚的“家”文化氛围
１、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。
工地生活相对单调，为改进职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作：
2020年4月19日
一是以“职工之家”为重点完善驻地建设，使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境；
二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天；
三是配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化 生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在国道110麻正公路2标建设中建功立业，创造光辉业绩。
２、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。
“每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，烦躁的工地生活会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。
一是计划分别在“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会；
二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情；
2020年4月19日
三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。
3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。
企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。
一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平；
二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创立“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习；
三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。
（二）打造优质的和谐团队
1、营造和谐环境，创立和谐文化。
2020年4月19日
以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。
一是人与环境的和谐。经过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感；
二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。特别应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为她们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。2、加强制度建设，规范项目行为。
“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。
2020年4月19日
3、加强团队沟通，建立和谐关系。
一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。经过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力；
二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力；
三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识；
四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。每个宿舍设立
【篇3：专业文化建设项目建设方案】
会计专业文化建设实施方案
2020年4月19日
为进一步提升会计专业内涵建设水平，打造专业品牌形象，实现打造“全国一流会计专业”的奋斗目标，结合本专业实际，制定专业文化建设实施方案。
一、指导思想
以“培养学生的就业竞争力和发展潜力”为核心目标结合校园文化建设和专业特色，进一步深化高职教育人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法的改革，提高专业文化建设水平，为提升学生的专业素质创造良好的专业文化氛围。
二、专业文化建设组织领导
为保证专业文化建设的顺利开展，特成立专业文化建设领导小组，负责文化建设的统筹、协调、指导、检查和评价。
组 长：谢 轩 李 顺 副 组 长：李增欣
成 员：会计专业教学团队成员、会计专业辅导员 顾问（会计界专家学者）：周志强、李桂荣、齐凤平等 三、专业文化建设目标
经过实施专业文化建设，进一步创新专业文化建设内涵和特征，明确专业文化建设的地位和作用，以人文修养培育为底蕴，以建设优良校风、教风、学风为核心，以加强内涵丰富的专业文化建设为重点，以树立正确的世界观、人生观、价值观为导向，弘扬主旋律，突出高品位，重在建设，加强管理，和谐发展，彰显特色，不断满足大学生日
2020年4月19日
益增长的专业文化需要，为专业建设塑造专业精神、营造专业氛围，创立校园专业文化精品，最终打造秦皇岛职业技术学院特色的会计专业文化体系，提升专业内涵。
四、专业文化建设内容
专业文化建设的主要内容分别是专业精神文化、专业物质文化、专业制度文化、专业职业文化、专业人文文化建设。1．专业精神文化建设
专业精神文化建设包括专业理念、培养目标、培养规格等方面的内容。（1）提炼专业理念
明确专业定位，提炼专业理念。召开专业文化建设专题会议，采用“头脑风暴法”，在充分了解上述信息的基础上，每人将自己的想法写在纸上，然后集中汇总，提炼出大家一致认可的专业理念；对以上信息重复研究加工，用浅显易懂、朗朗上口、简明扼要的几句话概括，在征得团队成员认可的基础上，提炼升华为专业的核心理念。
（2）专业精神文化建设载体
主要载体有学习、活动、专栏和网站。①组织学习
一是系统学习学院层面的文化精神内涵；二是系统学习专业层面的文化精神内涵。
2020年4月19日
②开展活动
组织开展各种活动，例如知识抢答竞赛、征文比赛等，加深对精神文化的普及。将精神文化贯穿于日常各种教育教学中，使大家耳濡目染，置身于精神文化熏陶中。
③创设专栏
对专业来说，重点是本专业的精神文化建设，能够在教学楼、实训楼和宿舍楼等学生经常出入的地方以墙壁悬挂、黑板报等形式，图文并茂地介绍专业精神文化，例如专业理念、专业在学校的发展历史，中外著名企业家、管理学家、本地区相关企业等。
④建立网站
在校园网系院分站上建立专业文化专栏，设立专业建设主页，还能够和相关的企业网站链接，构建为专业文化服务的网络平台。2．专业物质文化建设
主要是环境建设、氛围建设、专业特色建设等,让学生在潜移默化中体会和感悟学院的办学理念、学院精神和专业精神，使学生得到充分的专业文化的熏
（1）职业环境布置
2020年4月19日
环境布置要体现会计职业特色，主要包括以下几个方面：一是专业的发展历史和取得主要成果；二是往届优秀毕业生事迹；三是专业领域著名的技术能手、技能标兵；四是行业的新技术、新工艺的发展趋势；五是市场人才需求信息；六 是专业领域的名人格言警句。
（2）专业格言创意
根据专业理念，精心设计各具不同、极具创意的励志格言。充分调动全员师生积极性，发掘师生创意潜力，凝练出会计专业格言。3．专业制度文化建设
主要包括各种规章制度、职业规范、工作守则、道德规范等。（1）规章制度建设
专业制度文化是指以专业建设和管理为目标所拟定的专业所有师生共同遵守的办事规程和行动准则，主要包括：教学管理规定、主要教学环节的质量标准、人才培养质量监控办法、专业指导委员会章程、学生管理规定等。
（2）职业规范建设
职业规范包括专业教师的职业规范和职业人的规范。因而职业规范建设，一是教师职业规范，即教师从事教师职业的职业规范；二是学生
2020年4月19日
职业规范，主要指学生将从事职业的职业规范，即专业定位的职业岗位（群）的职业规范。
职业岗位的岗位职责、工作守则、工作程序、工作标准等。4．专业职业文化建设（1）创设职业文化专栏
在教学楼、实训楼和宿舍楼等学生经常出入的地方以墙壁悬挂、黑板报等形式，图文并茂地介绍专业精神文化，例如专业理念、专业在学校的发展历史，行业发展现状等内容。
（2）进行职业生涯规划
开展职业生涯指导，定期邀请优秀毕业生回校报告自己的就业或创业的经历，提升学生对职业生涯规划的重视程度。帮助指导学生制定“学生个人职业生涯规划”，并监督职业生涯规划的执行情况。举办职业生涯设计大赛，定期举办学生职业生涯设计大赛，提升学生职业生涯设计水平。
（3）培植职业情感和道德
一是举办主题班会，从实际出发，以加强职业道德教育为目标，定期举办主题班会、演讲比赛等。
二是举行“业内精英讲座”，定期邀请界内专家学者或部门负责人结合会计工作经验做专题讲座，培养职业情感和职业道德。
2020年4月19日
三是开展社会实践，利用各种假期开展实践活动，使学生了解社会，体会个人价值的存在，培养学生终于职守、团结友爱、助人为乐的职业道德观，强化诚信、守纪、敬业等基本的道德要求。
（4）开展技能比赛提升职业技能
一是校内定期举办各种技能大赛，以专业为主体，定期举办技能大赛，如一年一度的“会计节”。二是组织学生参加各种高水平技能大赛，特别是国家高水平专业技能大赛。三是创造条件鼓励或资助学生取得职业技能证书。5．专业人文文化建设
要构建利于师生学习和生活的物理空间和虚拟空间的人文环境文化。同时要营造团结友爱、和谐共处、互利协作、积极向上、关心她人、尊重她人、宽容别人、善待自己的人际文化。
五、专业文化建设主要场所
专业文化建设内容必须经过合适的载体呈现出来，其主要载体有教学楼、实训楼、宿舍楼，具体可分为教师办公室、学生教室、实验实训室、走廊楼道、学生宿舍等。1．教师办公室专业文化建设
教师办公室专业文化建设的主要内容，一是制度上墙，例如：教学环节质量标准、教师工作规范、教学事故处理规定等；二是办公桌椅的2020年4月19日
布局，应整齐规范；三是专业理念氛围营造，例如：将提炼出的专业理念以比较醒目的形式张贴于室内显著位置；四是张贴体现专业理念、专业精神的格言警句；五、逐步采用专业标识色统一办公用品标识。
2．实验实训室专业文化建设
实验实训室专业文化建设的主要内容，一是实验实训设施按照企业真实工作环境和职业氛围进行布置；二是按行业标准张贴安全标语、生产流程、安全规程；三是主要产品介绍；四是张贴职业规范、岗位职责、工作守则、工作程序、工作标准等；五是张贴企业精神、专业精神的标语。
3．走廊楼道专业文化建设
走廊楼道的专业文化建设的主要内容，一是张贴往届优秀毕业生、专业领域著名的技术能手技能标兵的画像；二是行业的新技术新工艺及发展趋势介绍；三是本专业的人才需求信息和趋势；四是专业发展历史和取得主要成果；五是专业领域的名人格言警句；六是合作企业的简介介绍等。
4．学生宿舍专业文化建设
学生宿舍专业文化建设的主要内容，一是设置专栏介绍学院办学理念、学院精神和专业精神；二是张贴体现精神文明以及职业道德具有
2020年4月19日
专业特色的励志格言，营造和谐氛围，使学生在潜移默化中得到专业文化的熏陶；三是张贴利于营造团结友爱、和谐共处、互利协作、积极向上、关心她人、尊重她人、宽容别人、善待自己的人际文化的标语。
六、专业文化建设原则和进程
建设原则：全员参与、分工负责、集思广益 建设进程：七、投入资金
经济系会计教研室 二〇一二年一月十二日
2020年4月19日
项目部活动方案3
项目部劳动竞赛活
动方案
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”
劳动竞赛活动的实施方案 王 勇
尊敬的各位领导、同志们：上午好！
为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场万㎡。合同签约总造价为亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）办公楼：主题框架施工任务完成。
（2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。（3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。
（5）堆场及道路工程：按要求全部完成。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛 活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：王 勇
副组长：曾中富、刘 燚、邓彩虹、王小红 组 员：樊锦彪、辜 占、李 胜、曾继燕、李跃雄 参赛队伍如下：
1、办公楼及道路邓安明施工队 2、联合厂房装配车间李文学施工队 3、底盘堆场李勇施工队
4、消防及室外管网熊文华施工队
5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队 6、调试、油漆车间周建中施工队 三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
五、竞赛时间：
本次竞赛从 8月10日开始至11月18日结束，时间100天。六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对
2020年4月19日
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参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。篇2：项目部关于劳动竞赛的实施方案(1)
劳动竞赛活动的实施方案 尊敬的各位领导、同志们： 上午好！
为了加快安阳滑县110kv新区输变电工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展劳动竞赛活动，6
2020年4月19日
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根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
安阳滑县110kv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）基础部分：蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变t接新区变基础工程全部完成。
（2）铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已全部组立完毕，滑县变-老店变t接新区变铁塔全部组立完毕。
（3）改造部分：220kv姜滑县137#-138#升高改造完毕；110kv滑县变-老店变59#t接塔改造完毕。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：孟宪彬
副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲
组 员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫 顾春晓、付赞之 参赛项目如下：
2020年4月19日
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1、基建管控及资料管理 2、材料管理 3、外围协调管理 4、项目部标准化建设 三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
2020年4月19日
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1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现5月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从 10月20日开始至 5月30日结束。六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
2020年4月19日
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4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在6月10日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。
安阳滑县110kv新区线路工程项目部
2020年4月19日
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5月20日篇3：项目部6阶段劳动竞赛实施方案 芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段 第六阶段劳动竞赛 实施方案 编制：彭 凯 审核：孙涛安
江苏省路港建设工程有限公司
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目wsnj－xn－hd1标段 二o一四年三月 目录
一、指导思想 .....1 二、劳动竞赛时间：..1 三、劳动竞赛领导小组：.........2 四、劳动竞赛责任网络图：.......2 五、竞赛内容：...3 六、劳动竞赛具体实施措施：.....4
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段
第六阶段劳动竞赛实施方案
2020年4月19日
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为认真贯彻落实南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》（宁航道指办[ ]12号文）精神，更加有力的开展好南京航道工程（第六(转载于:项目部劳动竞赛活动方案)阶段）劳动竞赛活动，进一部全面提升和展现我公司的项目建设管理水平，优质高效推进工程建设，特制定如下方案。
一、指导思想
调动项目经理部全体建设者的积极性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增强全体参建人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”，要进一步提高认识，规范程序，实现“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求”。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推进实现以“对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半”为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛时间： 3月18日～ 6月30日 1
三、劳动竞赛领导小组：
2020年4月19日
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为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由项目经理黄景友任组长，常务副经理董克平任副组长，成员为：孙涛安、孙金宝、杜长刚、沈向东、黄伟、陈海华、吴朦、陈国祥、顾永中、詹于春及各工种负责人。
四、劳动竞赛责任网络图： 2
五、竞赛内容： （一）竞赛内容
根据宁航道指办[ ]12号关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》文件精神，开展以比执行落实，赛现场管理为内容的竞赛活动，确保工程全面受控。（二）主要考核项目
工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料和廉政建设。
2020年4月19日
项目部活动方案4
劳动竞赛活动方案
一、指导思想
为促进XX高速公路建设的全面开展，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，经项目部研究，决定在各分部内开展劳动竞赛活动，为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下。
二、组织机构
为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组，主要负责劳动竞赛活动的协调和指导，审定劳动竞赛奖励方案，对劳动竞赛实施过程进行研究决策，以及劳动竞赛组织管理和检查评比工作。成员如下：
组
长：XXX 副组长：XXX XXX 成员：XXX XXX 各部门负责人
劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。
三、竞赛目标
1.比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。
2.比工程安全：贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全。
3.比工程进度：按照合同工期以及2018年施工进度计划要求，科学合理的制定劳动竞赛活动施工计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。
4.比环境保护：贯彻落实国家、行业和上级环境保护和节能减排法规标准、规章制度，建立健全环境保护和节能减排组织管理体系，全面落实环境保护和节能减排责任制，树立“零投诉”目标；不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件。
具体劳动竞赛目标见附件1。
四、活动时间
活动时间：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活动实施方案
（一）活动准备阶段（2018年5月21日—5月31日）项目部成立劳动竞赛活动领导小组，并制定活动方案，各分部根据年度计划产值并结合目前现场实际，将6月-11月产值计划进行分解，上报劳动竞赛计划，项目部根据年度产值及各分部报送的资料综合考虑确定劳动竞赛产值目标并下发，通过横幅、标语、周例会、生产月例会等多种形式的宣传动员，并召开劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动的相关要求、内容落实到各分部。
（二）活动实施及考核评比阶段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照劳动竞赛的要求和目标，围绕质量、安全、进度、文明施工、环保五大目标组织实施，各分部结合实际情况在施工队伍中开展钢筋加工、立模、混凝土浇筑等操作比赛。项目部管理人员深入现场跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查，项目部每月对各分部进行考核评比，并形成通报文件下发各分部，并适时组织劳动竞赛活动现场观摩和经验交流。
（三）活动总结阶段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进单位和先进个人进行通报表彰奖励。对参加竞赛活动表现特别突出的单位与个人，推选参评地方政府组织评选的相关表彰。
六、竞赛考评
（一）劳动竞赛先进单位
采取综合评价考核方式，主要考核生产进度、质量、安全、环保四大目标控制执行情况，劳动竞赛考核总分为400分，最终分值直接用于确定劳动竞赛先进单位。
劳动竞赛活动领导小组办公室每月末根据各部门提交的资料汇总后形成劳动竞赛月度考核报告，劳动竞赛活动结束后形成最终考核报告。
符合以下条件之一具有最终参与评比资格：
（1）完成所有节点目标，且完成要求产值80%以上；（2）未完成所有节点目标，但产值完成要求产值100%以上；
有下列情况之一者取消评比资格：
（1）在工程施工过程中，发生一般安全事故；（2）劳务用工管理混乱，因拖欠农民工工资引发群体性上访、扰乱社会稳定等恶性事件发生的；
（3）出现重大违约、违规行为；
（4）现场管理混乱，文明施工差，被市级以上有关部门提出批评通报的；
（5）发生廉政事件，被司法机关认定为行贿、受贿的。
（二）劳动竞赛先进个人
劳动竞赛先进个人根据各分部申报先进人员事迹情况进行综合评价，共设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3-7名。考评综合得分第1-3名的分部分配2个名额，第4-7名的分部有突出贡献的个人由分部推荐后，酌情考虑。
七、奖励标准
对具备评比资格的分部按综合考评得分进行排名，对排名前三名的分部给予一定经济上奖励，同时进行通报表彰，并在履约考核评价中进行加分。奖励标准如下：
第一名：人民币元； 第二名：人民币元； 第三名：人民币元。
对劳动竞赛先进个人将授予“劳动竞赛先进个人”荣誉称号，并进行通报表彰，同时给予一定经济上的奖励。奖励标准如下：
一等奖：人民币2000元； 二等奖：人民币1500元； 三等奖：人民币1000元。
八、活动要求
1.项目部于2018年5月28日召开启动动员会，各部门和各分部要重视并组织好本次劳动竞赛活动。
2.在竞赛活动期间，做好竞赛活动工作部署，并由工程管理部具体督促落实劳动竞赛活动有关事项，综合管理部对在竞赛活动中表现突出的分部和个人给予宣传报道，以树立典型，表扬先进。
3.考核评比期间，项目部将秉承“公平，公正、公开”的原则进行考核。各部门及各分部要积极踊跃推荐先进人物和事迹，并将相关材料报送综合管理部。
4.竞赛活动结束后，由项目部根据考核评比情况进行通报表彰和总结。
项目部活动方案5
项目部团队建设方案
【篇1：施工项目部团队建设与管理实例】
某施工项目团队建设与管理实例 一、案例
某施工企业，通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑面积为平方米，合同造价为亿元。工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施工难度不大。针对本项目的施工特点，以及学校的特殊环境，经公司决策层研究决定任命黄某担任该项目的项目经理。黄某大学毕业参加工作己经十年，具有一级项目经理资质，刚担任一个项目的现场副经理，对现场的各种管理制度与工作流程非常熟悉。是一位有专业知识，敬业勤奋的项目经理。
选定项目经理以后，黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的审核以及同事间的了解，选定了项目经理部的技术负责人、生产经理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核心。随后公司又协调了12名员工，加入到学生公寓项目团队中。至此项目团队组建完成，团队共计15人。根据岗位设置需求，黄经理结合公司有关规定，建立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗位职责。
公司和项目黄经理签订了“项目授权书”，明确了对项目的授权范围、内容、权限;签订了“项目目标责任书”，明确了项目总体目标;确定了项目的薪酬结构与标准;确定了公司对项目绩效考核的方式、时间。
随后黄经理和项目班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度，结合项目特点与项目成员的具体情况规范了项目要素管理的工作流程;结合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了规范，形成了包括激励管理、考核评价等在内的各类制度文件。
项目开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当比他人更加努力才能给项目成员做出榜样。工程项目在黄经理亲力亲为的努力下顺利启动了。项目的各项工作已经都在按照流程与制度顺利实施。团队成员也都能够认真努力地完成自己安排给他们的工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任项目经理，但凭着自己多年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要项目团队能够做好目标与计划管理，认真实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以及相应的激励 手段，项目团队一定会高效运行。
随着项目的进展，工程的作业面逐渐展开。黄经理不久就发现，项目员工一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议。结果导致许多环节只要黄经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。而且他也感觉由于施工作业面比较大，他很难有能力照顾好每一个作业点，已经有几次因为对情况了解不清而作出了错误的判断与决策。同时项目的进度和质量情况也似乎已经出现问题。不仅周进度计划没有按时完成;而且监理例会上，监理工程师对出现的好几个很容易控制的质量问题提出了批评。在月末的团队成员绩效考核中，由于工期出现延误和质量整改频次较多，现场管理人员的工作业绩一般。
生产经理向黄经理反映了项目成员的议论，“这个项目是黄经理的项目，领导让干什么我们就干什么;那些分包单位根本就不听我们的，只听黄经理的，好多工作没法做;我们也在努力工作，项目业绩不好并不是我们的责任，我们很难接受对我们的考核结果等等”生产经理建议黄经理尽快从具体繁琐的现场工作中摆脱出来，想办法改变项日团队现状，将大家的工作积极性调动起来。黄经理也感到最近工作不正常，认识到自己是项目经理，更主要的工作是鼓励、支持、指导、监督员工的工作，做好项目的各种决策。
为了改变项目团队的现状，黄经理召开了一次全体团队成员座谈会。会上黄经理希望能通过这个会和大家一起发现问题，寻找解决的方案。所有团队成员都畅所欲言，认真分析和总结了问题，并拟定了解决方案。会后，黄经理从岗位授权开始，举行了所有参建单位参加的正式授权。
根据岗位职责分工，对项目团队的主要管理人员进行了授权。随后黄经理经过和生产经理沟通，向公司报告，申请公司任命生产经理兼职项目书记，并很快获批并公布。
随着项目成员逐渐地充分进入角色，黄经理也从繁杂的具体工作中解脱了出来。把自己的主要精力用于激发、指导、监督、检查团队的工作。第二个月的项目团队考核评价结果显示，团队的工作业绩有了明显的提高。
二、实例分析
案例中，黄经理是一个既有专业知识，又敬业、勤奋的项目管理人员，但他在项目团队的管理初期，却得到了与自己付出相去甚远的效果。结合现二公司项 目现状对项目团队建设与管理的研究，对学生公寓项目团队的实例分析如下:
针对项目团队建设的分析
结合二公司实际情况通过对项目团队建设的研究，认为黄经理在项目团队建设中组建了完整的项目团队;按照职能形成了组织机构;明确了岗位职责、完善了项目的业务流程与制度的制定。有序地完成了团队的建设。但黄经理在项目人员配置过程中，忽略了“团队成员类型定位原则”。只注重了专业技术人员和管理决策班子，缺少了善于沟通、协调各方面关系、能够广泛听取各方面意见的成员。
所以项目团队运行的初期出现了团队沟通不畅的情况。好在项目生产经理及时地充当了这一角色，给了黄经理团队成员信息的反馈。黄经理也发现了这一点，并及时地申请公司批准生产经理兼职项目书记，完善了项目团队成员的类型结构。针对项目团队管理的分析
该学生公寓的项目团队运行初期，所出现的低绩效的项目管理效果，其原因主要是以下环节没有实现良好的管理。(1)授权管理
正是因为黄经理的亲力亲为，侵蚀和剥夺了项目团队成员的工作主动性。大家慢慢模糊了自己的工作职责，而是习惯了按照经理的想法和指示去工作。在项目刚开始阶段，由于工作面较小，黄经理还力所能及，所以项目进展顺利。但当项目全面展开，管理点和管理面增多以后，黄经理对项目的管理便首尾难顾。自然就出现了案例中的各种问题。
解决这一问题的办法就是有效授权。结合团队管理中所述的授权管理，随着项目目标的确定与分解，根据工作的职责及完成每项工作所需的时间对项目成员予以授权。授权的方式、内容及对象都非常重要。要尊重你的部属，肯定他们的成就，让他们知道你为什么会选上他们。让员工们心存感激，感谢你赋予他们一个更有意义并能贡献心力的机会。
施工项目管理工作按照部位和职责划分有其相对独立的特点。因此授权还应 该做到:明确你希望的成果，尽量让下属用他自己的方式做;平等对待部属，把被授权者当作是共同完成工作的团队伙伴，没有尊卑之分;放手让他去做，一旦授权给别人，就要尊重对方，不要干涉，虽然别人未必都能做得和你一样好。正是因为有了授权，黄经理才从现场繁杂的工作中解脱出来，将自己的工作重点放在了监督检查、反馈、激励上，完整了授权过程，实现了真正的效授权。就像前文所述，有效授权还应该包括以下工作:
授权检查：项目经理应该掌握项目的工作进程，在项目进程中，根据时间进度表及时听取被授权者的报告，帮助解决具体问题。也要亲临项目现场考察。
合理的奖惩：合理的奖惩制度对被授权人来说是肯定，也是鞭策。快速的反馈。反馈机制的对象可以是任务的最终结果，也可以是任务的关键点结果。在监督时应该将两者结合起来，不但及时对中间过程结果进行反馈，在任务完成后还必须对整个任务做宏观上的反馈控制。
(2)绩效管理
黄经理对绩效管理没有深入理解，误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性，就会产生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(时机不成熟)或者使用时方式操作不当，导致其第一次项目考核适得其反，不仅没有很好地激励大家，反而搞得大家怨声再道，造成不良的团队氛围。
学生公寓项目的绩效考核采用了量化指标的考核方式，量化考核在明确考核指标的情况下，一般是简单明了、较易实施。量化的同时，绩效管理还要求项目团队有一个良好的管理基础平台，如价值取向和组织建设。但是，在案例的实际操作中，由于授权的不明确，使项目成员对自己岗位职责的理解出现偏差。建立在此基础上的考核评价自然会招致非议。
黄经理过度强调量化的重要性，认为只要有明确的量化考核指标就能够有效地激励团队成员。这违背了绩效管理的初衷。对绩效管理来说，我们所要做的工作不只是有量化一项，除了量化，还有许多非量化的工作值得我们去关注!包括沟通、指导、改善和提升等等。
如果把过多的精力放在考核指标的量化上，势必会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的整体性和系统性，脱离了绩效管理的过程(领导重视、管理团队支持、员工理解、沟通有效、宣传到位、培训教育及反馈指导等)来谈量化，即使量化了也不能做好绩效管理。
三、实例分析小结
通过这个实例，我们也看到一个好的项目团队的建设与管理涉及的要素很 多。
每个企业的每个项目也都在积极通过有效的团队管理来确保项目目标的实现。但根据本人在施工企业多年了解的情况，该项目经理部的情况与存在的问题在工程项目团队管理中有一定的代表性。
施工企业在项目建设过程中，对于项目组织机构和岗位设置都有较为严格和成熟的规定，但项目团队成员往往都是为完成某一项要素任务而设置的，缺失了善于沟通、协调各方面关系、能够广泛听取各方面意见的成员。很容易造成实例开始阶段项目成员缺乏沟通的局面。
近年来，授权管理虽然在建筑施工企业被普遍应用，但大多数的授权工作是不完整的和非有效的，仅仅只是停留在一纸授权书的基础上。出现了大家都了解授权，却没有多少项目能够真正实现有效授权的现象。其主要原因就是只完成了授权管理前期的部分工作，而没有形成有效的授权体系，缺失了授权体系中的检查、反馈等管理工作。
绩效管理在企业与项目团队，都得到普遍应运。但是存在着像本案例所述的只强调量化而忽略绩效管理过程，存在着工作分析不清、操作性差的情况，违背了绩效管理明确员工工作目标、提高员工工作能力的目的。可想而知，上述条件下的绩效考核与评价根本就不会给项目团队带来激励，相反项目成员会因为不完善的激励而怨声载道。高效团队也就无从谈起了。
授权和绩效管理对于激励项目团队积极向上的运行发挥着非常重要的作用。也正是授权与绩效管理丰富了团队激励和团队精神建设的内容。所以作为工程项目团队，在巩固项目其他要素管理的同时，一定要加强授权和绩效的管理。
四、展望
人是团队的组成，是团队的根本。人首先是一个动物、然后才属于有智慧的高级动物。也就是说，人的本质有其动物本性的一面。这些本质往往在深层次决定着人们的行为。我们欣赏过无数的动物团队:蜜蜂、蚂蚁、狼群、联合捕食的非洲狮、分工合作的美洲大猩猩等等。它们将团队发挥到了极致，而智慧的人类却往往陷入1+l2的困惑。
【篇2：项目推广团队建设方案】
项目推广团队建设方案 项目推进人：1职责—担当项目的总负责人，发现新团队成员，并提高团队成员的合作意识，确保整个项目的顺利推进和把控，处理项目进行时出现的各种难题，把控整个项目全局进行和危机处理，合理分配各个成员的工作。
2理由--善于发现团队成员的长处，以目标为准绳，把控团队全局，擅长鼓舞士气、激发工作热情，准确了解团队中每个成员的才能和性格
团队的分析和监督：1.担当项目团队工作的分析者、监督者，分析方案并找出缺点，提出建设性的意见，指出改正错误的可行性方法。是找出团队弱点的“专家”，保持团队高效工作，保证团队工作高质量完成。
2.对团队成员要求遵循严格的标准，发现问题立即指出反馈，坚持错误必须改正，且铁面无私。
团队的外联和内部协调：1.担当团队的外联沟通和内部协调者，负责团队的所有对外联系事务，团队成员内部的沟通协调，将所有成员的工作任务糅合到团队计划之中，工作进度情况、反馈问题、信息数据等统筹汇总。
2.善于判断事项的缓急，擅长保持团队成员之间的联系，能够组织和调配各种资源，迅速找到困难的关键所在，善于灵活处理困难，且是项目成员之间很好的润滑剂。
创新创意策划：1.团队工作创新的引领者，负责带领人员项目推广的创意开发、设计等。
2.对创意的追求，尊重他人的创意观点并能做出提醒和建议，且一直对创新的极致追逐和个人独特见解。
项目工作执行人：1.担当项目的执行者，推进团队的行动并且保证行动的圆满完成。
2.拥有多年的项目经验，思维清晰条理，时间观念强，具有不怕失败、无所畏惧的坚强性格，能够集中精力，迅速将目标转化为实绩，预见可能发生的拖延情况，并及时提出解决措施。
团队其他成员：负责按时完成每人手中的项目工作，做好团队的互相协作和沟通，碰到问题及时反馈，及时跟进，保证项目的顺利有效进行。
【篇3：组建“核心项目团队”方案】
重庆*****建设有限公司*****安装分公司 **项目部编制 2010年8月
组建“核心项目团队”方案
组建“核心项目团队”是公司发展的必然要求，也是新的发展时期作为的重要决策，更是公司经营模式新的体现，作为公司管理的项目之一（***项目部）应该积极响应公司的决策，优化组织结构，创新管理理念制度，形成高素质，高技能，高水平，高效能的“核心项目团队”争作优秀项目。
一、编制项目管理制度
从事项目管理必须树立“以制度管理人”的思想。在以公司总的管理理念及经营模式的基础之上，认真分析逐步细化，并根据本项目的特点编制切实可行的项目管理制度，并依照所制定的办理办法严格执行用于项目管理之中，在实践之中，反复总结，不断完善管理制度。
二、建立完善的安全管理体系。
安全管理是项目管理的重中之重，能够有效的杜绝安全事故的发生就是项目最大的效益。对于项目内部还是班组都必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全生产，人人有责”的思想。
1、确立安全岗位制度。包括组建安全生产组织制度，安全生产责
任制度，安全生产教育制度，安全生产值班制度，特殊工种持证上岗制度。
安全生产组织制度：
设立安全管理责任机构，以专业或则兼职安全管理人员从事项目安全生产管理。
安全责任制度：
根据安全管理责任机构的划分和职能分工划分落实安全责任范围。
安全教育制度：
对于项目部管理人员还是班组员工进入施工现场作业都必须进行三级安全教育，并且受教育者要达到教育格合格之后才能进入施工现场进行作业，并做好安全教育记录资料和相关的进出场记录。安全生产值班制度：
由于工程工期方面，施工技术方面及其他方面的因素，存在许多夜间作业的情况。当发生夜间施工时，必须安排从事安全管理的人员到现场进行安全监督工作。
特殊工种持证上岗制度：
对于从事特殊工种的作业人员必须要有相关的操作证件。2、健全安全生产技术措施。包括施工安全技术交底，编制施工安
全技术措施及其他相关安全技术文件。
施工安全技术交底：
主要包括，对分部分项工程的工程概况，作业环境及施工特点进行讲解；对施工安全要求的具体条款；对关键环节，危险部位采取的相应安全技术措施；对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。
编制施工安全技术措施：
在项目是做作业前，根据施工作业部位、施工环境以及危险部位编制单独的施工安全技术措施。如编制各种机械动力设备、用电设备的安全技术措施；在施工过程之中，对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用编制相关的施工安全技术措施；对于有毒、有害、易燃、易爆等作业项目必须编制相关的施工安全技术措施；对于高空作业，编制施工安全技术措施；针对季节性施工的特点，必须编制施工安全技术措施，夏天制定防暑降温的措施，雨期施工制定防触电、防雷、防塌方措施。
其他安全技术文件：
主要表现为施工临时安全标语和紧急安全通知等。3、安全防护工具
配备必要的安全防护用品：
为施工作业人员配备必要的安全帽、安全绳、绝缘鞋等基本的安全防护用品之外并根据施工环境的要求和需要配备其他安全防护用具。与之同时建立安全用品领取管理制度。
配备防火器材：
4、日常安全管理，主要表现为安全检查：
时常对安全意识，安全制度的落实情况，安全隐患的存在情况及处理情况，劳动防护用品的佩戴情况，机械设备的操作情况，用电设 备的接线、线路情况、整改情况以及宿舍用电防火防盗情况进行检查，出做记录提出改进或整改。
三、加强成本控制管理。
分析工程成本构成，按照各个构成部分制定具体的可行的组织措施，技术措施，经济措施，合同措施以及其他成本控制方法，对整个项目成本进行动态监测和管理，当发现实际成本与计划成本发生偏差时，采取适当的措施进行纠偏。
组织措施： 建立成本管理机构，按照成本管理机构职能的划分，落实成本管理的相关人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任以及编制成本控制工作计划，利用科学的成本分析方法和动态控制的原理对项目实际成本和计划成本进行对比，当发现偏差时，分析出存在偏差的关键因素，并采取适当的手段进行纠偏。
技术措施：对于同一工序，要有多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行经济分析，确定最佳的施工方案；对于施工机械、设备应根据施工条件和作业环境综合考虑，确定最合适的施工机械、设备使用方案；在施工过程中采用先进的施工技术、新材料、新设备等。
四、合理组织施工，保证工程进度。
加强学习、了解工程工期定额及时间定额，施工组织方法以及对施工进度计划的学习和编制；按照工程总进度及土建施工进度计划制定施工“周计划和月计划”，并对工程完成进度进行跟踪检查，当计划发生偏差时，及时对影响计划进程的各个因素进行分析，找到问题
项目部活动方案6
关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”
劳动竞赛活动的实施方案
王 勇
尊敬的各位领导、同志们：上午好！
为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场万㎡。合同签约总造价为亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）办公楼：主题框架施工任务完成。
（2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。
（3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。
（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。
（5）堆场及道路工程：按要求全部完成。
（6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛
活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：王 勇
副组长：曾中富、刘 燚、邓彩虹、王小红
组 员：樊锦彪、辜 占、李 胜、曾继燕、李跃雄
参赛队伍如下：
1、办公楼及道路邓安明施工队
2、联合厂房装配车间李文学施工队
3、底盘堆场李勇施工队
4、消防及室外管网熊文华施工队
5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队
6、调试、油漆车间周建中施工队
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从2012年8月10日开始至11月18日结束，时间100天。
六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）
3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）
5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）
七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。篇2：项目部关于劳动竞赛的实施方案(1)劳动竞赛活动的实施方案 尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
为了加快安阳滑县110kv新区输变电工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
安阳滑县110kv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）基础部分：蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变t接新区变基础工程全部完成。
（2）铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已全部组立完毕，滑县变-老店变t接新区变铁塔全部组立完毕。
（3）改造部分：220kv姜滑县137#-138#升高改造完毕；110kv滑县变-老店变59#t接塔改造完毕。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：孟宪彬
副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲
组 员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫
顾春晓、付赞之
参赛项目如下：
1、基建管控及资料管理
2、材料管理
3、外围协调管理
4、项目部标准化建设
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现5月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从2014年10月20日开始至2015年5月30日结束。
六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）
3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）
5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）
七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在6月10日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。
安阳滑县110kv新区线路工程项目部
2015年5月20日篇3：项目部6阶段劳动竞赛实施方案
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段
第六阶段劳动竞赛
实施方案
编制：彭 凯
审核：孙涛安
江苏省路港建设工程有限公司
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目wsnj－xn－hd1标段
二o一四年三月
目录
一、指导思想 ............................................1
二、劳动竞赛时间： ......................................1
三、劳动竞赛领导小组： ...................................2
四、劳动竞赛责任网络图： .................................2
五、竞赛内容： ..........................................3
六、劳动竞赛具体实施措施： ...............................4 芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段
第六阶段劳动竞赛实施方案
为认真贯彻落实南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》（宁航道指办[2014]12号文）精神，更加有力的开展好南京航道工程2014年（第六(转载于:项目部劳动竞赛活动方案)阶段）劳动竞赛活动，进一部全面提升和展现我公司的项目建设管理水平，优质高效推进工程建设，特制定如下方案。
一、指导思想
调动项目经理部全体建设者的积极性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增强全体参建人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”，要进一步提高认识，规范程序，实现“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求”。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推进实现以“对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半”为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛时间：
2014年3月18日～2014年6月30日 1
三、劳动竞赛领导小组：
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由项目经理黄景友任组长，常务副经理董克平任副组长，成员为：孙涛安、孙金宝、杜长刚、沈向东、黄伟、陈海华、吴朦、陈国祥、顾永中、詹于春及各工种负责人。
四、劳动竞赛责任网络图： 2
五、竞赛内容：
（一）竞赛内容
根据宁航道指办[2014]12号关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》文件精神，开展以比执行落实，赛现场管理为内容的竞赛活动，确保工程全面受控。
（二）主要考核项目
工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料和廉政建设。
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