管理周报工作汇报内容共3篇 部门工作周报汇总

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管理周报工作汇报内容共1

　　工作周报管理制度

　　1.目的

　　为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报制度，要求各部门每周报送本周所做主要工作及下周工作计划。 2.各成员职责

　　 员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。

　　部门经理:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。 3.周报的填写与提交

　　①所有员工需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的方式，周报的填写要内容详实，格式规范。

　　②所有员工必须每周周五下午5:00前提交本周周报（遇法定节假日则在放假前提交本周周报），各部门经理应在每周周一上午12:00前将本部门周报发送至公司综合部邮箱

　　③所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交。因特殊原因不能提交，须以电话等形式向上级主管汇报，否则视周报为漏交。 ? 本制度自公布之日起执行。

　　附表：《工作周报模板》

管理周报工作汇报内容共2

　　公司标志

　　《工作周报》管理制度

　　为了加强公司各部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度。

　　一、各部门要根据公司发展与本部门实际需要，围绕公司领导下达的任务和指令，制定本周工作总结、下周工作计划和需在例会上协调、解决或公布事宜，具体格式详见附件。

　　二、每周周五下午下班（18点）前，各部门负责人必须将《工作周报》书面递交至办公室（品质）进行汇总和整理，完毕后于每周周一前报至总经理审阅。普通员工每周《工作周报》交由部门经理审核，每月30日统一递交至人力资源部归档。

　　三、工作周报管理规定：

　　1、办公室（品质）负责检查、监督、协调和处理各部门工作周报落实情况，各部门应积极配合并支持此项工作。

　　2、《工作周报》为各部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。

　　3、对于未能按时递交《工作周报》的，给予100元/次处罚。对于《工作周报》内容填写不完整的（如在例会上提出的工作任务），每遗漏一项，给予20元处罚。

　　4、对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬或经济奖励；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评或经济处罚。

　　5、对于各部门未完成的工作，如果是因其他部门或人员未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对应配合部门或人员给予相应处罚。对于分不清责任的，由相关人员共同承担；没有责任人时，由直接领导负责。

　　6、《工作周报》管理奖罚标准，分为ABCD四级：A:200元、B:100人力资源管理方案HR：辛伟OO：

　　公司标志

　　元、C:50元、D:20元。所涉罚款（或乐捐）统一归集于“员工公益活动基金”，在财务部建立台帐，办公室做好备案，专款专用，主要用于员工自发组织的公益性活动。

　　四、本办法如有未尽事宜，则按照公司相关规定执行。

　　五、本办法从公布之日起实行。

　　六、附件：《工作周报》

　　1、2。

　　XXXXXXX公司人力资源部

　　二〇一二年四月一日

　　拟制：辛伟

　　部门会签意见：

　　人力资源管理方案HR：辛伟OO：

管理周报工作汇报内容共3

　　关于工作周报的规范管理通知

　　公司各部门：

　　为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动和交流，提高工作效率和工作效能，确保各项工作按目标执行，现对工作周报重申要求、规定如下：

　　一、工作周报针对人员：

　　1、要求办公室全体员工每周均需撰写工作周报；业务部同时还需更新《项目信息跟踪表》并同时上报。

　　2、各部门的工作周报由部长（或主管）汇总本部门工作后上报人力资源部，同时需抄送分管领导.

　　3、人力资源于每周六下午16:00审核各部门的工作周报后上报总经理。

　　二、对周报上报时间的要求：

　　1、各部门的工作周报要求每周六中午11:00前报送人力资源部，最晚不得晚于周六中午12:00；部门人员应于周五17:30前将本周工作周报上报本部门负责人。

　　2、对于晚交报告者：晚于周六12：00的一次捐款20元，以上捐款直接从每月工资中扣除。

　　3、对于确因特殊情况无法在周六12：00前上报者，需在当天向总经理申请，并于周日上午11:00前补上。

　　三、对《项目信息跟踪表》的要求：

　　1、每天的项目信息必须及时补充和更新，做到对自己的每一个项目了如指掌，抓住项目的进程、突破重点、控制全局。

　　2、每周上报的《项目信息跟踪表》必须是即时更新的信息，尽量表中栏目都能了解全面，此报表与工作周报一同发送。

　　3、项目突破的关键问题必须及时发现、及时交流、及时解决。

　　4、注意合理安排每个项目的时间管理，有先后、有轻重、有缓急，有条不紊地开展工作。

　　以上规定从文件下发之日起执行。原规定有与此冲突的条款，以此为准。

　　特此通知

　　人力资源部2013年6月26日

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