下面是范文网会员“g4”分享的微信公众号管理（共8篇），供大家品鉴。
管理规定相关条例 篇1
1.目的
为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2.适用范围：
凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3各部门权责划分
人事行政科负责
1.制定、修改全工厂培训制度;
2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;
3.收集整理各种培训信息并及时发布;
4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;
5.检查、评估培训的实施情况;
6.管理、控制培训费用;
7.管理工厂内部讲师队伍;
8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
9.追踪考查培训效果。
各部门权责
1.呈报本部门培训计划;
2.制定本部门专业课程的培训大纲;
3.收集并提供本部门相关专业培训信息;
4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;
5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;
4培训管理
总论
.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。
.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
培训体系
培训体系包含四个模块。
.1新员工入职培训
1)培训对象：所有新进人员。
2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
5)常规类科目：
a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化，各部职能等)
b.工厂制度介绍
c.产品/业务介绍与市场分析
d.技术研发体系现状与开发方向
e.其他
6)专业技术类科目：
a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程
b.适合工厂习惯的标准作业技巧
c.项目管理流程与标准化训练
d.其他
.2学徒方式的岗位培训
1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。
2)培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。
3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。
4)培训内容：包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。
.3内部培训
1)培训对象：全员。
2)培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与交流，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
.4外部培训
1)培训对象：全员。
2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。
4)培训内容：可分为三类。
a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;
b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;
c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
培训计划的拟订
1.结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。
2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事行政科统筹规划。
3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。
管理制度 篇2
1、目的
为更好的加强部门之间的沟通联络，提高办公效率，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于酒神公司所建立的群
3、基本要求
、指定群名，明确应加人员、发布内容及群管理员。
、群成员一律实名制。操作方法：进入群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。
、命名规则：部门+姓名；例如：“销售部-张三”。
、严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发现则按照相关条例进行处罚。
、领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法，如超过30分钟依然没有回应或解决的，则按照公司相关条例进行处罚。
、禁止在群内发布不良倾向、色情、赌博、病毒链接、无关商业广告及其他有害信息；禁止诋毁公司及其各部门和员工形象，一经发现则按照相关条例进行处罚。
、如果群内成员不停从群管理、执意退群，则以警告处分，退群带来的后果个人承担。
、对于公司对外的分享信息，每人均有义务分享到朋友圈增加活动效果和公司影响力。
4、本制度自发布之日起执行。
实施细则 篇3
问：请您介绍一下《实施细则》起草的主要背景。
答：去年，中央、省委分别出台了《关于健全落实社会治安综合治理领导责任制的规定》《四川省健全落实社会治安综合治理领导责任制实施办法》，首次以党内法规的形式明确了综治领导责任制。为认真贯彻落实中央《规定》和省委《实施办法》，推动提升我市社会治安综治治理水平，3月22日，市委、市政府以“两办”名义制定出台了《巴中市健全落实社会治安综合治理领导责任制实施细则》，结合我市实际，对健全落实综治领导责任制相关内容和要求做了细化、明确和强调，为进一步压实综治责任链条、推进“平安巴中”建设、提升社会治理水平提供了有力保障和支撑。
问：制定出台《实施细则》的主要目的是什么?
答：《实施细则》制定的核心目的就是落实各级党政和各级领导干部抓综治工作和平安建设的责任。通过发挥“关键少数”的作用，鲜明工作导向，传导工作压力，浓厚工作氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，使各级领导班子、领导干部切实担负起维护一方稳定、确保一方平安的重大政治责任。
问：《实施细则》的适用范围主要是哪些?
答：本细则主要适用于全市各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关及其领导班子、领导干部，人民团体、事业单位、国有企业及中央、省驻巴单位领导班子、领导干部参照执行本细则，也即是全市范围内的所有党政机关、事业单位和编制内的所有领导干部，都受《实施细则》的影响和约束，都必须履行综治领导责任，必须执行和落实《实施细则》的规定和要求。
公众平台管理规定 篇4
使用公众平台的服务，公众帐号运营者必须阅读并遵守《公众平台服务协议》，以及《腾讯服务协议》《腾讯软件许可及服务协议》以及腾讯为此制定的专项规则等。本运营规范是在上述协议及规则基础上进行解释和说明，相关内容和举例旨在帮助公众帐号运营者更加清晰地理解和遵守相关协议和规则，以便能够更加顺利地在公众平台进行运营，而不是修改或变更上述协议及规则中的任何条款。
策划书 篇5
“年轻人就是干”
操作团队：智慧团队运营者： 建设
策
划
书
成立背景与市场调查：信息高速发展的现代社会，社交媒体已成为年轻人的生存粮食，微博、、也成为了年轻的手机“三宝”，现在的新媒体营销也是空前发展。据调查，的用户关注比例%是自媒体，是认证媒体，%没有关注，%企业商家，%营销推广。现在湖南城市学院（益阳）就读的广告学的有志青年，身边有的只是学校学生组织的，关注受众仅仅只是城院的大学生。在益阳这个三线城市，开放度较低，普遍使用的社交工具仍以为主，尾随其后，那么作为一个发展的三线城市，未来肯定会跟上这个时代的步伐，发展潜力巨大。那么我们开拓一个属于我们自己的新媒体平台就有必要和市场。
定位：主要对的受众是16~28岁的年轻人，做年轻人的原创交流平台，原创干货，把握住70%原创内容的原则，宁缺毋滥。
建设计划：1、前期：平台的基础设置：功能介绍的完善、关键字的自动回复、文章素材、图片素材、音频素材、视频素材、人员培训学习、首篇文章的发布
2、中期：推广宣传，目标人数500人，第二篇文章的推送
3、开拓期：高质量的微文和活动结合4、巩固期：建立一群有调性的粉丝
定位（受众类型）、风格（风格）、人情味（注意用词于态度）围绕兴趣设计文案，扩大传播力
发布的文章不一定要长篇大论，但一定要能引发读者的思考，篇幅在300~500字
内容并不一定要百分百的原创，但要加入我们的独特的观点。要有这个时代的气息，我们的味道
公司简介 篇6
推广简介
学校是在企业的基础上为学校量身定做的，主要提供校园资讯、学习资源、用户互动、翼校通部分功能的服务平台。
一、推广时间：
3月10日-6月30日
二、推广主题：
智慧校园，家校联通
三、推广方式：
前期免费帮学校搭建平台，后期运营学校交给我司可能会收取适当服务费。
四、产品功能介绍：主要分三个模块
1、第一个功能模块：我的学校主要是学校对外宣传的微网站、招生政策、专题活动等，只要家长关注后可随时随地了解学校动态及资讯，也为学校增加了一个对外的宣传窗口；
2、第二个功能模块：微学习主要提供丰富的学习资源可供学生查找，学校也可上传教师课堂重点知识讲解微视频；
3、第三个功能模块：翼校通只要家长首次关注学校绑定翼校通账号后，在这里家长可以查看到学校的通知公告、家庭作业、成绩和接收短信通知，同时还可以真正的实现跟老师互联互通；
五、产品优势：
1、用户量大，传播速度快，家长使用方便不需要现场安装指导；
2、属于新型自媒体平台，可增加学校宣传和政策传导渠道，为学校的电台、电视台等提供新型出口；
3、与校园官网、翼校通平台互联互通，增加家长获取学校信息入口；
4、与校园光纤打包，可免费提升学校网络环境。
六、技术支撑及后期运营：
1、我们有专业的技术团队为学校申请搭建公众平台，可根据学校不同需求制定个性化搭建模块；
2、后期运营方面我们也有专属运营团队及指定学校对接人，把学校资讯第一时间传导给家长。
运营策划书 篇7
公众平台执行方案
一.营销简介
营销目的简介：
①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象；
②增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户。我们的目的是要建立一个一对多互动营销平台，依托及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。
企业获得价值及可行性分析：
通过此方案的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。
通过3层过滤机制，把广众人群分层过滤成为我们的客户
二、具体规划 内容策划
1内容
1）企业动态（20%）2）建材知识内容（30%）3）家庭日常小知识（30%）
4）健康小常识（20%）
2发送时间
每周五晚上7点发送 3 其他方面
为方便管理，经调查后，通过高级功能设置简单答复，以此将关联到我们的官网以及其他内容上。 宣传渠道策划及目标
1 宣传渠道主要目标为推广公司线上平台，沉淀线下准客户资源，通过一系列线上线下活动累计平台粉丝关注量，之后通过开展专业的信息培养引导，把潜在客户过滤到交易平台（商场或公司网站），完成线上订单线下交易目标。
2 线上宣传渠道
开通公众平台账号（注册官方类、销售类、客服类等）
（1）微博、官网上添加
（2）线上活动，包括但不限于助力，送红包，点赞，转发等。3 线下宣传渠道
（1）名片、传单、T恤/广告衫、说明书、产品包装、店内海报、X展架、户外广告、活动、传统媒体、关注陌生人、赞助活动上的广宣品等。
（2）向企业内部员工推荐爱的家。 客服系统
1 正式实施后需安排专职或兼职人员充当客服角色，后台实时关注，做到有问必答。
2 客服在线时间应与公司上班时间一致，回复频率闲时应做到一对一服务，忙时可适当延后回复时间但要保证必须做到有问有答。
三、方案实施办法 团队建设
.1团队人员构成：客服人员1名，设计师1名，软文文案1名（前期可兼客服）， 团队人员要求
.1客服人员要求：细心，耐心，且具备基本家具类知识，熟悉公司产品及运营。
.2设计师要求：会基本修图软件，能根据文案要求提供对应图片。 .3软文文案要求：能独立运营，撰写、编辑产品文案，策划活动专题及推广材料，提升宣传效果，并根据公司需要撰写原创文章。
人员岗位职责 篇8
管理员岗位职责
1.负责信息的编写推送，针对平台进行日常维护、运营等工作，认真做好网络与信息的安全防护工作；
2.定期收集、整理运营相关数据，进行分析，并以报告形式提交上级领导；
3.挖掘用户需求感受，为运营的改进提供建设性意见； 4.对平台的粉丝进行关系维护，积极拓展服务空间； 5.运用平台发布相关活动信息及推广，对外为公司树立良好形象；
6.公众帐号的发送内容，务必遵守《公众平台服务协议》、相关法律法规的规定；
7.信息在正式发布前应经主管领导审稿，未经领导批准，不得擅自发布任何信息；
8.监管公众平台的信息及评论，删除不良言论及图片、视频，自觉维护公司形象；
9.保守公司商业秘密，非经财务负责人直接提交，不得在公众平台上发布本公司财务资料及商业经营数据；
10.转发其他企业的信息、图片、视频等资料，不得侵犯他人知识产权，不得侵犯消费者个人信息保护权。
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